企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理

主題一 企業(yè)創(chuàng)新及產(chǎn)品/技術(shù)創(chuàng)新
(一)為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新
1.是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）
2.產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么
3.普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同
4.產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位
(二)商業(yè)模式和/或產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新
1.商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新的區(qū)別
2.商業(yè)模式創(chuàng)新與產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的融合
(三)商業(yè)模式驅(qū)動的創(chuàng)新
1.以產(chǎn)品創(chuàng)新為中心的商業(yè)模式
2.以服務(wù)創(chuàng)新為中心的商業(yè)模式
3.新型創(chuàng)新商業(yè)模式
  免費時代
  從生產(chǎn)到服務(wù)
學(xué)員演練：我公司未來商業(yè)模式創(chuàng)新與產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)劃
 
主題二 預(yù)測我們產(chǎn)品的未來
(一)案例：我們未來的產(chǎn)品向哪里走？
(二)產(chǎn)品進(jìn)化的基本法則
1.理想度增加法則
2.向超系統(tǒng)進(jìn)化法則
3.系統(tǒng)完備性法則
4.增加裁剪度趨勢法則
5.流增強(qiáng)進(jìn)化法則
6.減少人工介入的進(jìn)化法則
7.子系統(tǒng)協(xié)調(diào)性進(jìn)化法則
8.子系統(tǒng)的不均衡進(jìn)化法則
9.可控性進(jìn)化法則
10.動態(tài)性進(jìn)化法則
學(xué)員演練：對我們的產(chǎn)品方向進(jìn)行規(guī)劃
 
主題三 產(chǎn)品創(chuàng)新的路徑和模式
(一)案例：創(chuàng)新的需求驅(qū)動還是技術(shù)驅(qū)動？
(二)新產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
1.產(chǎn)品戰(zhàn)略與愿景、目標(biāo)
2.案例：全球知名企業(yè)的愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略
3.產(chǎn)品戰(zhàn)略類型（Mies & Snow Type）
4.平臺戰(zhàn)略及案例分析
5.突破性創(chuàng)新與漸進(jìn)創(chuàng)新
6.不同程度創(chuàng)新的風(fēng)險與收益分析
7.價值客戶/價值網(wǎng)絡(luò)與核心主張
8.產(chǎn)品創(chuàng)新的收益與風(fēng)險
9.產(chǎn)品的創(chuàng)新周期與鴻溝跨越
10.技術(shù)的適應(yīng)周期
  市場增長期的創(chuàng)新策略
  成熟市場的創(chuàng)新策略
  衰退市場的創(chuàng)新策略

(三)產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新
1.產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新
2.技術(shù)驅(qū)動的產(chǎn)品創(chuàng)新的路徑
  技術(shù)平臺/與產(chǎn)品平臺
  工程應(yīng)用創(chuàng)新與核心技術(shù)創(chuàng)新
研討：技術(shù)平臺和關(guān)鍵技術(shù)的路徑

(四)技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新
1.技術(shù)路線和產(chǎn)品路線
2.核心技術(shù)的發(fā)展方向和目標(biāo)
3.核心技術(shù)/次核心技術(shù)和一般技術(shù)
4.學(xué)員演練：
公司的技術(shù)發(fā)展路標(biāo)計劃

主題四 產(chǎn)品創(chuàng)新支撐體系
(一)案例討論：如果我們是他們的CEO,該怎么辦？
(二)先進(jìn)的創(chuàng)新管理體系介紹及比較
1.Stage-Gate/Review 體系簡介
2.CMMI 體系簡介
3.PACE 體系簡介
4.IPD 體系簡介
5.IPD 模式下的產(chǎn)品管理與開發(fā)
(三)  產(chǎn)品創(chuàng)新的市場與需求分析
1.產(chǎn)品市場分析的六大步驟
  正確、全面的理解市場
  準(zhǔn)確到位的市場細(xì)分
  系統(tǒng)的組合分析
  制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計劃
  融合與優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃
  管理業(yè)務(wù)計劃和評估績效
2.產(chǎn)品需求分析的八大要素——￥APPEAS 模型
3.創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)流程（新產(chǎn)品開發(fā)的六個階段）
4.創(chuàng)新型組織文化與氛圍創(chuàng)新組織的八大特征
5.跨功能團(tuán)隊與矩陣式組織結(jié)構(gòu)
6.新產(chǎn)品開發(fā)組織形式
7.創(chuàng)新文化與氛圍的建立
8.案例：Googe 等企業(yè)的創(chuàng)新文化

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
EMBA  PMP ,MATRIZ
上海市培訓(xùn)師聯(lián)合會常務(wù)理事
上海大成智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新研究中心高級研究員。
上海市思維科學(xué)研究學(xué)會會員
MATRIZ國際三級認(rèn)證（證書號03/01066/A-03）
美國項目管理協(xié)會會員、認(rèn)證項目管理專家(PMP證號1546461）
CMMI 認(rèn)證
工業(yè)管理工程專業(yè)
 
馬鋼集團(tuán)鋼鐵企業(yè)TRIZ導(dǎo)入項目組項目經(jīng)理
大型航空/交通設(shè)備制造企業(yè)工作四年，從事技術(shù)經(jīng)理、項目經(jīng)理工作，具備豐富的TMT經(jīng)驗。
某外資企業(yè)IT咨詢顧問，對企業(yè)技術(shù)解決方案的實施和應(yīng)用具有豐富實踐經(jīng)驗。
任某企業(yè)產(chǎn)品和研發(fā)總經(jīng)理6年，申請發(fā)明專利一項。
是中國移動、中國電信、浙江大學(xué)、馬鞍山鋼鐵、上海財大等大型企業(yè)及培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)簽約講師，IT通信業(yè)及制造業(yè)的資深專家。
長期專注與機(jī)械/電子通信領(lǐng)域，在科技工程領(lǐng)域具備長期積累。
領(lǐng)導(dǎo)某運(yùn)營商創(chuàng)新管理提升項目，為電信運(yùn)營商通過產(chǎn)品創(chuàng)新，有效提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。
楊修平老師課程生動活潑，靈活調(diào)動學(xué)員的創(chuàng)新意識，有效使用創(chuàng)新方法，結(jié)合學(xué)員自身的行業(yè)、產(chǎn)品和工作特征，極大的激活了學(xué)員在教學(xué)環(huán)節(jié)中的動力，同時為今后工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，靈活應(yīng)用到工作問題分析和解決過程中，為崗位能力提升發(fā)揮作用。