管理者的戰(zhàn)略思維

第一講：認識戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理
1.戰(zhàn)略：是什么與為什么?
2.企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式
3.如何使戰(zhàn)略成功?
4.戰(zhàn)略管理：是什么與為什么?
5.戰(zhàn)略管理過程
1)戰(zhàn)略制定過程
2)戰(zhàn)略實施過程
3)戰(zhàn)略控制過程
4)戰(zhàn)略評估過程
 
第二講：企業(yè)外部環(huán)境戰(zhàn)略分析
1.企業(yè)外部環(huán)境的戰(zhàn)略相關(guān)因素
2.從戰(zhàn)略上考慮公司所處產(chǎn)業(yè)業(yè)及其競爭環(huán)境
3.產(chǎn)業(yè)成員面臨的競爭力(波特產(chǎn)業(yè)競爭五力模型)
4.產(chǎn)業(yè)中競爭者的市場地位
5.產(chǎn)業(yè)中競爭者最可能采取的戰(zhàn)略行動
6.未來競爭成功的關(guān)鍵因素
7.產(chǎn)業(yè)前景是否有吸引力?
 
第三講：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境戰(zhàn)略分析(資源、能力、價值鏈)
1.企業(yè)目前采用的戰(zhàn)略“績效”如何?
2.企業(yè)擁有的優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅(SWOT)
3.企業(yè)的價格與成本是否有競爭力?
4.企業(yè)的競爭地位強大嗎?
5.值得管理者優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略性問題
 
第四講：戰(zhàn)略層級- 基于公司不同層級的觀點
1.企業(yè)層戰(zhàn)略
2.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
3.職能層戰(zhàn)略
案例：企業(yè)的藍海戰(zhàn)略
 
第五講：競爭戰(zhàn)略
1.五種基本競爭戰(zhàn)略(T p100 5-1)
2.低成本供應(yīng)商戰(zhàn)略
3.差別化戰(zhàn)略
4.最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略
5.基于低成本的聚焦戰(zhàn)略
6.基于差異化的聚焦戰(zhàn)略
 
第六講：競爭戰(zhàn)略之外——其他重要戰(zhàn)略的選擇
1.戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作伙伴關(guān)系
2.兼并與收購戰(zhàn)略
3.縱向一體化戰(zhàn)略
4.業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略
5.為獲取競爭優(yōu)勢采用的進攻性戰(zhàn)略
6.為捍衛(wèi)公司地位運用的防御性戰(zhàn)略
7.選擇合適的職能戰(zhàn)略
8.首發(fā)者的優(yōu)勢與劣勢
9.互聯(lián)網(wǎng)帶來的挑戰(zhàn)與機遇
 
第七講：戰(zhàn)略的匹配——考量產(chǎn)業(yè)生命周期、公司具體形勢和其他
一、不同產(chǎn)業(yè)階段的競爭戰(zhàn)略
1.在新興階段
2.在高速動蕩階段
3.在正在成熟階段
4.在停滯或是衰退階段
二、不同公司形勢的競爭戰(zhàn)略
1.產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊戰(zhàn)略
2.二流公司戰(zhàn)略
3.弱小公司與陷入危機公司的戰(zhàn)略
三、其他
1.零散行業(yè)的競爭戰(zhàn)略
2.持續(xù)快速成長公司的競爭戰(zhàn)略
四、制定成功戰(zhàn)略的10條戒律
 
第八講：企業(yè)多元化
1.何時進行多元化?
2.進入新行業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略
3.選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略
1)相關(guān)多元化戰(zhàn)略
2)不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
4.評估多元化經(jīng)營公司的戰(zhàn)略
5.企業(yè)多元化之后
 
第九講：企業(yè)國際化：在國外市場競爭
1.企業(yè)為什么要拓展國外市場?
2.進入國外市場并與國外市場競爭的戰(zhàn)略選擇
3.與國外合作者的戰(zhàn)略聯(lián)盟與合資
4.在新興的國際市場競爭
5.所謂的“全球化”與“本土化”
 
第十講：建設(shè)有利于戰(zhàn)略執(zhí)行的組織
1.戰(zhàn)略執(zhí)行框架與主要管理任務(wù)
2.建立有利于戰(zhàn)略執(zhí)行的核心能力與競爭能力
3.建立有利于戰(zhàn)略執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)與資源配置
4.建立有利于戰(zhàn)略執(zhí)行的政策與程序
5.建立有利于戰(zhàn)略執(zhí)行相關(guān)聯(lián)的薪酬與獎勵機制
 
