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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代阿米巴經(jīng)營管理與實(shí)務(wù)B
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代阿米巴經(jīng)營管理與實(shí)務(wù)B內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代阿米巴經(jīng)營管理與實(shí)務(wù)B
----講師 徐棟梁
UVCA時(shí)代,隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的深層次發(fā)展,員工的考核能否承接公司發(fā)展戰(zhàn)略需求,員工能否被深層次激勵(lì)從而促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展,逐漸成為企業(yè)要面對(duì)的一道重要命題。如何既能確保組織的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),又能體現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值呈現(xiàn)的深層次需要,成為了當(dāng)下企業(yè)變革發(fā)展的一個(gè)主要方向。
本課程將以全新的視角,結(jié)合眾多優(yōu)秀企業(yè)的阿米巴經(jīng)營激勵(lì)及激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)及落地方法,為更多的企業(yè)打造高績效組織助力!
課程價(jià)值:
★ 全面了解阿米巴經(jīng)營理念
★ 掌握阿米巴落地的各環(huán)節(jié)要素及操作要點(diǎn)
★ 掌握基于阿米巴經(jīng)營理念的團(tuán)隊(duì)分享制績效機(jī)制設(shè)計(jì)方法
★ 總體設(shè)計(jì)企業(yè)激勵(lì)模型并找到落地路徑
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)基層及以上管理人員、人力資源從業(yè)者
授課方式:
課堂講授50%+案例分析20%+實(shí)操演練20%+工具應(yīng)用10%,突出實(shí)戰(zhàn)性
課程時(shí)間:
1-2天(6-12小時(shí))
課程大綱:
第一單元 認(rèn)知阿米巴經(jīng)營模式
1、阿米巴的概念
1)阿米巴經(jīng)營模式的核心思想
2)阿米巴經(jīng)營模式的原理
3)阿米巴經(jīng)營的目的與作用
4)阿米巴模式最大的創(chuàng)意設(shè)計(jì)
2、實(shí)施阿米巴的標(biāo)志、成功實(shí)施阿米巴的標(biāo)志
1)承包制、事業(yè)部制與阿米巴模式的異同點(diǎn)
2)實(shí)施阿米巴的前置條件
3)實(shí)施阿米巴的關(guān)鍵步驟
4)阿米巴認(rèn)知誤區(qū)
案例:韓都衣舍阿米巴的成功動(dòng)因
3、阿米巴的經(jīng)營理念
1)品質(zhì)理念
2)客戶導(dǎo)向理念
3)價(jià)值共享理念
第二單元 阿米巴組織設(shè)計(jì)
1.阿米巴組織設(shè)計(jì)的導(dǎo)向
1)客戶導(dǎo)向
2)快速反應(yīng)
3)阿米巴中心
4)交易形成
2.阿米巴組織劃分的幾個(gè)關(guān)鍵問題
1)成立阿米巴是否有必須具備的前提條件?
2)是不是每個(gè)部門都必須是阿米巴組織?
3)阿米巴組織架構(gòu)與行政組織架構(gòu)有什么異同?
4)阿米巴經(jīng)營體系與分包制的本質(zhì)區(qū)別是什么?
3.阿米巴組織的劃分
1)阿米巴組織的四個(gè)主要單元
2)組織設(shè)計(jì)的三個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)
案例:海底撈的組織設(shè)計(jì)
課堂練習(xí):組織理解:組織誕生記
學(xué)員公司/部門阿米巴組織的劃分練習(xí)
第三單元 阿米巴模式操作落地關(guān)鍵
1.阿米巴經(jīng)營模式四個(gè)關(guān)鍵推進(jìn)程序
2、阿米巴實(shí)施的八個(gè)核心步驟
3、阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)
1)收入的界定、統(tǒng)計(jì)口徑的確定
2)成本、費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義
3)費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義
4)固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金盤點(diǎn)
課堂演練:你的企業(yè)怎樣界定板塊的收入
4.科學(xué)分?jǐn)偣操M(fèi)用
1)如何分?jǐn)偣操M(fèi)用才是科學(xué)、合理的?
