企業(yè)戰(zhàn)略
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法家精神與現(xiàn)代企業(yè)治理應(yīng)用
法家精神與現(xiàn)代企業(yè)治理應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
上篇 循法成德:法家思想的當(dāng)代詮釋
第一講:先秦儒家與法家的成德路徑
一、韓非子思想的誤讀
二、孟子:循心成德
三、荀子:循禮成德
四、韓非子:循法成德
五、法家思想的哲學(xué)觀點
第二講:必然之治
一、老子“自然”觀念及其政治寓意
二、韓非子的政治思想史:“自然”到“必然”
三、如何看待“必然之治”的可能性
第三講:社會整體道德水平低下之根源
一、人性、規(guī)則與道德
二、維護(hù)道德底線將會導(dǎo)致社會整體道德水平低下?
三、法家思想引導(dǎo)下的雙線法則:底線抑惡,上線揚善
四、幸福組織模型:循法成德企業(yè)組織治理架構(gòu)
第四講:法家“法治”學(xué)說的定性
一、“法治”與“專制”的統(tǒng)治欲
二、“法治”與“人治”的權(quán)利欲
三、“法治”與“罰治”的權(quán)力欲
四、“法治”與“法制”的民眾欲
第五講:重建信仰體系的國學(xué)作用
一、國學(xué)當(dāng)代價值研究思路
二、國民信仰體系的面相
三、國學(xué)在重建信仰體系中角色和功能
中篇 企業(yè)治理:底線治惡 上線揚善
第六講:人性向善與企業(yè)組織治理思路
一、人性有善惡,人性向善
二、馬斯洛動機(jī)與人格對人性的解釋
三、兩手都要抓的“雙線”治理法則
四、人性管理學(xué)中二元論與三度立體思維
五、人性管理理論參考
第七講:夯實責(zé)任的法治思維
一、沒有責(zé)任,哪來責(zé)任心?
1.“三度空間”思維責(zé)任結(jié)構(gòu)
2.從對人負(fù)責(zé)到對事負(fù)責(zé)的制度思維
3.明確崗位要做什么事
4.明確做事要達(dá)到的結(jié)果
二、有責(zé)任,不是就有責(zé)任心
1.僥幸心理的“魔障”
2.處罰什么,才能避免什么的“止”惡思維
3.利之所在的德治
三、“制度”“止”惡的“法治”思想
下篇 治理實踐:文化搭臺 目標(biāo)唱戲
第一講:信念系統(tǒng),領(lǐng)導(dǎo)上線
一、什么是思想?
二、如何領(lǐng)導(dǎo)思想?
三、沒有凝聚力,何來執(zhí)行力?
四、信任是起點,責(zé)任是終點
1.激情來自實現(xiàn)自我價值
2.“疑人不用,用人不疑”謬論
3.別對信任授權(quán),對責(zé)任授權(quán)
案例分析:德勝規(guī)矩的實踐
第二講:領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)是幫助員工成長
一、寬容是做大事者的素質(zhì)
1.寬容錯誤,允許失敗
2.沒有失敗,何來創(chuàng)新?
3.放手
二、結(jié)果=信心²×意義
1.恐懼:不是沒意愿,是因為沒信心
2.能力:不是沒能力,還是沒信心
3.完不成目標(biāo)的三大借口
4.幫助員工建立自信
三、建立“自我”與“大我”
1.我的人生,我不負(fù)責(zé)
2.從“心”重新建立責(zé)任心
3.人生價值=信任×能力
4. 多做一點,為別人,更為自己
案例分析:毛澤東親自傳授的7條帶兵方法
第三講:目標(biāo)系統(tǒng),管理底線
一、戰(zhàn)略管理的問題與思考
二、BSC平衡計分卡的重新識別
三、戰(zhàn)略管理的“五步12法”執(zhí)行系統(tǒng)
四、“壹+5+一”工作計劃穿透法
五、績效管理中的績效考核創(chuàng)新
第一講:先秦儒家與法家的成德路徑
一、韓非子思想的誤讀
二、孟子:循心成德
三、荀子:循禮成德
四、韓非子:循法成德
五、法家思想的哲學(xué)觀點
第二講:必然之治
一、老子“自然”觀念及其政治寓意
二、韓非子的政治思想史:“自然”到“必然”
三、如何看待“必然之治”的可能性
第三講:社會整體道德水平低下之根源
一、人性、規(guī)則與道德
二、維護(hù)道德底線將會導(dǎo)致社會整體道德水平低下?
