向海爾學(xué)習(xí)管理模式創(chuàng)新

導(dǎo)引：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代悄然來臨
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的的沖擊
三、產(chǎn)品迭代與快速變化的用戶需求
 
第一講 企業(yè)轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)略創(chuàng)新
一、企業(yè)戰(zhàn)略解讀
1.企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀
2.企業(yè)戰(zhàn)略的定義與內(nèi)容
3.國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略解讀
4.戰(zhàn)略制定工具應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)演練

二、海爾戰(zhàn)略創(chuàng)新解讀
1.名牌戰(zhàn)略解讀與案例分享
2.多元化戰(zhàn)略解讀與案例分享
3.國際化戰(zhàn)略解讀與案例分享
4.全球化戰(zhàn)略解讀與案例分享
5.互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略解讀與案例分享
6.專題研討：如何成為時(shí)代的企業(yè)
 
第二講 企業(yè)轉(zhuǎn)型之模式創(chuàng)新
一、管理模式與商業(yè)模式解讀
1.管理模式
2.商業(yè)模式
3.國內(nèi)外優(yōu)秀管理模式與商業(yè)模式解讀
4.商業(yè)模式設(shè)計(jì)工具與實(shí)戰(zhàn)演練

二、海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之管理模式創(chuàng)新
1.OEC管理法解讀
1)斜坡球理論研討與應(yīng)用
2)目標(biāo)體系、日清體系與激勵(lì)體系
3)目標(biāo)制定工具：SMART原則
4)日清管理工具：日清表設(shè)計(jì)與應(yīng)用
5)應(yīng)用練習(xí)：應(yīng)用SMART原則設(shè)定減肥目標(biāo)
2.海爾市場鏈機(jī)制解讀
1)市場鏈機(jī)制與SST介紹
2)業(yè)務(wù)流程再造與組織架構(gòu)調(diào)整
3)某產(chǎn)品事業(yè)部流程再造案例研討
3.海爾人單合一模式解讀
1)戰(zhàn)略損益表工具解讀
2)倒三角組織架構(gòu)解讀
3)自主經(jīng)營體與官兵互選
4)二維點(diǎn)陣應(yīng)用與案例分享
5)應(yīng)用練習(xí)：二維點(diǎn)陣工具應(yīng)用
4.海爾創(chuàng)客、小微孵化模式解讀
1)主業(yè)強(qiáng)相關(guān)孵化模式與案例分享
2)實(shí)戰(zhàn)演練：主業(yè)強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)品創(chuàng)新的優(yōu)勢有哪些？
3)主業(yè)弱相關(guān)孵化模式與案例分享
4)外部孵化模式與案例分享
5)眾籌孵化模式與案例分享
6)大眾創(chuàng)業(yè)模式與案例分享

三、海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之商業(yè)模式創(chuàng)新
1.“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”模式解讀
1)海爾互聯(lián)工廠模式解讀
2)海爾智慧生活模式解讀
2.“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)”模式解讀
1)日日順物流平臺(tái)商業(yè)模式解讀
2)日日順樂家快遞柜商業(yè)模式解讀
3.“互聯(lián)網(wǎng)+金融”模式解讀
1)海爾供應(yīng)鏈金融模式解讀
2)海爾產(chǎn)品金融模式解讀
4.“互聯(lián)網(wǎng)+住居”模式解讀
1)海爾B2B住居商業(yè)模式解讀
2)海爾B2C住居商業(yè)模式解讀
 
第三講 企業(yè)轉(zhuǎn)型之組織創(chuàng)新與薪酬創(chuàng)新
一、組織創(chuàng)新解讀
1.企業(yè)組織發(fā)展與演變
2.常見的幾種企業(yè)組織架構(gòu)
3.戰(zhàn)略、組織、流程的關(guān)系
4.國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的組織創(chuàng)新案例解讀

二、海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之組織創(chuàng)新
1.海爾組織架構(gòu)演進(jìn)路徑解讀
2.網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
3.專題研討：平臺(tái)型企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

三、企業(yè)轉(zhuǎn)型之薪酬創(chuàng)新
1.企業(yè)薪酬的幾種類型
2.寬帶薪酬在企業(yè)的應(yīng)用
3.海爾的薪酬制度創(chuàng)新
1)薪酬利潤率工具解讀與應(yīng)用案例
2)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)四個(gè)發(fā)展階段薪酬設(shè)計(jì)
3)對(duì)賭協(xié)議與對(duì)賭酬的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
4.專題研討：如何建立與業(yè)務(wù)匹配的薪酬制度
 
第四講 企業(yè)轉(zhuǎn)型之產(chǎn)品創(chuàng)新與營銷創(chuàng)新
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型之產(chǎn)品創(chuàng)新
1.新產(chǎn)品的六種類型與案例
2.產(chǎn)品創(chuàng)意與市場機(jī)會(huì)捕捉
3.海爾開放式創(chuàng)新平臺(tái)HOPE解讀
4.海爾雷神筆記本小微產(chǎn)品創(chuàng)新案例分享
5.專題研討：如何建立開放式的產(chǎn)品創(chuàng)新平臺(tái)

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型之營銷創(chuàng)新
1.傳統(tǒng)營銷渠道如何互聯(lián)網(wǎng)+
2.海爾社群營銷案例分享                                                           
3.海爾產(chǎn)業(yè)鏈整合營銷案例分享
4.海爾帶融資方案的營銷策略
5.專題研討：傳統(tǒng)企業(yè)如何借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行營銷

