管理者的戰(zhàn)略思維

第一講：認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理
1.戰(zhàn)略：是什么與為什么?
2.企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式
3.如何使戰(zhàn)略成功?
4.戰(zhàn)略管理：是什么與為什么?
5.戰(zhàn)略管理過(guò)程
1)戰(zhàn)略制定過(guò)程
2)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程
3)戰(zhàn)略控制過(guò)程
4)戰(zhàn)略評(píng)估過(guò)程
 
第二講：企業(yè)外部環(huán)境戰(zhàn)略分析
1.企業(yè)外部環(huán)境的戰(zhàn)略相關(guān)因素
2.從戰(zhàn)略上考慮公司所處產(chǎn)業(yè)業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
3.產(chǎn)業(yè)成員面臨的競(jìng)爭(zhēng)力(波特產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五力模型)
4.產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)地位
5.產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)者最可能采取的戰(zhàn)略行動(dòng)
6.未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵因素
7.產(chǎn)業(yè)前景是否有吸引力?
 
第三講：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境戰(zhàn)略分析(資源、能力、價(jià)值鏈)
1.企業(yè)目前采用的戰(zhàn)略“績(jī)效”如何?
2.企業(yè)擁有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅(SWOT)
3.企業(yè)的價(jià)格與成本是否有競(jìng)爭(zhēng)力?
4.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)大嗎?
5.值得管理者優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略性問(wèn)題
 
第四講：戰(zhàn)略層級(jí)- 基于公司不同層級(jí)的觀點(diǎn)
1.企業(yè)層戰(zhàn)略
2.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
3.職能層戰(zhàn)略
案例：企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略
 
第五講：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1.五種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(T p100 5-1)
2.低成本供應(yīng)商戰(zhàn)略
3.差別化戰(zhàn)略
4.最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略
5.基于低成本的聚焦戰(zhàn)略
6.基于差異化的聚焦戰(zhàn)略
 
第六講：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之外——其他重要戰(zhàn)略的選擇
1.戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作伙伴關(guān)系
2.兼并與收購(gòu)戰(zhàn)略
3.縱向一體化戰(zhàn)略
4.業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略
5.為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)采用的進(jìn)攻性戰(zhàn)略
6.為捍衛(wèi)公司地位運(yùn)用的防御性戰(zhàn)略
7.選擇合適的職能戰(zhàn)略
8.首發(fā)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
9.互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
 
第七講：戰(zhàn)略的匹配——考量產(chǎn)業(yè)生命周期、公司具體形勢(shì)和其他
一、不同產(chǎn)業(yè)階段的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1.在新興階段
2.在高速動(dòng)蕩階段
3.在正在成熟階段
4.在停滯或是衰退階段
二、不同公司形勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1.產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊戰(zhàn)略
2.二流公司戰(zhàn)略
3.弱小公司與陷入危機(jī)公司的戰(zhàn)略
三、其他
1.零散行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2.持續(xù)快速成長(zhǎng)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
四、制定成功戰(zhàn)略的10條戒律
 
第八講：企業(yè)多元化
1.何時(shí)進(jìn)行多元化?
2.進(jìn)入新行業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略
3.選擇多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
1)相關(guān)多元化戰(zhàn)略
2)不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
4.評(píng)估多元化經(jīng)營(yíng)公司的戰(zhàn)略
5.企業(yè)多元化之后
 
第九講：企業(yè)國(guó)際化：在國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
1.企業(yè)為什么要拓展國(guó)外市場(chǎng)?
2.進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)并與國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略選擇
3.與國(guó)外合作者的戰(zhàn)略聯(lián)盟與合資
4.在新興的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
5.所謂的“全球化”與“本土化”
 
第十講：建設(shè)有利于戰(zhàn)略執(zhí)行的組織
1.戰(zhàn)略執(zhí)行框架與主要管理任務(wù)
2.建立有利于戰(zhàn)略執(zhí)行的核心能力與競(jìng)爭(zhēng)能力
3.建立有利于戰(zhàn)略執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)與資源配置
4.建立有利于戰(zhàn)略執(zhí)行的政策與程序
5.建立有利于戰(zhàn)略執(zhí)行相關(guān)聯(lián)的薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
 
第十一講：企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)
一、企業(yè)文化與戰(zhàn)略
1.識(shí)別現(xiàn)有企業(yè)文化
2.現(xiàn)有企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的影響
3.在戰(zhàn)略和企業(yè)文化間建立匹配
二、領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略
1.關(guān)注戰(zhàn)略執(zhí)行與結(jié)果
2.適時(shí)激勵(lì)與稽核
3.展現(xiàn)道德誠(chéng)信與社會(huì)責(zé)任
 