三、法家思想引導(dǎo)下的雙線法則:底線抑惡,上線揚善
四、幸福組織模型:循法成德企業(yè)組織治理架構(gòu)
第四講:法家“法治”學(xué)說的定性
一、“法治”與“專制”的統(tǒng)治欲
二、“法治”與“人治”的權(quán)利欲
三、“法治”與“罰治”的權(quán)力欲
四、“法治”與“法制”的民眾欲
第五講:重建信仰體系的國學(xué)作用
一、國學(xué)當(dāng)代價值研究思路
二、國民信仰體系的面相
三、國學(xué)在重建信仰體系中角色和功能
中篇 企業(yè)治理:底線治惡 上線揚善
第六講:人性向善與企業(yè)組織治理思路
一、人性有善惡,人性向善
二、馬斯洛動機(jī)與人格對人性的解釋
三、兩手都要抓的“雙線”治理法則
四、人性管理學(xué)中二元論與三度立體思維
五、人性管理理論參考
第七講:夯實責(zé)任的法治思維
一、沒有責(zé)任,哪來責(zé)任心?
1.“三度空間”思維責(zé)任結(jié)構(gòu)
2.從對人負(fù)責(zé)到對事負(fù)責(zé)的制度思維
3.明確崗位要做什么事
4.明確做事要達(dá)到的結(jié)果
二、有責(zé)任,不是就有責(zé)任心
1.僥幸心理的“魔障”
2.處罰什么,才能避免什么的“止”惡思維
3.利之所在的德治
三、“制度”“止”惡的“法治”思想
下篇 治理實踐:文化搭臺 目標(biāo)唱戲
第一講:信念系統(tǒng),領(lǐng)導(dǎo)上線
一、什么是思想?
二、如何領(lǐng)導(dǎo)思想?
三、沒有凝聚力,何來執(zhí)行力?
四、信任是起點,責(zé)任是終點
1.激情來自實現(xiàn)自我價值
2.“疑人不用,用人不疑”謬論
3.別對信任授權(quán),對責(zé)任授權(quán)
案例分析:德勝規(guī)矩的實踐
第二講:領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)是幫助員工成長
一、寬容是做大事者的素質(zhì)
1.寬容錯誤,允許失敗
2.沒有失敗,何來創(chuàng)新?
3.放手
二、結(jié)果=信心²×意義
1.恐懼:不是沒意愿,是因為沒信心
2.能力:不是沒能力,還是沒信心
3.完不成目標(biāo)的三大借口
4.幫助員工建立自信
三、建立“自我”與“大我”
1.我的人生,我不負(fù)責(zé)
2.從“心”重新建立責(zé)任心
3.人生價值=信任×能力
4. 多做一點,為別人,更為自己
案例分析:毛澤東親自傳授的7條帶兵方法
第三講:目標(biāo)系統(tǒng),管理底線
一、戰(zhàn)略管理的問題與思考
二、BSC平衡計分卡的重新識別
三、戰(zhàn)略管理的“五步12法”執(zhí)行系統(tǒng)
四、“壹+5+一”工作計劃穿透法
五、績效管理中的績效考核創(chuàng)新
講師 趙成國 介紹
幸福型組織構(gòu)建及實戰(zhàn)管理專家
25年大型國企與外企實戰(zhàn)經(jīng)驗
美國蓋諾普Gallup優(yōu)勢才干識別及指導(dǎo)專業(yè)講師
幸福管理@超越績效的DNA™思想體系構(gòu)建者
中國注冊高級測評師(資深Disc、MBTI 分析人士)
高級培訓(xùn)師、高級人力資源師、心理咨詢師
曾任:
廣元市外貿(mào)局辦公室主任
IBM | 某銷售分公司| 銷售經(jīng)理兼培訓(xùn)師
南京某科技集團(tuán)| 集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理
影響力教育訓(xùn)練集團(tuán) | 集團(tuán)副總裁兼教學(xué)中心總經(jīng)理
四川長虹 | 培訓(xùn)中心主任兼商學(xué)院常務(wù)副院長、首席培訓(xùn)師丨總經(jīng)辦秘書 丨駐外分公司總經(jīng)理、駐外管理處處長、大區(qū)總經(jīng)理等職
現(xiàn)任:
蘇州巨細(xì)信息科技股份有限公司| 獨立董事
上海寶歐工業(yè)自動化有限公司| 董事、人力資本專家顧問
億微(上海)創(chuàng)業(yè)投資有限公司| 董事、人力資本專家顧問
作品:書籍
《做不可替代的中流砥柱—中層管理者十二項修煉》(人民郵電出版社出版)
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
二十五年以上的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與理論總結(jié),多年來專注于企業(yè)管理和實踐,將自己對于培訓(xùn)和管理的認(rèn)知有機(jī)結(jié)合,為國內(nèi)數(shù)百家企業(yè)提供培訓(xùn)輔導(dǎo),幫助企業(yè)構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資本開發(fā)培訓(xùn)管理體系,為數(shù)百家大中型企業(yè)授課培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢,使企業(yè)受益匪淺!
