崗位分析
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工作分析與人崗匹配原理及工具實操
工作分析與人崗匹配原理及工具實操內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
工作分析與人崗匹配原理及工具實操
----講師 徐棟梁
課程價值:
1. 掌握工作分析的常用方法;
2. 了解工作分析在組織管理及人力資源管理體系中的作用;
3. 掌握崗位說明書編寫的方法;
4、了解人崗匹配的原理;
5、了解能力素質(zhì)模型的基本內(nèi)涵
6、掌握能力素質(zhì)模型建模的工具與方法
7、掌握崗位評估的方法與工具
培訓(xùn)對象:企業(yè)基層及以上管理人員、人力資源從業(yè)者
授課方式:
課堂講授50%+案例分析20%+實操演練20%+工具應(yīng)用10%,突出實戰(zhàn)性
課程時間:
2天(12小時)
課程大綱:
第一單元:工作分析的基本概念
1. 什么是工作分析?
2. 工作分析的作用
3. 工作分析在人力資源管理中的地位
4.工作分析的系統(tǒng)模型
5.工作分析的原則
6. 工作分析的常規(guī)流程
案例講解
第二單元:工作分析的組織、方法與實務(wù)
1. 工作分析的組織設(shè)計
1.1工作分析委員會的組建
1.2工作分析委員會的任務(wù)
1.3人力資源部的作用是什么?
2 工作分析的時機(jī)
3. 工作分析的信息來源及收集方法
4. 工作分析的方法與應(yīng)用
工作實踐法
觀察法
訪談法
問卷調(diào)查法
典型事件法
情景演練+小組分享
5. 任職資格的內(nèi)涵
6.任職資格的主要內(nèi)容
7. 任職資格描寫舉例
8、小組演練
第三單元:工作分析與崗位說明書
1. 工作分析與崗位說明書的關(guān)系
2. 什么是崗位說明書?
3. 崗位說明書在人力資源體系中的作用
4. 崗位說明書的內(nèi)容
5. 工作說明書的編寫要求及注意事項
6. 小組演練編寫崗位說明書
第四單元:人崗匹配
1、什么是人崗匹配
2、人崗匹配的四要素
3、人崗匹配的原則
4、如何實現(xiàn)人崗匹配?
4.1 讓崗位說明書說話
4.2 讓任職資格管理說話
4.3 讓勝任力素質(zhì)模型說話
5、人崗匹配四部曲
5.1 定模
5.2定標(biāo)
5.3評價
5.4知人
6、人崗匹配度評估方法匯總
筆試、面試、關(guān)鍵事件、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、人才測評、270度評估
練習(xí):人崗匹配技術(shù)
第五單元:能力素質(zhì)模型
1、選對人重要還是培養(yǎng)人重要?
2、關(guān)于素質(zhì)
3、素質(zhì)模型與個人績效、團(tuán)隊績效和組織績效的關(guān)系
4、素質(zhì)模型的構(gòu)建
4.1 模型構(gòu)建基本原理
4.2 模型構(gòu)建基本流程
4.3 全面的建模方法
4.4 崗位序列劃分與建模對象劃分
單一職位管理與職位序列管理差異
崗位序列劃分的原則
某運(yùn)營商崗位序列劃分標(biāo)準(zhǔn)
5、課堂練習(xí):
5.1劃分你公司的崗位序列
5.2界定各序列的職位層級
5.3建模對象選擇原則
5. 4建模對象選擇方法介紹:
5.4.1運(yùn)用主觀經(jīng)驗法選擇建模對象
5.4. 2運(yùn)用因素評估法選擇建模對象
5.4. 3運(yùn)用戰(zhàn)略主題選擇建模對象
頭腦風(fēng)暴:你公司建模對象選擇
6、能力素質(zhì)模型編碼技術(shù)
6.1能力素質(zhì)模型編碼分級技巧
6.2能力素質(zhì)模型指標(biāo)關(guān)鍵事件編寫
案例:某公司能力素質(zhì)模型解讀
第六單元:崗位評估
1. 崗位評估的定義和目的
2. 崗位評估的方法
3. 崗位評估的基本程序
4 三大主流評估方法的比較分析
5. 因素評價法工具和方法介紹
6、海氏評估法工具及方法介紹
7. 崗位評估與工作分析的關(guān)系
8. 崗位評估的應(yīng)用(薪酬方面應(yīng)用舉例)
9. 職務(wù)等級的制定和應(yīng)用
10. 崗位評估的注意事項
11. 崗位評估的組織設(shè)計及各部門分工
12. 華為崗位評估案例+情景演練+評估工具應(yīng)用分享
----講師 徐棟梁
課程價值:
1. 掌握工作分析的常用方法;
2. 了解工作分析在組織管理及人力資源管理體系中的作用;
3. 掌握崗位說明書編寫的方法;
4、了解人崗匹配的原理;
5、了解能力素質(zhì)模型的基本內(nèi)涵
6、掌握能力素質(zhì)模型建模的工具與方法
7、掌握崗位評估的方法與工具
培訓(xùn)對象:企業(yè)基層及以上管理人員、人力資源從業(yè)者
授課方式:
課堂講授50%+案例分析20%+實操演練20%+工具應(yīng)用10%,突出實戰(zhàn)性
課程時間:
2天(12小時)
課程大綱:
第一單元:工作分析的基本概念
1. 什么是工作分析?