第十二講：總結(jié)與展望
1.不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰- 雷軍
2.未來(lái)之路

市場(chǎng)營(yíng)銷管理導(dǎo)師（中國(guó)臺(tái)灣）
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
中國(guó)人民大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷管理學(xué)博士
臺(tái)灣地區(qū)國(guó)立交通大學(xué)s管理科學(xué)研究所碩士
臺(tái)灣地區(qū)國(guó)立臺(tái)灣大學(xué)醫(yī)學(xué)院藥學(xué)系學(xué)士
曾任：
日商大塚制藥——銷售代表
美商永生細(xì)胞——新事業(yè)開(kāi)發(fā)處處長(zhǎng)
瑞士商山德士(諾華前身)——產(chǎn)品經(jīng)理
生寶臍帶血銀行科技——銷售及市場(chǎng)部經(jīng)理
荷商歐嘉隆大藥廠——國(guó)際產(chǎn)品經(jīng)理(荷蘭)
美商默莎東大制藥——抗生素線營(yíng)銷經(jīng)理(香港)
美商合富生化科技——華東華南大區(qū)經(jīng)理(上海)
臺(tái)灣尖端先進(jìn)生技醫(yī)藥股份——檢測(cè)試劑處處長(zhǎng)(臺(tái)灣)
英商葛蘭素史克大藥廠——亞太地區(qū)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理(新加坡)
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所——訪問(wèn)學(xué)者及兼任高級(jí)研究員(2011年負(fù)責(zé)清華大學(xué)華商研究中心第一屆世界華商論大會(huì)總籌劃)
現(xiàn)任：
清華大學(xué)健康管理研究中心研究員
北京理工大學(xué)MBA中心教授，講授《品牌管理》、《渠道管理》、《市場(chǎng)營(yíng)銷》
北京博觀責(zé)實(shí)國(guó)際科技有限公司總經(jīng)理
 
黃博士，受過(guò)醫(yī)藥生命科學(xué)、系統(tǒng)動(dòng)態(tài)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷管理及精神動(dòng)力學(xué)等專業(yè)訓(xùn)練，能迅速為品牌找到差異點(diǎn)，不斷引領(lǐng)業(yè)界提升對(duì)品牌管理的研究深度，在三星集團(tuán)、SK集團(tuán)、中國(guó)石化、華潤(rùn)地產(chǎn)、中航集團(tuán)、強(qiáng)生集團(tuán)、諾華制藥、拜耳制藥、威意特汽車等眾多大型知名企業(yè)中進(jìn)行了商業(yè)實(shí)踐。目前是臺(tái)灣及大陸地區(qū)高校教師，培訓(xùn)足跡遍及清華、北大、復(fù)旦、臺(tái)灣交大等各高校，其中在北京理工大學(xué)MBA中心的《品牌戰(zhàn)略管理》所獲評(píng)分為最高分。黃博士,致力于對(duì)高級(jí)品牌人才及領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)。
黃博士，專業(yè)從事品牌戰(zhàn)略管理30余年，曾到荷蘭、新加坡、韓國(guó)、瑞士、香港等工作學(xué)習(xí)與訪問(wèn)，歷任多家美、英、歐、日等外資企業(yè)及本土企業(yè)，負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)外新產(chǎn)品引入、國(guó)外新市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)導(dǎo)入及輸出公司運(yùn)營(yíng)等工作，聚焦于市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌建設(shè)、戰(zhàn)略管理。
 
教育背景：
【2007年-2010年 中國(guó)人民大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷管理學(xué)博士(連續(xù)三年獲得臺(tái)灣獎(jiǎng)學(xué)金，博士論文經(jīng)高校友人整理后，以第三作者發(fā)表于International Marketing英文期刊。)】
【1984年-1986年 臺(tái)灣地區(qū)國(guó)立交通大學(xué)管理科學(xué)研究所碩士】
【1978年-1981年 臺(tái)灣地區(qū)國(guó)立臺(tái)灣大學(xué)醫(yī)學(xué)院藥學(xué)系學(xué)士】
 
出版刊物：
論文：International Marketing(第三作者)
書(shū)籍：《服務(wù)營(yíng)銷教程》：人大出版社(第二作者)
《渠道管理(第二版)》：機(jī)械工業(yè)出版社(第二作者)
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