蛻變---如何成為一名優(yōu)秀的班組長

蛻變---如何成為一名優(yōu)秀的班組長
                                                                                   ----講師  徐棟梁
 
課程價值：
1、正確認識班組長管理職責，強化目標管理和改善意識
2、面掌握班組日常管理的內(nèi)容和要點
3、學習基礎工作方法，加強自我培養(yǎng)
4、掌握有效溝通的要點，高效率地召開早會
5、學會換位思考、善解人意，提高處理班組人際關系的能力
6、加強部下培養(yǎng)，鞏固班組建設
7、掌握必要的管理工具和改善手法，提升班組業(yè)績能力
8、強化自我培養(yǎng)意識，逐步實現(xiàn)由經(jīng)驗技能型向管理型轉(zhuǎn)變
培訓對象：基層管理者、班組長
授課方式：
 課程采用講授式、案例研究、看電影品管理、管理游戲、小組討論、角色扮演、頭腦風暴、生活模型演練、行動學習及引導技術等科學的培訓方式，課堂氛圍非常生動、輕松，特別是通過看電影品管理、案例分析、現(xiàn)場的演練方式，可以幫助學員直接應用管理技能，轉(zhuǎn)變觀念，課程注重職場管理的實操性
課程時間：
      3天/18小時 
課程大綱：
引導部分：
第一部分、班組長的管理基礎
1、認識管理與管理者
  什么是管理與管理者
  認識企業(yè)管理中的各種角色
   認識日常管理中的5個基本問題
   基層管理者：管什么？理什么？
   我們的日常管理邏輯
   管理者的產(chǎn)品是員工的行為表現(xiàn)
   通過團隊的努力提升你的績效
2、角色轉(zhuǎn)變與管理者作用
   從球星到教練-班組長的角色轉(zhuǎn)換與挑戰(zhàn)
   班組長在工作中的角色扮演
   七個壞習慣與七個好習慣 
   討論：我們有哪些好習慣和壞習慣
  管理者的作用
3、建立內(nèi)部客戶觀
   關注客戶：內(nèi)部客戶與外部客戶
   什么是內(nèi)部客戶
   四種基本的內(nèi)部客戶關系分析
   完整的內(nèi)部客戶觀
   實踐內(nèi)部客戶的“三上”原則
  小組實例討論與分析
4、培養(yǎng)“贏”的思維習慣與職業(yè)習慣
    什么是職業(yè)化思維方式
    案例學習-- 職業(yè)化實踐
    基層主管必備的素質(zhì)、技術與能力要求
   制造業(yè)基層主管的職業(yè)能力提升計劃  
    工作態(tài)度與意識（Attitude）
自動自發(fā)的工作意愿與態(tài)度
為自己工作的工作心態(tài)
樹立職業(yè)意識與職業(yè)發(fā)展觀
培養(yǎng)職業(yè)忠誠度
    工作知識（Knowledge）
業(yè)務知識金字塔
熟練掌握專業(yè)知識
獨立學習相關工作知識的能力（Power of Study）
持續(xù)改善的能力（CIP,Continuous Improve Program）
    工作技能（Skill）
    金融風暴與職場--良田萬頃不如薄技在身  
    活用基本管理工具與方法
    工作責任意識（Responsibility）
管理者承擔的責任意識
恪守相關法規(guī)及企業(yè)管理規(guī)定的意識
案例：順豐某高管成長案例分析

第二部分 卓越執(zhí)行力培養(yǎng)
1、基層主管的執(zhí)行意識與執(zhí)行力
理解執(zhí)行力—不僅僅要“按時保質(zhì)保量”完成工作
實踐執(zhí)行力—關注過程、細節(jié)和習慣
高效執(zhí)行的習慣
西點軍校啟示錄
電影片斷欣賞與學習
2、解析自己的執(zhí)行力
案例：我從冰山想到的？
影響執(zhí)行力的兩個關鍵因素
3、如何提升個人執(zhí)行力？
關于自己執(zhí)行力的20個問題
卓越執(zhí)行型主管的典型特征
提升個人執(zhí)行能力的十種做法
關于執(zhí)行力的個人行動計劃
4、培養(yǎng)班組執(zhí)行力
順豐案例學習
菜鳥團隊的案例與啟示討論
第三部分 自我時間管理
如何理解時間管理的本質(zhì)與意義
時間管理的基本方法
12條錦囊妙計
  3點技巧與要點
堅持2個習慣—“日清日高”與“要事第一”
案例與小組討論：
（1）你的每天時間如何消耗的？
（2）如何改善你的時間管理并養(yǎng)成良好習慣？
 
