稻盛哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營(yíng)

第一章稻盛哲學(xué)
第一節(jié)  稻盛與中國(guó)傳統(tǒng)文化
中國(guó)文化精髓
中國(guó)文化在歷史不同階段的表現(xiàn)形式

第二節(jié)  稻盛和夫
家人對(duì)稻盛一生的影響
稻盛成長(zhǎng)歲月中精彩收獲
---當(dāng)孩子王時(shí)的認(rèn)知
---肺結(jié)核時(shí)的感悟
---第一份工作的無奈及改變
京瓷經(jīng)營(yíng)理念前后變化的故事
---創(chuàng)業(yè)時(shí)的愿景
---罷工風(fēng)潮影響的思想巨變
---企業(yè)變大后的煩惱
---KDDI的風(fēng)波
---托缽的生命體驗(yàn)
---拯救日航

第三節(jié)  企業(yè)經(jīng)營(yíng)和哲學(xué)關(guān)系
王陽明心學(xué)在日本的影響
經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)的三個(gè)原因
如何建立符合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)文化
企業(yè)家個(gè)人修為如何轉(zhuǎn)化成公司行為
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的術(shù)和道是什么？
如何正確思考作為人,何為正確為一切事物判斷的基準(zhǔn)

第四節(jié)  企業(yè)家價(jià)值觀如何落地
企業(yè)家價(jià)值觀怎樣提煉
價(jià)值觀和企業(yè)文化關(guān)系
企業(yè)文化在企業(yè)中的開展和落地
企業(yè)文化在流程制度中的規(guī)范
企業(yè)文化帶給企業(yè)的益處
練習(xí): 企業(yè)核心文化如何生成？怎樣落地。XX企業(yè)導(dǎo)入傳統(tǒng)文化的苦和樂

第五節(jié) 應(yīng)該成為什么樣的人
人類歷史的變遷
共生和利他觀念
成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人必備
六項(xiàng)精進(jìn)
故事:希特勒/丘吉爾如何領(lǐng)導(dǎo)國(guó)家的前因后果
 
第二章認(rèn)識(shí)阿米巴
第一節(jié)到底何為阿米巴經(jīng)營(yíng)
解析稻盛先生如何用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式拯救頻臨破產(chǎn)的日航？
阿米巴運(yùn)用的三大法寶
員工為何從被動(dòng)經(jīng)營(yíng)到主動(dòng)經(jīng)營(yíng)
阿米巴經(jīng)營(yíng)魔力在哪？
國(guó)內(nèi)企業(yè)推行阿米巴狀況
海爾經(jīng)營(yíng)模式---人單合一自主經(jīng)營(yíng)體
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)企業(yè)運(yùn)用所需條件

第二節(jié)阿米巴經(jīng)營(yíng)中需要的關(guān)注點(diǎn)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終目的是否考量員工獲益
阿米巴經(jīng)營(yíng)中客戶的位置
實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本條件
1.企業(yè)內(nèi)部的信任關(guān)系
2.數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性
3.及時(shí)將數(shù)據(jù)反饋給現(xiàn)場(chǎng)的體制
4.阿米巴的分合需符合工作特性(主要為流程)
阿米巴定義五大要素
案例:日航成功案例解析

第三節(jié)阿米巴經(jīng)營(yíng)目的
何為經(jīng)營(yíng)
符合阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本要素
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入帶給企業(yè)的益處
阿米巴模式和目前企業(yè)中模式的差異
 
第三章 阿米巴組織劃分
第一節(jié)阿米巴組織的劃分
變革從組織開始
企業(yè)組織模式存在形式及優(yōu)缺點(diǎn)
阿米巴組織細(xì)分遵循原則
企業(yè)老板在阿米巴組織劃分中的重要作用
根據(jù)企業(yè)規(guī)模和組織架構(gòu)確立阿米巴級(jí)數(shù)
組織模式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
阿米巴組織模式的特點(diǎn)
1．經(jīng)營(yíng)者全盤掌握
2．提拔培養(yǎng)人才
3．劃分組織，拓展事業(yè)
阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件
1. 能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位
2．能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的單位
3．能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元
4．組織劃分后的管理成本不能夠太高
劃分阿米巴的五個(gè)緯度
建立能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的組織：各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的職能部門
從業(yè)務(wù)價(jià)值流的角度劃分組織阿米巴
將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài):阿米巴組織的再造
案例與討論:實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)時(shí)組織劃分的困難

第二節(jié)市場(chǎng)機(jī)制引入制造現(xiàn)場(chǎng)
人人都是經(jīng)營(yíng)者：把市場(chǎng)機(jī)制引入公司內(nèi)部
銷售巴與生產(chǎn)巴之間的利潤(rùn)劃分
價(jià)格的決定因素
利潤(rùn)來源
培養(yǎng)全員市場(chǎng)意識(shí)
如何實(shí)現(xiàn)阿米巴之間內(nèi)部交易
阿米巴組織需遵循市場(chǎng)規(guī)律同時(shí)兼顧企業(yè)自身發(fā)展

