企業(yè)生生不息的法寶---人才供應(yīng)鏈體系建設(shè)與實踐

企業(yè)生生不息的法寶---人才供應(yīng)鏈體系建設(shè)與實踐
                                                                                  
----講師  徐棟梁
課程背景：
   在不確定的環(huán)境下，人才管理問題充滿不確定性，要想吸引和留住人才，就要另辟蹊徑思考人才管理新模式。因此，打造人才供應(yīng)鏈系統(tǒng)，構(gòu)建人才全面管理體系去滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型和成長對人才的需要成為當(dāng)務(wù)之急。
移動互聯(lián)時代，企業(yè)能否系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、降低人力資源開發(fā)的盲目性，提升人才的效用，以及實現(xiàn)組織能力的提升，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略能否實現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)營的成敗。
因此，企業(yè)的人才碎片式管理向人才供應(yīng)鏈管理方向發(fā)展成為必然趨勢。
      本課程以企業(yè)戰(zhàn)略與動態(tài)人才管理為設(shè)計基礎(chǔ)，以勝任素質(zhì)模型、任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系為核心，系統(tǒng)講解人才標(biāo)準(zhǔn)、人才盤點、人才規(guī)劃、人才培養(yǎng)、人才供給、人才效能評估等體系建設(shè)思路、方法與知名企業(yè)實踐案例，通過高效人才供應(yīng)鏈的建設(shè)來推動企業(yè)的生生不息發(fā)展。
課程收益：
  了解人才供應(yīng)鏈的總體架構(gòu)與概念
  掌握人才供應(yīng)鏈體系建設(shè)的四大支柱
  掌握動態(tài)人員分析與規(guī)劃的分析方法與工具
  掌握勝任力、任職職格體系建設(shè)的路徑與方法
  掌握無時差人才補給策略
  掌握ROI最大化人才培養(yǎng)體系的建立路徑與方法
培訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理、中高級管理人員、HRVP、HR總監(jiān)、HRBP及相關(guān)HR從業(yè)人員
授課方式：
     講授+案例、視頻+工具演練+小組互動+現(xiàn)場模擬實操
課程時間：
       2-3天（12-18小時）
 