曾服務(wù)于機(jī)關(guān)、外企、民企、國企,從事過多年集團(tuán)管理工作,有著豐富的管理專業(yè)知識與深厚的管理實踐經(jīng)驗,原四川長虹培訓(xùn)中心主任兼首席培訓(xùn)師,曾供職于外貿(mào)局、外企、民營企業(yè)、央企等政府機(jī)關(guān)、企業(yè),擔(dān)任過辦公室秘書、總經(jīng)理、營銷副總裁、商學(xué)院院長、培訓(xùn)中心主任、人才培養(yǎng)中心副主任等職務(wù),主持參與構(gòu)建企業(yè)大學(xué)、商學(xué)院、人力資本開發(fā)系統(tǒng),領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)管理系統(tǒng)、培訓(xùn)項目體系、課程開發(fā)體系及教材開發(fā)等工作;
被受訓(xùn)和輔導(dǎo)的企業(yè)公認(rèn)為管理能力功底深厚的實戰(zhàn)型人本管理企業(yè)培訓(xùn)師,課程滿意率達(dá)97%以上,具有極佳的口碑,學(xué)員評價公認(rèn)為最受歡迎、效果最好、印象最深!
學(xué)術(shù)成就:
1.人力資源開發(fā)研究會職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力特聘專家、中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會特聘職業(yè)經(jīng)理人管理理論專家講師、中國人力資源開發(fā)研究會人才分會理事會員、中國人力資源開發(fā)研究會測評專業(yè)委員會理事會員;
2.清華、北大、香港財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院授課學(xué)者,四川信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院外聘兼職教授,西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師、北大縱橫導(dǎo)師庫專家老師;
3.上海市創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家、上海大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院外聘講師;
4. 榮獲中國企業(yè)教育百強(qiáng)第八屆中層領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)十佳培訓(xùn)師、第九屆領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)中國十大培訓(xùn)專家、中國人力資源開發(fā)研究會及中小企業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)力十大培訓(xùn)專家;榮獲西交利物浦大學(xué)2015年度“桃李西浦獎等;
研究領(lǐng)域:
1.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展:包括領(lǐng)導(dǎo)力基因,領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展路徑、領(lǐng)導(dǎo)力變革、管理理論、技能構(gòu)建、提升等。
2.績效治理:包括戰(zhàn)略目標(biāo),績效變革,組織變革,流程優(yōu)化,營銷管理、技能等;
授課風(fēng)格:
詼諧幽默、生動之中領(lǐng)略概念的原理;擅長案例、故事、實戰(zhàn)分享之余掌握技巧的精髓,實戰(zhàn)與理論結(jié)合,讓受訓(xùn)者活學(xué)活用。
基于建構(gòu)教學(xué)培訓(xùn)流程設(shè)計:學(xué)員自學(xué)→問題探討→輔導(dǎo)分析→講師歸納→學(xué)員實踐→輔導(dǎo)跟蹤
輔導(dǎo)風(fēng)格:
深入實際,了解管理現(xiàn)狀,從大數(shù)據(jù)分析出發(fā),根據(jù)《經(jīng)營管理12 問》找到經(jīng)營者困局,使用《Q12 員工敬業(yè)度調(diào)查》工具,落實《管理者基本五任務(wù)》技能,按照實際需求進(jìn)行目標(biāo)行動計劃的制定,結(jié)合實際需求進(jìn)行具有針對性地咨詢方案設(shè)計并實施培訓(xùn),關(guān)注企業(yè)管理者及員工行為改善;建立目標(biāo)導(dǎo)向式的指 標(biāo)評價體系,并圍繞企業(yè)關(guān)注指標(biāo)提供項目建議;監(jiān)督項目推動實施,幫助企業(yè)解決推進(jìn)過程中實際問題。
★
25年大型國企與外企實戰(zhàn)經(jīng)驗
美國蓋諾普Gallup優(yōu)勢才干識別及指導(dǎo)專業(yè)講師
幸福管理@超越績效的DNA™思想體系構(gòu)建者
中國注冊高級測評師(資深Disc、MBTI 分析人士)
高級培訓(xùn)師、高級人力資源師、心理咨詢師
曾任:
廣元市外貿(mào)局辦公室主任
IBM | 某銷售分公司| 銷售經(jīng)理兼培訓(xùn)師
南京某科技集團(tuán)| 集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理
影響力教育訓(xùn)練集團(tuán) | 集團(tuán)副總裁兼教學(xué)中心總經(jīng)理
四川長虹 | 培訓(xùn)中心主任兼商學(xué)院常務(wù)副院長、首席培訓(xùn)師丨總經(jīng)辦秘書 丨駐外分公司總經(jīng)理、駐外管理處處長、大區(qū)總經(jīng)理等職
現(xiàn)任:
蘇州巨細(xì)信息科技股份有限公司| 獨立董事
上海寶歐工業(yè)自動化有限公司| 董事、人力資本專家顧問
億微(上海)創(chuàng)業(yè)投資有限公司| 董事、人力資本專家顧問
作品:書籍
《做不可替代的中流砥柱—中層管理者十二項修煉》(人民郵電出版社出版)
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
二十五年以上的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與理論總結(jié),多年來專注于企業(yè)管理和實踐,將自己對于培訓(xùn)和管理的認(rèn)知有機(jī)結(jié)合,為國內(nèi)數(shù)百家企業(yè)提供培訓(xùn)輔導(dǎo),幫助企業(yè)構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資本開發(fā)培訓(xùn)管理體系,為數(shù)百家大中型企業(yè)授課培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢,使企業(yè)受益匪淺!
