互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)文化與組織變革

第一部分、互聯(lián)網(wǎng)的開放文化-文化升級(jí)
一、阿里發(fā)展中如何突破困境？
二、阿里的頂層設(shè)計(jì)是什么？
三、阿里文化如何虛事實(shí)做及如何落地？

第二部分：互聯(lián)網(wǎng)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造—人才升級(jí)
一、如何招人？
     阿里人才觀？
     選人的標(biāo)準(zhǔn)與味道？
討論：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，招人的底線與味道？
二、如何育人
  育人的理念是什么？
  育人具體方法有哪些？
  新老人培訓(xùn)的內(nèi)容有哪些？
三、如何激勵(lì)人？
  績(jī)效激勵(lì)措施？
  理想激勵(lì)手段?
  個(gè)性化激勵(lì)措施？
四、阿里如何留人？
  夢(mèng)想留人？
  文化留人
  個(gè)性化留人？
討論：如何培育與留住90后

第三部分、管理提升與組織變革-組織升級(jí)
一、管理者升級(jí)
  管理要求的“九陽真經(jīng)”
  訓(xùn)練高管的“三板斧”
  打造人心的“政委文化”
  境界提升的“風(fēng)清揚(yáng)班”
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革
  阿里組織變革的出發(fā)點(diǎn)與考量？
  組織變革對(duì)管理者、員工的要求
案例分析：海爾、華為、小米的組織變革

討論：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何進(jìn)行組織變革？
第四部分：互聯(lián)網(wǎng)的成功之道 –東方智，西方理
一、阿里運(yùn)營之道
二、阿里管理之道
三、阿里戰(zhàn)略之道
四、阿里成功之道

陳衛(wèi)中，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師，外號(hào)“陳導(dǎo)”；淘寶大學(xué) 特聘講師；阿里B2B 協(xié)議講師；南寧職院 電商專家

獲得榮譽(yù)
2011年獲阿里學(xué)院“名師獎(jiǎng)”稱號(hào)
2012年第一屆廣東外貿(mào)達(dá)人賽總決賽導(dǎo)師
2013年第一屆深圳賽馬會(huì)決賽評(píng)委+導(dǎo)師
2013年第二屆阿里名師計(jì)劃導(dǎo)師