選用育留
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 ——管理者的選育用留
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 ——管理者的選育用留內(nèi)訓(xùn)基本信息:
徐棟梁
(擅長(zhǎng):人力資源 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
——管理者的選育用留
----講師 徐棟梁
【課程背景】
企業(yè)的非人力資源部門(mén)的直線經(jīng)理往往存在一些關(guān)于人力資源管理的觀念上的誤區(qū):
首先,直線經(jīng)理往往忙于專(zhuān)業(yè)工作,忙于業(yè)務(wù)工作,而錯(cuò)誤地認(rèn)為人力資源工作是人力資源部門(mén)的事情,與己無(wú)關(guān)。
其次,直線經(jīng)理對(duì)人力資源管理的有關(guān)規(guī)定和工作流程漠不關(guān)心,認(rèn)為這不是自己的業(yè)務(wù)范疇,所以經(jīng)常不自覺(jué)地做出有悖人力資源管理規(guī)定的事情。
另外,在人力資源管理操作中,大多數(shù)直線經(jīng)理對(duì)人力資源的規(guī)劃預(yù)測(cè)人員儲(chǔ)備、員工感受等關(guān)注較少,只是到了職位空缺時(shí)才追著人力資源部門(mén)要人,認(rèn)為人員不足影響工作等問(wèn)題出現(xiàn)都是人力資源部門(mén)的責(zé)任。
以上這些觀念誤區(qū)容易導(dǎo)致其對(duì)人力資源部門(mén)的過(guò)分依賴,弱化了直線經(jīng)理對(duì)員工管理的主導(dǎo)作用,致使員工關(guān)系惡化,出現(xiàn)員工滿意度降低且流失率增加,難以保證員工管理的有效性。
管理大師彼得·德魯克說(shuō)過(guò):“管理員工是直線經(jīng)理的職責(zé)。”
直線經(jīng)理與人力資源部的職責(zé)如何劃分?
直線經(jīng)理和人力資源部門(mén)相配合的接合點(diǎn)在哪里?
直線經(jīng)理應(yīng)該學(xué)會(huì)哪些必備的人力資源管理知識(shí)?
直線經(jīng)理如何去打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)?
如何關(guān)注任務(wù)的時(shí)候,同時(shí)也關(guān)注員工的情感與成長(zhǎng)?
直線經(jīng)理從來(lái)都是企業(yè)的中堅(jiān)力量,除了具備業(yè)務(wù)管理能力外,還要做好本部門(mén)人員的識(shí)別選拔、培育輔導(dǎo)、績(jī)效管理、員工激勵(lì)等幾個(gè)方面,帶領(lǐng)他們?nèi)ネ瓿杀静块T(mén)的任務(wù)目標(biāo)。
基于這樣的背景,老師設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程,旨在提升非人力資源部門(mén)的直線經(jīng)理的管理技能,進(jìn)而提升部門(mén)的整體績(jī)效。
【課程目的】
各部門(mén)非人力資源管理者將在課程結(jié)束后的人員管理中樹(shù)立正確的人力資源管理觀,且運(yùn)用關(guān)鍵“選用育留”的人力資源管理方法和工具,提升員工和部門(mén)的工作效率,以此獲取部門(mén)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
【課程收益】
掌握基本的、實(shí)用的、關(guān)鍵的人力資源管理管理方法
學(xué)會(huì)并運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法,提升部門(mén)人力資源管理技能
對(duì)HR有全局、深入理解,并能夠結(jié)合自身工作找到改進(jìn)重點(diǎn)
提高部門(mén)工作效率和部門(mén)業(yè)績(jī),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo),獲取獨(dú)一無(wú)二的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層經(jīng)理、部門(mén)主管等
【授課方式】
系統(tǒng)講解、個(gè)案分析,方法指導(dǎo),學(xué)員實(shí)務(wù)演練,思考題和測(cè)驗(yàn),互動(dòng)問(wèn)答
【授課時(shí)長(zhǎng)】1-2天(6-12小時(shí)/天)
【授課風(fēng)格】
氣場(chǎng)十足,易學(xué)易懂,實(shí)用性強(qiáng),能在最短的時(shí)間里捕捉學(xué)員的需求點(diǎn),擅于運(yùn)用多元化的訓(xùn)練方法,將理論知識(shí)演繹得生動(dòng)易懂,學(xué)員的關(guān)注度高,不感枯燥,深受學(xué)員喜愛(ài)。
【課程內(nèi)容】
引言篇:非人管理與企業(yè)戰(zhàn)略1、企業(yè)三級(jí)組織的工作核心
2、企業(yè)戰(zhàn)略的理解
3、企業(yè)戰(zhàn)略vs 人力資源戰(zhàn)略
4、IBR人才促進(jìn)經(jīng)營(yíng)模型
互動(dòng):企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的定位
基礎(chǔ)篇:非人管理與人力資源
一、重新認(rèn)識(shí)人力資源
1、人力資源是什么?