第四部分、優(yōu)秀班組建設
1、認識：什么是優(yōu)秀團隊？
   游戲：沙盤推演及啟發(fā)討論
   認識團隊：團隊VS自然工作小組
   優(yōu)秀的班組管理 — 關于大雁現(xiàn)象的討論與啟示
   如何形成班組管理的“秩序與規(guī)則”
   如何發(fā)動員工參與管理
   如何挖掘員工的智慧培養(yǎng)員工提升能力
討論：結(jié)合公司實際探討如何改善日常班組管理？
2、團隊合作與沖突處理
   引題：一個游戲的啟發(fā)
   為什么需要合作
   團隊中人際關系的實質(zhì)
   沖突的原因分析
   處理沖突的幾個原則
討論：日常工作中如何有效解決沖突
案例分析：如何提高團隊凝聚力留住優(yōu)秀員工？
3、倡導建設學習型班組
（1）關于學習型班組的幾個誤區(qū)
   組織班組員工讀書≠學習型班組
   組織幾場員工培訓≠學習型班組
   班組個人學習的總和≠學習型班組
   統(tǒng)一思想≠學習型班組
   思維訓練≠學習型班組
   團隊培養(yǎng)≠學習型班組
（2）建設學習型班組的著眼點
   以問題為師，以實踐為師
   開放的團隊文化——團隊學習
   為共同愿景而奮斗
   有反思管理系統(tǒng)——沒有總結(jié)、反思就沒有進步
   學習生活化，工作學習化
   人人有特長-- 塑造技能型員工、專家型員工
   人人是教練-- 以工友為師
4、開好班組會議搞好班組建設
   開好班前會和班后會的技巧
   利用小組會議分析解決生產(chǎn)問題
   有效會議的原則：不批評、不責備、不抱怨
   案例學習與演練
5、培養(yǎng)“日清日畢”的工作習慣
   什么是日清日畢
   如何建立日清日畢的工作原則
   不僅自己做到日清日高，要求班組成員做到日清日高
   案例：京東物流的日清管理
   討論：我們的班組如何實踐日清管理
 
第五部分、有效溝通技巧
討論：游戲的思考
1、認識管理溝通
   理解溝通-有效與無效
   有效溝通的前提和基礎
   認識不同性格特點的員工
   周哈里窗戶
   影響溝通效果的幾種因素
2、管理溝通的基本技術要素
   表達技巧
   傾聽技巧
   提問技巧
   反饋技巧
   溝通案例分析與演練
3、管理溝通的具體方式與應用技巧
（1）團隊內(nèi)部管理中溝通的基本方式
電影片段欣賞
（2）與下屬溝通的技巧---面對面溝通
   面對面溝通的要點
   溝通游戲與分析
   管理溝通在績效管理中的運用—績效面談
   同理心-有效溝通的鑰匙
   面對面溝通演練
電影片斷欣賞
（3）班組長的表揚技巧與有效溝通
   批評的目的是什么？
   什么是有效的批評？
   批評與表揚的靈活應用
   有效批評與表揚的幾個原則
   案例分析
（4）與下屬溝通的技巧---會議溝通要點
   有效會議要點
   通過會議解決問題
   幾個實務技巧
（5）與上級溝通的方法和技巧
   向上司工作匯報的技巧
   向上司建議的技巧
（6）跨部門溝通
   水平思考--六項思考帽
   換位思考--同理心應用
   雙贏思維實踐—高效能人士的必備思維習慣

第六部分、工作指導技巧--學會如何指導員工
1、工作指導方法與技巧
（1）現(xiàn)場員工的工作指導
    現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的問題
   下屬何時需要工作教導
   討論：培訓下屬誤區(qū)于存在的問題
（2）正確的工作指導方法
   不完全的教導方法
   正確有效的四階段法（每個步驟都有若干具體的實施要點）
Step1 做好準備階段；
Step2 正確示范階段；
Step3 實際操作說明；
Step4 繼續(xù)跟蹤指導。
練習：現(xiàn)場指導的角色扮演
（3）如何進行具體的工作指導
   作業(yè)分解法
為什么要作業(yè)分解？
作業(yè)分解的實施要點
作業(yè)分解實例與演練
布置作業(yè)：自己進行作業(yè)分解
   制定訓練預訂表
為什么制定預定表？
如何制訂訓練預定表（演練）
   實施作業(yè)指導--四階段法
指導前的準備
主要步驟和要點分析指導
分組討論，進行正確的教導方法的演練
各自作業(yè)教導方法的演練
（4）有效進行工作教導的注意點
   主管做好教導的準備工作
   制定長期輔導核培訓計劃
   規(guī)劃好時間表并做好培訓記錄
   選擇合適的培訓場地和道具
   完成培訓的PDCA循環(huán)
   實施OJT指導
   圖片欣賞與案例分享
案例：看京東快遞的班長案例

