徐棟梁

徐棟梁講師個(gè)人主頁(yè)

常駐地：山東省>青島市 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能

主打行業(yè)銀行 通信 電力
助理聯(lián)系方式13521368763
工作經(jīng)歷私營(yíng)企業(yè),5年以上
從業(yè)年份2000年
常駐地山東省>青島市
邀請(qǐng) 徐棟梁 授課 給 徐棟梁 留言
0

評(píng)價(jià)指數(shù)

0

全站排名

0

主講課題

徐棟梁講師介紹
中國(guó)人民大學(xué)碩士研究生
殼牌中國(guó)人力資源經(jīng)理&組織發(fā)展總監(jiān)
馬石油CHO
上海鯨工網(wǎng)HRVP
RAST驛站（互聯(lián)網(wǎng)社群o2o）創(chuàng)始人
華為生態(tài)大學(xué)高級(jí)講師、高級(jí)咨詢師
青島大學(xué)總裁班人力資源講師
中國(guó)海洋大學(xué)EMBA班管理實(shí)戰(zhàn)專家
高級(jí)人力資源管理、二級(jí)心理咨詢師
18年人力資源、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)
10年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)講師

講師經(jīng)歷：
徐棟梁老師曾任職于殼牌中國(guó)、馬石油、上海鯨工網(wǎng)工業(yè)品領(lǐng)域B2B平臺(tái)、山東拉思特驛站社區(qū)O2O公司、中智、經(jīng)邦股權(quán)等知名企業(yè)人力資源高管、合伙人、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。
有近二十年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，十五年人力資源總經(jīng)理、HRVP、高級(jí)咨詢師從業(yè)經(jīng)歷，精通人力資源體系的各個(gè)環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)能力。十五年的外資企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、國(guó)內(nèi)大型民營(yíng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，管理過(guò)20000人的規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)人力資源全面工作，有著豐富的企業(yè)變革、創(chuàng)新、從0到1的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)人力資源體系建立，OD、TD與LD體系建設(shè)，組織診斷與戰(zhàn)略變革梳理，差異化薪酬定位與管理、績(jī)效管理技術(shù)、三支柱變革等；企業(yè)管理方面擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理、企業(yè)變革與創(chuàng)新管理、管理者思維與工具提升、國(guó)有企業(yè)變革管理、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造等多方位的課程、咨詢輔導(dǎo)并落地實(shí)施。