1)什么是人本管理
2)人力資源優(yōu)勢(shì)理論
互動(dòng):非人部門(mén)與人力資源部門(mén)職責(zé)上的區(qū)別
2、人力資源管理趨勢(shì)
3、現(xiàn)代管理者的人力資源管理工作
案例:某標(biāo)桿企業(yè)的部門(mén)人員管理報(bào)告
1) 優(yōu)秀非人管理者的管理哲學(xué)
4、企業(yè)非人必重必行的5項(xiàng)用人法則
二、優(yōu)秀管理者的日常管理工作
案例+討論:你是如何進(jìn)行日常管理的
技能篇 非人管理與選用育留
一、管理“選”人Recruitment ——慧眼識(shí)才、招賢納士
1、選人的亮點(diǎn)工作
討論:相馬vs 賽馬
案例:一個(gè)關(guān)鍵崗位的候選人之爭(zhēng)
2、人才四力模型之“核能”與“潛能”
視頻欣賞:《黑衣人》如何選擇潛能型人才
3、選人薦人的六項(xiàng)修煉——結(jié)構(gòu)化面試技巧
方法:“望聞問(wèn)切”中醫(yī)法
互動(dòng):面試提問(wèn)的技巧
4、選人薦人的三種人力資源方法
工具:工作動(dòng)機(jī)的公式
投射實(shí)驗(yàn)
5、人才識(shí)才的未來(lái)趨勢(shì)
1)每個(gè)人都從事招聘
2)慢工出人才
3)只聘用比自己優(yōu)秀的人
4)給人才一個(gè)加入的理由
6、人才標(biāo)準(zhǔn)與畫(huà)像
二、管理“用”人 Appointment——適崗適才、把握核心
案例:非人管理者的“生存執(zhí)照”
1、管理用人的兩大原則
故事:漢高祖劉邦的用人啟示
互動(dòng)案例:AB過(guò)橋
點(diǎn)評(píng):切勿個(gè)人英雄主義&合理運(yùn)用團(tuán)隊(duì)
2、管理用人的新境界
測(cè)試:管理干預(yù)用人水平測(cè)評(píng)
點(diǎn)評(píng):六大干預(yù)水平的用人場(chǎng)景
3、管理用人的基礎(chǔ)——工作分析
1)工作分析在非人部門(mén)的作用
方法:工作分析內(nèi)容5W1H
工具:工作分析九宮格
點(diǎn)評(píng):非人部門(mén)如何定員編制
4、非人的績(jī)效管理
圖示:績(jī)效管理常用工具
討論:績(jī)效BSC實(shí)踐過(guò)程的得失
5、績(jī)效管理成功的關(guān)鍵
6、全員績(jī)效管理的目的與考核體系的選擇
1)戰(zhàn)略目的與關(guān)鍵績(jī)效考核KPI
2)管理目的與目標(biāo)管理MBO
3)管理目的與關(guān)鍵事務(wù)、任務(wù)管理OKR /KAR
4)強(qiáng)調(diào)履行職責(zé)、運(yùn)作流程的PRI指標(biāo)
5)體現(xiàn)公司價(jià)值觀、核心競(jìng)爭(zhēng)力與生存指標(biāo)的NNI
7、績(jī)效面談
1)績(jī)效面談:正確評(píng)價(jià)下屬中的業(yè)績(jī)
工具:績(jī)效改進(jìn)報(bào)告
2)績(jī)效面談的原則、環(huán)境準(zhǔn)備、步驟與技巧
案例:如何與下屬商討改進(jìn)
案例:如何改進(jìn)下屬的不良行為
工具:如何避免考核結(jié)果平均化
3)演練:如何在績(jī)效輔導(dǎo)中進(jìn)行有效面談反饋
工具:GROWS模型
案例:小李的成長(zhǎng)與輔導(dǎo)
三、管理“育”人Education ——創(chuàng)造佳績(jī)、成就下屬
案例:忙碌的丁主任的痛苦事
研討:育人強(qiáng)調(diào)“教練”還是“導(dǎo)師”?
