企業(yè)戰(zhàn)略管理

課程對象：公司董事長、總經(jīng)理、各業(yè)務單位的總監(jiān)

課程大綱：
一、什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是選擇的藝術與技術高于一切戰(zhàn)略說法。
二、什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是假設企業(yè)明天倒閉了，今天要做什么的學問。
三、戰(zhàn)略管理與頂層設計。戰(zhàn)略屬于頂層設計范疇。頂層設計是戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
四、中國企業(yè)的戰(zhàn)略困境。理念、組織能力是關鍵。
五、戰(zhàn)略的終極思考：生與死的發(fā)展哲學
 
六、極具實操性的公司戰(zhàn)略的三大關鍵問題
 
1、目標是否明確
1）個人期望，人如何發(fā)揮決定性因素。
2）什么樣的企業(yè)，人決定事的經(jīng)營邏輯。
3）企業(yè)規(guī)模與可持續(xù)性，這兩者之間的秘密
4）對風險的容忍度，避免失敗才是成功。
 
2、戰(zhàn)略是否正確
1）明確的業(yè)務定義，不做什么與做什么的問題，難的是如何不做。
2）競爭優(yōu)勢的來源，除了團隊，想不出其他的要素。
3）可持續(xù)性，需求決定這一切。
4）增長率，還是需求決這一切。
 
3、戰(zhàn)略能否執(zhí)行
1）資源狀況，股東結構資源、管理團隊資源、家庭結構資源決定成敗。
2）創(chuàng)業(yè)者的角色，管理者、領導者、專業(yè)人士這三者之間的靈活應用。
3）組織結構，總之，去組織架構是時代之需要。
 
七、打造一流公司戰(zhàn)略的操作與執(zhí)行流程
1、戰(zhàn)略判斷系統(tǒng)的兩大模塊與六項細則（課程核心）
2、戰(zhàn)略計劃與預算的三大模塊與九項任務（課程核心）
3、戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)設計的三大模塊與九項任務（課程核心）
 
八、公司戰(zhàn)略再造的“千古不變”原則
1）大舍大得原則，機會導向轉向戰(zhàn)略導向，取舍是關鍵。
2）大賭大嬴原則，集中兵力打殲滅戰(zhàn)，聚焦專注是王道。
3）大拙大巧原則，管理基礎永遠是成就企業(yè)的基石。
 
九、業(yè)務成功的關鍵來源分析與研究
1）行業(yè)吸引力的分析
1、規(guī)模與增長
2、收益率的預測
3、風險的預算與控制
2）公司競爭力的培育
4、為顧客提供杰出的價值，產(chǎn)品和服務是核心。
5、獨特的能力、競爭優(yōu)勢的持續(xù)性
6、有效的業(yè)務系統(tǒng)，即商業(yè)模式
7、靈活性，快速反映能力
 
十、打造核心競爭力的并購、重組戰(zhàn)略
1、必須要警惕的并購兩大常識“陷阱”
2、并購重組操作要領1：戰(zhàn)略定位準用得上
3、并購重組操作要領2：合理定價買得起
4、并購重組操作要領3：并購操作收得到才是關鍵
5、并購重組操作要領4：公司整合管得住
6、并購重組操作要領5：價值增長定得準
7、并購重組操作要領6：談判是關鍵，三原則與三不原則
 
十一、中國企業(yè)將來的戰(zhàn)略突破方向
1、引進資本，但模式才是吸引資本的額關鍵
2、引進人才，系統(tǒng)的管理能力和品牌實力決定這一切。
3、產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品就是戰(zhàn)略，是發(fā)展戰(zhàn)略。
4、銷售主導，賣出東西是本質(zhì)，赤裸裸的商業(yè)。
3、產(chǎn)業(yè)鏈整合，互生、共生以及再生的商業(yè)生態(tài)正在來臨。
6、品牌管理，傳播設計以及如何選擇單一傳播方向的問題
 
十二、回歸總結：公司戰(zhàn)略的四種主流操作模式
1、專一化經(jīng)營模式，單一行業(yè)和產(chǎn)品的超細分市場發(fā)展路線。
2、專業(yè)化經(jīng)營模式，相關者多元化的代名詞，金融杠桿可發(fā)揮大效應
3、并購重組模式，時代的大幕剛剛拉開
4、專業(yè)投資模式，金融控股平臺的模式，是主流，但屬于少數(shù)人的主流。

他擁有戰(zhàn)略學與哲學雙博士教育背景，他擁有超過十年以上的頂尖商學院DBA、EMBA、MBA以及跨國公司高層內(nèi)訓的教學經(jīng)驗，他同時擁有超過十年以上的戰(zhàn)略咨詢與投資銀行從業(yè)經(jīng)驗，他就是國內(nèi)戰(zhàn)略管理與公司治理領域擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論造詣的專家——葉峰博士。
 
葉峰博士現(xiàn)任108度股份有限公司董事長兼CEO、108度資本創(chuàng)始人合伙人、108度商學院院長，亞太公司治理研究院學術院長，曾擔任SCC戰(zhàn)略咨詢公司總裁、華信資本CEO以及北京大學的教授。葉峰博士帶領108度資本成功完成了對螞蟻金服、樂視體育、奇虎360、大眾點評、艾德摩生物、體育之窗、微票兒等的項目投資。
 
葉峰博士自2006年起一直擔任包括長江商學院、北京大學、清華大學、上海交大、北京交大、西南財大、中山大學、武漢大學、蘭州大學等國內(nèi)一大批頂尖商學院兼職教授，講授《公司治理》、《公司戰(zhàn)略管理》、《商業(yè)模式設計與創(chuàng)新》等核心課程，其授課效果受到了中國一大批企業(yè)家的好評。2012年葉峰博士還被評為長江商學院最受歡迎教授。
 
葉峰博士授課風格長期以來堅持以企業(yè)家戰(zhàn)略與人文哲學為核心的導向，強調(diào)企業(yè)發(fā)展以“人”為本的核心邏輯，以“商業(yè)模式”為架構的商業(yè)邏輯、以“公司治理”為頂層設計的戰(zhàn)略邏輯并以此來幫助企業(yè)家重塑價值體系，找尋生命的本真和商業(yè)的本質(zhì)，確保所有的企業(yè)都能活在當下、贏在未來。葉峰博士在2012年首創(chuàng)“輪回戰(zhàn)略”學術體系，高瞻遠矚的強調(diào)生死觀對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，唯有建立向死而生的戰(zhàn)略觀，才能幫助企業(yè)建立更加全面與究竟的思考，思考如何鳳凰逆磐、轉型重生。
 
葉峰博士說，企業(yè)不是擁有多少資源做多少事，而是做多少事需要多少錢，唯有通過確立目標才能明確過程與起點。真正的戰(zhàn)略優(yōu)勢是站在未來看今天，做一家未來型企業(yè)。
 
葉峰博士多年來一直強調(diào)企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)的社會價值起點，并身體力行帶領企業(yè)家從事愛與善的益行，2016年被人民日報評為中國最美慈善人、騰訊公益最佳公益人。葉峰博士十年來累計帶領企業(yè)家捐款超過3000萬元，對社會產(chǎn)生了非常正面積極的影響。葉峰博士說：企業(yè)經(jīng)營的最高境界就是企業(yè)的社會價值屬性，他愿和中國企業(yè)家一起堅持走在永無止境的愛的路上去實踐證悟人生的大雄之道。