2. 工作分析的作用
3. 工作分析在人力資源管理中的地位
4.工作分析的系統(tǒng)模型
5.工作分析的原則
6. 工作分析的常規(guī)流程
案例講解
第二單元:工作分析的組織、方法與實務(wù)
1. 工作分析的組織設(shè)計
1.1工作分析委員會的組建
1.2工作分析委員會的任務(wù)
1.3人力資源部的作用是什么?
2 工作分析的時機(jī)
3. 工作分析的信息來源及收集方法
4. 工作分析的方法與應(yīng)用
工作實踐法
觀察法
訪談法
問卷調(diào)查法
典型事件法
情景演練+小組分享
5. 任職資格的內(nèi)涵
6.任職資格的主要內(nèi)容
7. 任職資格描寫舉例
8、小組演練
第三單元:工作分析與崗位說明書
1. 工作分析與崗位說明書的關(guān)系
2. 什么是崗位說明書?
3. 崗位說明書在人力資源體系中的作用
4. 崗位說明書的內(nèi)容
5. 工作說明書的編寫要求及注意事項
6. 小組演練編寫崗位說明書
第四單元:人崗匹配
1、什么是人崗匹配
2、人崗匹配的四要素
3、人崗匹配的原則
4、如何實現(xiàn)人崗匹配?
4.1 讓崗位說明書說話
4.2 讓任職資格管理說話
4.3 讓勝任力素質(zhì)模型說話
5、人崗匹配四部曲
5.1 定模
5.2定標(biāo)
5.3評價
5.4知人
6、人崗匹配度評估方法匯總
筆試、面試、關(guān)鍵事件、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、人才測評、270度評估
練習(xí):人崗匹配技術(shù)
第五單元:能力素質(zhì)模型
1、選對人重要還是培養(yǎng)人重要?
