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流程管理初階課程：跨越森嚴(yán)部門(mén)壁壘，全員高效流程管理
培訓(xùn)收益：理解流程管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的價(jià)值。理解流程和流程管理的基本知識(shí)。理解、掌握流程設(shè)計(jì)的方法、步驟和流程圖繪制工具。了解流程優(yōu)化與流程重組，知曉流程重組的指導(dǎo)原則和實(shí)施步驟。理解、掌握流程管理的流程的設(shè)計(jì)要點(diǎn)。知曉建立流程體系運(yùn)行保障機(jī)制的關(guān)鍵點(diǎn)和開(kāi)展流程審計(jì)的要領(lǐng)、、、
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自動(dòng)化設(shè)備的再造革命
課程摘要：第一章認(rèn)識(shí)自動(dòng)化 豐田生產(chǎn)方式二大支柱 自動(dòng)化不等于自動(dòng)化（人字旁） 自動(dòng)化（人字旁）的演進(jìn) 傳統(tǒng)自動(dòng)化的弊病案例;企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模當(dāng)中的;設(shè)備帶來(lái)的痛苦;擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模當(dāng)中...
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現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與流程優(yōu)化
培訓(xùn)收益：1、理解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化趨勢(shì)與供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)背景下企業(yè)應(yīng)對(duì)策略的選擇； 2、明確運(yùn)營(yíng)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要地位與作用，理解運(yùn)營(yíng)與其他企業(yè)管理職能之間的聯(lián)系； 3、學(xué)習(xí)制定運(yùn)營(yíng)策略的分析方法與決策程序，幫助學(xué)員制定本企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略、、、
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企業(yè)流程設(shè)計(jì)優(yōu)化與管理
培訓(xùn)收益：明晰流程管理的理念，能夠客觀認(rèn)識(shí)“業(yè)務(wù)流程重組”這一舶來(lái)思潮，能夠?qū)?guó)內(nèi)外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例進(jìn)行深入理解。了解流程企業(yè)的整體圖景，熟悉流程管理的系統(tǒng)方法，掌握流程管理的實(shí)用工具，能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來(lái)對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行改進(jìn)與提升，從而切實(shí)推進(jìn)企業(yè)的流程管理工作，并幫助企業(yè)有效培養(yǎng)復(fù)合型的流程改進(jìn)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)...
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業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與再造
培訓(xùn)收益： 幫助學(xué)員掌握流程管理的理念，提供一套操作性強(qiáng)的流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化的方法論和工具； 介紹成功企業(yè)實(shí)施流程優(yōu)化與流程變更管理中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)； 幫助企業(yè)塑造關(guān)注顧客、關(guān)注跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)改善流程績(jī)效的企業(yè)文化； 在授課過(guò)程中，通過(guò)大量的案例、工具和模版的結(jié)合，使流程管理的理念能很快為企業(yè)掌握并落地實(shí)...
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流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
課程摘要：《流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講 課程背景根據(jù)研究資料，在進(jìn)行流程改造前，流程中非增值活動(dòng)的時(shí)間之和通常要占全流程時(shí)間的95%以上，也就是說(shuō)，大量的資源和時(shí)間都被浪費(fèi)了?？蛻粜枨蟮?..
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創(chuàng)新流程再造管理
課程摘要：本次《創(chuàng)新流程再造管理》課程內(nèi)容：解決三個(gè)問(wèn)題：1、時(shí)尚的流程再造理論對(duì)中國(guó)80%的成長(zhǎng)型企業(yè)意義何在？ ——其實(shí)很簡(jiǎn)單！其核心意義僅在于流程思維，而非理論模型！2、套搬別人所謂的定式完美流程，還是創(chuàng)新適合自己的可操作流程？
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流程管理與優(yōu)化高級(jí)實(shí)戰(zhàn)
培訓(xùn)收益： 掌握和深化流程管理與優(yōu)化的基本概念及特性  了解流程優(yōu)化的難點(diǎn)與誤區(qū)  掌握流程優(yōu)化的各種體系與方法  掌握流程建立與推行的技巧與實(shí)戰(zhàn)技能  解決流程管理、優(yōu)化實(shí)際工作中的困惑
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企業(yè)內(nèi)部控制流程梳理與評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)
培訓(xùn)收益：1、了解流程管理對(duì)內(nèi)部控制的作用； 2、了解基于流程的內(nèi)部控制實(shí)施的具體內(nèi)容； 3、找到解決內(nèi)部控制落地的主要辦法； 4、實(shí)現(xiàn)有價(jià)值的內(nèi)部控制；
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流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)
培訓(xùn)收益：加深對(duì)流程的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一流程的溝通語(yǔ)言，為后續(xù)流程建設(shè)起到“松土”的作用 通過(guò)流程梳理的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)學(xué)習(xí)，掌握流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化的方法，為今后各業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化打下基礎(chǔ) 了解業(yè)界流程管理的最佳實(shí)踐，為本單位的流程工作提供指導(dǎo) 學(xué)員之間經(jīng)驗(yàn)的交流和分享
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