互聯(lián)網(wǎng)+變革——傳統(tǒng)企業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型

1，講故事說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)
2，百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)
——學(xué)員討論與互動(dòng)
3，什么是互聯(lián)網(wǎng)+

第一部分：中國(guó)市場(chǎng)大環(huán)境
1，經(jīng)營(yíng)成本的激劇上升
2，消費(fèi)者的不斷變化

第二部分：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型之思維篇
1，歷史思維
——駱駝與羊的故事
——與時(shí)俱進(jìn)
2，跨界思維
——行業(yè)邊界的模糊
——顛覆式創(chuàng)新
3，用戶(hù)思維
——把握用戶(hù)的動(dòng)態(tài)性
——如何做用戶(hù)體驗(yàn)
4，痛點(diǎn)思維
——抓住用戶(hù)痛點(diǎn)
——如何把握興奮點(diǎn)
5，大數(shù)據(jù)思維
——大數(shù)據(jù)只是“大”嗎
——如何讓大數(shù)據(jù)助力高效運(yùn)營(yíng)
6，微創(chuàng)新思維
——先開(kāi)炮后瞄準(zhǔn)
——如何有效微創(chuàng)新
7，免費(fèi)思維
——羊毛出在狗身上
——如何規(guī)劃互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式

第二部分：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型之營(yíng)銷(xiāo)篇
1，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)
2，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的靈魂：巧借事件營(yíng)銷(xiāo)低成本打造品牌
——事件營(yíng)銷(xiāo)成功四要素
——事件營(yíng)銷(xiāo)重要切入點(diǎn)與類(lèi)型
3，顛覆性的力量：微信營(yíng)銷(xiāo)如何成為營(yíng)銷(xiāo)新利器
——什么是微信與微信營(yíng)銷(xiāo)？
——微信營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵核心運(yùn)營(yíng)策略
4，“微”力無(wú)窮：如何借微博營(yíng)銷(xiāo)以“微”力改變市場(chǎng)地位
——什么是微博與微博營(yíng)銷(xiāo)？
——微博營(yíng)銷(xiāo)的核心運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)？
5，其它互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)整合策略

第三部分：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型之渠道篇
1，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與規(guī)劃
——誰(shuí)是消費(fèi)者
——全新市場(chǎng)vs現(xiàn)有市場(chǎng)
2，產(chǎn)品與平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)
——如何獲取低成本流量
——如何提升轉(zhuǎn)化率
3，建設(shè)o2o的閉環(huán)
——線(xiàn)上線(xiàn)下的聯(lián)動(dòng)
4，打造互聯(lián)網(wǎng)型組織
——轉(zhuǎn)型全員化

第四部分：結(jié)束語(yǔ)與思考
1，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)的時(shí)機(jī)——何時(shí)開(kāi)始？
2，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)成功的本質(zhì)與核心？

劉杰克著名營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、企業(yè)管理專(zhuān)家、戰(zhàn)略管理專(zhuān)家、連鎖加盟經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家、企業(yè)培訓(xùn)師及顧問(wèn)；營(yíng)銷(xiāo)三維理論創(chuàng)始人、品牌金字塔體系創(chuàng)始人、根據(jù)地市場(chǎng)論創(chuàng)始人、多米諾市場(chǎng)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)創(chuàng)始人、三度促銷(xiāo)論創(chuàng)始人、動(dòng)態(tài)三級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商管理體系創(chuàng)始人；劉杰克衡濟(jì)堂集團(tuán)獨(dú)立董事；曾在家樂(lè)氏、樂(lè)百氏等多家知名外資及民營(yíng)企業(yè)任品牌經(jīng)理、戰(zhàn)略總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)及總裁；曾任可口可樂(lè)、白葉等多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、品牌類(lèi)、戰(zhàn)略類(lèi)、企業(yè)文化類(lèi)咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)及培訓(xùn)師；北大、清華總裁班特聘教授；原創(chuàng)《營(yíng)銷(xiāo)三維論——低成本打造強(qiáng)勢(shì)品牌之路》、《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)——中小型企業(yè)如何借網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍》等系列品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃培訓(xùn)課程及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課程資深講師；《前沿講座》特邀嘉賓；《經(jīng)理人》、《總裁》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》等多家財(cái)經(jīng)與行業(yè)媒體專(zhuān)欄作家；北京大學(xué)MBA；劉杰克曾在《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《成功營(yíng)銷(xiāo)》、《經(jīng)理人》、《商界》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》等各類(lèi)知名媒體發(fā)表《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)論》、《中國(guó)食用油產(chǎn)業(yè)分析及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《中國(guó)橄欖油產(chǎn)業(yè)分析及競(jìng)爭(zhēng)策略》、《中國(guó)飾品行業(yè)分析及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《全球投資購(gòu)并機(jī)會(huì)分析》、《饑餓營(yíng)銷(xiāo)論》、《概念營(yíng)銷(xiāo)論》、《互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)論》、《狼狗管理論》、《企業(yè)留人策略》、《事件營(yíng)銷(xiāo)論》等財(cái)經(jīng)管理類(lèi)原創(chuàng)專(zhuān)家文章數(shù)百篇； 劉杰克曾多次作為營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家接受中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、新華社等多家媒體的專(zhuān)題訪(fǎng)談；出版著作有《營(yíng)銷(xiāo)力－北大光華管理學(xué)院MBA大型實(shí)戰(zhàn)案例》、《親親橄欖油》等。