1、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化
分享:正態(tài)分布培訓(xùn)與冪律分布培訓(xùn)的區(qū)別
激化:將培訓(xùn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移
案例:專(zhuān)業(yè)技能有效傳承——埃里克森培訓(xùn)法
工具:培訓(xùn)后效果強(qiáng)化方案
研討:部門(mén)可開(kāi)展的培訓(xùn)內(nèi)容與形式
2、培訓(xùn)榜樣的作用
討論:下屬需要輔導(dǎo)的信號(hào)
方法:十二項(xiàng)不花錢(qián)的育人方法
3、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的生態(tài)圈建設(shè)
案例:培訓(xùn)生態(tài)圈“鐵三角”
1)三人行:培訓(xùn)三人選拔
2)系統(tǒng)課件:需求來(lái)源的課件
3)有效執(zhí)行:四步開(kāi)發(fā)法
4、OJT在崗培訓(xùn)的趨勢(shì)
案例:馬旬的培訓(xùn)經(jīng)歷
方法:教練的技能育人
工具:OJT自檢表
演練:在崗教練
四、管理“留”人Detainment ——激勵(lì)機(jī)制、留住人才
一、員工留人重在留心
引導(dǎo):?jiǎn)T工的十大內(nèi)心需求
二、員工激勵(lì)
研討:化腐朽為神奇的策略
1、在下屬失誤時(shí)表達(dá)期望
2、用期望創(chuàng)造生產(chǎn)力
3、寄予期望,因人而異
研討:新生代員工怎么激勵(lì)?老員工怎么激勵(lì)?核心員工怎么挽留?
方法:?jiǎn)T工認(rèn)同與激勵(lì)的六大場(chǎng)景運(yùn)用
三、員工的留人措施
1、不同階段的員工的留人措施
案例:正向激勵(lì)留人vs 負(fù)向激勵(lì)留人
2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
——管理者的選育用留
----講師 徐棟梁
【課程背景】
企業(yè)的非人力資源部門(mén)的直線經(jīng)理往往存在一些關(guān)于人力資源管理的觀念上的誤區(qū):
首先,直線經(jīng)理往往忙于專(zhuān)業(yè)工作,忙于業(yè)務(wù)工作,而錯(cuò)誤地認(rèn)為人力資源工作是人力資源部門(mén)的事情,與己無(wú)關(guān)。
其次,直線經(jīng)理對(duì)人力資源管理的有關(guān)規(guī)定和工作流程漠不關(guān)心,認(rèn)為這不是自己的業(yè)務(wù)范疇,所以經(jīng)常不自覺(jué)地做出有悖人力資源管理規(guī)定的事情。
另外,在人力資源管理操作中,大多數(shù)直線經(jīng)理對(duì)人力資源的規(guī)劃預(yù)測(cè)人員儲(chǔ)備、員工感受等關(guān)注較少,只是到了職位空缺時(shí)才追著人力資源部門(mén)要人,認(rèn)為人員不足影響工作等問(wèn)題出現(xiàn)都是人力資源部門(mén)的責(zé)任。
以上這些觀念誤區(qū)容易導(dǎo)致其對(duì)人力資源部門(mén)的過(guò)分依賴,弱化了直線經(jīng)理對(duì)員工管理的主導(dǎo)作用,致使員工關(guān)系惡化,出現(xiàn)員工滿意度降低且流失率增加,難以保證員工管理的有效性。
管理大師彼得·德魯克說(shuō)過(guò):“管理員工是直線經(jīng)理的職責(zé)。”
直線經(jīng)理與人力資源部的職責(zé)如何劃分?
