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企業(yè)戰(zhàn)略
棋行天下——集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控
培訓(xùn)收益：本課程著眼于世界與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)格局下面臨的戰(zhàn)略新挑戰(zhàn)，結(jié)合大量最新的企業(yè)戰(zhàn)略成敗案例，系統(tǒng)闡述集團(tuán)型企業(yè)的戰(zhàn)略哲學(xué)、集團(tuán)戰(zhàn)略、總部戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等戰(zhàn)略規(guī)劃框架，尤其是集團(tuán)型企業(yè)特有的協(xié)同戰(zhàn)略和總部戰(zhàn)略的內(nèi)涵與規(guī)劃，深入討論全球貿(mào)易摩擦、中國(guó)智造2025規(guī)劃和國(guó)家“十四五”規(guī)劃展望下的企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)...
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任正非管理哲學(xué)與華為管理之道
培訓(xùn)收益：深刻理解華為成功的商業(yè)邏輯與管理之道；
深刻理解任正非的管理哲學(xué)及卓越全球、融貫中西的經(jīng)營(yíng)之道；
深刻理解并系統(tǒng)掌握華為的人才戰(zhàn)略、人力資源管理的精髓及任正非的用人之道；
深刻理解并掌握華為的戰(zhàn)略思維及以百年基業(yè)為宏圖的商業(yè)模式的豐富實(shí)踐與探索；
深刻理解并掌握華為創(chuàng)新與管理變革的理念核心及系統(tǒng)方法...
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跨越執(zhí)行鴻溝，BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃七步法
課程摘要：跨越執(zhí)行鴻溝，BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃七步法時(shí)間：2day課程背景企業(yè)戰(zhàn)略分公司總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（各產(chǎn)品線、事業(yè)部、子公司）和職能戰(zhàn)略，戰(zhàn)略要落地執(zhí)行，必須通過(guò)戰(zhàn)略解碼來(lái)保證企業(yè)內(nèi)部上下同欲，左右對(duì)齊，現(xiàn)在很...
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對(duì)標(biāo)管理降本增效升級(jí)培訓(xùn)課程：對(duì)標(biāo)挖潛實(shí)務(wù)訓(xùn)練2.0
課程摘要：對(duì)標(biāo)挖潛實(shí)務(wù)訓(xùn)練（版權(quán)課程，已獲國(guó)家著作權(quán)登記證書(shū)2013-A-00095508）經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑，監(jiān)管要求越來(lái)越高，靠粗放式成長(zhǎng)模式已很難獲得競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要轉(zhuǎn)型通過(guò)內(nèi)涵式增長(zhǎng)提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力，其中關(guān)鍵要以對(duì)標(biāo)...
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Z-01 企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討___找尋企業(yè)做正確事情的基礎(chǔ)
培訓(xùn)收益：1.了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的來(lái)龍去脈
2.學(xué)會(huì)使用戰(zhàn)略梳理與選擇的工具：SWOT、GE矩陣、安索夫矩陣等
3.明確公司的相關(guān)策略
4.優(yōu)化公司的使命愿景和價(jià)值觀
5.明確公司的KRA和KPI
6.明確公司未...
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平臺(tái)戰(zhàn)略與平臺(tái)模式發(fā)展
培訓(xùn)收益：本課程主要為學(xué)員講解：平臺(tái)戰(zhàn)略的關(guān)鍵概念和理論、平臺(tái)商業(yè)模式的基本框架、平臺(tái)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的基本方法、平臺(tái)的運(yùn)行的基本機(jī)理、平臺(tái)合作與平臺(tái)戰(zhàn)爭(zhēng)的基本模式，促進(jìn)學(xué)員掌握平臺(tái)的發(fā)展和擴(kuò)張方式，對(duì)當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及所在行業(yè)有更深刻的認(rèn)識(shí)，來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。講解方式：理論闡述、案例分析、資料講解、小組互動(dòng)和練習(xí)等。
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《變革時(shí)代的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》微咨詢
課程摘要：· 為什么我們面臨的競(jìng)爭(zhēng)那么激烈？· 為什么我們找不到人才？· 為什么企業(yè)的利潤(rùn)率越來(lái)越低？· 為什么不擴(kuò)張不行，想擴(kuò)張又寸步難行？原因就是：戰(zhàn)略的缺失 戰(zhàn)略是在進(jìn)行外部環(huán)境分析和內(nèi)部條件分析，并...
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《戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)》微咨詢
課程摘要：戰(zhàn)略落地是戰(zhàn)略管理的重要組成部分；戰(zhàn)略規(guī)劃是否合理，需要通過(guò)落地過(guò)程進(jìn)行驗(yàn)證并完善；戰(zhàn)略落地與戰(zhàn)略規(guī)劃是不可分割的整體。 內(nèi)容大綱：一，戰(zhàn)略澄清：1、澄清企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略；2、澄清企業(yè)的業(yè)務(wù)組合與戰(zhàn)略...
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《戰(zhàn)略創(chuàng)新與管理變革》
課程摘要：【課程背景】 ——在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)之前，杰克韋爾奇已經(jīng)在GE植入了互聯(lián)網(wǎng)思維；——在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大浪淘沙之際，星巴克成功實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略與組織轉(zhuǎn)型；——淘汰你的不是對(duì)手，而是趨勢(shì)！——為何還有更多的企業(yè)...
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《變革時(shí)代的戰(zhàn)略規(guī)劃》工作坊
課程摘要：【課程背景】· 為什么我們面臨的競(jìng)爭(zhēng)那么激烈？· 為什么我們找不到人才？· 為什么企業(yè)的利潤(rùn)率越來(lái)越低？· 為什么不擴(kuò)張不行，想擴(kuò)張又寸步難行？原因就是：戰(zhàn)略的缺失【課程目標(biāo)】➢ 了解變革時(shí)...
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