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管理流程設計與流程再造
培訓收益：本課程，將廣大學員能夠掌握流程化管理和流程再造的基本概念、流程化管理的基本操作方法以及企業(yè)流程化管理體系如何構(gòu)建的基本思路。在課程中我們特別重視教會學員的實際操作技能，并使他們在企業(yè)中能夠熟練運用。
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流程優(yōu)化與再造
課程摘要：課程內(nèi)容：第一講：流程一般概念一、流程的概念流程是指一系列連續(xù)、有規(guī)律的活動步驟和程序，目的就是建立自主運行的制度體系，使執(zhí)行者能夠自主完成其工作任務，實現(xiàn)高績效的管理結(jié)果。二、核心流程解析1、戰(zhàn)略決策流程...
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流程再造的設計與改善技巧
培訓收益：這門課程系統(tǒng)講述了業(yè)務流程、管理流程的相互關系。講述了流程設計的三種表達方式即：工作流圖表、工作流圖表+描述法、泳道式流程圖。并詳細介紹了業(yè)務流程的診斷方法，使企業(yè)廣大的管理干部懂得流程設計有哪些專業(yè)的知識和技巧。
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流程優(yōu)化與再造
培訓收益：1.對企業(yè)流程的正確認知； 2.以財務手段降低成本的問題與危害； 3.流程優(yōu)化和再造的目的及成效； 4.流程優(yōu)化和再造的方法及程序。
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業(yè)務流程優(yōu)化
培訓收益：理解業(yè)務流程優(yōu)化及流程優(yōu)化的目的； 從系統(tǒng)的角度理解流程的運營體系，提升思維高度； 掌握業(yè)務流程的設計和優(yōu)化； 了解業(yè)務流程設計和優(yōu)化的難點及解決辦法。
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企業(yè)流程再造
培訓收益：流程再造的運營模式思維養(yǎng)成 如何構(gòu)思運營模式與設立KPI 選取流程、流程梳理、流程再造的方法論 集中公司全體方向
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工作流程管理
培訓收益：了解財務流程管理的內(nèi)容、性質(zhì)、用途 掌握一整套流程設計以及持續(xù)改進的工具、方法 了解流程管理中的風險以及避免辦法
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流程管理
培訓收益：利用流程化管理可大幅縮短流程周期和降低成本并可改善工作質(zhì)量和固化企業(yè)流程、實現(xiàn)流程自動化、促進團隊合作以及優(yōu)化企業(yè)流程，最終實現(xiàn)職能的統(tǒng)一和集中、職能的合并、職能的轉(zhuǎn)換。
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流程管理
培訓收益：流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競爭力， 卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分， 然而它對戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響！ 流程管理的精髓是：提升組織的整體績效和競爭力！
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