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互聯(lián)網(wǎng)+組織體系變革

內(nèi)訓講師:陳衛(wèi)中 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)+組織體系變革內(nèi)訓基本信息:
陳衛(wèi)中
陳衛(wèi)中
(擅長:市場營銷 客戶服務 管理技能 )

內(nèi)訓時長:2天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1、深刻了解互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)組織與經(jīng)營組織中遇到一系列管理、機制問題;
2、新常態(tài)下的戰(zhàn)略、策略到組織的整體系統(tǒng),清晰從整體到局部的突破思路;
3、在互聯(lián)網(wǎng)時代,掌握經(jīng)營組織的組建、考核、激勵與培育四大系統(tǒng),及相關技能;
4、諳熟新時代經(jīng)理員的沙場選拔、激勵與培養(yǎng),建立可持續(xù)性組織的運營模式與技巧。


內(nèi)訓課程大綱
第一講:時代浪潮:變革勢在必行
一、互聯(lián)網(wǎng)時代浪潮
1、硅谷傳奇與浪潮
2、智慧價值時代的到來:紅杉資本的膽略
3、獨立思考與無限平臺:臉譜公司崛起秘密
二、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變化
1、互聯(lián)網(wǎng)時代的三類變化
2、互聯(lián)網(wǎng)時代的整合模式
3、傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)交融
三、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下的新思維
1、客戶中心思維
2、整合服務思維
3、全面創(chuàng)新思維
案例:
1、波音飛機集團的全球協(xié)同網(wǎng)絡
2、小米手機的社區(qū)經(jīng)營模式
3、寶潔集團的開放平臺式研發(fā)體系

第二講:組織困境:尋覓突破方向
一、組織困境7種表現(xiàn)
1、整體戰(zhàn)斗力弱,烏合之眾,群龍弱首
2、團隊凝聚力差,官兵不和,人員渙散
3、管理職能失度:一抓就死,一松就亂
4、總部職能缺失:各自為戰(zhàn),協(xié)同不暢
5、團隊建設滯后:素質(zhì)差,趕不走,留不住
6、綜合管理失衡:簡單的人治,缺少制度與機制
7、缺乏精神追求:單純利益導向,沒有精神追求
二、成因與背景分析
1、宏觀原因:快速發(fā)展下的浮躁商業(yè)生態(tài),缺少底線,不留余地
2、中觀原因:缺少市場驅(qū)動的戰(zhàn)略引導,企業(yè)愿景與戰(zhàn)略不清
3、微觀原因:缺少基本的管理機制與管理手段
三、組織面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)
1、行業(yè)性迷茫:行業(yè)結(jié)構(gòu)在調(diào)整
2、戰(zhàn)略性迷茫:
3、組織性迷茫:
案例:
1、蘇北鍛壓機床廠的困惑
2、上海網(wǎng)絡設備廠的部門“沖突”
3、浙江建筑行車廠的經(jīng)營組織表現(xiàn)

第三講:肩負使命:布局變革戰(zhàn)略
一、創(chuàng)業(yè)者變革使命
二、組織變革的命題
1、界定核心命題
2、清晰內(nèi)在邏輯
三、組織變革的模式
1、圍繞客戶需求的變革模式
2、圍繞市場競爭的變革模式
3、圍繞創(chuàng)新能力的變革模式
四、組織變革的層次
1、戰(zhàn)略層面的變革
2、業(yè)務層面的變革
3、管理層面的變革
案例:
1、高壓變頻公司的困惑
2、東莞尚易皮革的組織模式裂變。
3、浙江建筑行車廠的經(jīng)營組織表現(xiàn)

第四講:市場驅(qū)動,重構(gòu)組織結(jié)構(gòu)
一、組織設計的問題
1、“補丁式”組織優(yōu)化方法
2、“自娛式”組織優(yōu)化方法
3、“均衡式”組織優(yōu)化方法
4、“標準式”組織優(yōu)化方法
二、組織設計的難點
1、難點一:系統(tǒng)性與導向性統(tǒng)一
2、難點二:戰(zhàn)略性與戰(zhàn)術性統(tǒng)一
3、難點三:穩(wěn)定性與動態(tài)性統(tǒng)一
4、難點四:經(jīng)濟性與合理性統(tǒng)一
三、打造全新的結(jié)構(gòu)15
1、讓組織的三類流程圍繞統(tǒng)一目標運轉(zhuǎn)
2、系統(tǒng)資源配置必須高效地作用于市場
3、圍繞核心營銷模式引領組織模式設計