直線經(jīng)理和人力資源部門(mén)相配合的接合點(diǎn)在哪里?
直線經(jīng)理應(yīng)該學(xué)會(huì)哪些必備的人力資源管理知識(shí)?
直線經(jīng)理如何去打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)?
如何關(guān)注任務(wù)的時(shí)候,同時(shí)也關(guān)注員工的情感與成長(zhǎng)?
直線經(jīng)理從來(lái)都是企業(yè)的中堅(jiān)力量,除了具備業(yè)務(wù)管理能力外,還要做好本部門(mén)人員的識(shí)別選拔、培育輔導(dǎo)、績(jī)效管理、員工激勵(lì)等幾個(gè)方面,帶領(lǐng)他們?nèi)ネ瓿杀静块T(mén)的任務(wù)目標(biāo)。
基于這樣的背景,老師設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程,旨在提升非人力資源部門(mén)的直線經(jīng)理的管理技能,進(jìn)而提升部門(mén)的整體績(jī)效。
【課程目的】
各部門(mén)非人力資源管理者將在課程結(jié)束后的人員管理中樹(shù)立正確的人力資源管理觀,且運(yùn)用關(guān)鍵“選用育留”的人力資源管理方法和工具,提升員工和部門(mén)的工作效率,以此獲取部門(mén)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
【課程收益】
掌握基本的、實(shí)用的、關(guān)鍵的人力資源管理管理方法
學(xué)會(huì)并運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法,提升部門(mén)人力資源管理技能
對(duì)HR有全局、深入理解,并能夠結(jié)合自身工作找到改進(jìn)重點(diǎn)
提高部門(mén)工作效率和部門(mén)業(yè)績(jī),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo),獲取獨(dú)一無(wú)二的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層經(jīng)理、部門(mén)主管等
【授課方式】
系統(tǒng)講解、個(gè)案分析,方法指導(dǎo),學(xué)員實(shí)務(wù)演練,思考題和測(cè)驗(yàn),互動(dòng)問(wèn)答
【授課時(shí)長(zhǎng)】1-2天(6-12小時(shí)/天)
【授課風(fēng)格】
氣場(chǎng)十足,易學(xué)易懂,實(shí)用性強(qiáng),能在最短的時(shí)間里捕捉學(xué)員的需求點(diǎn),擅于運(yùn)用多元化的訓(xùn)練方法,將理論知識(shí)演繹得生動(dòng)易懂,學(xué)員的關(guān)注度高,不感枯燥,深受學(xué)員喜愛(ài)。
【課程內(nèi)容】
引言篇:非人管理與企業(yè)戰(zhàn)略1、企業(yè)三級(jí)組織的工作核心
2、企業(yè)戰(zhàn)略的理解
3、企業(yè)戰(zhàn)略vs 人力資源戰(zhàn)略
4、IBR人才促進(jìn)經(jīng)營(yíng)模型
互動(dòng):企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的定位
基礎(chǔ)篇:非人管理與人力資源
一、重新認(rèn)識(shí)人力資源
1、人力資源是什么?
