安東講師個人主頁
常駐地:廣東省>深圳市 擅長領域:企業(yè)戰(zhàn)略 商業(yè)模式
工作經歷
1995-2000 康舒電子集團 TPE(產品測試工程師),品管部課長
2000-2002 世界五百強飛利浦集團 品質部副理
2002-2009 世界五百強光寶集團 品管部資深課長,制造部副理
2009-2014 可立克股份集團 制造中心總監(jiān)/運營總監(jiān)
2014年至今 廣東XX電子科技集團 集團總經理
安東老師長期從事技術、品質管理、生產管理、工廠管理等工作21年,工作過的企業(yè)涉及臺資、荷蘭企業(yè)、民營企業(yè),十年世界五百強品質/生產管理經驗,是國內有較大影響力的阿米巴經營模式和運營管理實踐專家,長期以來都在研究稻盛和夫所創(chuàng)造的阿米巴經營管理系統(tǒng)。
安東老師,是光寶集團SBU(阿米巴前身)主要推進者,是可立克集團公司阿米巴倡導者/主導執(zhí)行負責人,負責公司的阿米巴各項推行:
1.員工觀念的培育---從經營者角度考慮追求全體員工物質和精神兩方面幸福;從員工角度要追求作為人,何為正確的哲學觀念,讓每位員工都成為經營者。
2.成本管理--- 讓員工知曉財務數據背后的經營問題, 找出數據差異的根源予以解決和控制;經營者需有銷售最大化,費用最小化的思維始終堅持運營。
3.組織架構的水平和垂直整合---獨立核算的組織(阿米巴);需要全員參與經營;透明化的管理;培養(yǎng)優(yōu)秀領導人。
4.單位時間核算制度衡量績效,讓各阿米巴內部展開競爭---制造現(xiàn)場的市場機制;培養(yǎng)市場意識;提高企業(yè)內部競爭力。
5.阿米巴運行中的檢討機制---建立阿米巴會議,分析單位時間核算實績,指導阿米巴領導人的正確邏輯;年度計劃制定,讓員工知道方向,切身體會到經營的樂趣等。
成功項目輔導
安東老師曾經在可立克集團推行阿米巴經營模式,用9個月的時間,使該企業(yè)扭虧為盈,目前該企業(yè)已上市;安東老師曾經在雷威電子,歐超電子推行阿米巴,使該企業(yè)的業(yè)績在9-11個月提升了20%以上;安東老師去年5月在科宇電源科技推行阿米巴,11個月后,既今年4月份開始,該企業(yè)已經扭虧增盈。安東老師承諾,企業(yè)推行阿米巴項目后,保證一年內(9-11個月),能讓企業(yè)的業(yè)績提升20%以上,或使虧損的企業(yè)扭虧為盈。
授課特點
確保阿米巴經營模式落地,通俗易懂,能迅速運用到工作中;案例全部來源于工作和實踐經驗,讓學員更好地理解掌握;將研討、發(fā)表、游戲有效結合,注重學員參與;講課生動,充滿煽動性和感染力。