人力資源專業(yè)素養(yǎng)提升（綜合版）

人力資源專業(yè)素養(yǎng)提升（綜合版）
                                                         
隨著社會逐漸進入“人力資本時代”，人越來越成為發(fā)展的核心關鍵要素，企業(yè)最具價值的產品也是就是團隊中的“人”。公司人力資源管理者如何基于“用戶思維”打造好公司的最具價值的產品“人”，一直是人力資源從業(yè)人員需要提升的一項核心能力。
課程價值：
★ 掌握人力資源從業(yè)人員快速了解戰(zhàn)略與業(yè)務的方法；
★ 掌握人力資源規(guī)劃的方法與工具；
★ 掌握基于價值貢獻的績效管理機制設計
★ 掌握六維動態(tài)差異薪酬模型的原理與分配機構
★ 掌握任職資格標準的提取方法
★ 掌握內部關鍵人才的盤點流程與方法
★ 掌握因材施教的培養(yǎng)教練方式；
培訓對象：人力資源從業(yè)者
授課方式：
     講授+案例、視頻+情景演練+角色扮演
課程時間：
      1天（6小時）
課程大綱：
一、人力資本主張
 1、以業(yè)務為驅動
1.1 人力資源政策作用于戰(zhàn)略目標
  人力資源從業(yè)者各層級的戰(zhàn)略理解模型
  人力資源的“五看三定”模型
1.2 內化管理者人力資源管理職責
1.3 快速了解業(yè)務
  HR從業(yè)人員了解業(yè)務的四個關鍵
  了解業(yè)務的CRIB模型
  了解業(yè)務的POA思維
1.4推動業(yè)務
  推動業(yè)務五要素
A、企業(yè)的錢從哪里來---經營計劃
B、企業(yè)的錢怎么賺來的---關注報表
C、企業(yè)的錢由誰賺來的---價值創(chuàng)造理論
D、企業(yè)的錢如何分配----價值激勵理論
E、如何培養(yǎng)經營型人才---價值創(chuàng)造
 2、建立壓倒性性人才優(yōu)勢
  人才標準建立模型
  人才競爭策略與執(zhí)行
  內部人才發(fā)展體系
  建立全面超越的專家隊伍
 3、內部競爭公平化
  基于任職資格的發(fā)展與競合體系
  基于六維動態(tài)模型的薪酬激勵機制
4、聚焦價值貢獻
  阿米巴機制與人才歷練模式
  人才推動經營的IBR模型
演練：POA思維、CRIB模型、人才標準建模、“五看三定”人力資源戰(zhàn)略模型

二、人力資源規(guī)劃與配置
1、人力資源規(guī)劃的三一模型
2、互聯(lián)網公司崗位的配置比例解析
3、人力需求準確性分析及方法
4、人力資源規(guī)劃的工具
  戰(zhàn)略匹配模型
  業(yè)務增量分析法
  整體比例控制法
  適度人力成本法
情景案例與工具方法演練
5、目前招聘吸引渠道與分析建議
6、結構化面試設計
7、為面試法的詳細解析
8、有效表達STAR
案例分析與研討

三、全員賦能管理
1、賦能的4個層次
2、人才發(fā)展體系建立步驟
3、基于業(yè)務的賦能分析工具：GAPS
4、塑造支撐流程
5、HR輔導業(yè)務的GROWS模型
6、內部自助式賦能模式打造
7、人才增值評價
8、賦能投入產出的價值界定
案例：華為的內部賦能體系

四、聚焦創(chuàng)造與貢獻的價值評估與分配
1、績效管理的目的是提升組織效率
2、人力資源從業(yè)者需要注入的3個績效關鍵
3、以利潤為中心的一線業(yè)務考核機制設計
4、以團隊合作為中心的團隊共享價值考核機制設計
5、以結果為導向的KFS激勵機制
6、價值分配的兩種邏輯
  崗位貢獻支撐度
  結果獲取論
7、六維動態(tài)差異薪酬模型
8、4P付薪模型解讀
9、崗位價值評價方法---要素計點法應用
10、職能、產品、研發(fā)差異化薪酬結構設計方法
工具演練：團隊共享考核機制設計、要素計點法、薪資結構優(yōu)化設計

