揭秘阿里巴巴的政委體系

第一部分、阿里政委背景與含義
1、政委體系的由來與含義？
2、阿里推行政委的背景與原因？
3、政委與傳統(tǒng)HR主要差別是什么？
4、政委與HRBP創(chuàng)新點(diǎn)是什么？
 
第二部分：阿里政委體系設(shè)置
1、政委體系怎么搭建？
2、政委的職能有哪些？
3、政委與業(yè)務(wù)經(jīng)理的關(guān)系？
4、政委工作目標(biāo)是什么？
5、政委與公司HR區(qū)別？
6、具體案例分析。

第三部分、政委工作內(nèi)容
1、阿里政委需要什么能力？
2、阿里政委特色工作有哪些？
3、政委工作內(nèi)容
  上崗前、后具體工作介紹
  招聘工作
  新人存活
  薪酬福利
  區(qū)域最佳搭檔
  員工異動(dòng)管理
  培訓(xùn)體系
  績(jī)效管理
  干部梯隊(duì)建設(shè)
  員工關(guān)系管理
  文化與價(jià)值觀傳承
  聯(lián)絡(luò)點(diǎn)的管理
4、案例分析
 
第四部分：如何借鑒阿里巴巴政委休系
1、政委體系適合什么樣的公司？
2、政委體系如何落地？
3、政委核心能力是哪些？
4、怎么判斷政委體系是否管用？
5、政委體系利與弊分析
6、思考與啟示

陳衛(wèi)中，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師，外號(hào)“陳導(dǎo)”；淘寶大學(xué) 特聘講師；阿里B2B 協(xié)議講師；南寧職院 電商專家

獲得榮譽(yù)
2011年獲阿里學(xué)院“名師獎(jiǎng)”稱號(hào)
2012年第一屆廣東外貿(mào)達(dá)人賽總決賽導(dǎo)師
2013年第一屆深圳賽馬會(huì)決賽評(píng)委+導(dǎo)師
2013年第二屆阿里名師計(jì)劃導(dǎo)師