企業(yè)戰(zhàn)略
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制造業(yè)兩化融合趨勢和實施策略
制造業(yè)兩化融合趨勢和實施策略內(nèi)訓基本信息:
內(nèi)訓課程大綱
第1章、作坊式制造業(yè)阻礙企業(yè)發(fā)展強大
1.經(jīng)濟新常態(tài)
2.生產(chǎn)過程管理技術(shù)落后,降本增效成為空談
3.各級領導、員工從思想和技能都面臨迭代的考驗
第2章、制造業(yè)兩化融合改造的必然趨勢
1.企業(yè)社會責任的使命
2.企業(yè)由“做大做強”的規(guī)模經(jīng)濟向“做好做優(yōu)”的盈利模式轉(zhuǎn)變的必然過程
3. 實現(xiàn)“節(jié)能減排”、“安全環(huán)保”的重要手段之一
4. 促進企業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)營型向技術(shù)服務型轉(zhuǎn)變的重要方法
5. 符合企業(yè)信息化中級階段的典型特征
第3章、制造業(yè) “兩化融合”改造的目標
1.走新型工業(yè)化道路,實現(xiàn)信息化的必然選擇
2. 建立標準化、集約化、精細化、智能化企業(yè)的最佳實踐
3. 提高生產(chǎn)運營可視化水平,把企業(yè)變成“魚缸中的金魚”
4. 提高企業(yè)應對各種變化的響應速度和對正確應對的能力
第4章、國內(nèi)外信息化與自動化融合發(fā)展的不同點
1.從發(fā)展模式看:“漸進發(fā)展”與“植入發(fā)展”
2.從發(fā)展層次看:“企業(yè)先行”與“行業(yè)先行”
3.從發(fā)展難點看:“技術(shù)難題”與“體制難題”
4.從發(fā)展策略看:“技術(shù)創(chuàng)新”與“應用帶動”
第5章、成功實施兩化融合給企業(yè)帶來優(yōu)勢
1.引進先進的管理思想和管理模式,提升人員素質(zhì)
2.流程管理的標準化、規(guī)范化
3.減低成本、提高效率、增加收益
4.優(yōu)化財務、庫存、采購周期
5.行業(yè)競爭力的提高
6.人崗匹配負責制、提高員工積極性
第6章、兩化融合實施組織變革是核心
1.企業(yè)文化的變革
2.架構(gòu)崗位的變革
3.管理流程的變革
4.資源投入的決心
第7章、兩化融合改造成功的實施關(guān)鍵,“四一”原則
1.公司領導班子“統(tǒng)一思想”,更新觀念
2.一場全方位的管理“變革”由人員匹配開始
3.一個全面的系統(tǒng)工程
4.一定要合理規(guī)劃方案、成立項目組織、項目期間建立健全實施“全員”考核機制
第8章、“兩化融合”下的改造實施框架和策略
1.維度一:層次模型
1)技術(shù)融合
2)產(chǎn)品融合
3)業(yè)務融合
4)產(chǎn)業(yè)衍生
2.維度二:生產(chǎn)要素模型
1)業(yè)務線
2)資源線
3)管理線
3.維度三:技術(shù)構(gòu)架模型
1)數(shù)字化
2)網(wǎng)絡化
3)智能化
備注:以上大綱僅供參考,實際授課根據(jù)企業(yè)需求適當調(diào)整
1.經(jīng)濟新常態(tài)
2.生產(chǎn)過程管理技術(shù)落后,降本增效成為空談
3.各級領導、員工從思想和技能都面臨迭代的考驗
第2章、制造業(yè)兩化融合改造的必然趨勢
1.企業(yè)社會責任的使命
2.企業(yè)由“做大做強”的規(guī)模經(jīng)濟向“做好做優(yōu)”的盈利模式轉(zhuǎn)變的必然過程
3. 實現(xiàn)“節(jié)能減排”、“安全環(huán)保”的重要手段之一
4. 促進企業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)營型向技術(shù)服務型轉(zhuǎn)變的重要方法
5. 符合企業(yè)信息化中級階段的典型特征
第3章、制造業(yè) “兩化融合”改造的目標
1.走新型工業(yè)化道路,實現(xiàn)信息化的必然選擇
2. 建立標準化、集約化、精細化、智能化企業(yè)的最佳實踐
3. 提高生產(chǎn)運營可視化水平,把企業(yè)變成“魚缸中的金魚”
4. 提高企業(yè)應對各種變化的響應速度和對正確應對的能力
第4章、國內(nèi)外信息化與自動化融合發(fā)展的不同點
1.從發(fā)展模式看:“漸進發(fā)展”與“植入發(fā)展”
2.從發(fā)展層次看:“企業(yè)先行”與“行業(yè)先行”
3.從發(fā)展難點看:“技術(shù)難題”與“體制難題”
4.從發(fā)展策略看:“技術(shù)創(chuàng)新”與“應用帶動”
第5章、成功實施兩化融合給企業(yè)帶來優(yōu)勢
1.引進先進的管理思想和管理模式,提升人員素質(zhì)
2.流程管理的標準化、規(guī)范化
3.減低成本、提高效率、增加收益
4.優(yōu)化財務、庫存、采購周期
5.行業(yè)競爭力的提高
6.人崗匹配負責制、提高員工積極性
第6章、兩化融合實施組織變革是核心
1.企業(yè)文化的變革
2.架構(gòu)崗位的變革
3.管理流程的變革
4.資源投入的決心
第7章、兩化融合改造成功的實施關(guān)鍵,“四一”原則
1.公司領導班子“統(tǒng)一思想”,更新觀念
2.一場全方位的管理“變革”由人員匹配開始
3.一個全面的系統(tǒng)工程