曾服務(wù)于機(jī)關(guān)、外企、民企、國企,從事過多年集團(tuán)管理工作,有著豐富的管理專業(yè)知識與深厚的管理實踐經(jīng)驗,原四川長虹培訓(xùn)中心主任兼首席培訓(xùn)師,曾供職于外貿(mào)局、外企、民營企業(yè)、央企等政府機(jī)關(guān)、企業(yè),擔(dān)任過辦公室秘書、總經(jīng)理、營銷副總裁、商學(xué)院院長、培訓(xùn)中心主任、人才培養(yǎng)中心副主任等職務(wù),主持參與構(gòu)建企業(yè)大學(xué)、商學(xué)院、人力資本開發(fā)系統(tǒng),領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)管理系統(tǒng)、培訓(xùn)項目體系、課程開發(fā)體系及教材開發(fā)等工作;
被受訓(xùn)和輔導(dǎo)的企業(yè)公認(rèn)為管理能力功底深厚的實戰(zhàn)型人本管理企業(yè)培訓(xùn)師,課程滿意率達(dá)97%以上,具有極佳的口碑,學(xué)員評價公認(rèn)為最受歡迎、效果最好、印象最深!
學(xué)術(shù)成就:
1.人力資源開發(fā)研究會職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力特聘專家、中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會特聘職業(yè)經(jīng)理人管理理論專家講師、中國人力資源開發(fā)研究會人才分會理事會員、中國人力資源開發(fā)研究會測評專業(yè)委員會理事會員;
2.清華、北大、香港財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院授課學(xué)者,四川信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院外聘兼職教授,西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師、北大縱橫導(dǎo)師庫專家老師;
3.上海市創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家、上海大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院外聘講師;
4. 榮獲中國企業(yè)教育百強(qiáng)第八屆中層領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)十佳培訓(xùn)師、第九屆領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)中國十大培訓(xùn)專家、中國人力資源開發(fā)研究會及中小企業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)力十大培訓(xùn)專家;榮獲西交利物浦大學(xué)2015年度“桃李西浦獎等;
研究領(lǐng)域:
1.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展:包括領(lǐng)導(dǎo)力基因,領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展路徑、領(lǐng)導(dǎo)力變革、管理理論、技能構(gòu)建、提升等。
2.績效治理:包括戰(zhàn)略目標(biāo),績效變革,組織變革,流程優(yōu)化,營銷管理、技能等;
授課風(fēng)格:
詼諧幽默、生動之中領(lǐng)略概念的原理;擅長案例、故事、實戰(zhàn)分享之余掌握技巧的精髓,實戰(zhàn)與理論結(jié)合,讓受訓(xùn)者活學(xué)活用。
基于建構(gòu)教學(xué)培訓(xùn)流程設(shè)計:學(xué)員自學(xué)→問題探討→輔導(dǎo)分析→講師歸納→學(xué)員實踐→輔導(dǎo)跟蹤
輔導(dǎo)風(fēng)格:
深入實際,了解管理現(xiàn)狀,從大數(shù)據(jù)分析出發(fā),根據(jù)《經(jīng)營管理12 問》找到經(jīng)營者困局,使用《Q12 員工敬業(yè)度調(diào)查》工具,落實《管理者基本五任務(wù)》技能,按照實際需求進(jìn)行目標(biāo)行動計劃的制定,結(jié)合實際需求進(jìn)行具有針對性地咨詢方案設(shè)計并實施培訓(xùn),關(guān)注企業(yè)管理者及員工行為改善;建立目標(biāo)導(dǎo)向式的指 標(biāo)評價體系,并圍繞企業(yè)關(guān)注指標(biāo)提供項目建議;監(jiān)督項目推動實施,幫助企業(yè)解決推進(jìn)過程中實際問題。
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