五、暢通人才成長渠道
1、職業(yè)發(fā)展通道設計路徑
2、任職者資格設計與標準提取
3、組織結構的動態(tài)性設計
4、關鍵人才盤點流程與路徑（人力資源管理者的關鍵推動項）
5、二維四象限人才模型
6、因材施教的人才培養(yǎng)機制與推廣
演練：人力資源經理的任職資格標準提取、公司/部門人才畫像及人才培養(yǎng)策略執(zhí)行
  
課后輔導

中國人民大學碩士研究生
殼牌中國人力資源經理&組織發(fā)展總監(jiān)
馬石油CHO
上海鯨工網HRVP
RAST驛站（互聯(lián)網社群o2o）創(chuàng)始人
華為生態(tài)大學高級講師、高級咨詢師
青島大學總裁班人力資源講師
中國海洋大學EMBA班管理實戰(zhàn)專家
高級人力資源管理、二級心理咨詢師
18年人力資源、企業(yè)運營管理經驗
10年培訓經驗
國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會認證高級講師

講師經歷：
徐棟梁老師曾任職于殼牌中國、馬石油、上海鯨工網工業(yè)品領域B2B平臺、山東拉思特驛站社區(qū)O2O公司、中智、經邦股權等知名企業(yè)人力資源高管、合伙人、高級項目經理等職務。
有近二十年的管理實戰(zhàn)經驗，十五年人力資源總經理、HRVP、高級咨詢師從業(yè)經歷，精通人力資源體系的各個環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實戰(zhàn)能力。十五年的外資企業(yè)、互聯(lián)網企業(yè)、國內大型民營企業(yè)的實戰(zhàn)經歷，管理過20000人的規(guī)模的企業(yè)集團人力資源全面工作，有著豐富的企業(yè)變革、創(chuàng)新、從0到1的管理實戰(zhàn)經驗。
擅長人力資源體系建立，OD、TD與LD體系建設，組織診斷與戰(zhàn)略變革梳理，差異化薪酬定位與管理、績效管理技術、三支柱變革等；企業(yè)管理方面擅長團隊管理、企業(yè)變革與創(chuàng)新管理、管理者思維與工具提升、國有企業(yè)變革管理、團隊執(zhí)行力打造等多方位的課程、咨詢輔導并落地實施。

核心研究：企業(yè)人力資源管理、中基層管理

授課風格：
1、授課內容：徐老師曾就職于世界500強外企、大型民營企業(yè)、互聯(lián)網企業(yè)，并有互聯(lián)網企業(yè)創(chuàng)業(yè)經歷，在15年的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)歷程中，對人力資源管理有著自己獨特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界與思維，對中國民營企業(yè)人力資源管理現狀有著深刻的理解，并能有實際解決方案。在企業(yè)管理和股權設計方面有著豐富的實戰(zhàn)經驗，授課內容以實戰(zhàn)干貨為主，針對企業(yè)客戶與學員的實際狀況，診斷培訓的實際需求，定制化設計獨特的培訓方案，以“深入淺出、學以致用、邏輯清晰、超強的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團隊共創(chuàng)、角色扮演、相互點評等豐富的授課形式，有效調動課堂的氣氛和把控現場學員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效。
2、注重實效：實效性、可萃取是徐老師授課的靈魂，也是徐老師授課的基本原則，所有課程中均會提供相應的工具 和方法，相關案例解讀及現場實操演練。注重現場與學員互動，根據所講知識點解決學員實際工作中存在問題。
3、課堂氣氛：徐老師授課集幽默、趣味、故事與一體，讓學員在歡聲笑語中感覺道理，體悟管理真諦，在課程中學員可以輕松愉快的與徐老師進行溝通、互動討論，快樂中學習，學習中成長。
4、課后輔導：學員在實際工作中有授課相關問題，可以隨時找到徐老師進行實際工作的輔導，保證學員可以真正做到學以致用。