核心研究：企業(yè)人力資源管理、中基層管理

授課風(fēng)格：
1、授課內(nèi)容：徐老師曾就職于世界500強(qiáng)外企、大型民營(yíng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在15年的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)歷程中，對(duì)人力資源管理有著自己獨(dú)特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界與思維，對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀有著深刻的理解，并能有實(shí)際解決方案。在企業(yè)管理和股權(quán)設(shè)計(jì)方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，授課內(nèi)容以實(shí)戰(zhàn)干貨為主，針對(duì)企業(yè)客戶與學(xué)員的實(shí)際狀況，診斷培訓(xùn)的實(shí)際需求，定制化設(shè)計(jì)獨(dú)特的培訓(xùn)方案，以“深入淺出、學(xué)以致用、邏輯清晰、超強(qiáng)的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、角色扮演、相互點(diǎn)評(píng)等豐富的授課形式，有效調(diào)動(dòng)課堂的氣氛和把控現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績(jī)效。
2、注重實(shí)效：實(shí)效性、可萃取是徐老師授課的靈魂，也是徐老師授課的基本原則，所有課程中均會(huì)提供相應(yīng)的工具 和方法，相關(guān)案例解讀及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練。注重現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員互動(dòng)，根據(jù)所講知識(shí)點(diǎn)解決學(xué)員實(shí)際工作中存在問(wèn)題。
3、課堂氣氛：徐老師授課集幽默、趣味、故事與一體，讓學(xué)員在歡聲笑語(yǔ)中感覺(jué)道理，體悟管理真諦，在課程中學(xué)員可以輕松愉快的與徐老師進(jìn)行溝通、互動(dòng)討論，快樂(lè)中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。
4、課后輔導(dǎo)：學(xué)員在實(shí)際工作中有授課相關(guān)問(wèn)題，可以隨時(shí)找到徐老師進(jìn)行實(shí)際工作的輔導(dǎo)，保證學(xué)員可以真正做到學(xué)以致用。
徐棟梁曾服務(wù)的客戶
通信行業(yè)：
北京電信、河北移動(dòng)、貴州電信、西安移動(dòng)、襄陽(yáng)聯(lián)通、眉山聯(lián)通、四川移動(dòng)、克州移動(dòng)、和田聯(lián)通、深圳電信、青島電信、常德電信、安徽聯(lián)通、湖北中移、泰安移動(dòng)、洛陽(yáng)聯(lián)通、合肥移動(dòng)、新疆奎屯移動(dòng)、煙臺(tái)移動(dòng)、齊齊哈爾聯(lián)通、沈陽(yáng)移動(dòng)、遼寧電信、海南聯(lián)通、杭州電信、廣西鐵塔、合肥華為等
能源行業(yè)：
國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、登州電力、華能、中石油、中石化、加拿大石油、泰石油、港華燃?xì)獾?
金融行業(yè)：
銀行：平安銀行、農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、青島農(nóng)行、齊商銀行、西安建行、上海招商、深圳興業(yè)銀行、河北農(nóng)行、濟(jì)南招行等
保險(xiǎn)：平安車險(xiǎn)、平安金融（深圳）、人保財(cái)險(xiǎn)、民生保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)（北京）等
投資機(jī)構(gòu)：黃淮海投資、松禾資本、青橙資本、上海子濟(jì)資本、青島創(chuàng)投基金等
交通運(yùn)輸行業(yè)：
東航、南航、深航、山東高速、招商局、森達(dá)美港運(yùn)、順豐、中通、EMS等
實(shí)體產(chǎn)業(yè)：
老尹家海參、上海道一生物、Rainbow(潤(rùn)豐股份)、LAFARGE、北京東方園林股份、南山集團(tuán)、華盛江泉集團(tuán)、馬克西姆化工、山東海虹物流、愛(ài)爾眼科、明潤(rùn)視光連鎖、澳柯瑪、可口可樂(lè)、中國(guó)萬(wàn)達(dá)、山東長(zhǎng)白本草、銀色世紀(jì)、綠城（山東）、老百姓大藥房、麥田、青島藍(lán)海域、明德物業(yè)、歐雅壁紙、中國(guó)水電八局、昌新鞋業(yè)、深圳賽菲爾珠寶、惠發(fā)股份、青島啤酒、希杰食品、珍奧集團(tuán)、諾得益輪胎、PYUA、倍億得、歐力士、長(zhǎng)城汽車、北車、東方鋼簾線、濱農(nóng)集團(tuán)、龍安泰環(huán)保、煙臺(tái)弗吉亞、時(shí)代青海、西部礦業(yè)、中核聚能熱力、山東能源集團(tuán)、陜西松瑞醫(yī)藥、登升安防、北京首鋼國(guó)際工程、深圳光明建設(shè)集團(tuán)等
互聯(lián)網(wǎng)、新零售、IT及政府機(jī)構(gòu)
便利蜂、易久批、找煤網(wǎng)、化纖匯、曹操送、四季影視傳媒、滴滴、京東物流、驢媽媽、京東貝全、360、華為終端門店、workday、蓋雅工廠、聊城大學(xué)、濰坊稅務(wù)、山東高速、山東中外運(yùn)、山東保安集團(tuán)等等
徐棟梁的內(nèi)訓(xùn)大綱
OKR關(guān)鍵目標(biāo)分解法
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
OKR關(guān)鍵目標(biāo)分解法落地與實(shí)操
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1-2天
OKR敏捷績(jī)效管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
UVCA時(shí)代的組織發(fā)展與變革
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1-2天
UVCA時(shí)代下的組織能力提升
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
《微管理——團(tuán)隊(duì)管理》
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
工作分析與人崗匹配原理及工具實(shí)操
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
公司激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)與應(yīng)用
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
關(guān)鍵人才管理與復(fù)制
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
管理創(chuàng)新設(shè)計(jì)與成果寫作技巧
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
管理人員面試甄選技能提升訓(xùn)練
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
績(jī)效管理---績(jī)效反饋與溝通技能提升
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
績(jī)效管理能力提升訓(xùn)練
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
績(jī)效面談與反饋輔導(dǎo)技巧
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
解決問(wèn)題之道---5why問(wèn)題分析法
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
金牌面試官---面試甄選技能提升訓(xùn)練
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
勞動(dòng)關(guān)系實(shí)務(wù)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
勞動(dòng)用工政策與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1-2天
目標(biāo)與關(guān)鍵任務(wù)管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
企業(yè)“無(wú)痛”人員優(yōu)化策略
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
企業(yè)變革管理實(shí)務(wù)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1-2天
企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1-2天
企業(yè)人才培養(yǎng)與復(fù)制
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)與防控實(shí)操
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1-2天
企業(yè)戰(zhàn)略管理與落地
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2-3天
情景高爾夫---教練和輔導(dǎo)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
全面績(jī)效管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
全面薪酬激勵(lì)與設(shè)計(jì)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1-2天
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定與人效提升
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
人力資源專業(yè)素養(yǎng)提升（綜合版）
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
思維+工具促進(jìn)績(jī)效管理能力提升
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
提升人效之差異化薪酬與敏捷績(jī)效管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1-2天
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1-2天
蛻變---如何成為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：3天
問(wèn)題分析與解決
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
新時(shí)代雙贏模式員工關(guān)系管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
薪酬激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)---突破人效困境
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2-3天
行為管理情景高爾夫（實(shí)戰(zhàn)課）
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：3天
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
員工職業(yè)化素養(yǎng)提升與個(gè)人管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
中高層管理工具方法提升訓(xùn)練
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
中高層管理者角色認(rèn)知與技能提升
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
組織發(fā)展與人才培養(yǎng)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
組織流程設(shè)計(jì)與改造（二）
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
組織流程設(shè)計(jì)與改造（一）
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
組織設(shè)計(jì)與崗位管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
組織效能診斷
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1-2天
徐棟梁的管理文章
徐棟梁的管理文章正在更新中...