稻盛哲學與阿米巴經(jīng)營

第一章稻盛哲學
第一節(jié)  稻盛與中國傳統(tǒng)文化
中國文化精髓
中國文化在歷史不同階段的表現(xiàn)形式

第二節(jié)  稻盛和夫
家人對稻盛一生的影響
稻盛成長歲月中精彩收獲
---當孩子王時的認知
---肺結(jié)核時的感悟
---第一份工作的無奈及改變
京瓷經(jīng)營理念前后變化的故事
---創(chuàng)業(yè)時的愿景
---罷工風潮影響的思想巨變
---企業(yè)變大后的煩惱
---KDDI的風波
---托缽的生命體驗
---拯救日航

第三節(jié)  企業(yè)經(jīng)營和哲學關(guān)系
王陽明心學在日本的影響
經(jīng)營需要哲學的三個原因
如何建立符合企業(yè)實際運營的經(jīng)營文化
企業(yè)家個人修為如何轉(zhuǎn)化成公司行為
企業(yè)經(jīng)營的術(shù)和道是什么？
如何正確思考作為人,何為正確為一切事物判斷的基準

第四節(jié)  企業(yè)家價值觀如何落地
企業(yè)家價值觀怎樣提煉
價值觀和企業(yè)文化關(guān)系
企業(yè)文化在企業(yè)中的開展和落地
企業(yè)文化在流程制度中的規(guī)范
企業(yè)文化帶給企業(yè)的益處
練習: 企業(yè)核心文化如何生成？怎樣落地。XX企業(yè)導入傳統(tǒng)文化的苦和樂

第五節(jié) 應(yīng)該成為什么樣的人
人類歷史的變遷
共生和利他觀念
成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導人必備
六項精進
故事:希特勒/丘吉爾如何領(lǐng)導國家的前因后果
 
第二章認識阿米巴
第一節(jié)到底何為阿米巴經(jīng)營
解析稻盛先生如何用阿米巴經(jīng)營模式拯救頻臨破產(chǎn)的日航？
阿米巴運用的三大法寶
員工為何從被動經(jīng)營到主動經(jīng)營
阿米巴經(jīng)營魔力在哪？
國內(nèi)企業(yè)推行阿米巴狀況
海爾經(jīng)營模式---人單合一自主經(jīng)營體
阿米巴經(jīng)營模式在中國企業(yè)運用所需條件

第二節(jié)阿米巴經(jīng)營中需要的關(guān)注點
企業(yè)經(jīng)營最終目的是否考量員工獲益
阿米巴經(jīng)營中客戶的位置
實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的基本條件
1.企業(yè)內(nèi)部的信任關(guān)系
2.數(shù)據(jù)的嚴謹性
3.及時將數(shù)據(jù)反饋給現(xiàn)場的體制
4.阿米巴的分合需符合工作特性(主要為流程)
阿米巴定義五大要素
案例:日航成功案例解析

第三節(jié)阿米巴經(jīng)營目的
何為經(jīng)營
符合阿米巴經(jīng)營的基本要素
阿米巴經(jīng)營模式導入帶給企業(yè)的益處
阿米巴模式和目前企業(yè)中模式的差異
 
第三章 阿米巴組織劃分
第一節(jié)阿米巴組織的劃分
變革從組織開始
企業(yè)組織模式存在形式及優(yōu)缺點
阿米巴組織細分遵循原則
企業(yè)老板在阿米巴組織劃分中的重要作用
根據(jù)企業(yè)規(guī)模和組織架構(gòu)確立阿米巴級數(shù)
組織模式和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系
阿米巴組織模式的特點
1．經(jīng)營者全盤掌握
2．提拔培養(yǎng)人才
3．劃分組織，拓展事業(yè)
阿米巴組織細分的四個條件
1. 能夠進行獨立核算的單位
2．能夠獨立開展業(yè)務(wù)的單位
3．能夠執(zhí)行公司目標的單元
4．組織劃分后的管理成本不能夠太高
劃分阿米巴的五個緯度
建立能夠靈活應(yīng)對市場的組織：各個業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系
阿米巴經(jīng)營模式下的職能部門
從業(yè)務(wù)價值流的角度劃分組織阿米巴
將組織的變化當成一種常態(tài):阿米巴組織的再造
案例與討論:實施阿米巴經(jīng)營時組織劃分的困難