第三節(jié)阿米巴組織變革和重新定位
在處理問題中的三大基本原則
阿米巴的分合的原則
公共資源部門如何導(dǎo)入阿米巴
總部與阿米巴之間的分工與配合
阿米巴組織推行中的關(guān)注點(diǎn)和注意事項(xiàng)
 
第四章 單位時(shí)間核算
第一節(jié)了解不同企業(yè)的財(cái)務(wù)核算
成本中心收入的界定、統(tǒng)計(jì)規(guī)則的確定
各成本、費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義
阿米巴費(fèi)用分?jǐn)偟脑瓌t和注意事項(xiàng)

第二節(jié)阿米巴的成本費(fèi)用控制
阿米巴核心數(shù)據(jù)確立
費(fèi)用降低的改善源泉
如何持續(xù)將費(fèi)用控制有效
提升業(yè)績(jī)來降低企業(yè)成本
案例:從水果攤買賣看經(jīng)營(yíng)方法

第三節(jié)單位時(shí)間核算制度
為何需要單位時(shí)間核算制度
單位時(shí)間核算如何在經(jīng)營(yíng)上運(yùn)用
單位時(shí)間核算的特點(diǎn)
單位時(shí)間效益核算表的意義
a)掌握經(jīng)營(yíng)情況  b)凝聚全員的力量  c)提高生產(chǎn)效率  d)統(tǒng)一運(yùn)作管理
勞務(wù)費(fèi)用不計(jì)入單位時(shí)間核算制的秘密

第四節(jié)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與個(gè)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表科目說明
如何運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表來監(jiān)控經(jīng)營(yíng)過程
讓每位員工自己算賬,用數(shù)據(jù)說話,變成可視化經(jīng)營(yíng)

第五節(jié) 阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場(chǎng)化
阿米巴管理會(huì)計(jì)及其作用
阿米巴單元經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)則
定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本：阿米巴單元之間的定價(jià)
最終售價(jià)倒推來決定各道工序的價(jià)格
公司高層在內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià)中的作用
阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場(chǎng)化中的作用
阿米巴組織間費(fèi)用核算需遵循的原則
單位時(shí)間核算制的出貨、采購(gòu)和庫存管理

第六節(jié)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之本
阿米巴如何確保自身利潤(rùn)點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)著決定各自阿米巴存亡的使命
如何同外部交易
學(xué)會(huì)跳出阿米巴框框思考

第七節(jié)內(nèi)部定價(jià)的方法
內(nèi)部定價(jià)的四種方法
內(nèi)部產(chǎn)品交易定價(jià)方法
內(nèi)部有償服務(wù)定價(jià)方法
定價(jià)時(shí)需考量其負(fù)面因素
案例：銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的單位時(shí)間效益核算方法
 
第五章 阿米巴的具體實(shí)施
第一節(jié) 阿米巴推行要求及注意事項(xiàng)
阿米巴推行中的誤區(qū)
阿米巴推行委員會(huì)成立
阿米巴推行委員會(huì)成立從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)管理和監(jiān)察機(jī)制
阿米巴運(yùn)行模式和現(xiàn)行信息系統(tǒng)調(diào)整,建立透明化得經(jīng)營(yíng)環(huán)境
阿米巴單位時(shí)間核算表單的收集管理改善
阿米巴經(jīng)營(yíng)PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)
全員參與的改善方法
會(huì)議制度在推行中的必不可少作用

第二節(jié) 阿米巴單元人員任用
阿米巴人才的選拔
人才的培養(yǎng)
阿米巴負(fù)責(zé)基本的能力及素質(zhì)要求
阿米巴負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利

第三節(jié) 阿米巴組織的PDCA
財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用
運(yùn)用SWOT分析歷史數(shù)據(jù)，找出改善數(shù)據(jù)的方法
企業(yè)戰(zhàn)略在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用
制定適合不同形態(tài)阿米巴的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
目標(biāo)可行評(píng)估
尋找關(guān)鍵要素
戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動(dòng)?–如何分解?
從目標(biāo)到行動(dòng)措施的整體運(yùn)作方法
SMART原則
阿米巴計(jì)劃的構(gòu)成要素

第四節(jié) 阿米巴運(yùn)行的追根究底
制定年度計(jì)劃/月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃
數(shù)據(jù)系統(tǒng)的重要性
IT/OA的運(yùn)用
阿米巴會(huì)議的要點(diǎn)
反饋和評(píng)估系統(tǒng)
分享:阿米巴經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)如何獲得和目標(biāo)制定
 