2)如何制定不同阿米巴的公共分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)?
3)如何從根本上消除分?jǐn)偛还剿鶐淼膬?nèi)訌?
4)是不是所有的費(fèi)用都必須要分?jǐn)偅?br /> 課堂演練:公共費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ㄅc標(biāo)準(zhǔn)
5.確立以時(shí)間為核算單位
1)時(shí)間核算的理解
2)時(shí)間核算的原理與要素
3)為什么要以時(shí)間為核算單位?
實(shí)戰(zhàn)演練:以時(shí)間為核算單位及其結(jié)論
實(shí)戰(zhàn)演練:以單位成本為核算單位及其結(jié)論
第四單元、基于阿米巴經(jīng)營理念的團(tuán)隊(duì)分享績效機(jī)制
1.阿米巴經(jīng)營與績效激勵(lì)的邏輯關(guān)系
2.阿米巴經(jīng)營的根本目的
3.阿米巴的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)邏輯
4、基于價(jià)值鏈分享的阿米巴團(tuán)隊(duì)分享機(jī)制設(shè)計(jì)
5、團(tuán)隊(duì)分享機(jī)制設(shè)計(jì)3要素
1)確定對(duì)象
2)確定分配方式
3)確定分配系數(shù)
課堂演練:設(shè)計(jì)本單位或者部門的小巴團(tuán)隊(duì)分享機(jī)制
6、 巴長的培養(yǎng)與激勵(lì)
1)管理者與巴長的區(qū)別
2)巴長需要具備的能力與素質(zhì)
3)如何全維度激勵(lì)巴長
課堂演練:結(jié)合企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)針對(duì)巴長的激勵(lì)與成長機(jī)制
7.經(jīng)濟(jì)激勵(lì)與精神激勵(lì)設(shè)計(jì)
8、關(guān)聯(lián)方激勵(lì)方式設(shè)計(jì)
9、具有激勵(lì)作用的阿米巴協(xié)議簽訂儀式
課堂答疑
----講師 徐棟梁
UVCA時(shí)代,隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的深層次發(fā)展,員工的考核能否承接公司發(fā)展戰(zhàn)略需求,員工能否被深層次激勵(lì)從而促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展,逐漸成為企業(yè)要面對(duì)的一道重要命題。如何既能確保組織的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),又能體現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值呈現(xiàn)的深層次需要,成為了當(dāng)下企業(yè)變革發(fā)展的一個(gè)主要方向。
本課程將以全新的視角,結(jié)合眾多優(yōu)秀企業(yè)的阿米巴經(jīng)營激勵(lì)及激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)及落地方法,為更多的企業(yè)打造高績效組織助力!
課程價(jià)值:
★ 全面了解阿米巴經(jīng)營理念
★ 掌握阿米巴落地的各環(huán)節(jié)要素及操作要點(diǎn)
★ 掌握基于阿米巴經(jīng)營理念的團(tuán)隊(duì)分享制績效機(jī)制設(shè)計(jì)方法
★ 總體設(shè)計(jì)企業(yè)激勵(lì)模型并找到落地路徑
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)基層及以上管理人員、人力資源從業(yè)者
授課方式:
課堂講授50%+案例分析20%+實(shí)操演練20%+工具應(yīng)用10%,突出實(shí)戰(zhàn)性
課程時(shí)間:
1-2天(6-12小時(shí))
課程大綱:
第一單元 認(rèn)知阿米巴經(jīng)營模式
1、阿米巴的概念
1)阿米巴經(jīng)營模式的核心思想
2)阿米巴經(jīng)營模式的原理
3)阿米巴經(jīng)營的目的與作用
4)阿米巴模式最大的創(chuàng)意設(shè)計(jì)
2、實(shí)施阿米巴的標(biāo)志、成功實(shí)施阿米巴的標(biāo)志
1)承包制、事業(yè)部制與阿米巴模式的異同點(diǎn)
2)實(shí)施阿米巴的前置條件
3)實(shí)施阿米巴的關(guān)鍵步驟
4)阿米巴認(rèn)知誤區(qū)
案例:韓都衣舍阿米巴的成功動(dòng)因
3、阿米巴的經(jīng)營理念
1)品質(zhì)理念
2)客戶導(dǎo)向理念
3)價(jià)值共享理念
第二單元 阿米巴組織設(shè)計(jì)
1.阿米巴組織設(shè)計(jì)的導(dǎo)向
1)客戶導(dǎo)向
2)快速反應(yīng)
3)阿米巴中心
4)交易形成
2.阿米巴組織劃分的幾個(gè)關(guān)鍵問題
1)成立阿米巴是否有必須具備的前提條件?