第二節(jié)市場機制引入制造現(xiàn)場
人人都是經(jīng)營者：把市場機制引入公司內(nèi)部
銷售巴與生產(chǎn)巴之間的利潤劃分
價格的決定因素
利潤來源
培養(yǎng)全員市場意識
如何實現(xiàn)阿米巴之間內(nèi)部交易
阿米巴組織需遵循市場規(guī)律同時兼顧企業(yè)自身發(fā)展

第三節(jié)阿米巴組織變革和重新定位
在處理問題中的三大基本原則
阿米巴的分合的原則
公共資源部門如何導入阿米巴
總部與阿米巴之間的分工與配合
阿米巴組織推行中的關(guān)注點和注意事項
 
第四章 單位時間核算
第一節(jié)了解不同企業(yè)的財務(wù)核算
成本中心收入的界定、統(tǒng)計規(guī)則的確定
各成本、費用的詳細科目與定義
阿米巴費用分攤的原則和注意事項

第二節(jié)阿米巴的成本費用控制
阿米巴核心數(shù)據(jù)確立
費用降低的改善源泉
如何持續(xù)將費用控制有效
提升業(yè)績來降低企業(yè)成本
案例:從水果攤買賣看經(jīng)營方法

第三節(jié)單位時間核算制度
為何需要單位時間核算制度
單位時間核算如何在經(jīng)營上運用
單位時間核算的特點
單位時間效益核算表的意義
a)掌握經(jīng)營情況  b)凝聚全員的力量  c)提高生產(chǎn)效率  d)統(tǒng)一運作管理
勞務(wù)費用不計入單位時間核算制的秘密

第四節(jié)經(jīng)營會計報表
經(jīng)營會計與個管理會計的區(qū)別和聯(lián)系
經(jīng)營會計報表科目說明
如何運用經(jīng)營會計報表來監(jiān)控經(jīng)營過程
讓每位員工自己算賬,用數(shù)據(jù)說話,變成可視化經(jīng)營

第五節(jié) 阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化
阿米巴管理會計及其作用
阿米巴單元經(jīng)營會計核算的準則
定價是經(jīng)營之本：阿米巴單元之間的定價
最終售價倒推來決定各道工序的價格
公司高層在內(nèi)部市場定價中的作用
阿米巴領(lǐng)導者在內(nèi)部市場化中的作用
阿米巴組織間費用核算需遵循的原則
單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理

第六節(jié)企業(yè)的經(jīng)營之本
阿米巴如何確保自身利潤點
領(lǐng)導者肩負著決定各自阿米巴存亡的使命
如何同外部交易
學會跳出阿米巴框框思考

第七節(jié)內(nèi)部定價的方法
內(nèi)部定價的四種方法
內(nèi)部產(chǎn)品交易定價方法
內(nèi)部有償服務(wù)定價方法
定價時需考量其負面因素
案例：銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的單位時間效益核算方法
 
第五章 阿米巴的具體實施
第一節(jié) 阿米巴推行要求及注意事項
阿米巴推行中的誤區(qū)
阿米巴推行委員會成立
阿米巴推行委員會成立從承擔責任到充分授權(quán)管理和監(jiān)察機制
阿米巴運行模式和現(xiàn)行信息系統(tǒng)調(diào)整,建立透明化得經(jīng)營環(huán)境
阿米巴單位時間核算表單的收集管理改善
阿米巴經(jīng)營PDCA循環(huán)與持續(xù)改進
全員參與的改善方法
會議制度在推行中的必不可少作用

第二節(jié) 阿米巴單元人員任用
阿米巴人才的選拔
人才的培養(yǎng)
阿米巴負責基本的能力及素質(zhì)要求
阿米巴負責人的責權(quán)利

第三節(jié) 阿米巴組織的PDCA
財務(wù)歷史數(shù)據(jù)在目標制訂中的應(yīng)用
運用SWOT分析歷史數(shù)據(jù)，找出改善數(shù)據(jù)的方法
企業(yè)戰(zhàn)略在目標制訂中的應(yīng)用
制定適合不同形態(tài)阿米巴的經(jīng)營目標
目標可行評估
尋找關(guān)鍵要素
戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動?–如何分解?
從目標到行動措施的整體運作方法
SMART原則
阿米巴計劃的構(gòu)成要素

