企業(yè)戰(zhàn)略
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新常態(tài)下的企業(yè)管理升級
新常態(tài)下的企業(yè)管理升級內(nèi)訓(xùn)基本信息:
掌握企業(yè)發(fā)展的常規(guī)趨勢
掌握企業(yè)發(fā)展階段與管理模式的關(guān)系
掌握企業(yè)人力資源管理的四大基本機(jī)制
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一單元：先談經(jīng)營再議管理
新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展特點
互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)發(fā)展模式
企業(yè)發(fā)展的階段及管理模式
什么是管理？
管理的三大根本任務(wù)
第二單元：管理升級的兩個觀點
觀點一：管理的三化
企業(yè)平臺化
用戶個性化
員工創(chuàng)客化
觀點二：管理的四化
模塊化
流程化
標(biāo)準(zhǔn)化
信息化
第三單元：管理升級的方向
組織結(jié)構(gòu)的升級：從縱深走向扁平
人力資源政策的升級：從職能走向戰(zhàn)略
管理人員的升級：從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的五大關(guān)鍵要素：目標(biāo)、策略、計劃、資源、過程管理
新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展特點
互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)發(fā)展模式
企業(yè)發(fā)展的階段及管理模式
什么是管理？
管理的三大根本任務(wù)
第二單元：管理升級的兩個觀點
觀點一：管理的三化
企業(yè)平臺化
用戶個性化
員工創(chuàng)客化
觀點二：管理的四化
模塊化
流程化
標(biāo)準(zhǔn)化
信息化
第三單元：管理升級的方向
組織結(jié)構(gòu)的升級：從縱深走向扁平
人力資源政策的升級：從職能走向戰(zhàn)略
管理人員的升級：從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的五大關(guān)鍵要素：目標(biāo)、策略、計劃、資源、過程管理
講師 陳松 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
外企--曾任美國智高科技有限公司高級項目經(jīng)理
國企—曾任陜西中煙責(zé)任有限公司澄城煙廠
民營—三德醫(yī)療集團(tuán)人力資源總監(jiān)、運營總監(jiān)、董事
人力資源實戰(zhàn)講師
哈工大MTP特約講師
實戰(zhàn)型咨詢師、培訓(xùn)師
陳老師十多年的人力和管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，老師在外企、國企、民企都任職過，對企業(yè)非常的了解，歷任外企--美國智高科技有限公司高級項目經(jīng)理，國企—曾任陜西中煙責(zé)任有限公司澄城煙廠經(jīng)理，民營—三德醫(yī)療集團(tuán)人力資源總監(jiān)、運營總監(jiān)、董事。
陳老師多年的咨詢培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗，多年的企業(yè)經(jīng)驗，使得老師即能了解課程中，以“讓企業(yè)經(jīng)營管理思想落地”為理念，全程案例分享，向企業(yè)及學(xué)員提供解決實際問題的思路、方法和工具。
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