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《銀行客戶經(jīng)理對公營銷訓(xùn)練營》
《銀行客戶經(jīng)理對公營銷訓(xùn)練營》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
銀行客戶經(jīng)理對公營銷訓(xùn)練營課程大綱
題目與要點(diǎn)
模塊與內(nèi)容
模型與工具
1. 對公存款營銷定位
我們要能回答:在各大銀行迫切需求優(yōu)秀對公客戶營銷人員的今天,有哪些要素在制約著對公客戶經(jīng)理的成長以及如何能長為一名高效的關(guān)系經(jīng)理人?
? 對公客戶經(jīng)理日常營銷四大維他命。
? 對公客戶經(jīng)理日常能力傾向點(diǎn)自測。
? 對公客戶經(jīng)理能力晉級的四大臺階。
? 對公客戶經(jīng)理營銷生命攸關(guān)四原則。
? 對公客戶營銷中八大核心致命盲區(qū)。
? 新形勢下內(nèi)陸對公營銷的競爭趨勢。
? 對公客戶經(jīng)理行為定位實(shí)操模型
? 三種類型客戶關(guān)系應(yīng)用推動模型
2. 理清對公決策流程
我們要能回答:面對競爭激烈的銀行對公客戶項(xiàng)目
你如何影響客戶決策委員會里的關(guān)鍵成員,讓他們做出對我行最有利的決定,從而實(shí)現(xiàn)順利入圍。
? 打通決策流程是對公營銷成功關(guān)鍵。
? 銀行對公客戶招標(biāo)公平還是不公平。
? 銀行對公客戶銷售的三種客戶關(guān)系。
? 打開銀行對公客戶營銷致命黑箱子。
? 精用銀行對公客戶策略營銷七工具。
? 找出影響對公客戶營銷七大關(guān)鍵人。
? 客戶決策過程關(guān)鍵點(diǎn)布局模型
? 客戶關(guān)鍵人核心動機(jī)應(yīng)用模型
? 對公客戶影響力構(gòu)建實(shí)操模型
? 客戶決策關(guān)鍵人亞群體抓取圖
? 客戶決策人關(guān)鍵動機(jī)鎖定模型
? 七大決策關(guān)鍵人核心信息抓取
3. 打造終端溝通影響
我們要能回答:面對客戶決策的關(guān)鍵成員:客戶經(jīng)理如何提升自身的影響力,以便使對方快速而充分的喜歡和信任你,如何快速進(jìn)入客戶預(yù)期頻道?
? 良好的營銷溝通是成交的根本保證。
? 專業(yè)的形象能產(chǎn)生專業(yè)的營銷效果。
? 高效率客戶溝通的三大基本功解析。
? 國內(nèi)不同區(qū)域風(fēng)土人情話題切入點(diǎn)。
? 調(diào)節(jié)銀行客戶經(jīng)理心態(tài)的五大步驟。
? 掌握拉近客戶關(guān)系的六大溝通同步。
? 客戶會談中的行為檢測工具表
? 自我心態(tài)調(diào)整的五大核心步驟
4. 選擇業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)術(shù)
我們要能回答:在銀行對公客戶項(xiàng)目爭奪不擇手段的情況下,你如何面對市場價格戰(zhàn),以及你用怎樣的策略戰(zhàn)術(shù)來贏得整個訂單的成功
? 從西方武士角斗品各銀行競爭策略。
? 銀行對公客戶解決方案的戰(zhàn)術(shù)分析。
? 如何認(rèn)識對公客戶營銷中的價格戰(zhàn)。
? 附加價值與使用價值的有效之組合。
? 積極應(yīng)對價格戰(zhàn)的六大基本之策略。
? 贏得客戶競爭優(yōu)勢十六大基本戰(zhàn)術(shù)。
? 競爭戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用階段分析模型、
? 競爭戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用動態(tài)指導(dǎo)變化表
5. 客戶價值鏈條開發(fā)
我們要能回答:存量客戶如何讓其進(jìn)行轉(zhuǎn)介紹?如何實(shí)現(xiàn)客戶價值鏈開發(fā)?如何打開客戶轉(zhuǎn)介紹的黑箱子?
? 價值鏈條開發(fā)是客戶增值核心基礎(chǔ)。
? 客戶價值鏈條開發(fā)中的盲區(qū)與基點(diǎn)。
? 客戶價值鏈條開發(fā)的八大核心步驟。
? 應(yīng)用期望值管理法處理客戶的投訴。
? 兩家地毯公司服務(wù)看銀行營銷意識。
? 未來調(diào)適力是客戶經(jīng)理成功的根基。
? 客戶價值鏈條開發(fā)八步法模型
? 客戶期望值管理六大流程圖譜
主講人:王毅老師
Attendees/參加者:
銀行初級對公客戶經(jīng)理、中級對公客戶經(jīng)理、高級對公客戶經(jīng)理,對公部門主管,行長以及其他一線對公營銷人員
Schedule/培訓(xùn)時間:
中文授課2-3天(每天六小時)
Training Style/培訓(xùn)方式:
突出案例分析、注重模版演練、重構(gòu)知識脈絡(luò)、幽默生動講授。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
王老師聚集個人及團(tuán)隊(duì)的能力提升咨詢和培訓(xùn),歷任中興通訊、金蝶軟件、深圳航空等大型企業(yè)國際大項(xiàng)目管理經(jīng)理,產(chǎn)品市場經(jīng)理、渠道管理經(jīng)理、行業(yè)咨詢總監(jiān)、銷售總監(jiān)等職務(wù),對企業(yè)的管理實(shí)踐有獨(dú)特的研究和應(yīng)用,有十五年項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),并且獲得深圳科學(xué)技術(shù)局支持。
王老師參與普華永道(業(yè)務(wù)流程重組)、麥肯錫(營銷戰(zhàn)略),美氏(人力資源)的咨詢項(xiàng)目,并且熱愛解決問題。經(jīng)歷了從技術(shù)到銷售、從國內(nèi)到國際,從普通員工到管理者、從咨詢師到培訓(xùn)師的轉(zhuǎn)變。工作期間,足跡遍布全球二十多個國家及國內(nèi)近200個城市。
授課特點(diǎn):
王毅老師有較強(qiáng)的應(yīng)用心理學(xué)背景,往往從個體心理與群體心理入手,研究主客體在對待相關(guān)事物的心理反應(yīng)與應(yīng)激行為,并做大量總結(jié)與分析,課程設(shè)計(jì)上也往往從學(xué)員心理出發(fā),緊扣主題,層層解析并寓教于樂。
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