1)什么是人本管理
2)人力資源優(yōu)勢(shì)理論
互動(dòng):非人部門(mén)與人力資源部門(mén)職責(zé)上的區(qū)別
2、人力資源管理趨勢(shì)
3、現(xiàn)代管理者的人力資源管理工作
案例:某標(biāo)桿企業(yè)的部門(mén)人員管理報(bào)告
1) 優(yōu)秀非人管理者的管理哲學(xué)
4、企業(yè)非人必重必行的5項(xiàng)用人法則
二、優(yōu)秀管理者的日常管理工作
案例+討論:你是如何進(jìn)行日常管理的
技能篇 非人管理與選用育留
一、管理“選”人Recruitment ——慧眼識(shí)才、招賢納士
1、選人的亮點(diǎn)工作
討論:相馬vs 賽馬
案例:一個(gè)關(guān)鍵崗位的候選人之爭(zhēng)
2、人才四力模型之“核能”與“潛能”
視頻欣賞:《黑衣人》如何選擇潛能型人才
3、選人薦人的六項(xiàng)修煉——結(jié)構(gòu)化面試技巧
方法:“望聞問(wèn)切”中醫(yī)法
互動(dòng):面試提問(wèn)的技巧
4、選人薦人的三種人力資源方法
工具:工作動(dòng)機(jī)的公式
投射實(shí)驗(yàn)
5、人才識(shí)才的未來(lái)趨勢(shì)
1)每個(gè)人都從事招聘
2)慢工出人才
3)只聘用比自己優(yōu)秀的人
4)給人才一個(gè)加入的理由
6、人才標(biāo)準(zhǔn)與畫(huà)像
二、管理“用”人 Appointment——適崗適才、把握核心
案例:非人管理者的“生存執(zhí)照”
1、管理用人的兩大原則
故事:漢高祖劉邦的用人啟示
互動(dòng)案例:AB過(guò)橋
點(diǎn)評(píng):切勿個(gè)人英雄主義&合理運(yùn)用團(tuán)隊(duì)
2、管理用人的新境界
測(cè)試:管理干預(yù)用人水平測(cè)評(píng)
點(diǎn)評(píng):六大干預(yù)水平的用人場(chǎng)景
3、管理用人的基礎(chǔ)——工作分析
1)工作分析在非人部門(mén)的作用
方法:工作分析內(nèi)容5W1H
工具:工作分析九宮格
點(diǎn)評(píng):非人部門(mén)如何定員編制
4、非人的績(jī)效管理
圖示:績(jī)效管理常用工具
討論:績(jī)效BSC實(shí)踐過(guò)程的得失
5、績(jī)效管理成功的關(guān)鍵
6、全員績(jī)效管理的目的與考核體系的選擇
1)戰(zhàn)略目的與關(guān)鍵績(jī)效考核KPI
2)管理目的與目標(biāo)管理MBO
3)管理目的與關(guān)鍵事務(wù)、任務(wù)管理OKR /KAR
4)強(qiáng)調(diào)履行職責(zé)、運(yùn)作流程的PRI指標(biāo)
5)體現(xiàn)公司價(jià)值觀、核心競(jìng)爭(zhēng)力與生存指標(biāo)的NNI
7、績(jī)效面談
1)績(jī)效面談:正確評(píng)價(jià)下屬中的業(yè)績(jī)
工具:績(jī)效改進(jìn)報(bào)告
2)績(jī)效面談的原則、環(huán)境準(zhǔn)備、步驟與技巧
案例:如何與下屬商討改進(jìn)
案例:如何改進(jìn)下屬的不良行為
工具:如何避免考核結(jié)果平均化
3)演練:如何在績(jī)效輔導(dǎo)中進(jìn)行有效面談反饋
工具:GROWS模型
案例:小李的成長(zhǎng)與輔導(dǎo)
三、管理“育”人Education ——創(chuàng)造佳績(jī)、成就下屬
案例:忙碌的丁主任的痛苦事
研討:育人強(qiáng)調(diào)“教練”還是“導(dǎo)師”?
1、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化
分享:正態(tài)分布培訓(xùn)與冪律分布培訓(xùn)的區(qū)別
激化:將培訓(xùn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移
案例:專(zhuān)業(yè)技能有效傳承——埃里克森培訓(xùn)法
工具:培訓(xùn)后效果強(qiáng)化方案
研討:部門(mén)可開(kāi)展的培訓(xùn)內(nèi)容與形式
2、培訓(xùn)榜樣的作用
討論:下屬需要輔導(dǎo)的信號(hào)
方法:十二項(xiàng)不花錢(qián)的育人方法
3、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的生態(tài)圈建設(shè)
案例:培訓(xùn)生態(tài)圈“鐵三角”
1)三人行:培訓(xùn)三人選拔
2)系統(tǒng)課件:需求來(lái)源的課件
3)有效執(zhí)行:四步開(kāi)發(fā)法
4、OJT在崗培訓(xùn)的趨勢(shì)
案例:馬旬的培訓(xùn)經(jīng)歷
方法:教練的技能育人
工具:OJT自檢表
演練:在崗教練
四、管理“留”人Detainment ——激勵(lì)機(jī)制、留住人才
一、員工留人重在留心
引導(dǎo):?jiǎn)T工的十大內(nèi)心需求
二、員工激勵(lì)
研討:化腐朽為神奇的策略
1、在下屬失誤時(shí)表達(dá)期望
2、用期望創(chuàng)造生產(chǎn)力
3、寄予期望,因人而異
研討:新生代員工怎么激勵(lì)?老員工怎么激勵(lì)?核心員工怎么挽留?