2、關(guān)于素質(zhì)
3、素質(zhì)模型與個人績效、團(tuán)隊績效和組織績效的關(guān)系
4、素質(zhì)模型的構(gòu)建
4.1 模型構(gòu)建基本原理
4.2 模型構(gòu)建基本流程
4.3 全面的建模方法
4.4 崗位序列劃分與建模對象劃分
單一職位管理與職位序列管理差異
崗位序列劃分的原則
某運(yùn)營商崗位序列劃分標(biāo)準(zhǔn)
5、課堂練習(xí):
5.1劃分你公司的崗位序列
5.2界定各序列的職位層級
5.3建模對象選擇原則
5. 4建模對象選擇方法介紹:
5.4.1運(yùn)用主觀經(jīng)驗法選擇建模對象
5.4. 2運(yùn)用因素評估法選擇建模對象
5.4. 3運(yùn)用戰(zhàn)略主題選擇建模對象
頭腦風(fēng)暴:你公司建模對象選擇
6、能力素質(zhì)模型編碼技術(shù)
6.1能力素質(zhì)模型編碼分級技巧
6.2能力素質(zhì)模型指標(biāo)關(guān)鍵事件編寫
案例:某公司能力素質(zhì)模型解讀
第六單元:崗位評估
1. 崗位評估的定義和目的
2. 崗位評估的方法
3. 崗位評估的基本程序
4 三大主流評估方法的比較分析
5. 因素評價法工具和方法介紹
6、海氏評估法工具及方法介紹
7. 崗位評估與工作分析的關(guān)系
8. 崗位評估的應(yīng)用(薪酬方面應(yīng)用舉例)
9. 職務(wù)等級的制定和應(yīng)用
10. 崗位評估的注意事項
11. 崗位評估的組織設(shè)計及各部門分工
12. 華為崗位評估案例+情景演練+評估工具應(yīng)用分享
講師 徐棟梁 介紹
中國人民大學(xué)碩士研究生
殼牌中國人力資源經(jīng)理&組織發(fā)展總監(jiān)
馬石油CHO
上海鯨工網(wǎng)HRVP
RAST驛站(互聯(lián)網(wǎng)社群o2o)創(chuàng)始人
華為生態(tài)大學(xué)高級講師、高級咨詢師
青島大學(xué)總裁班人力資源講師
中國海洋大學(xué)EMBA班管理實戰(zhàn)專家
高級人力資源管理、二級心理咨詢師
18年人力資源、企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗
10年培訓(xùn)經(jīng)驗
國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會認(rèn)證高級講師
講師經(jīng)歷:
徐棟梁老師曾任職于殼牌中國、馬石油、上海鯨工網(wǎng)工業(yè)品領(lǐng)域B2B平臺、山東拉思特驛站社區(qū)O2O公司、中智、經(jīng)邦股權(quán)等知名企業(yè)人力資源高管、合伙人、高級項目經(jīng)理等職務(wù)。
有近二十年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,十五年人力資源總經(jīng)理、HRVP、高級咨詢師從業(yè)經(jīng)歷,精通人力資源體系的各個環(huán)節(jié),具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實戰(zhàn)能力。十五年的外資企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、國內(nèi)大型民營企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)歷,管理過20000人的規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)人力資源全面工作,有著豐富的企業(yè)變革、創(chuàng)新、從0到1的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
擅長人力資源體系建立,OD、TD與LD體系建設(shè),組織診斷與戰(zhàn)略變革梳理,差異化薪酬定位與管理、績效管理技術(shù)、三支柱變革等;企業(yè)管理方面擅長團(tuán)隊管理、企業(yè)變革與創(chuàng)新管理、管理者思維與工具提升、國有企業(yè)變革管理、團(tuán)隊執(zhí)行力打造等多方位的課程、咨詢輔導(dǎo)并落地實施。
核心研究:企業(yè)人力資源管理、中基層管理
授課風(fēng)格:
1、授課內(nèi)容:徐老師曾就職于世界500強(qiáng)外企、大型民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),并有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,在15年的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)歷程中,對人力資源管理有著自己獨(dú)特的管理思想和管理技巧,具有全球化眼界與思維,對中國民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀有著深刻的理解,并能有實際解決方案。在企業(yè)管理和股權(quán)設(shè)計方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,授課內(nèi)容以實戰(zhàn)干貨為主,針對企業(yè)客戶與學(xué)員的實際狀況,診斷培訓(xùn)的實際需求,定制化設(shè)計獨(dú)特的培訓(xùn)方案,以“深入淺出、學(xué)以致用、邏輯清晰、超強(qiáng)的親和力”著稱,采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團(tuán)隊共創(chuàng)、角色扮演、相互點(diǎn)評等豐富的授課形式,有效調(diào)動課堂的氣氛和把控現(xiàn)場學(xué)員狀態(tài),幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效。