綜合呈現(xiàn)：
一、海爾的企業(yè)轉(zhuǎn)型之路探索
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型之道

中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家
青島大學(xué)工商管理碩士
國際新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理（NPDP）
中國石油大學(xué)總裁班特聘講師
青島昌盛管理學(xué)院執(zhí)行院長
小貝移動(dòng)科技有限公司總經(jīng)理
海爾軟件副總經(jīng)理/高級(jí)咨詢顧問
研究領(lǐng)域：中層管理、海爾模式、產(chǎn)品創(chuàng)新
曾任：海爾集團(tuán)/海爾軟件有限公司丨副總經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)/高級(jí)咨詢顧問
現(xiàn)任：青島小貝移動(dòng)科技有限公司丨總經(jīng)理
    十四年企業(yè)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，長期擔(dān)任市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)運(yùn)營、戰(zhàn)略企劃等崗位，在企業(yè)營銷、企劃、運(yùn)營、產(chǎn)品、戰(zhàn)略方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，咨詢和審核企業(yè)超過30家，行業(yè)覆蓋機(jī)械、家電、電子、石化、軟件、金融、咨詢、貿(mào)易多個(gè)行業(yè)。
    2010年以來，主講公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程200余場。曾經(jīng)為SGS、中車集團(tuán)、中石油山東公司、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、北京中聯(lián)天潤、軟控股份、浙江偉星集團(tuán)、福建網(wǎng)龍集團(tuán)、青島SOTO、萊蕪三和股份等大型企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。
    同時(shí)，作為海爾集團(tuán)高管，為全國到海爾學(xué)習(xí)的企業(yè)家講授海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型超過20場。兼任中國石油大學(xué)總裁班講師、青島大學(xué)總裁班講師。
    董老師課程內(nèi)容理論與實(shí)戰(zhàn)高度融合，方法與工具應(yīng)用性強(qiáng)，得到了學(xué)員的廣泛好評(píng)。
 
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
    長期就職于海爾集團(tuán)/海爾軟件有限公司，擔(dān)任公司副總、產(chǎn)品總監(jiān)及高級(jí)咨詢顧問。主管內(nèi)部運(yùn)營管理、中層干部選拔與培養(yǎng)。負(fù)責(zé)海爾軟件公司市場營銷與產(chǎn)品規(guī)劃工作，管理5個(gè)獨(dú)立事業(yè)單元（SBU）。2014年-2016年期間，作為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，為中航集團(tuán)、臨沂新光集團(tuán)、浙江司太立藥業(yè)、北京幫為養(yǎng)老、青島和易海運(yùn)、青島軟控股份等6家企業(yè)導(dǎo)入海爾人單合一管理模式信息化咨詢和中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目。
    曾就職于青島昌盛集團(tuán)，擔(dān)任昌盛管理學(xué)院任執(zhí)行院長、營銷戰(zhàn)略研究所高級(jí)研究員。全面負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)管理工作，課程體系和培訓(xùn)管理體系的建立和實(shí)施，組建企業(yè)內(nèi)部講師隊(duì)伍。主導(dǎo)策劃和實(shí)施建立了覆蓋新員工、通用能力、專業(yè)技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力四個(gè)領(lǐng)域的課程體系，開發(fā)內(nèi)部課程17門，建立了覆蓋一線經(jīng)理到副總經(jīng)理四個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系，并擔(dān)任首席領(lǐng)導(dǎo)力講師，培養(yǎng)了大批優(yōu)秀中層管理者。
作為集團(tuán)營銷戰(zhàn)略研究所高級(jí)研究員，負(fù)責(zé)昌盛集團(tuán)光伏農(nóng)業(yè)商業(yè)模式的研究與市場推廣工作。目前，昌盛集團(tuán)光伏農(nóng)業(yè)模式已經(jīng)在全國推廣，成為光伏農(nóng)業(yè)細(xì)分市場第一名，年工程額超過50億。
     曾就職于青島康普頓科技股份公司，擔(dān)任公司運(yùn)營總監(jiān)。作為公司運(yùn)營總監(jiān)，負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)日常運(yùn)營管理。分管人力資源部，發(fā)起籌建了康普頓商學(xué)院，建立了針對(duì)全國市場的經(jīng)銷商培訓(xùn)系統(tǒng)和覆蓋中層和一線員工的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系。
    曾就職于青島朗進(jìn)科技股份公司，歷任銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)。主導(dǎo)完成了上海地鐵、長春輕軌兩個(gè)重大項(xiàng)目的市場開拓與項(xiàng)目交付，作為產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面牽頭以上項(xiàng)目客戶需求發(fā)掘、商務(wù)洽談、產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目交付、售后服務(wù)等工作。在任期間，發(fā)掘和培養(yǎng)多名業(yè)務(wù)骨干。截至2010年12月，朗進(jìn)成為國內(nèi)民營軌道空調(diào)行業(yè)第一名。

課程特點(diǎn)及授課風(fēng)格：
董老師課程基于個(gè)人多年的的工作實(shí)踐與總結(jié)，將行業(yè)和管理學(xué)界最新理論成果，與企業(yè)運(yùn)營管理的實(shí)踐深度結(jié)合，課程具有高度的指導(dǎo)性和落地性。
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