制造業(yè)兩化融合趨勢和實施策略

第1章、作坊式制造業(yè)阻礙企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大
1.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)
2.生產(chǎn)過程管理技術(shù)落后，降本增效成為空談
3.各級領(lǐng)導(dǎo)、員工從思想和技能都面臨迭代的考驗

第2章、制造業(yè)兩化融合改造的必然趨勢
1.企業(yè)社會責(zé)任的使命
2.企業(yè)由“做大做強(qiáng)”的規(guī)模經(jīng)濟(jì)向“做好做優(yōu)”的盈利模式轉(zhuǎn)變的必然過程
3. 實現(xiàn)“節(jié)能減排”、“安全環(huán)保”的重要手段之一
4. 促進(jìn)企業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)營型向技術(shù)服務(wù)型轉(zhuǎn)變的重要方法
5. 符合企業(yè)信息化中級階段的典型特征

第3章、制造業(yè) “兩化融合”改造的目標(biāo)
1.走新型工業(yè)化道路，實現(xiàn)信息化的必然選擇
2. 建立標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、精細(xì)化、智能化企業(yè)的最佳實踐
3. 提高生產(chǎn)運(yùn)營可視化水平，把企業(yè)變成“魚缸中的金魚”
4. 提高企業(yè)應(yīng)對各種變化的響應(yīng)速度和對正確應(yīng)對的能力

第4章、國內(nèi)外信息化與自動化融合發(fā)展的不同點
1.從發(fā)展模式看：“漸進(jìn)發(fā)展”與“植入發(fā)展”
2.從發(fā)展層次看：“企業(yè)先行”與“行業(yè)先行”
3.從發(fā)展難點看：“技術(shù)難題”與“體制難題”
4.從發(fā)展策略看：“技術(shù)創(chuàng)新”與“應(yīng)用帶動”

第5章、成功實施兩化融合給企業(yè)帶來優(yōu)勢
1.引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和管理模式，提升人員素質(zhì)
2.流程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化
3.減低成本、提高效率、增加收益
4.優(yōu)化財務(wù)、庫存、采購周期
5.行業(yè)競爭力的提高
6.人崗匹配負(fù)責(zé)制、提高員工積極性

第6章、兩化融合實施組織變革是核心
1.企業(yè)文化的變革
2.架構(gòu)崗位的變革
3.管理流程的變革
4.資源投入的決心

第7章、兩化融合改造成功的實施關(guān)鍵，“四一”原則
1.公司領(lǐng)導(dǎo)班子“統(tǒng)一思想”，更新觀念
2.一場全方位的管理“變革”由人員匹配開始
3.一個全面的系統(tǒng)工程
4.一定要合理規(guī)劃方案、成立項目組織、項目期間建立健全實施“全員”考核機(jī)制

第8章、“兩化融合”下的改造實施框架和策略
1.維度一：層次模型
1)技術(shù)融合
2)產(chǎn)品融合
3)業(yè)務(wù)融合
4)產(chǎn)業(yè)衍生
2.維度二：生產(chǎn)要素模型
1)業(yè)務(wù)線
2)資源線
3)管理線
3.維度三：技術(shù)構(gòu)架模型
1)數(shù)字化
2)網(wǎng)絡(luò)化
3)智能化

備注:以上大綱僅供參考,實際授課根據(jù)企業(yè)需求適當(dāng)調(diào)整

  北京大學(xué)國家軟實力課題組     特約講師
   北京大學(xué)全國CIO研修班       特約講師
   中國城市經(jīng)濟(jì)學(xué)會教育中心     特約講師
   互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟               理事
   中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)研究會           理事
   移動互聯(lián)網(wǎng)頂層贏利智慧研究院     院長
   中國教育戰(zhàn)略發(fā)展學(xué)會             委員
   中國策劃聯(lián)盟                     會員
   美國認(rèn)證協(xié)會（ACI）注冊國際培訓(xùn)師(CIPL)
   2014年全國CIO風(fēng)云人物
   2013年全國行業(yè)10佳CIO

曾任安邦保險集團(tuán)IT高管、昆侖健康保險有限公司信息部總經(jīng)理，現(xiàn)擔(dān)任中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事、CIO，具有國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師、美國認(rèn)證協(xié)會（ACI）注冊國際培訓(xùn)師等專業(yè)資質(zhì)，目前就職于“亞太最具影響力的咨詢機(jī)構(gòu)”北大縱橫咨詢集團(tuán)，任事業(yè)合伙人。
早年在中國工商銀行、廣信證券工作十余年，近年任安邦保險集團(tuán)、昆侖健康保險有限公司信息部高管八年，深諳大型集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營模式等，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。馬老師對于金融、商業(yè)、制造業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電商等方面有深入的分析研究，在長期金融行業(yè)的工作與企業(yè)咨詢項目中，積累了扎實的工作基礎(chǔ)與豐富的實踐經(jīng)驗。
專長領(lǐng)域：
集團(tuán)級別信息技術(shù)平臺規(guī)劃、IT項目管理、ITIL運(yùn)營管理與實踐、電子商務(wù)策劃、實施。

項目經(jīng)驗（部分）：
國藥集團(tuán)信息信息化項目
中國郵政電子商務(wù)優(yōu)化項目
安邦保險集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)信息中心建設(shè)運(yùn)營
昆侖健康保險網(wǎng)絡(luò)信息中心建設(shè)運(yùn)營
國電英大保險經(jīng)紀(jì)公司電子商務(wù)規(guī)劃咨詢項目
華夏銀行零售業(yè)務(wù)理財系統(tǒng)規(guī)劃項目
銀河證券CRM系統(tǒng)規(guī)劃和實施
民族證券商業(yè)智能BI項目實施