第七部分、班組長的情境領導技巧--識人與用人
1、   了解員工的性格差異
   以一貫的行為方式來識別
   了解員工的性格特點
   幾種方法的實際應用
2、   情境領導技巧
   管理者的領導力就是對員工的影響力
   你的影響力分析—自然性影響力+權力性影響力
   管理者的績效公式
   員工成熟度的2個衡量因素
   情境領導的核心含義
   案例：
如何領導這樣的員工？
百世匯通的案例
海虹物流案例
 
實務問題討論

中國人民大學碩士研究生
殼牌中國人力資源經(jīng)理&組織發(fā)展總監(jiān)
馬石油CHO
上海鯨工網(wǎng)HRVP
RAST驛站（互聯(lián)網(wǎng)社群o2o）創(chuàng)始人
華為生態(tài)大學高級講師、高級咨詢師
青島大學總裁班人力資源講師
中國海洋大學EMBA班管理實戰(zhàn)專家
高級人力資源管理、二級心理咨詢師
18年人力資源、企業(yè)運營管理經(jīng)驗
10年培訓經(jīng)驗
國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會認證高級講師

講師經(jīng)歷：
徐棟梁老師曾任職于殼牌中國、馬石油、上海鯨工網(wǎng)工業(yè)品領域B2B平臺、山東拉思特驛站社區(qū)O2O公司、中智、經(jīng)邦股權等知名企業(yè)人力資源高管、合伙人、高級項目經(jīng)理等職務。
有近二十年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，十五年人力資源總經(jīng)理、HRVP、高級咨詢師從業(yè)經(jīng)歷，精通人力資源體系的各個環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實戰(zhàn)能力。十五年的外資企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、國內(nèi)大型民營企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)歷，管理過20000人的規(guī)模的企業(yè)集團人力資源全面工作，有著豐富的企業(yè)變革、創(chuàng)新、從0到1的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
擅長人力資源體系建立，OD、TD與LD體系建設，組織診斷與戰(zhàn)略變革梳理，差異化薪酬定位與管理、績效管理技術、三支柱變革等；企業(yè)管理方面擅長團隊管理、企業(yè)變革與創(chuàng)新管理、管理者思維與工具提升、國有企業(yè)變革管理、團隊執(zhí)行力打造等多方位的課程、咨詢輔導并落地實施。

核心研究：企業(yè)人力資源管理、中基層管理

授課風格：
1、授課內(nèi)容：徐老師曾就職于世界500強外企、大型民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在15年的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)歷程中，對人力資源管理有著自己獨特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界與思維，對中國民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀有著深刻的理解，并能有實際解決方案。在企業(yè)管理和股權設計方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，授課內(nèi)容以實戰(zhàn)干貨為主，針對企業(yè)客戶與學員的實際狀況，診斷培訓的實際需求，定制化設計獨特的培訓方案，以“深入淺出、學以致用、邏輯清晰、超強的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團隊共創(chuàng)、角色扮演、相互點評等豐富的授課形式，有效調(diào)動課堂的氣氛和把控現(xiàn)場學員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效。
2、注重實效：實效性、可萃取是徐老師授課的靈魂，也是徐老師授課的基本原則，所有課程中均會提供相應的工具 和方法，相關案例解讀及現(xiàn)場實操演練。注重現(xiàn)場與學員互動，根據(jù)所講知識點解決學員實際工作中存在問題。
3、課堂氣氛：徐老師授課集幽默、趣味、故事與一體，讓學員在歡聲笑語中感覺道理，體悟管理真諦，在課程中學員可以輕松愉快的與徐老師進行溝通、互動討論，快樂中學習，學習中成長。
4、課后輔導：學員在實際工作中有授課相關問題，可以隨時找到徐老師進行實際工作的輔導，保證學員可以真正做到學以致用。