第五講:績效管控:打造高效團隊
一、績效管理誤區(qū)
5、粗放市場導向的績效:
6、過于基于短期的績效
7、被績效毀掉的公司
二、績效的職能
1、績效是過程與成果
2、績效就是員工潛質(zhì)
3、績效是系統(tǒng)與平衡
三、營銷實踐與策略
1、增量市場的績效導向:
2、存量市場的績效導向
3、平衡與切換的決策
案例:
1、索尼的績效誤區(qū)
2、諾基亞的戰(zhàn)略績效誤區(qū)
3、美的與三一重工的戰(zhàn)略誤區(qū)
4、邁瑞醫(yī)療的績效布署與實踐

第六講:激勵機制:激活團隊活力
一、激勵機制關乎變革成敗
1、激勵機制影響組織決策
2、激勵機制左右個人意愿
3、從經(jīng)營視角看激勵機制
二、激勵機制設計的難點與方向
1、激勵機制設計的難點
2、激勵機制的主導方向
三、組織激勵機制設計策略
1、營銷體系的薪酬設計要點
2、研發(fā)體系的薪酬設計要點
3、生產(chǎn)體系的薪酬設計要點
4、職能部門的薪酬設計要點
案例:
1、“千里馬”緣何變成“短腿馬”?
2、海底撈與胖東來的薪酬模式特點
3、汽車零部件制造商四項平行的機制

第七講:文化傳承:鑄造基業(yè)長青
一、企業(yè)文化四大類型2
1、效率型文化
2、精益型文化
3、協(xié)同型文化
4、創(chuàng)新型文化
二、企業(yè)文化建設四大難點
1、環(huán)境劇變對文化建設的沖擊
2、業(yè)務發(fā)展對文化建設的影響
3、組織調(diào)整對文化建設的沖擊
4、企業(yè)家的個人格局對于文化建設的沖擊
三、企業(yè)文化變革四大關鍵要領
1、找準文化基點、穩(wěn)步構(gòu)建文化
2、強化核心文化、發(fā)育輔助文化
3、關注共同成長、促進基業(yè)長青
4、神韻形式合一、雙通道共建設

第八講:沙場點將:干部選拔歷練
一、七位經(jīng)理人案例分析;
1、背景論;區(qū)域決定高度、視野與格局
2、周期論;職業(yè)的階段誤區(qū)與煩惱
3、機會論;貴人的出現(xiàn),能意識到機會,素質(zhì)與能力
4、目標論;價值觀與潛意識
二、經(jīng)理人成長的類型;
1、經(jīng)營力型;商業(yè)表現(xiàn)—-業(yè)績成果—卓有成效的經(jīng)營
2、組織力型;貢獻意識---專家協(xié)同意識—體系協(xié)同意識
3、創(chuàng)新力型;持續(xù)的學習能力,調(diào)整自身的知識結(jié)構(gòu);
4、決策力型;選擇正確的的事,選擇比努力更重要
三、經(jīng)理人的職業(yè)生涯;
1、專業(yè)的結(jié)構(gòu):業(yè)務—管理—人事三位一體
2、實踐的閱歷:接觸一線,感受商業(yè)界面,先亮劍后潛伏
3、總結(jié)的功效:階段性反思,靜則瞑目,潛意識感悟
4、修煉的意義:“卓有成效”是經(jīng)理人成長與成熟的必然路徑,
案例:
1、上海團隊的恢復---改良文化與節(jié)奏
2、沙場點將----主管經(jīng)營能力的甄選與歷練。

講師 陳衛(wèi)中 介紹
陳衛(wèi)中,中華企管培訓網(wǎng)特邀培訓講師,外號“陳導”;淘寶大學 特聘講師;阿里B2B 協(xié)議講師;南寧職院 電商專家

獲得榮譽
2011年獲阿里學院“名師獎”稱號
2012年第一屆廣東外貿(mào)達人賽總決賽導師
2013年第一屆深圳賽馬會決賽評委+導師
2013年第二屆阿里名師計劃導師

陳衛(wèi)中老師擁有11年電商經(jīng)驗,為多家電商公司服務。

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