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創(chuàng)業(yè)全流程避坑
課程摘要：創(chuàng)業(yè)全流程避坑 課程背景：如同人有少中老年，企業(yè)從設(shè)立到成長(zhǎng)加速，迎來(lái)轉(zhuǎn)型乃至衰敗，各階段特點(diǎn)不同陷阱各異：籌備期資金短缺人員流動(dòng)、成長(zhǎng)期侵權(quán)高發(fā)、加速期合作陡增難辨真?zhèn)巍⑥D(zhuǎn)型期資產(chǎn)股權(quán)極度不穩(wěn)定……這都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者們練就火眼金睛，準(zhǔn)確辨別創(chuàng)業(yè)不同時(shí)期荊棘難題。本課程深度解析從企業(yè)由小到大、由始至終的五個(gè)關(guān)鍵...
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流程與制度的設(shè)計(jì)與管理
課程摘要：1流程的來(lái)龍去脈 何為流程 流程本質(zhì)上的作用 流程的六個(gè)基本要素 流程的意義 流程的分類 流程與組織的關(guān)系 流程的生存前提 流程的運(yùn)作條件 流程與制度的關(guān)系 討論與分享 我所發(fā)現(xiàn)的本單位/本部門工作...
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持續(xù)管理變革，企業(yè)流程再造作載體—華為最佳實(shí)踐
課程摘要：※精品課程：《持續(xù)管理變革，企業(yè)流程再造作載體—華為最佳實(shí)踐》課程背景與目的: 華為從2萬(wàn)元的小公司發(fā)展目前年收入近6000億的優(yōu)秀企業(yè)，大大小小的流程變革項(xiàng)目上百個(gè)，所花費(fèi)的咨詢顧問(wèn)費(fèi)用也接近100億，華...
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流程再造與流程優(yōu)化
培訓(xùn)收益：讓學(xué)員對(duì)流程的價(jià)值有重新認(rèn)識(shí)和理解，認(rèn)識(shí)流程型文化對(duì)企業(yè)的價(jià)值； 教會(huì)學(xué)員流程設(shè)計(jì)技術(shù)； 教會(huì)學(xué)員如何分層分級(jí)管理企業(yè)流程，教會(huì)學(xué)員如何實(shí)現(xiàn)流程管理與質(zhì)量ISO9000體系的融合； 教會(huì)學(xué)員流程管理的工具使用，教會(huì)學(xué)員流程評(píng)估審計(jì)和優(yōu)化的技術(shù)； 向?qū)W員展示標(biāo)桿企業(yè)流程管理的最佳實(shí)踐； 教會(huì)學(xué)員如何...
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中小企業(yè)流程再造
培訓(xùn)收益：1.學(xué)會(huì)制定標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)置科學(xué)適用的組織架構(gòu)，建立標(biāo)準(zhǔn)的各部門運(yùn)作流程，完善內(nèi)部各部門管理制度，懂得讓表單真正發(fā)揮作用等； 2、意識(shí)到制約的重要性：很多企業(yè)一味追求激勵(lì)而忽視制約的重要性，殊不知“員工不做你期望的事，只做你檢查的事”，如何建立企業(yè)內(nèi)部的稽核體系； 3、利用明確標(biāo)準(zhǔn)追究責(zé)任：當(dāng)制度明確后，各部...
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企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化建立
培訓(xùn)收益：1.以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用流程管理來(lái)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的思路和方法。 2.通過(guò)生動(dòng)和實(shí)際的案例，了解企業(yè)流程管理的驅(qū)動(dòng)因素，掌握流程優(yōu)化的具體方法。使學(xué)員能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況，把流程管理運(yùn)用到自己的實(shí)際工作中去，而不僅僅是理念上的了解。
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流程再造讓企業(yè)自運(yùn)轉(zhuǎn)
培訓(xùn)收益：1、介紹流程再造的內(nèi)涵，認(rèn)知流程管理體系對(duì)企業(yè)的作用，提高流程意識(shí)和工作責(zé)任感。 2、詳細(xì)介紹企業(yè)流程再造的工作方法、思路和工具。 3、掌握流程知識(shí)和流程使用方法，提升流程執(zhí)行能力，提高工作效率。
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用流程復(fù)制成功——流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
培訓(xùn)收益：學(xué)員掌握流程體系規(guī)劃的概念、方法和工具 學(xué)員掌握流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化的概念、方法和工具 學(xué)員學(xué)習(xí)業(yè)界經(jīng)典流程模型和先進(jìn)企業(yè)的流程體系規(guī)劃、流程優(yōu)化案例，并從中借鑒經(jīng)驗(yàn) 學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)完成流程體系規(guī)劃、流程優(yōu)化等案例練習(xí)，真正掌握相應(yīng)的方法和工具 學(xué)員對(duì)流程方面的問(wèn)題和疑惑現(xiàn)場(chǎng)得到講師解答
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流程管理高階課程：戰(zhàn)略性流程管理與組織核心競(jìng)爭(zhēng)力打造
培訓(xùn)收益：理解流程型組織的含義，基本掌握打造流程型組織的要領(lǐng)。理解如何在服務(wù)戰(zhàn)略前提下開(kāi)展流程規(guī)劃。掌握培養(yǎng)組織流程管理精英的方法和工具。掌握建立企業(yè)流程管理體系的要點(diǎn)。理解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義和如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。理解、掌握如何通過(guò)流程管理推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造。
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流程管理中階課程：流程優(yōu)化的方法與工具
培訓(xùn)收益：理解流程優(yōu)化九項(xiàng)原則與流程優(yōu)化5W2H。理解、掌握流程增值活動(dòng)分析（ASME）方法和流程優(yōu)化ESEIA法。理解、掌握流程優(yōu)化管理配套設(shè)計(jì)法、審批流優(yōu)化方法。理解流程優(yōu)化項(xiàng)目管理全過(guò)程，掌握流程優(yōu)化步驟和實(shí)施技巧。
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