制造業(yè)兩化融合趨勢(shì)和實(shí)施策略

第1章、作坊式制造業(yè)阻礙企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大
1.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)
2.生產(chǎn)過(guò)程管理技術(shù)落后，降本增效成為空談
3.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、員工從思想和技能都面臨迭代的考驗(yàn)

第2章、制造業(yè)兩化融合改造的必然趨勢(shì)
1.企業(yè)社會(huì)責(zé)任的使命
2.企業(yè)由“做大做強(qiáng)”的規(guī)模經(jīng)濟(jì)向“做好做優(yōu)”的盈利模式轉(zhuǎn)變的必然過(guò)程
3. 實(shí)現(xiàn)“節(jié)能減排”、“安全環(huán)保”的重要手段之一
4. 促進(jìn)企業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向技術(shù)服務(wù)型轉(zhuǎn)變的重要方法
5. 符合企業(yè)信息化中級(jí)階段的典型特征

第3章、制造業(yè) “兩化融合”改造的目標(biāo)
1.走新型工業(yè)化道路，實(shí)現(xiàn)信息化的必然選擇
2. 建立標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、精細(xì)化、智能化企業(yè)的最佳實(shí)踐
3. 提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)可視化水平，把企業(yè)變成“魚(yú)缸中的金魚(yú)”
4. 提高企業(yè)應(yīng)對(duì)各種變化的響應(yīng)速度和對(duì)正確應(yīng)對(duì)的能力

第4章、國(guó)內(nèi)外信息化與自動(dòng)化融合發(fā)展的不同點(diǎn)
1.從發(fā)展模式看：“漸進(jìn)發(fā)展”與“植入發(fā)展”
2.從發(fā)展層次看：“企業(yè)先行”與“行業(yè)先行”
3.從發(fā)展難點(diǎn)看：“技術(shù)難題”與“體制難題”
4.從發(fā)展策略看：“技術(shù)創(chuàng)新”與“應(yīng)用帶動(dòng)”

第5章、成功實(shí)施兩化融合給企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)
1.引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和管理模式，提升人員素質(zhì)
2.流程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化
3.減低成本、提高效率、增加收益
4.優(yōu)化財(cái)務(wù)、庫(kù)存、采購(gòu)周期
5.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高
6.人崗匹配負(fù)責(zé)制、提高員工積極性

第6章、兩化融合實(shí)施組織變革是核心
1.企業(yè)文化的變革
2.架構(gòu)崗位的變革
3.管理流程的變革
4.資源投入的決心

第7章、兩化融合改造成功的實(shí)施關(guān)鍵，“四一”原則
1.公司領(lǐng)導(dǎo)班子“統(tǒng)一思想”，更新觀(guān)念
2.一場(chǎng)全方位的管理“變革”由人員匹配開(kāi)始
3.一個(gè)全面的系統(tǒng)工程
4.一定要合理規(guī)劃方案、成立項(xiàng)目組織、項(xiàng)目期間建立健全實(shí)施“全員”考核機(jī)制

第8章、“兩化融合”下的改造實(shí)施框架和策略
1.維度一：層次模型
1)技術(shù)融合
2)產(chǎn)品融合
3)業(yè)務(wù)融合
4)產(chǎn)業(yè)衍生
2.維度二：生產(chǎn)要素模型
1)業(yè)務(wù)線(xiàn)
2)資源線(xiàn)
3)管理線(xiàn)
3.維度三：技術(shù)構(gòu)架模型
1)數(shù)字化
2)網(wǎng)絡(luò)化
3)智能化

備注:以上大綱僅供參考,實(shí)際授課根據(jù)企業(yè)需求適當(dāng)調(diào)整

  北京大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力課題組     特約講師
   北京大學(xué)全國(guó)CIO研修班       特約講師
   中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)教育中心     特約講師
   互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟               理事
   中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)研究會(huì)           理事
   移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)頂層贏利智慧研究院     院長(zhǎng)
   中國(guó)教育戰(zhàn)略發(fā)展學(xué)會(huì)             委員
   中國(guó)策劃聯(lián)盟                     會(huì)員
   美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）注冊(cè)國(guó)際培訓(xùn)師(CIPL)
   2014年全國(guó)CIO風(fēng)云人物
   2013年全國(guó)行業(yè)10佳CIO

曾任安邦保險(xiǎn)集團(tuán)IT高管、昆侖健康保險(xiǎn)有限公司信息部總經(jīng)理，現(xiàn)擔(dān)任中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事、CIO，具有國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）注冊(cè)國(guó)際培訓(xùn)師等專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，目前就職于“亞太最具影響力的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)”北大縱橫咨詢(xún)集團(tuán)，任事業(yè)合伙人。
早年在中國(guó)工商銀行、廣信證券工作十余年，近年任安邦保險(xiǎn)集團(tuán)、昆侖健康保險(xiǎn)有限公司信息部高管八年，深諳大型集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)模式等，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。馬老師對(duì)于金融、商業(yè)、制造業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電商等方面有深入的分析研究，在長(zhǎng)期金融行業(yè)的工作與企業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目中，積累了扎實(shí)的工作基礎(chǔ)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域：
集團(tuán)級(jí)別信息技術(shù)平臺(tái)規(guī)劃、IT項(xiàng)目管理、ITIL運(yùn)營(yíng)管理與實(shí)踐、電子商務(wù)策劃、實(shí)施。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（部分）：
國(guó)藥集團(tuán)信息信息化項(xiàng)目
中國(guó)郵政電子商務(wù)優(yōu)化項(xiàng)目
安邦保險(xiǎn)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)信息中心建設(shè)運(yùn)營(yíng)
昆侖健康保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)信息中心建設(shè)運(yùn)營(yíng)
國(guó)電英大保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司電子商務(wù)規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目
華夏銀行零售業(yè)務(wù)理財(cái)系統(tǒng)規(guī)劃項(xiàng)目
銀河證券CRM系統(tǒng)規(guī)劃和實(shí)施
民族證券商業(yè)智能BI項(xiàng)目實(shí)施