4.一定要合理規(guī)劃方案、成立項目組織、項目期間建立健全實施“全員”考核機制
第8章、“兩化融合”下的改造實施框架和策略
1.維度一:層次模型
1)技術(shù)融合
2)產(chǎn)品融合
3)業(yè)務融合
4)產(chǎn)業(yè)衍生
2.維度二:生產(chǎn)要素模型
1)業(yè)務線
2)資源線
3)管理線
3.維度三:技術(shù)構(gòu)架模型
1)數(shù)字化
2)網(wǎng)絡化
3)智能化
備注:以上大綱僅供參考,實際授課根據(jù)企業(yè)需求適當調(diào)整
講師 馬兆林 介紹
北京大學國家軟實力課題組 特約講師
北京大學全國CIO研修班 特約講師
中國城市經(jīng)濟學會教育中心 特約講師
互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 理事
中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)研究會 理事
移動互聯(lián)網(wǎng)頂層贏利智慧研究院 院長
中國教育戰(zhàn)略發(fā)展學會 委員
中國策劃聯(lián)盟 會員
美國認證協(xié)會(ACI)注冊國際培訓師(CIPL)
2014年全國CIO風云人物
2013年全國行業(yè)10佳CIO
曾任安邦保險集團IT高管、昆侖健康保險有限公司信息部總經(jīng)理,現(xiàn)擔任中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事、CIO,具有國家注冊高級企業(yè)培訓師、美國認證協(xié)會(ACI)注冊國際培訓師等專業(yè)資質(zhì),目前就職于“亞太最具影響力的咨詢機構(gòu)”北大縱橫咨詢集團,任事業(yè)合伙人。
早年在中國工商銀行、廣信證券工作十余年,近年任安邦保險集團、昆侖健康保險有限公司信息部高管八年,深諳大型集團企業(yè)業(yè)務流程和經(jīng)營模式等,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。馬老師對于金融、商業(yè)、制造業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電商等方面有深入的分析研究,在長期金融行業(yè)的工作與企業(yè)咨詢項目中,積累了扎實的工作基礎與豐富的實踐經(jīng)驗。
專長領域:
集團級別信息技術(shù)平臺規(guī)劃、IT項目管理、ITIL運營管理與實踐、電子商務策劃、實施。
項目經(jīng)驗(部分):
國藥集團信息信息化項目
中國郵政電子商務優(yōu)化項目
安邦保險集團網(wǎng)絡信息中心建設運營
昆侖健康保險網(wǎng)絡信息中心建設運營
國電英大保險經(jīng)紀公司電子商務規(guī)劃咨詢項目
華夏銀行零售業(yè)務理財系統(tǒng)規(guī)劃項目
銀河證券CRM系統(tǒng)規(guī)劃和實施
民族證券商業(yè)智能BI項目實施
北京大學全國CIO研修班 特約講師
中國城市經(jīng)濟學會教育中心 特約講師
互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 理事
中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)研究會 理事
移動互聯(lián)網(wǎng)頂層贏利智慧研究院 院長
中國教育戰(zhàn)略發(fā)展學會 委員
中國策劃聯(lián)盟 會員
美國認證協(xié)會(ACI)注冊國際培訓師(CIPL)
2014年全國CIO風云人物
2013年全國行業(yè)10佳CIO
曾任安邦保險集團IT高管、昆侖健康保險有限公司信息部總經(jīng)理,現(xiàn)擔任中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事、CIO,具有國家注冊高級企業(yè)培訓師、美國認證協(xié)會(ACI)注冊國際培訓師等專業(yè)資質(zhì),目前就職于“亞太最具影響力的咨詢機構(gòu)”北大縱橫咨詢集團,任事業(yè)合伙人。
早年在中國工商銀行、廣信證券工作十余年,近年任安邦保險集團、昆侖健康保險有限公司信息部高管八年,深諳大型集團企業(yè)業(yè)務流程和經(jīng)營模式等,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。馬老師對于金融、商業(yè)、制造業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電商等方面有深入的分析研究,在長期金融行業(yè)的工作與企業(yè)咨詢項目中,積累了扎實的工作基礎與豐富的實踐經(jīng)驗。
專長領域:
集團級別信息技術(shù)平臺規(guī)劃、IT項目管理、ITIL運營管理與實踐、電子商務策劃、實施。
項目經(jīng)驗(部分):
國藥集團信息信息化項目
中國郵政電子商務優(yōu)化項目
安邦保險集團網(wǎng)絡信息中心建設運營
昆侖健康保險網(wǎng)絡信息中心建設運營
國電英大保險經(jīng)紀公司電子商務規(guī)劃咨詢項目
華夏銀行零售業(yè)務理財系統(tǒng)規(guī)劃項目
銀河證券CRM系統(tǒng)規(guī)劃和實施
民族證券商業(yè)智能BI項目實施
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