安東講師個人主頁
常駐地：廣東省>深圳市 擅長領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略 商業(yè)模式
工作經(jīng)歷
1995-2000 康舒電子集團 TPE（產(chǎn)品測試工程師），品管部課長
2000-2002 世界五百強飛利浦集團 品質(zhì)部副理
2002-2009 世界五百強光寶集團 品管部資深課長，制造部副理
2009-2014 可立克股份集團 制造中心總監(jiān)/運營總監(jiān)
2014年至今 廣東XX電子科技集團 集團總經(jīng)理
安東老師長期從事技術(shù)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、工廠管理等工作21年，工作過的企業(yè)涉及臺資、荷蘭企業(yè)、民營企業(yè)，十年世界五百強品質(zhì)/生產(chǎn)管理經(jīng)驗，是國內(nèi)有較大影響力的阿米巴經(jīng)營模式和運營管理實踐專家，長期以來都在研究稻盛和夫所創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營管理系統(tǒng)。
安東老師，是光寶集團SBU（阿米巴前身）主要推進者，是可立克集團公司阿米巴倡導(dǎo)者/主導(dǎo)執(zhí)行負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司的阿米巴各項推行：
1．員工觀念的培育---從經(jīng)營者角度考慮追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福；從員工角度要追求作為人，何為正確的哲學(xué)觀念，讓每位員工都成為經(jīng)營者。
2．成本管理--- 讓員工知曉財務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營問題, 找出數(shù)據(jù)差異的根源予以解決和控制；經(jīng)營者需有銷售最大化，費用最小化的思維始終堅持運營。
3．組織架構(gòu)的水平和垂直整合---獨立核算的組織(阿米巴)；需要全員參與經(jīng)營；透明化的管理；培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人。
4．單位時間核算制度衡量績效，讓各阿米巴內(nèi)部展開競爭---制造現(xiàn)場的市場機制；培養(yǎng)市場意識；提高企業(yè)內(nèi)部競爭力。
5．阿米巴運行中的檢討機制---建立阿米巴會議，分析單位時間核算實績，指導(dǎo)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的正確邏輯；年度計劃制定，讓員工知道方向，切身體會到經(jīng)營的樂趣等。
成功項目輔導(dǎo)
安東老師曾經(jīng)在可立克集團推行阿米巴經(jīng)營模式，用9個月的時間，使該企業(yè)扭虧為盈，目前該企業(yè)已上市；安東老師曾經(jīng)在雷威電子，歐超電子推行阿米巴，使該企業(yè)的業(yè)績在9-11個月提升了20%以上；安東老師去年5月在科宇電源科技推行阿米巴，11個月后，既今年4月份開始，該企業(yè)已經(jīng)扭虧增盈。安東老師承諾，企業(yè)推行阿米巴項目后，保證一年內(nèi)（9-11個月），能讓企業(yè)的業(yè)績提升20%以上，或使虧損的企業(yè)扭虧為盈。
授課特點
確保阿米巴經(jīng)營模式落地，通俗易懂，能迅速運用到工作中；案例全部來源于工作和實踐經(jīng)驗，讓學(xué)員更好地理解掌握；將研討、發(fā)表、游戲有效結(jié)合，注重學(xué)員參與；講課生動，充滿煽動性和感染力。
阿米巴經(jīng)營模式-獨立核算
內(nèi)訓(xùn)時長：2天
阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn)
內(nèi)訓(xùn)時長：1天
稻盛和夫的經(jīng)營管理之道
內(nèi)訓(xùn)時長：2-3天
稻盛哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營
內(nèi)訓(xùn)時長：2-3天