第六章 阿米巴的激勵(lì)方法
第一節(jié)阿米巴組織績(jī)效
阿米巴的財(cái)務(wù)核算的形態(tài)方式
利潤(rùn)巴與成本巴的本質(zhì)與優(yōu)劣
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在激勵(lì)中的關(guān)鍵作用
激勵(lì)的五大策略
阿米巴組織績(jī)效的實(shí)施辦法
激勵(lì)辦法制定過程中的注意事項(xiàng)

第二節(jié)阿米巴激勵(lì)辦法
阿米巴經(jīng)營(yíng)的五大目的
阿米巴的薪酬激勵(lì)機(jī)制
阿米巴團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制
中國(guó)阿米巴激勵(lì)推行的基本原則
KPI如何讓經(jīng)營(yíng)結(jié)果變好
案例:海爾激勵(lì)辦法/國(guó)內(nèi)外常見激勵(lì)辦法
 
第七章 阿米巴的激勵(lì)方法
1. 阿米巴常見問題解答
2.阿米巴導(dǎo)入流程詳解

安東老師，1972年出生于安徽銅陵市，45歲，常住深圳，北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院本科畢業(yè)，電子科學(xué)與技術(shù)，高級(jí)工商管理。
 
工作經(jīng)歷
1995-2000 康舒電子集團(tuán)  TPE（產(chǎn)品測(cè)試工程師），品管部課長(zhǎng)
2000-2002 世界五百?gòu)?qiáng)飛利浦集團(tuán)  品質(zhì)部副理
2002-2009 世界五百?gòu)?qiáng)光寶集團(tuán)  品管部資深課長(zhǎng)，制造部副理
2009-2014 可立克股份集團(tuán)  制造中心總監(jiān)/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
2014年至今 廣東XX電子科技集團(tuán)  集團(tuán)總經(jīng)理
 
安東老師長(zhǎng)期從事技術(shù)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、工廠管理等工作21年，工作過的企業(yè)涉及臺(tái)資、荷蘭企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，十年世界五百?gòu)?qiáng)品質(zhì)/生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)有較大影響力的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式和運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐專家，長(zhǎng)期以來都在研究稻盛和夫所創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。

安東老師，是光寶集團(tuán)SBU（阿米巴前身）主要推進(jìn)者，是可立克集團(tuán)公司阿米巴倡導(dǎo)者/主導(dǎo)執(zhí)行負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司的阿米巴各項(xiàng)推行：
1．員工觀念的培育---從經(jīng)營(yíng)者角度考慮追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福；從員工角度要追求作為人，何為正確的哲學(xué)觀念，讓每位員工都成為經(jīng)營(yíng)者。
    2．成本管理--- 讓員工知曉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)問題, 找出數(shù)據(jù)差異的根源予以解決和控制；經(jīng)營(yíng)者需有銷售最大化，費(fèi)用最小化的思維始終堅(jiān)持運(yùn)營(yíng)。
3．組織架構(gòu)的水平和垂直整合---獨(dú)立核算的組織(阿米巴)；需要全員參與經(jīng)營(yíng)；透明化的管理；培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人。
4．單位時(shí)間核算制度衡量績(jī)效，讓各阿米巴內(nèi)部展開競(jìng)爭(zhēng)---制造現(xiàn)場(chǎng)的市場(chǎng)機(jī)制；培養(yǎng)市場(chǎng)意識(shí)；提高企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力。
5．阿米巴運(yùn)行中的檢討機(jī)制---建立阿米巴會(huì)議，分析單位時(shí)間核算實(shí)績(jī)，指導(dǎo)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的正確邏輯；年度計(jì)劃制定，讓員工知道方向，切身體會(huì)到經(jīng)營(yíng)的樂趣等。

成功項(xiàng)目輔導(dǎo)
安東老師曾經(jīng)在可立克集團(tuán)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，用9個(gè)月的時(shí)間，使該企業(yè)扭虧為盈，目前該企業(yè)已上市；安東老師曾經(jīng)在雷威電子，歐超電子推行阿米巴，使該企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)?-11個(gè)月提升了20%以上；安東老師去年5月在科宇電源科技推行阿米巴，11個(gè)月后，既今年4月份開始，該企業(yè)已經(jīng)扭虧增盈。安東老師承諾，企業(yè)推行阿米巴項(xiàng)目后，保證一年內(nèi)（9-11個(gè)月），能讓企業(yè)的業(yè)績(jī)提升20%以上，或使虧損的企業(yè)扭虧為盈。
 
授課特點(diǎn)
確保阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地，通俗易懂，能迅速運(yùn)用到工作中；案例全部來源于工作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)員更好地理解掌握；將研討、發(fā)表、游戲有效結(jié)合，注重學(xué)員參與；講課生動(dòng)，充滿煽動(dòng)性和感染力。