2)是不是每個(gè)部門都必須是阿米巴組織?
3)阿米巴組織架構(gòu)與行政組織架構(gòu)有什么異同?
4)阿米巴經(jīng)營體系與分包制的本質(zhì)區(qū)別是什么?
3.阿米巴組織的劃分
1)阿米巴組織的四個(gè)主要單元
2)組織設(shè)計(jì)的三個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)
案例:海底撈的組織設(shè)計(jì)
課堂練習(xí):組織理解:組織誕生記
學(xué)員公司/部門阿米巴組織的劃分練習(xí)
第三單元 阿米巴模式操作落地關(guān)鍵
1.阿米巴經(jīng)營模式四個(gè)關(guān)鍵推進(jìn)程序
2、阿米巴實(shí)施的八個(gè)核心步驟
3、阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)
1)收入的界定、統(tǒng)計(jì)口徑的確定
2)成本、費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義
3)費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義
4)固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金盤點(diǎn)
課堂演練:你的企業(yè)怎樣界定板塊的收入
4.科學(xué)分?jǐn)偣操M(fèi)用
1)如何分?jǐn)偣操M(fèi)用才是科學(xué)、合理的?
2)如何制定不同阿米巴的公共分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)?
3)如何從根本上消除分?jǐn)偛还剿鶐淼膬?nèi)訌?
4)是不是所有的費(fèi)用都必須要分?jǐn)偅?br /> 課堂演練:公共費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ㄅc標(biāo)準(zhǔn)
5.確立以時(shí)間為核算單位
1)時(shí)間核算的理解
2)時(shí)間核算的原理與要素
3)為什么要以時(shí)間為核算單位?
實(shí)戰(zhàn)演練:以時(shí)間為核算單位及其結(jié)論
實(shí)戰(zhàn)演練:以單位成本為核算單位及其結(jié)論
第四單元、基于阿米巴經(jīng)營理念的團(tuán)隊(duì)分享績效機(jī)制
1.阿米巴經(jīng)營與績效激勵(lì)的邏輯關(guān)系
2.阿米巴經(jīng)營的根本目的
3.阿米巴的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)邏輯
4、基于價(jià)值鏈分享的阿米巴團(tuán)隊(duì)分享機(jī)制設(shè)計(jì)
5、團(tuán)隊(duì)分享機(jī)制設(shè)計(jì)3要素
1)確定對(duì)象
2)確定分配方式
3)確定分配系數(shù)
課堂演練:設(shè)計(jì)本單位或者部門的小巴團(tuán)隊(duì)分享機(jī)制
6、 巴長的培養(yǎng)與激勵(lì)
1)管理者與巴長的區(qū)別
2)巴長需要具備的能力與素質(zhì)
3)如何全維度激勵(lì)巴長
課堂演練:結(jié)合企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)針對(duì)巴長的激勵(lì)與成長機(jī)制
7.經(jīng)濟(jì)激勵(lì)與精神激勵(lì)設(shè)計(jì)
8、關(guān)聯(lián)方激勵(lì)方式設(shè)計(jì)
9、具有激勵(lì)作用的阿米巴協(xié)議簽訂儀式
課堂答疑
講師 徐棟梁 介紹
中國人民大學(xué)碩士研究生
殼牌中國人力資源經(jīng)理&組織發(fā)展總監(jiān)
馬石油CHO
上海鯨工網(wǎng)HRVP
RAST驛站(互聯(lián)網(wǎng)社群o2o)創(chuàng)始人
華為生態(tài)大學(xué)高級(jí)講師、高級(jí)咨詢師
青島大學(xué)總裁班人力資源講師
中國海洋大學(xué)EMBA班管理實(shí)戰(zhàn)專家
高級(jí)人力資源管理、二級(jí)心理咨詢師
18年人力資源、企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)
10年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)講師
講師經(jīng)歷:
徐棟梁老師曾任職于殼牌中國、馬石油、上海鯨工網(wǎng)工業(yè)品領(lǐng)域B2B平臺(tái)、山東拉思特驛站社區(qū)O2O公司、中智、經(jīng)邦股權(quán)等知名企業(yè)人力資源高管、合伙人、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。