課程大綱：
第一單元、人才供應(yīng)鏈體系認(rèn)知
1.企業(yè)戰(zhàn)略與人才發(fā)展的關(guān)系
2. 人才供應(yīng)鏈體系框架
3.基于戰(zhàn)略的人才發(fā)展動態(tài)與平衡
4.基于發(fā)展的人才質(zhì)與量
5、人才供應(yīng)鏈的TSC-6T管理
案例：萬科的人才供應(yīng)鏈體系
      華為的人才成長與發(fā)展
第二單元、人才供應(yīng)鏈體系建立的兩大基礎(chǔ)
一、勝任力素質(zhì)模型
1.建設(shè)勝任力素質(zhì)模型的4必要
2.建立勝任力素質(zhì)模型的步驟與路徑
3.勝任力素質(zhì)模型標(biāo)準(zhǔn)提取方法
4、勝任力素質(zhì)模型的角色定義與分級
5、某科技企業(yè)管理類、技術(shù)類人員勝任力素質(zhì)模型解析
6、現(xiàn)場實操：選擇受訓(xùn)企業(yè)部分崗位建立素質(zhì)模型  強(qiáng)化路徑與方法
二、任職職格體系建立與應(yīng)用
1、任職職格體系認(rèn)知
2、任職職格體系建設(shè)與應(yīng)用框架
3、建立任職職格標(biāo)準(zhǔn)的方法與路徑
4、任職職格標(biāo)準(zhǔn)提取方法與工具
5、任職職格標(biāo)準(zhǔn)角色劃分
6、任職職格認(rèn)證方式與方法
7、任職職格的應(yīng)用管理
案例：某央企 技術(shù)團(tuán)隊、銷售團(tuán)隊任職職格體系分析
現(xiàn)場互動：建立企業(yè)部分崗位任職職格標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化方法與工具
第三單元、人才供應(yīng)鏈體系建設(shè)
第一步：戰(zhàn)略分析與理解
1、        企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理解模型---BLM
2、        組織價值創(chuàng)造模型與戰(zhàn)略共振
3、        差距分析模型---發(fā)現(xiàn)  彌補與行動
4、        常態(tài)化、動態(tài)化的人才布局理念
5、        個人價值與組織價值的正負(fù)極效應(yīng)
工具：五看三定模型演練
      差距模型分析與演練
      動態(tài)人才矩陣模型演練與分析
思考：本企業(yè)與員工價值的正負(fù)極所在？
第二步：確立人才標(biāo)準(zhǔn)
1、人才標(biāo)準(zhǔn)抓取方法
2、基于能力素質(zhì)的人才標(biāo)準(zhǔn)體系
3、能力標(biāo)準(zhǔn)模型建立步驟與方法
4、人才的第二個維度---潛力因素
5、潛力評價的三個維度與識別工具
6、潛力模型建立與應(yīng)用
7、識別人才---企業(yè)人才四象限
現(xiàn)場演練：人才能力標(biāo)準(zhǔn)因素抓取
          人才潛力模型建立及潛力因素設(shè)計
           形成人才標(biāo)準(zhǔn)并分析匹配度
第三步、基于能力的全面人才盤點
1. 人才盤點認(rèn)知
2.人才盤點三要素
3.人才盤點路徑與流程
4.人才數(shù)量與質(zhì)量識別
5.人才盤點的6步法
6.基于能力素質(zhì)的人才測評
7、基于人才盤點的人才利用率分析
8、人才地圖、人才盤點相關(guān)數(shù)據(jù)分析
案例：聯(lián)想2.0人才盤點
第四步、進(jìn)行長短期相結(jié)合的戰(zhàn)略性人才規(guī)劃
1.企業(yè)發(fā)展周期與經(jīng)營周期理解
2.何為長期？何為短期？長短期規(guī)劃的四大特性
3.基于業(yè)務(wù)發(fā)展與新業(yè)務(wù)設(shè)計的人才動態(tài)匹配策略
4.基于數(shù)量的人才規(guī)劃分析工具
5.戰(zhàn)略性崗位與能力需求的識別與梳理
6.長短期人才管理四個維度與匹配法則
7、目前人才供給渠道分析及特性解析
8、人才規(guī)劃匹配率、動態(tài)平衡率、使用效率工具與分析
現(xiàn)場演練：基于新業(yè)務(wù)設(shè)計規(guī)劃匹配人才，進(jìn)行動態(tài)平衡
          戰(zhàn)略性崗位梳理與能力提取，擬定人才能力畫像
第五步、內(nèi)部鏈與外部鏈相結(jié)合，實現(xiàn)即時靈活的人才補給
1.內(nèi)部鏈正確方式：目標(biāo)和問題導(dǎo)向思維方式
2.內(nèi)部人才開發(fā)機(jī)制
3.內(nèi)部人才梯隊建設(shè)與管理
4.內(nèi)部人才識別的兩個維度與6個特性
5.外部鏈的正確方式：需求與戰(zhàn)略、能力匹配思維
6.外部人才吸引的4P法則
7.外部人才評價與面試技巧
8、外部人才適崗期管理
9、外部人才識別的實用工具:結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計、STAR行為面試、問話技巧、情景面試等
案例解析：小米的內(nèi)外部人才庫建設(shè)解析
第六步、建立高效企業(yè)培訓(xùn)體系和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式
1.人才培養(yǎng)常見的誤區(qū)
2.邁瑞人才工廠：人才培養(yǎng)與戰(zhàn)略匹配法則
3、人才培養(yǎng)的三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)---責(zé)任機(jī)制/動機(jī)機(jī)制/價值流程
4、人才培養(yǎng)價值鏈框架與解析
5、培訓(xùn)需求分析與設(shè)計
6、人才培養(yǎng)的721法則
7、人才培養(yǎng)的方法：OFFJT、OJT、內(nèi)部經(jīng)驗萃取法
8、基于戰(zhàn)略與能力匹配的人才發(fā)展地圖梳理
案例：海底撈的人才培養(yǎng)地圖
      華為的人才成長全景圖譜
第七步、關(guān)注效能構(gòu)建組織能力
1.人才效能計算公式
2.組織效能與個體效能分析與工具
3、組織效益楊三角
4、效能與績效管理
5、注重團(tuán)隊效能與個體效能的動態(tài)平衡
6、組織績效分析與改進(jìn)方法
7、個體績效分析與改進(jìn)方法
8、人才供應(yīng)鏈效益測算與相關(guān)工具
演練：結(jié)合案例進(jìn)行效能工具演練與計算
第四單元、人才供應(yīng)鏈實踐案例分析
1、A、B、C企業(yè)人力發(fā)展困境分析
2、百億企業(yè)人才供應(yīng)鏈資源整合管理解決方案與收益