第四節(jié) 阿米巴運行的追根究底
制定年度計劃/月度計劃和執(zhí)行計劃
數(shù)據(jù)系統(tǒng)的重要性
IT/OA的運用
阿米巴會議的要點
反饋和評估系統(tǒng)
分享:阿米巴經(jīng)營數(shù)據(jù)如何獲得和目標制定
 
第六章 阿米巴的激勵方法
第一節(jié)阿米巴組織績效
阿米巴的財務(wù)核算的形態(tài)方式
利潤巴與成本巴的本質(zhì)與優(yōu)劣
財務(wù)數(shù)據(jù)在激勵中的關(guān)鍵作用
激勵的五大策略
阿米巴組織績效的實施辦法
激勵辦法制定過程中的注意事項

第二節(jié)阿米巴激勵辦法
阿米巴經(jīng)營的五大目的
阿米巴的薪酬激勵機制
阿米巴團隊獎金激勵機制
中國阿米巴激勵推行的基本原則
KPI如何讓經(jīng)營結(jié)果變好
案例:海爾激勵辦法/國內(nèi)外常見激勵辦法
 
第七章 阿米巴的激勵方法
1. 阿米巴常見問題解答
2.阿米巴導入流程詳解

安東老師，1972年出生于安徽銅陵市，45歲，常住深圳，北京大學民營經(jīng)濟研究院本科畢業(yè)，電子科學與技術(shù)，高級工商管理。
 
工作經(jīng)歷
1995-2000 康舒電子集團  TPE（產(chǎn)品測試工程師），品管部課長
2000-2002 世界五百強飛利浦集團  品質(zhì)部副理
2002-2009 世界五百強光寶集團  品管部資深課長，制造部副理
2009-2014 可立克股份集團  制造中心總監(jiān)/運營總監(jiān)
2014年至今 廣東XX電子科技集團  集團總經(jīng)理
 
安東老師長期從事技術(shù)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、工廠管理等工作21年，工作過的企業(yè)涉及臺資、荷蘭企業(yè)、民營企業(yè)，十年世界五百強品質(zhì)/生產(chǎn)管理經(jīng)驗，是國內(nèi)有較大影響力的阿米巴經(jīng)營模式和運營管理實踐專家，長期以來都在研究稻盛和夫所創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營管理系統(tǒng)。

安東老師，是光寶集團SBU（阿米巴前身）主要推進者，是可立克集團公司阿米巴倡導者/主導執(zhí)行負責人，負責公司的阿米巴各項推行：
1．員工觀念的培育---從經(jīng)營者角度考慮追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福；從員工角度要追求作為人，何為正確的哲學觀念，讓每位員工都成為經(jīng)營者。
    2．成本管理--- 讓員工知曉財務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營問題, 找出數(shù)據(jù)差異的根源予以解決和控制；經(jīng)營者需有銷售最大化，費用最小化的思維始終堅持運營。
3．組織架構(gòu)的水平和垂直整合---獨立核算的組織(阿米巴)；需要全員參與經(jīng)營；透明化的管理；培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導人。
4．單位時間核算制度衡量績效，讓各阿米巴內(nèi)部展開競爭---制造現(xiàn)場的市場機制；培養(yǎng)市場意識；提高企業(yè)內(nèi)部競爭力。
5．阿米巴運行中的檢討機制---建立阿米巴會議，分析單位時間核算實績，指導阿米巴領(lǐng)導人的正確邏輯；年度計劃制定，讓員工知道方向，切身體會到經(jīng)營的樂趣等。

成功項目輔導
安東老師曾經(jīng)在可立克集團推行阿米巴經(jīng)營模式，用9個月的時間，使該企業(yè)扭虧為盈，目前該企業(yè)已上市；安東老師曾經(jīng)在雷威電子，歐超電子推行阿米巴，使該企業(yè)的業(yè)績在9-11個月提升了20%以上；安東老師去年5月在科宇電源科技推行阿米巴，11個月后，既今年4月份開始，該企業(yè)已經(jīng)扭虧增盈。安東老師承諾，企業(yè)推行阿米巴項目后，保證一年內(nèi)（9-11個月），能讓企業(yè)的業(yè)績提升20%以上，或使虧損的企業(yè)扭虧為盈。
 
授課特點
確保阿米巴經(jīng)營模式落地，通俗易懂，能迅速運用到工作中；案例全部來源于工作和實踐經(jīng)驗，讓學員更好地理解掌握；將研討、發(fā)表、游戲有效結(jié)合，注重學員參與；講課生動，充滿煽動性和感染力。