公司治理

課程對象：企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、公司領(lǐng)導(dǎo)者、管理者
 
課程大綱：
一、企業(yè)發(fā)展呼喚現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)
1、裂變與聚變的商業(yè)趨勢
2、大象與螞蟻并存的商業(yè)格局
3、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的磨合與迭代
4、商業(yè)實踐中生命邏輯與財富邏輯
 
二、公司治理的范疇
1、公司治理的定義與中國式解讀
2、公司治理與股份公司的前世今生
3、公司治理需要解決的三大問題
4、公司治理模型的戰(zhàn)略創(chuàng)新
 
三、公司治理普遍面臨的三大問題
1、從董事長到普通員工的組織系統(tǒng)能力建設(shè)（能力）
2、從董事到普通經(jīng)理層的持續(xù)發(fā)展動力設(shè)計（動力）
3、前瞻性、事后性等非主流績效考核工具設(shè)計（工具）
 
四、亟待解決的中國企業(yè)公司治理的四個關(guān)鍵問題
1、民主決策以及如何有效授權(quán)董事會
2、如何建立戰(zhàn)略型董事會
3、股東結(jié)構(gòu)設(shè)計
4、管理團隊結(jié)構(gòu)設(shè)計
        
五、公司治理的三種模式
1、大股東控制公司模式（中國的主流模式）
2、董事會控制模式（追求的完善模式）
3、經(jīng)理層控制模式（歐美的主流模式）
4、探討案例：中國為什么沒有誕生偉大的公司？
 
六、為什么要建設(shè)戰(zhàn)略型董事會以及戰(zhàn)略型董事會建設(shè)
1、只有戰(zhàn)略性董事會才能解決戰(zhàn)略和產(chǎn)品的市場化問題。
2、戰(zhàn)略型董事會的作用可以幫助企業(yè)建立民主決策機制，避免能力拖垮公司。
3、戰(zhàn)略型董事會側(cè)重解決企業(yè)戰(zhàn)略和組織文化建設(shè)，即使命、遠景、價值如何建設(shè)并落地的問題。
4、戰(zhàn)略性董事會學(xué)習(xí)型模型
5、董事會構(gòu)建與運作的九大錯誤。
6、董事提名的流程
7、選聘董事的必備原則
8、誰來選聘獨立董事
 
七、縱向垂直于水平一體的混合公司治理結(jié)構(gòu)的模型
1、垂直縱向模型的價值以及職能劃分，解決組織每一個成員都知道自己該干什么的問題。
2、水平橫向模型的價值以及職能定義、操作路徑與方法
1）公司戰(zhàn)略方向的設(shè)計模型以及可行出路研究
2）商業(yè)模式設(shè)計以及創(chuàng)新要素組合
3）市場模式設(shè)計要素組合
4）資本模式設(shè)計要素組合

他擁有戰(zhàn)略學(xué)與哲學(xué)雙博士教育背景，他擁有超過十年以上的頂尖商學(xué)院DBA、EMBA、MBA以及跨國公司高層內(nèi)訓(xùn)的教學(xué)經(jīng)驗，他同時擁有超過十年以上的戰(zhàn)略咨詢與投資銀行從業(yè)經(jīng)驗，他就是國內(nèi)戰(zhàn)略管理與公司治理領(lǐng)域擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論造詣的專家——葉峰博士。
 
葉峰博士現(xiàn)任108度股份有限公司董事長兼CEO、108度資本創(chuàng)始人合伙人、108度商學(xué)院院長，亞太公司治理研究院學(xué)術(shù)院長，曾擔(dān)任SCC戰(zhàn)略咨詢公司總裁、華信資本CEO以及北京大學(xué)的教授。葉峰博士帶領(lǐng)108度資本成功完成了對螞蟻金服、樂視體育、奇虎360、大眾點評、艾德摩生物、體育之窗、微票兒等的項目投資。
 
葉峰博士自2006年起一直擔(dān)任包括長江商學(xué)院、北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、北京交大、西南財大、中山大學(xué)、武漢大學(xué)、蘭州大學(xué)等國內(nèi)一大批頂尖商學(xué)院兼職教授，講授《公司治理》、《公司戰(zhàn)略管理》、《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》等核心課程，其授課效果受到了中國一大批企業(yè)家的好評。2012年葉峰博士還被評為長江商學(xué)院最受歡迎教授。
 
葉峰博士授課風(fēng)格長期以來堅持以企業(yè)家戰(zhàn)略與人文哲學(xué)為核心的導(dǎo)向，強調(diào)企業(yè)發(fā)展以“人”為本的核心邏輯，以“商業(yè)模式”為架構(gòu)的商業(yè)邏輯、以“公司治理”為頂層設(shè)計的戰(zhàn)略邏輯并以此來幫助企業(yè)家重塑價值體系，找尋生命的本真和商業(yè)的本質(zhì)，確保所有的企業(yè)都能活在當(dāng)下、贏在未來。葉峰博士在2012年首創(chuàng)“輪回戰(zhàn)略”學(xué)術(shù)體系，高瞻遠矚的強調(diào)生死觀對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，唯有建立向死而生的戰(zhàn)略觀，才能幫助企業(yè)建立更加全面與究竟的思考，思考如何鳳凰逆磐、轉(zhuǎn)型重生。
 
葉峰博士說，企業(yè)不是擁有多少資源做多少事，而是做多少事需要多少錢，唯有通過確立目標才能明確過程與起點。真正的戰(zhàn)略優(yōu)勢是站在未來看今天，做一家未來型企業(yè)。
 
葉峰博士多年來一直強調(diào)企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)的社會價值起點，并身體力行帶領(lǐng)企業(yè)家從事愛與善的益行，2016年被人民日報評為中國最美慈善人、騰訊公益最佳公益人。葉峰博士十年來累計帶領(lǐng)企業(yè)家捐款超過3000萬元，對社會產(chǎn)生了非常正面積極的影響。葉峰博士說：企業(yè)經(jīng)營的最高境界就是企業(yè)的社會價值屬性，他愿和中國企業(yè)家一起堅持走在永無止境的愛的路上去實踐證悟人生的大雄之道。