中國人民大學(xué)碩士研究生
殼牌中國人力資源經(jīng)理&組織發(fā)展總監(jiān)
馬石油CHO
上海鯨工網(wǎng)HRVP
RAST驛站（互聯(lián)網(wǎng)社群o2o）創(chuàng)始人
華為生態(tài)大學(xué)高級講師、高級咨詢師
青島大學(xué)總裁班人力資源講師
中國海洋大學(xué)EMBA班管理實戰(zhàn)專家
高級人力資源管理、二級心理咨詢師
18年人力資源、企業(yè)運營管理經(jīng)驗
10年培訓(xùn)經(jīng)驗
國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會認(rèn)證高級講師

講師經(jīng)歷：
徐棟梁老師曾任職于殼牌中國、馬石油、上海鯨工網(wǎng)工業(yè)品領(lǐng)域B2B平臺、山東拉思特驛站社區(qū)O2O公司、中智、經(jīng)邦股權(quán)等知名企業(yè)人力資源高管、合伙人、高級項目經(jīng)理等職務(wù)。
有近二十年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，十五年人力資源總經(jīng)理、HRVP、高級咨詢師從業(yè)經(jīng)歷，精通人力資源體系的各個環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實戰(zhàn)能力。十五年的外資企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、國內(nèi)大型民營企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)歷，管理過20000人的規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)人力資源全面工作，有著豐富的企業(yè)變革、創(chuàng)新、從0到1的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
擅長人力資源體系建立，OD、TD與LD體系建設(shè)，組織診斷與戰(zhàn)略變革梳理，差異化薪酬定位與管理、績效管理技術(shù)、三支柱變革等；企業(yè)管理方面擅長團(tuán)隊管理、企業(yè)變革與創(chuàng)新管理、管理者思維與工具提升、國有企業(yè)變革管理、團(tuán)隊執(zhí)行力打造等多方位的課程、咨詢輔導(dǎo)并落地實施。

核心研究：企業(yè)人力資源管理、中基層管理

授課風(fēng)格：
1、授課內(nèi)容：徐老師曾就職于世界500強(qiáng)外企、大型民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在15年的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)歷程中，對人力資源管理有著自己獨特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界與思維，對中國民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀有著深刻的理解，并能有實際解決方案。在企業(yè)管理和股權(quán)設(shè)計方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，授課內(nèi)容以實戰(zhàn)干貨為主，針對企業(yè)客戶與學(xué)員的實際狀況，診斷培訓(xùn)的實際需求，定制化設(shè)計獨特的培訓(xùn)方案，以“深入淺出、學(xué)以致用、邏輯清晰、超強(qiáng)的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團(tuán)隊共創(chuàng)、角色扮演、相互點評等豐富的授課形式，有效調(diào)動課堂的氣氛和把控現(xiàn)場學(xué)員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效。
2、注重實效：實效性、可萃取是徐老師授課的靈魂，也是徐老師授課的基本原則，所有課程中均會提供相應(yīng)的工具 和方法，相關(guān)案例解讀及現(xiàn)場實操演練。注重現(xiàn)場與學(xué)員互動，根據(jù)所講知識點解決學(xué)員實際工作中存在問題。
3、課堂氣氛：徐老師授課集幽默、趣味、故事與一體，讓學(xué)員在歡聲笑語中感覺道理，體悟管理真諦，在課程中學(xué)員可以輕松愉快的與徐老師進(jìn)行溝通、互動討論，快樂中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中成長。
4、課后輔導(dǎo)：學(xué)員在實際工作中有授課相關(guān)問題，可以隨時找到徐老師進(jìn)行實際工作的輔導(dǎo)，保證學(xué)員可以真正做到學(xué)以致用。