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流程再造
流程管理初階課程：跨越森嚴部門壁壘，全員高效流程管理
培訓收益：理解流程管理在企業(yè)運營中的價值。理解流程和流程管理的基本知識。理解、掌握流程設計的方法、步驟和流程圖繪制工具。了解流程優(yōu)化與流程重組，知曉流程重組的指導原則和實施步驟。理解、掌握流程管理的流程的設計要點。知曉建立流程體系運行保障機制的關鍵點和開展流程審計的要領、、、
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自動化設備的再造革命
課程摘要：第一章認識自動化 豐田生產(chǎn)方式二大支柱 自動化不等于自動化（人字旁） 自動化（人字旁）的演進 傳統(tǒng)自動化的弊病案例;企業(yè)在擴大規(guī)模當中的;設備帶來的痛苦;擴大生產(chǎn)規(guī)模當中...
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現(xiàn)代企業(yè)運營管理與流程優(yōu)化
培訓收益：1、理解企業(yè)競爭環(huán)境的變化趨勢與供應鏈競爭背景下企業(yè)應對策略的選擇；
2、明確運營管理在企業(yè)經(jīng)營管理的重要地位與作用，理解運營與其他企業(yè)管理職能之間的聯(lián)系；
3、學習制定運營策略的分析方法與決策程序，幫助學員制定本企業(yè)運營策略、、、
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企業(yè)流程設計優(yōu)化與管理
培訓收益：明晰流程管理的理念，能夠客觀認識“業(yè)務流程重組”這一舶來思潮，能夠?qū)鴥?nèi)外知名企業(yè)流程管理的實際案例進行深入理解。了解流程企業(yè)的整體圖景，熟悉流程管理的系統(tǒng)方法，掌握流程管理的實用工具，能夠結(jié)合企業(yè)實際情況來對企業(yè)現(xiàn)狀進行改進與提升，從而切實推進企業(yè)的流程管理工作，并幫助企業(yè)有效培養(yǎng)復合型的流程改進內(nèi)部團隊...
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業(yè)務流程優(yōu)化與再造
培訓收益： 幫助學員掌握流程管理的理念，提供一套操作性強的流程設計與優(yōu)化的方法論和工具；
介紹成功企業(yè)實施流程優(yōu)化與流程變更管理中的經(jīng)驗和教訓；
幫助企業(yè)塑造關注顧客、關注跨部門團隊合作和持續(xù)改善流程績效的企業(yè)文化；
在授課過程中，通過大量的案例、工具和模版的結(jié)合，使流程管理的理念能很快為企業(yè)掌握并落地實...
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流程設計與優(yōu)化
課程摘要：《流程設計與優(yōu)化》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講 課程背景根據(jù)研究資料，在進行流程改造前，流程中非增值活動的時間之和通常要占全流程時間的95%以上，也就是說，大量的資源和時間都被浪費了?？蛻粜枨蟮?..
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創(chuàng)新流程再造管理
課程摘要：本次《創(chuàng)新流程再造管理》課程內(nèi)容：解決三個問題：1、時尚的流程再造理論對中國80%的成長型企業(yè)意義何在？ ——其實很簡單！其核心意義僅在于流程思維，而非理論模型！2、套搬別人所謂的定式完美流程，還是創(chuàng)新適合自己的可操作流程？
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流程管理與優(yōu)化高級實戰(zhàn)
培訓收益： 掌握和深化流程管理與優(yōu)化的基本概念及特性
了解流程優(yōu)化的難點與誤區(qū)
掌握流程優(yōu)化的各種體系與方法
掌握流程建立與推行的技巧與實戰(zhàn)技能
解決流程管理、優(yōu)化實際工作中的困惑
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企業(yè)內(nèi)部控制流程梳理與評價實務
培訓收益：1、了解流程管理對內(nèi)部控制的作用；
2、了解基于流程的內(nèi)部控制實施的具體內(nèi)容；
3、找到解決內(nèi)部控制落地的主要辦法；
4、實現(xiàn)有價值的內(nèi)部控制；
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流程設計與優(yōu)化高級實務培訓
培訓收益：加深對流程的認識，統(tǒng)一流程的溝通語言，為后續(xù)流程建設起到“松土”的作用
通過流程梳理的現(xiàn)場互動學習，掌握流程設計與優(yōu)化的方法，為今后各業(yè)務流程的梳理和優(yōu)化打下基礎
了解業(yè)界流程管理的最佳實踐，為本單位的流程工作提供指導
學員之間經(jīng)驗的交流和分享
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