方法:?jiǎn)T工認(rèn)同與激勵(lì)的六大場(chǎng)景運(yùn)用
三、員工的留人措施
1、不同階段的員工的留人措施
案例:正向激勵(lì)留人vs 負(fù)向激勵(lì)留人
2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
講師 徐棟梁 介紹
中國(guó)人民大學(xué)碩士研究生
殼牌中國(guó)人力資源經(jīng)理&組織發(fā)展總監(jiān)
馬石油CHO
上海鯨工網(wǎng)HRVP
RAST驛站(互聯(lián)網(wǎng)社群o2o)創(chuàng)始人
華為生態(tài)大學(xué)高級(jí)講師、高級(jí)咨詢師
青島大學(xué)總裁班人力資源講師
中國(guó)海洋大學(xué)EMBA班管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
高級(jí)人力資源管理、二級(jí)心理咨詢師
18年人力資源、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)
10年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)講師
講師經(jīng)歷:
徐棟梁老師曾任職于殼牌中國(guó)、馬石油、上海鯨工網(wǎng)工業(yè)品領(lǐng)域B2B平臺(tái)、山東拉思特驛站社區(qū)O2O公司、中智、經(jīng)邦股權(quán)等知名企業(yè)人力資源高管、合伙人、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。
有近二十年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),十五年人力資源總經(jīng)理、HRVP、高級(jí)咨詢師從業(yè)經(jīng)歷,精通人力資源體系的各個(gè)環(huán)節(jié),具備專(zhuān)業(yè)的分析、判斷、處理問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)能力。十五年的外資企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、國(guó)內(nèi)大型民營(yíng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,管理過(guò)20000人的規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)人力資源全面工作,有著豐富的企業(yè)變革、創(chuàng)新、從0到1的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)人力資源體系建立,OD、TD與LD體系建設(shè),組織診斷與戰(zhàn)略變革梳理,差異化薪酬定位與管理、績(jī)效管理技術(shù)、三支柱變革等;企業(yè)管理方面擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理、企業(yè)變革與創(chuàng)新管理、管理者思維與工具提升、國(guó)有企業(yè)變革管理、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造等多方位的課程、咨詢輔導(dǎo)并落地實(shí)施。
核心研究:企業(yè)人力資源管理、中基層管理
授課風(fēng)格:
1、授課內(nèi)容:徐老師曾就職于世界500強(qiáng)外企、大型民營(yíng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),并有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,在15年的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)歷程中,對(duì)人力資源管理有著自己獨(dú)特的管理思想和管理技巧,具有全球化眼界與思維,對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀有著深刻的理解,并能有實(shí)際解決方案。在企業(yè)管理和股權(quán)設(shè)計(jì)方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),授課內(nèi)容以實(shí)戰(zhàn)干貨為主,針對(duì)企業(yè)客戶與學(xué)員的實(shí)際狀況,診斷培訓(xùn)的實(shí)際需求,定制化設(shè)計(jì)獨(dú)特的培訓(xùn)方案,以“深入淺出、學(xué)以致用、邏輯清晰、超強(qiáng)的親和力”著稱,采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、角色扮演、相互點(diǎn)評(píng)等豐富的授課形式,有效調(diào)動(dòng)課堂的氣氛和把控現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員狀態(tài),幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績(jī)效。
2、注重實(shí)效:實(shí)效性、可萃取是徐老師授課的靈魂,也是徐老師授課的基本原則,所有課程中均會(huì)提供相應(yīng)的工具 和方法,相關(guān)案例解讀及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練。注重現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員互動(dòng),根據(jù)所講知識(shí)點(diǎn)解決學(xué)員實(shí)際工作中存在問(wèn)題。
3、課堂氣氛:徐老師授課集幽默、趣味、故事與一體,讓學(xué)員在歡聲笑語(yǔ)中感覺(jué)道理,體悟管理真諦,在課程中學(xué)員可以輕松愉快的與徐老師進(jìn)行溝通、互動(dòng)討論,快樂(lè)中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。