有近二十年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),十五年人力資源總經(jīng)理、HRVP、高級(jí)咨詢師從業(yè)經(jīng)歷,精通人力資源體系的各個(gè)環(huán)節(jié),具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實(shí)戰(zhàn)能力。十五年的外資企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、國內(nèi)大型民營企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,管理過20000人的規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)人力資源全面工作,有著豐富的企業(yè)變革、創(chuàng)新、從0到1的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
擅長人力資源體系建立,OD、TD與LD體系建設(shè),組織診斷與戰(zhàn)略變革梳理,差異化薪酬定位與管理、績效管理技術(shù)、三支柱變革等;企業(yè)管理方面擅長團(tuán)隊(duì)管理、企業(yè)變革與創(chuàng)新管理、管理者思維與工具提升、國有企業(yè)變革管理、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造等多方位的課程、咨詢輔導(dǎo)并落地實(shí)施。
核心研究:企業(yè)人力資源管理、中基層管理
授課風(fēng)格:
1、授課內(nèi)容:徐老師曾就職于世界500強(qiáng)外企、大型民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),并有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,在15年的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)歷程中,對(duì)人力資源管理有著自己獨(dú)特的管理思想和管理技巧,具有全球化眼界與思維,對(duì)中國民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀有著深刻的理解,并能有實(shí)際解決方案。在企業(yè)管理和股權(quán)設(shè)計(jì)方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),授課內(nèi)容以實(shí)戰(zhàn)干貨為主,針對(duì)企業(yè)客戶與學(xué)員的實(shí)際狀況,診斷培訓(xùn)的實(shí)際需求,定制化設(shè)計(jì)獨(dú)特的培訓(xùn)方案,以“深入淺出、學(xué)以致用、邏輯清晰、超強(qiáng)的親和力”著稱,采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、角色扮演、相互點(diǎn)評(píng)等豐富的授課形式,有效調(diào)動(dòng)課堂的氣氛和把控現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員狀態(tài),幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效。
2、注重實(shí)效:實(shí)效性、可萃取是徐老師授課的靈魂,也是徐老師授課的基本原則,所有課程中均會(huì)提供相應(yīng)的工具 和方法,相關(guān)案例解讀及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練。注重現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員互動(dòng),根據(jù)所講知識(shí)點(diǎn)解決學(xué)員實(shí)際工作中存在問題。
3、課堂氣氛:徐老師授課集幽默、趣味、故事與一體,讓學(xué)員在歡聲笑語中感覺道理,體悟管理真諦,在課程中學(xué)員可以輕松愉快的與徐老師進(jìn)行溝通、互動(dòng)討論,快樂中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)中成長。
4、課后輔導(dǎo):學(xué)員在實(shí)際工作中有授課相關(guān)問題,可以隨時(shí)找到徐老師進(jìn)行實(shí)際工作的輔導(dǎo),保證學(xué)員可以真正做到學(xué)以致用。
殼牌中國人力資源經(jīng)理&組織發(fā)展總監(jiān)
馬石油CHO
上海鯨工網(wǎng)HRVP
RAST驛站(互聯(lián)網(wǎng)社群o2o)創(chuàng)始人
華為生態(tài)大學(xué)高級(jí)講師、高級(jí)咨詢師
青島大學(xué)總裁班人力資源講師
中國海洋大學(xué)EMBA班管理實(shí)戰(zhàn)專家
高級(jí)人力資源管理、二級(jí)心理咨詢師
18年人力資源、企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)
10年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)講師
講師經(jīng)歷:
徐棟梁老師曾任職于殼牌中國、馬石油、上海鯨工網(wǎng)工業(yè)品領(lǐng)域B2B平臺(tái)、山東拉思特驛站社區(qū)O2O公司、中智、經(jīng)邦股權(quán)等知名企業(yè)人力資源高管、合伙人、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。
有近二十年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),十五年人力資源總經(jīng)理、HRVP、高級(jí)咨詢師從業(yè)經(jīng)歷,精通人力資源體系的各個(gè)環(huán)節(jié),具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實(shí)戰(zhàn)能力。十五年的外資企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、國內(nèi)大型民營企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,管理過20000人的規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)人力資源全面工作,有著豐富的企業(yè)變革、創(chuàng)新、從0到1的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
擅長人力資源體系建立,OD、TD與LD體系建設(shè),組織診斷與戰(zhàn)略變革梳理,差異化薪酬定位與管理、績效管理技術(shù)、三支柱變革等;企業(yè)管理方面擅長團(tuán)隊(duì)管理、企業(yè)變革與創(chuàng)新管理、管理者思維與工具提升、國有企業(yè)變革管理、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造等多方位的課程、咨詢輔導(dǎo)并落地實(shí)施。
核心研究:企業(yè)人力資源管理、中基層管理
授課風(fēng)格:
1、授課內(nèi)容:徐老師曾就職于世界500強(qiáng)外企、大型民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),并有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,在15年的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)歷程中,對(duì)人力資源管理有著自己獨(dú)特的管理思想和管理技巧,具有全球化眼界與思維,對(duì)中國民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀有著深刻的理解,并能有實(shí)際解決方案。在企業(yè)管理和股權(quán)設(shè)計(jì)方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),授課內(nèi)容以實(shí)戰(zhàn)干貨為主,針對(duì)企業(yè)客戶與學(xué)員的實(shí)際狀況,診斷培訓(xùn)的實(shí)際需求,定制化設(shè)計(jì)獨(dú)特的培訓(xùn)方案,以“深入淺出、學(xué)以致用、邏輯清晰、超強(qiáng)的親和力”著稱,采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、角色扮演、相互點(diǎn)評(píng)等豐富的授課形式,有效調(diào)動(dòng)課堂的氣氛和把控現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員狀態(tài),幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效。
2、注重實(shí)效:實(shí)效性、可萃取是徐老師授課的靈魂,也是徐老師授課的基本原則,所有課程中均會(huì)提供相應(yīng)的工具 和方法,相關(guān)案例解讀及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練。注重現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員互動(dòng),根據(jù)所講知識(shí)點(diǎn)解決學(xué)員實(shí)際工作中存在問題。
3、課堂氣氛:徐老師授課集幽默、趣味、故事與一體,讓學(xué)員在歡聲笑語中感覺道理,體悟管理真諦,在課程中學(xué)員可以輕松愉快的與徐老師進(jìn)行溝通、互動(dòng)討論,快樂中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)中成長。
4、課后輔導(dǎo):學(xué)員在實(shí)際工作中有授課相關(guān)問題,可以隨時(shí)找到徐老師進(jìn)行實(shí)際工作的輔導(dǎo),保證學(xué)員可以真正做到學(xué)以致用。
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培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
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