互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)轉型實施策略

第一講：無法拒絕的轉型戰(zhàn)爭
一、第1場戰(zhàn)爭在虛實間發(fā)生
1、第四次工業(yè)革命的到來，發(fā)生在中西之間
2、政府大力提倡互聯(lián)網(wǎng)+的背后解讀
3、921億到底代表了什么
4、冰火兩重天在實體VS電商
小結：無法拒絕的轉型戰(zhàn)爭，一場互聯(lián)網(wǎng)思維的勝利

二：互聯(lián)網(wǎng)的核心與本質
（一）互聯(lián)網(wǎng)時代特征有哪些?
案例：微信、OTA旅行、余額寶、淘寶
（二）互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的本質是什么？
（三）互聯(lián)網(wǎng)九大思維體系是哪些?
1、用戶思維--得屌絲者得天下
1）營銷成功的根本在哪里?
2）你還懂你的消費者嗎?
3）給消費者畫一幅畫!
2、流量思維---免費即是收費
案例1：QQ如何在免費基礎上賺錢?
案例2：小米如何顛覆傳統(tǒng)手機廠商?
案例3：360安全衛(wèi)士為何會成功?
3、社會化思維----部落時代與圈子文化
1）社會化與部落時代的到來
2）圈子文化與品牌人格化
案例1：羅永浩與錘子手機
案例2：羅振宇與邏輯思維
案例3： 雷 軍與小米手機
4、創(chuàng)新思維----自我顛覆與危機意識
1）馬 云：微淘要干掉淘寶
2）馬化騰：自己先成為自己的對手
3）跨界打劫的盛宴已經(jīng)開始
小結：互聯(lián)網(wǎng)時代做到：痛點、爆點、亮點、尖叫點

第二講：企業(yè)轉型面臨機遇與挑戰(zhàn)
一、互聯(lián)網(wǎng)時代給企業(yè)帶來的機遇？
案例分析：淘寶網(wǎng)各類大商家
二、企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)？
案例分析：倒閉的企業(yè)
三、企業(yè)轉型中面臨的四大誤區(qū)？
1.微信、微博不等于網(wǎng)絡營銷
2.網(wǎng)上開店不等于電子商務
3.信息化不等于互聯(lián)網(wǎng)化
4.外包方式不能根本解決人才瓶頸

第三講：互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)企業(yè)轉型的商業(yè)模式選擇
一）商業(yè)模式的四要素
二）幾種商業(yè)模式選擇
1、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式:社群經(jīng)濟+電商
模式范例：PAP醬、邏輯思維、大姨嗎與課程格子
2、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式：免費式商業(yè)模式
模式范例：淘寶網(wǎng)、百度、360、QQ、微信、游戲等
3、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式:長尾型的商業(yè)模式
模式范例：江小白、奧馬冰箱、韓都衣舍
4、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式：私人定制式
模式范例：愛定客與尚品宅配
5、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式：平臺式
模式范例：淘寶、回家吃飯等平臺戰(zhàn)略下的布局與角色扮演

第四講：互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)企業(yè)的5大實施策略
1、策略1產(chǎn)品層面：單點極致與單品制勝
案例1：喬布斯與蘋果手機
案例2：本來生活與褚橙
2、策略2服務層面：用戶中心與極致體驗
案例1：雕爺牛腩與阿芙精油
案例2：三只松鼠與小狗電器
3、策略3組織層面：扁平化管理與開放機制
案例1：阿里巴巴與騰訊的不斷分拆
案例2：海爾&華為&小米的項目式自組織
4、策略4進化層面：持續(xù)創(chuàng)新意識與全員學習機制
1）快速迭代，讓“一招鮮”成為過去式
2）全員學習，讓“同頻道溝通”成為可能
5、策略5管理角色：思維轉變與強化
1、互聯(lián)網(wǎng)思維下，打造企業(yè)文化?
2、企業(yè)失敗的基因會是什么?
3、打群架的時代，專業(yè)的人做專業(yè)的事
 
課程總結1： 四個升級：思維升級、文化升級、組織升級、人才升級
課程總結2：沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)

陳衛(wèi)中，中華企管培訓網(wǎng)特邀培訓講師，外號“陳導”；淘寶大學 特聘講師；阿里B2B 協(xié)議講師；南寧職院 電商專家

獲得榮譽
2011年獲阿里學院“名師獎”稱號
2012年第一屆廣東外貿(mào)達人賽總決賽導師
2013年第一屆深圳賽馬會決賽評委+導師
2013年第二屆阿里名師計劃導師