2、注重實效:實效性、可萃取是徐老師授課的靈魂,也是徐老師授課的基本原則,所有課程中均會提供相應(yīng)的工具 和方法,相關(guān)案例解讀及現(xiàn)場實操演練。注重現(xiàn)場與學(xué)員互動,根據(jù)所講知識點(diǎn)解決學(xué)員實際工作中存在問題。
3、課堂氣氛:徐老師授課集幽默、趣味、故事與一體,讓學(xué)員在歡聲笑語中感覺道理,體悟管理真諦,在課程中學(xué)員可以輕松愉快的與徐老師進(jìn)行溝通、互動討論,快樂中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)中成長。
4、課后輔導(dǎo):學(xué)員在實際工作中有授課相關(guān)問題,可以隨時找到徐老師進(jìn)行實際工作的輔導(dǎo),保證學(xué)員可以真正做到學(xué)以致用。
殼牌中國人力資源經(jīng)理&組織發(fā)展總監(jiān)
馬石油CHO
上海鯨工網(wǎng)HRVP
RAST驛站(互聯(lián)網(wǎng)社群o2o)創(chuàng)始人
華為生態(tài)大學(xué)高級講師、高級咨詢師
青島大學(xué)總裁班人力資源講師
中國海洋大學(xué)EMBA班管理實戰(zhàn)專家
高級人力資源管理、二級心理咨詢師
18年人力資源、企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗
10年培訓(xùn)經(jīng)驗
國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會認(rèn)證高級講師
講師經(jīng)歷:
徐棟梁老師曾任職于殼牌中國、馬石油、上海鯨工網(wǎng)工業(yè)品領(lǐng)域B2B平臺、山東拉思特驛站社區(qū)O2O公司、中智、經(jīng)邦股權(quán)等知名企業(yè)人力資源高管、合伙人、高級項目經(jīng)理等職務(wù)。
有近二十年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,十五年人力資源總經(jīng)理、HRVP、高級咨詢師從業(yè)經(jīng)歷,精通人力資源體系的各個環(huán)節(jié),具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實戰(zhàn)能力。十五年的外資企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、國內(nèi)大型民營企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)歷,管理過20000人的規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)人力資源全面工作,有著豐富的企業(yè)變革、創(chuàng)新、從0到1的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
擅長人力資源體系建立,OD、TD與LD體系建設(shè),組織診斷與戰(zhàn)略變革梳理,差異化薪酬定位與管理、績效管理技術(shù)、三支柱變革等;企業(yè)管理方面擅長團(tuán)隊管理、企業(yè)變革與創(chuàng)新管理、管理者思維與工具提升、國有企業(yè)變革管理、團(tuán)隊執(zhí)行力打造等多方位的課程、咨詢輔導(dǎo)并落地實施。
核心研究:企業(yè)人力資源管理、中基層管理
授課風(fēng)格:
1、授課內(nèi)容:徐老師曾就職于世界500強(qiáng)外企、大型民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),并有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,在15年的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)歷程中,對人力資源管理有著自己獨(dú)特的管理思想和管理技巧,具有全球化眼界與思維,對中國民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀有著深刻的理解,并能有實際解決方案。在企業(yè)管理和股權(quán)設(shè)計方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,授課內(nèi)容以實戰(zhàn)干貨為主,針對企業(yè)客戶與學(xué)員的實際狀況,診斷培訓(xùn)的實際需求,定制化設(shè)計獨(dú)特的培訓(xùn)方案,以“深入淺出、學(xué)以致用、邏輯清晰、超強(qiáng)的親和力”著稱,采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團(tuán)隊共創(chuàng)、角色扮演、相互點(diǎn)評等豐富的授課形式,有效調(diào)動課堂的氣氛和把控現(xiàn)場學(xué)員狀態(tài),幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效。
2、注重實效:實效性、可萃取是徐老師授課的靈魂,也是徐老師授課的基本原則,所有課程中均會提供相應(yīng)的工具 和方法,相關(guān)案例解讀及現(xiàn)場實操演練。注重現(xiàn)場與學(xué)員互動,根據(jù)所講知識點(diǎn)解決學(xué)員實際工作中存在問題。
3、課堂氣氛:徐老師授課集幽默、趣味、故事與一體,讓學(xué)員在歡聲笑語中感覺道理,體悟管理真諦,在課程中學(xué)員可以輕松愉快的與徐老師進(jìn)行溝通、互動討論,快樂中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)中成長。
4、課后輔導(dǎo):學(xué)員在實際工作中有授課相關(guān)問題,可以隨時找到徐老師進(jìn)行實際工作的輔導(dǎo),保證學(xué)員可以真正做到學(xué)以致用。
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