房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行

一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇和行動評估系統(tǒng)
關(guān)鍵意義：選擇因子，并量化，通過各因子量化數(shù)據(jù)定位進行戰(zhàn)略選擇。
（一）房地產(chǎn)企業(yè)外部競爭與市場分析
1、宏觀政策及產(chǎn)業(yè)導向
2、區(qū)域經(jīng)濟和城市發(fā)展
3、房地產(chǎn)行業(yè)周期
4、房地產(chǎn)市場競爭關(guān)系
5、客戶需求特性
6、所在區(qū)域土地財政依賴度
（二）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析
1、房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)資源
2、房地產(chǎn)企業(yè)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融資能力
3、企業(yè)內(nèi)部運營效率
4、房企營收能力
5、人力資源與組織管控
（三）房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略選擇
1、戰(zhàn)略選擇工具的應用
2、可選擇的戰(zhàn)略模式
（四）戰(zhàn)略資源管理
1、土地資源
2、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)資源
3、政府及公共部門資源
4、渠道資源

二、企業(yè)戰(zhàn)略制定方法
（一）房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展目標、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略的關(guān)系
（二）房地產(chǎn)戰(zhàn)略制定步驟及方法
1、戰(zhàn)略業(yè)務群確定
2、集團或總部對各戰(zhàn)略業(yè)務群的管控模式確定
3、業(yè)務群過渡方案確定
4、戰(zhàn)略規(guī)劃流程設(shè)計
5、經(jīng)營業(yè)績審核流程設(shè)計
6、董事會決策流程設(shè)計
7、戰(zhàn)略變革實施時間表和重要里程碑界定
8、房地產(chǎn)組織體系的授權(quán)與職責界定
9、完成戰(zhàn)略規(guī)劃計劃所需資源界定
（三）戰(zhàn)略管理工具在房地產(chǎn)開發(fā)管理中的運用：
1、SPACE矩陣決策方法
2、六分法定位決策
3、波士頓法
案例：某房地產(chǎn)集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案

三、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
（一）企業(yè)戰(zhàn)略與計劃的關(guān)系
（二）戰(zhàn)略執(zhí)行工具－－房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行
案例：某公司年度經(jīng)營計劃編制的程序

四、戰(zhàn)略資源規(guī)劃
（一）布局及資源儲備階段
（二）產(chǎn)業(yè)能力形成階段
（三）產(chǎn)業(yè)能力釋放階段

中華企管培訓網(wǎng)特邀講師，房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位專家，國家環(huán)境產(chǎn)業(yè)園項目組組長，易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長，房企總裁戰(zhàn)略顧問，實戰(zhàn)派培訓師，清華大學、北京大學房地產(chǎn)總裁特聘教授，畢業(yè)于華中科技大學，北京大學經(jīng)濟地理專業(yè)研修。

曾任春光集團、新華集團、澳美基業(yè)、中盈集團等大型房地產(chǎn)集團總裁；搜房網(wǎng)、新浪房地產(chǎn)網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊顧問。

實操多個區(qū)域性開發(fā)和新市鎮(zhèn)開發(fā)。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實踐功底。十八年的項目操盤經(jīng)驗，主持一級土地整理項目總面積達100余平方公里，主持開發(fā)項目總建筑面積達500余萬平方，以實踐項目為載體，統(tǒng)籌研發(fā)、實踐和運營管控，涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域。

講授過數(shù)十場專業(yè)領(lǐng)域企業(yè)內(nèi)訓及公開課，包括：中新生態(tài)城、松江集團、招商地產(chǎn)集團、萬路集團、冠魯集團、丁字灣南海新城城投公司、中建院、易筑設(shè)計、清華大學房地產(chǎn)總裁班、武漢大學房地產(chǎn)開發(fā)與金融領(lǐng)袖班等知名企業(yè)、教育機構(gòu)顧問及特聘講師。