4、課后輔導(dǎo):學(xué)員在實(shí)際工作中有授課相關(guān)問(wèn)題,可以隨時(shí)找到徐老師進(jìn)行實(shí)際工作的輔導(dǎo),保證學(xué)員可以真正做到學(xué)以致用。
殼牌中國(guó)人力資源經(jīng)理&組織發(fā)展總監(jiān)
馬石油CHO
上海鯨工網(wǎng)HRVP
RAST驛站(互聯(lián)網(wǎng)社群o2o)創(chuàng)始人
華為生態(tài)大學(xué)高級(jí)講師、高級(jí)咨詢師
青島大學(xué)總裁班人力資源講師
中國(guó)海洋大學(xué)EMBA班管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
高級(jí)人力資源管理、二級(jí)心理咨詢師
18年人力資源、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)
10年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)講師
講師經(jīng)歷:
徐棟梁老師曾任職于殼牌中國(guó)、馬石油、上海鯨工網(wǎng)工業(yè)品領(lǐng)域B2B平臺(tái)、山東拉思特驛站社區(qū)O2O公司、中智、經(jīng)邦股權(quán)等知名企業(yè)人力資源高管、合伙人、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。
有近二十年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),十五年人力資源總經(jīng)理、HRVP、高級(jí)咨詢師從業(yè)經(jīng)歷,精通人力資源體系的各個(gè)環(huán)節(jié),具備專(zhuān)業(yè)的分析、判斷、處理問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)能力。十五年的外資企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、國(guó)內(nèi)大型民營(yíng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,管理過(guò)20000人的規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)人力資源全面工作,有著豐富的企業(yè)變革、創(chuàng)新、從0到1的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)人力資源體系建立,OD、TD與LD體系建設(shè),組織診斷與戰(zhàn)略變革梳理,差異化薪酬定位與管理、績(jī)效管理技術(shù)、三支柱變革等;企業(yè)管理方面擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理、企業(yè)變革與創(chuàng)新管理、管理者思維與工具提升、國(guó)有企業(yè)變革管理、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造等多方位的課程、咨詢輔導(dǎo)并落地實(shí)施。
核心研究:企業(yè)人力資源管理、中基層管理
授課風(fēng)格:
1、授課內(nèi)容:徐老師曾就職于世界500強(qiáng)外企、大型民營(yíng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),并有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,在15年的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)歷程中,對(duì)人力資源管理有著自己獨(dú)特的管理思想和管理技巧,具有全球化眼界與思維,對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀有著深刻的理解,并能有實(shí)際解決方案。在企業(yè)管理和股權(quán)設(shè)計(jì)方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),授課內(nèi)容以實(shí)戰(zhàn)干貨為主,針對(duì)企業(yè)客戶與學(xué)員的實(shí)際狀況,診斷培訓(xùn)的實(shí)際需求,定制化設(shè)計(jì)獨(dú)特的培訓(xùn)方案,以“深入淺出、學(xué)以致用、邏輯清晰、超強(qiáng)的親和力”著稱,采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、角色扮演、相互點(diǎn)評(píng)等豐富的授課形式,有效調(diào)動(dòng)課堂的氣氛和把控現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員狀態(tài),幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績(jī)效。
2、注重實(shí)效:實(shí)效性、可萃取是徐老師授課的靈魂,也是徐老師授課的基本原則,所有課程中均會(huì)提供相應(yīng)的工具 和方法,相關(guān)案例解讀及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練。注重現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員互動(dòng),根據(jù)所講知識(shí)點(diǎn)解決學(xué)員實(shí)際工作中存在問(wèn)題。
3、課堂氣氛:徐老師授課集幽默、趣味、故事與一體,讓學(xué)員在歡聲笑語(yǔ)中感覺(jué)道理,體悟管理真諦,在課程中學(xué)員可以輕松愉快的與徐老師進(jìn)行溝通、互動(dòng)討論,快樂(lè)中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。
4、課后輔導(dǎo):學(xué)員在實(shí)際工作中有授課相關(guān)問(wèn)題,可以隨時(shí)找到徐老師進(jìn)行實(shí)際工作的輔導(dǎo),保證學(xué)員可以真正做到學(xué)以致用。
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