企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道

綱要：
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型：目前國(guó)內(nèi)80%企業(yè)都敗于自身產(chǎn)業(yè)沒(méi)落，是夕陽(yáng)-朝陽(yáng)？淘汰-高新？底鏈-頂鏈？投機(jī)-政策？單一-還是多元? 
股權(quán)融資：企業(yè)沒(méi)錢(qián)不行，無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)；亂找錢(qián)更不行，性命攸關(guān)；融資非借錢(qián)，看錢(qián)找資源；融資講效益，源自產(chǎn)業(yè)鏈! 
營(yíng)銷布局：主動(dòng)去找客戶，那叫騷擾；干等客戶上門(mén)，那叫妄想；借助心理學(xué)，定準(zhǔn)客戶群；利用互聯(lián)網(wǎng)，建構(gòu)云渠道!
運(yùn)管體系：老板自己做管理，要忙死；老板找人做管理，被騙死；運(yùn)營(yíng)非管理，不宜一把抓；運(yùn)管要長(zhǎng)久，必須建體系!
品牌建設(shè)：剽竊模仿，永遠(yuǎn)小打小鬧；他人樹(shù)下，只會(huì)長(zhǎng)出蘑菇；看似借了力，實(shí)則幫了人；只有自品牌，方成參天樹(shù)!
拆分上市：創(chuàng)業(yè)如逆水舟，不進(jìn)則退；墨守如板上肉，任人宰割；上市非目的，只為求動(dòng)力；雄心非野心，夠強(qiáng)才能穩(wěn)!

目錄：
一、市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃
（1）企業(yè)的“穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)”是什么？
（2）企業(yè)的“核心競(jìng)爭(zhēng)資源”從何而來(lái)？
（3）企業(yè)的“快速發(fā)展壯大”需具備什么條件？
（4）企業(yè)的“萬(wàn)年長(zhǎng)青基業(yè)”必不可少哪三要素？

二、企業(yè)品牌設(shè)計(jì)
（1）如何擁有一個(gè)“耀眼奪目”的品牌名稱？
（2）如何擁有一個(gè)“霸氣十足”的組織架構(gòu)？
（3）如何擁有一個(gè)“韜光隱晦”的價(jià)值體系？
（4）如何擁有一個(gè)“誠(chéng)服四方”的經(jīng)營(yíng)理念？

三、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)包裝
（1）產(chǎn)品“表面價(jià)值”的合理包裝？
（2）產(chǎn)品“真正價(jià)值”的專業(yè)呈現(xiàn)？
（3）產(chǎn)品“隱藏價(jià)值”的深度挖掘？
（4）產(chǎn)品“虛無(wú)價(jià)值”的完美烘托？

四、網(wǎng)絡(luò)宣傳布局
（1）如何讓企業(yè)“一夜成名”？
（2）如何讓產(chǎn)品“家喻戶曉”？
（3）如何讓資本“日益雄厚”？
（4）如何讓客戶“自動(dòng)上門(mén)”？

五、營(yíng)銷渠道搭建
（1）如何搭建“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道”？
（2）如何打造“內(nèi)部營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)”？
（3）如何運(yùn)用“資本營(yíng)銷模式”？
（4）如何完善“集群營(yíng)銷系統(tǒng)”？

六、體系運(yùn)營(yíng)管理
（1）最全面、有效的“績(jī)效管理體系”？
（2）最實(shí)惠、給力的“心理激勵(lì)措施”？
（3）最簡(jiǎn)單、易行的“目標(biāo)管理辦法”？
（4）最時(shí)尚、前衛(wèi)的“硬件保障工具”？

基本信息：
著名講師、企業(yè)家、風(fēng)險(xiǎn)投資家、互聯(lián)網(wǎng)專家
首譽(yù)控股集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)
首譽(yù)金融學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)
首譽(yù)資產(chǎn)管理顧問(wèn)有限公司（連贏社）主席
364家中小微民營(yíng)企業(yè)投資人（總金額逾5億）
直接或間接幫助中小民企推動(dòng)上市59家（已完成）
直接或間接幫助中小民企申請(qǐng)高新技術(shù)專利1831項(xiàng)
美國(guó)管理學(xué)會(huì)（Academy of Management）永久榮譽(yù)會(huì)員
中國(guó)人民大學(xué)EMBA培訓(xùn)學(xué)院特聘講師
國(guó)際多所知名品牌大學(xué)客座教授
潛意識(shí)再造學(xué)說(shuō)發(fā)起人，代表著作有：《潛意識(shí)再造學(xué)說(shuō)》、《績(jī)效飛躍》等

授課風(fēng)格：
一、不拘形式--追求輕松、聊天式的授課氛圍；
二、強(qiáng)調(diào)互動(dòng)--刺激學(xué)員完成情緒的自我調(diào)動(dòng)，然后借由情緒的變化來(lái)引導(dǎo)課程進(jìn)程。

主講課程：
《企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道》 《創(chuàng)新商業(yè)模式》 《股權(quán)激勵(lì)》 《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的互聯(lián)網(wǎng)加》 《企業(yè)品牌戰(zhàn)略》 《全網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)》

課程亮點(diǎn)：
一、全面—— 課程內(nèi)容涉及品牌打造、營(yíng)銷策劃、運(yùn)營(yíng)管理等各方面，鑄造“無(wú)死角”的《綜合型運(yùn)管能力提升方案》。師之銘言：“企業(yè)運(yùn)營(yíng)本身就是一個(gè)不可分割的綜合體，牽一發(fā)而動(dòng)全身，‘你以為做好營(yíng)銷工作，不抓管理實(shí)務(wù)，你的營(yíng)銷成果就能長(zhǎng)久？’切不可‘拆西墻補(bǔ)東墻’，‘想起個(gè)事來(lái)就是個(gè)事’，企管不是一時(shí)沖動(dòng)，要么不做，要做，就得‘采用中醫(yī)根治，弄它個(gè)一條龍服務(wù)’！”
二、新穎—— 1、課程內(nèi)容新穎：老師所教內(nèi)容，均來(lái)自于個(gè)人實(shí)踐，無(wú)任何一處摘抄概念、應(yīng)付時(shí)間；2、授課形式新穎：課堂上，將以“學(xué)員提問(wèn)”為教學(xué)主線，老師現(xiàn)場(chǎng)解答所有學(xué)員在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中所遇到的各種疑難問(wèn)題，這也正是實(shí)戰(zhàn)派授課講師的信心體現(xiàn)，試問(wèn)有幾個(gè)老師，敢真正直面所有學(xué)員的疑難問(wèn)題？

主要著作：
《潛意識(shí)再造學(xué)說(shuō)》
《績(jī)效飛躍》
《企改新說(shuō)》
《一個(gè)企業(yè)的真正靈魂》
《企業(yè)家的人格魅力》
《細(xì)節(jié)與成敗》、《領(lǐng)航》
《大品牌戰(zhàn)略》