培訓(xùn)搜索引擎
阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn)
培訓(xùn)收益：讓財務(wù)成為正真的管家； 讓管理者參與經(jīng)營,懂得經(jīng)營樂趣； 用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營,至少20%的效益提升； 建立以客戶(市場)為導(dǎo)向的服務(wù)團(tuán)隊； 留住想要的人才,讓文化凝聚團(tuán)隊； 營造能者上,平者居,庸者下的競爭環(huán)境；
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阿米巴經(jīng)營模式-獨立核算
培訓(xùn)收益：各部門主管用數(shù)據(jù)證明自己的成績(用成績換績效)； 從獨立核算數(shù)據(jù)中找到30%的改善點和方向(改善無止境)； 部門間如何合作成本最低；
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企業(yè)再造工程
課程摘要：I企業(yè)升級的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)：想想大的！大一點兒的！—— 策略規(guī)劃?成功的管理是95%的執(zhí)行，5%的策略？1．管理的鏈條 朝著團(tuán)隊與系統(tǒng)的方向思考 自己劃一張公司里管理的價值鏈2．可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢 種人參？種擯榔？...
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企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理
培訓(xùn)收益：學(xué)習(xí)推動創(chuàng)新文化與組織的變革與提升，營造創(chuàng)新氛圍的方法； 掌握世界級產(chǎn)品創(chuàng)新的管理體系，從全新視角認(rèn)識產(chǎn)品創(chuàng)新； 了解正確的創(chuàng)新之路，避免陷入創(chuàng)新誤區(qū)； 分享交流產(chǎn)品創(chuàng)新的感悟，解決您產(chǎn)品創(chuàng)新過程中的困惑。 分析并理解公司的所面臨的主要競爭挑戰(zhàn)，以及創(chuàng)新如何成為公司迎接公司挑戰(zhàn)的核心能力。
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企業(yè)運(yùn)營之道
培訓(xùn)收益：一、全面—— 課程內(nèi)容涉及品牌打造、營銷策劃、運(yùn)營管理等各方面，鑄造“無死角”的《綜合型運(yùn)管能力提升方案》。師之銘言：“企業(yè)運(yùn)營本身就是一個不可分割的綜合體，牽一發(fā)而動全身，‘你以為做好營銷工作，不抓管理實務(wù)，你的營銷成果就能長久？’切不可‘拆西墻補(bǔ)東墻’，‘想起個事來就是個事’，企管不是一時沖動，要么不做...
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藍(lán)海戰(zhàn)略
課程摘要：第一部分 市場經(jīng)濟(jì)下的藍(lán)海戰(zhàn)略營銷一、中國市場經(jīng)濟(jì)體系中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1.為什么需要經(jīng)濟(jì)體系2.市場經(jīng)濟(jì)與計劃經(jīng)濟(jì)3.市場經(jīng)濟(jì)下的消費者4.市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)5.市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)律6.市場經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵詞7.市場經(jīng)濟(jì)營銷體...
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房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行
課程摘要：一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇和行動評估系統(tǒng)關(guān)鍵意義：選擇因子，并量化，通過各因子量化數(shù)據(jù)定位進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。（一）房地產(chǎn)企業(yè)外部競爭與市場分析1、宏觀政策及產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向2、區(qū)域經(jīng)濟(jì)和城市發(fā)展3、房地產(chǎn)行業(yè)周期4、...
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戰(zhàn)略到績效：化戰(zhàn)略為行動V2.0
培訓(xùn)收益：1、清晰并深刻理解組織的使命及發(fā)展戰(zhàn)略； 2、梳理并具體化戰(zhàn)略下的行動方向和具體內(nèi)容； 3、對愿景和戰(zhàn)略形成具體高度對認(rèn)同感和廣泛的共識； 4、將戰(zhàn)略分解為具體的行動計劃； 5、建立戰(zhàn)略落地的風(fēng)險評估機(jī)制和保障體系。
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工業(yè)4.0及中國制造2025規(guī)劃—構(gòu)建智能型制造業(yè)未來
課程摘要：第一章、工業(yè)革命回顧1.第一次工業(yè)革命實現(xiàn)了機(jī)器生產(chǎn)2.第二次工業(yè)革命核心能源革命3.第三次工業(yè)革命核心是計算機(jī)的利用第二章、第四次工業(yè)革命是智慧的革命1.傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展已經(jīng)臨近天花板2.工業(yè)領(lǐng)域面臨的跨界威...
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制造業(yè)兩化融合趨勢和實施策略
課程摘要：第1章、作坊式制造業(yè)阻礙企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大1.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)2.生產(chǎn)過程管理技術(shù)落后，降本增效成為空談3.各級領(lǐng)導(dǎo)、員工從思想和技能都面臨迭代的考驗第2章、制造業(yè)兩化融合改造的必然趨勢1.企業(yè)社會責(zé)任的使命2.企業(yè)由做...
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