培訓(xùn)搜索引擎
頂層設(shè)計(jì)與轉(zhuǎn)型升級(jí)
課程摘要：第一講：新時(shí)代的挑戰(zhàn)一、時(shí)代的浪潮： 產(chǎn)業(yè)滄海與市場(chǎng)桑田的變遷二、困境的迷茫： 市場(chǎng)挑戰(zhàn)與組織焦慮的交織三、喚頂層設(shè)計(jì)： 浮躁與忐忑后，回歸經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)第二講：準(zhǔn)理性的探索一、兩難的境地：醉生夢(mèng)死？...
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向海爾學(xué)習(xí)管理模式創(chuàng)新
課程摘要：導(dǎo)引：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代悄然來(lái)臨二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的的沖擊三、產(chǎn)品迭代與快速變化的用戶需求第一講 企業(yè)轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)略創(chuàng)新一、企業(yè)戰(zhàn)略解讀1.企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀2.企業(yè)戰(zhàn)略的...
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向海爾學(xué)習(xí)小微公司打造與創(chuàng)客培育
課程摘要：一、海爾戰(zhàn)略創(chuàng)新解讀1.名牌戰(zhàn)略解讀與案例分享2.多元化戰(zhàn)略解讀與案例分享3.國(guó)際化戰(zhàn)略解讀與案例分享4.全球化戰(zhàn)略解讀與案例分享5.互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略解讀與案例分享6.專題研討：如何成為時(shí)代的企業(yè)二、海爾平臺(tái)型企業(yè)...
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向海爾學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
培訓(xùn)收益：深入了解海爾在戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、薪酬創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新六大領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐成果和方法。 基于實(shí)踐，幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型之道。
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創(chuàng)業(yè)全解析與創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)
培訓(xùn)收益：了解公司組建和運(yùn)行的基本法律與財(cái)務(wù)問(wèn)題； 了解典型商業(yè)模式與創(chuàng)業(yè)路徑選擇方法； 提升經(jīng)營(yíng)層面上的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)能力； 詳細(xì)掌握資本層面的企業(yè)運(yùn)作與運(yùn)營(yíng)技巧。
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法家精神與現(xiàn)代企業(yè)治理應(yīng)用
課程摘要：上篇 循法成德：法家思想的當(dāng)代詮釋第一講：先秦儒家與法家的成德路徑一、韓非子思想的誤讀二、孟子：循心成德三、荀子：循禮成德四、韓非子：循法成德五、法家思想的哲學(xué)觀點(diǎn)第二講：必然之治一、老子自然觀念...
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六道戰(zhàn)略系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)演練
課程摘要：第一講 如何做一個(gè)好戰(zhàn)略1.1戰(zhàn)略危機(jī)：成功是失敗的根源！1.2 壞戰(zhàn)略防不勝防1.2.1 癥狀一：錯(cuò)把目標(biāo)當(dāng)戰(zhàn)略1.2.2 癥狀二：故作高深的偽裝戰(zhàn)略1.2.3 癥狀三：缺乏支撐的空洞戰(zhàn)略1.2.4 癥狀四：舍本逐末的無(wú)...
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管理者的戰(zhàn)略思維
培訓(xùn)收益：1.認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的基本理論，明確戰(zhàn)略管理的過(guò)程。 2.學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析企業(yè)的外部環(huán)境，了解產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者。 3.學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，評(píng)估企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力 4.了解戰(zhàn)略的層級(jí)和種類，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際選擇匹配的戰(zhàn)略。 5.面對(duì)企業(yè)多元化和國(guó)際化，選擇開創(chuàng)企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略。 6.認(rèn)識(shí)企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)與...
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稻盛哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營(yíng)
培訓(xùn)收益：1．用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營(yíng),讓文化凝聚團(tuán)隊(duì)； 2．劃小單元核算,小公司經(jīng)營(yíng)； 3．20%的效益提升； 4．建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的服務(wù)團(tuán)隊(duì)； 5．留住想要的人才；
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稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)管理之道
培訓(xùn)收益：用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營(yíng)，讓文化凝聚團(tuán)隊(duì)； 劃小單元核算，小公司經(jīng)營(yíng)； 20%的效益提升； 建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的服務(wù)團(tuán)隊(duì)； 留住想要的人才；
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