第十一講：企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)
一、企業(yè)文化與戰(zhàn)略
1.識別現(xiàn)有企業(yè)文化
2.現(xiàn)有企業(yè)文化對戰(zhàn)略執(zhí)行的影響
3.在戰(zhàn)略和企業(yè)文化間建立匹配
二、領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略
1.關(guān)注戰(zhàn)略執(zhí)行與結(jié)果
2.適時激勵與稽核
3.展現(xiàn)道德誠信與社會責(zé)任
 
第十二講：總結(jié)與展望
1.不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰- 雷軍
2.未來之路

市場營銷管理導(dǎo)師（中國臺灣）
國家二級心理咨詢師
中國人民大學(xué)市場營銷管理學(xué)博士
臺灣地區(qū)國立交通大學(xué)s管理科學(xué)研究所碩士
臺灣地區(qū)國立臺灣大學(xué)醫(yī)學(xué)院藥學(xué)系學(xué)士
曾任：
日商大塚制藥——銷售代表
美商永生細胞——新事業(yè)開發(fā)處處長
瑞士商山德士(諾華前身)——產(chǎn)品經(jīng)理
生寶臍帶血銀行科技——銷售及市場部經(jīng)理
荷商歐嘉隆大藥廠——國際產(chǎn)品經(jīng)理(荷蘭)
美商默莎東大制藥——抗生素線營銷經(jīng)理(香港)
美商合富生化科技——華東華南大區(qū)經(jīng)理(上海)
臺灣尖端先進生技醫(yī)藥股份——檢測試劑處處長(臺灣)
英商葛蘭素史克大藥廠——亞太地區(qū)運營經(jīng)理(新加坡)
清華大學(xué)經(jīng)濟研究所——訪問學(xué)者及兼任高級研究員(2011年負責(zé)清華大學(xué)華商研究中心第一屆世界華商論大會總籌劃)
現(xiàn)任：
清華大學(xué)健康管理研究中心研究員
北京理工大學(xué)MBA中心教授，講授《品牌管理》、《渠道管理》、《市場營銷》
北京博觀責(zé)實國際科技有限公司總經(jīng)理
 
黃博士，受過醫(yī)藥生命科學(xué)、系統(tǒng)動態(tài)學(xué)、市場營銷管理及精神動力學(xué)等專業(yè)訓(xùn)練，能迅速為品牌找到差異點，不斷引領(lǐng)業(yè)界提升對品牌管理的研究深度，在三星集團、SK集團、中國石化、華潤地產(chǎn)、中航集團、強生集團、諾華制藥、拜耳制藥、威意特汽車等眾多大型知名企業(yè)中進行了商業(yè)實踐。目前是臺灣及大陸地區(qū)高校教師，培訓(xùn)足跡遍及清華、北大、復(fù)旦、臺灣交大等各高校，其中在北京理工大學(xué)MBA中心的《品牌戰(zhàn)略管理》所獲評分為最高分。黃博士,致力于對高級品牌人才及領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)。
黃博士，專業(yè)從事品牌戰(zhàn)略管理30余年，曾到荷蘭、新加坡、韓國、瑞士、香港等工作學(xué)習(xí)與訪問，歷任多家美、英、歐、日等外資企業(yè)及本土企業(yè)，負責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷、國外新產(chǎn)品引入、國外新市場開拓、技術(shù)導(dǎo)入及輸出公司運營等工作，聚焦于市場營銷、品牌建設(shè)、戰(zhàn)略管理。
 
教育背景：
【2007年-2010年 中國人民大學(xué)市場營銷管理學(xué)博士(連續(xù)三年獲得臺灣獎學(xué)金，博士論文經(jīng)高校友人整理后，以第三作者發(fā)表于International Marketing英文期刊。)】
【1984年-1986年 臺灣地區(qū)國立交通大學(xué)管理科學(xué)研究所碩士】
【1978年-1981年 臺灣地區(qū)國立臺灣大學(xué)醫(yī)學(xué)院藥學(xué)系學(xué)士】
 
出版刊物：
論文：International Marketing(第三作者)
書籍：《服務(wù)營銷教程》：人大出版社(第二作者)
《渠道管理(第二版)》：機械工業(yè)出版社(第二作者)
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