從技術人員走向管理(周老師)
公開課編號:GKK2256課程基本信息
傳真:010-68630945
E-mail:admin@qgpx.com
聯系人:魯小姐、張先生 參加費用:1280元
舉辦地址:加載中...
最近開課:加載中...
課時安排:1天
主講老師:周老師
課程目標:
1.建立管理認知與意識,以正確的心態(tài)從技術走向管理;
2.了解企業(yè)運作中從技術到管理需要的能力與角色轉換思維;
3.學習從發(fā)現、分析、控制與解決問題的系統思考模式;
4.適當了解管理與技術的差異,管理與領導的區(qū)別;
5.依據精益生產理念來提高生產效率;
6.提升領導團隊的工作技巧與方法。
課程內容:
第一篇:角色認知與能力修煉篇
一、角色認知
1. 管理干部在企業(yè)所處的地位
2. 何為管理新思維
3. 從技術到管理三類角色轉換
※角色定位※角色模擬※換位思考模式
4. 從技術到管理必備的三種能力
5. 新型的上下級關系構架圖
◎案例研討:何為角色
◎互動研討:制造型企業(yè)需要什么樣的管理干部.
◎互動研討:木桶案例互動
◎案例剖析:何為新思維
二、領導力修煉
1.領導績效來源
※強弱勢權利分析
※影響力的形成
※環(huán)境的營造
※有效授權策略
2.領導力必須具備的三力
※情緒控制力
※解決問題力
※持續(xù)學習力
◎論述:怎樣建立領導威信
◎互動:從三國演義人物分析領導特質
◎案例:為何員工愿意跟隨王主任?
◎游戲:水的啟示
第二篇:職業(yè)化心態(tài)修煉篇
一、職場生存離不開企業(yè)
工作是我們獲得個人成功的最佳途徑。
1、了解企業(yè)和公司
2、了解企業(yè)的價值
3、了解工作的真實含義。
◎贏字的字面詮釋:
◎贏家的真實含義是:企業(yè)老板公司和個人的四星級四贏
◎測試:企業(yè)員工滿意度調查
認識企業(yè)老板的價值
1、老板的痛苦與老板的社會價值
2、老板與員工的不同之處
3、老板能為企業(yè)員工做什么?
二、職業(yè)化心態(tài)修煉
心態(tài)修煉一,積極的心態(tài)
◎案例研討:為何要有積極心態(tài)
◎互動研討:積極的心態(tài)(PMA黃金定律)
◎ 視頻回放:謝坤山為何能成為口畫家
心態(tài)修煉二,包容的心態(tài)
◎案例互動:吳起是怎樣帶兵的
◎案例分享:東莞一家##公司高管是如何處理特殊員工
心態(tài)修煉三,敬業(yè)的心態(tài)
◎案例研討:敬業(yè)的好處
心態(tài)修煉四,付出的心態(tài)
◎剖析:人生三階段
心態(tài)修煉五,合作的心態(tài)
◎互動分享 何為三相論
◎案例研討:圖文分析講解
心態(tài)修煉六:學習的心態(tài)
◎案例研討:思考:領導力從何而來?
◎案例研討:學習的三個要點與6個輪回法
心態(tài)修煉七,感恩的心態(tài)
◎案例研討:感恩可以贏得未來和平臺:案例:感恩的由來
◎ 感恩行動的十個具體方法
第三篇:管理綜合能力提升篇
一、現場管理
1.現場管理三要點
2.提升生產效率的基本原則
3.何為生產力?設備利用率?
4.如何利用合理排班來提高生產效率
5.如何進行生產線的零切換來提高效率
◎案例:生產指標公式演練
◎案例:##公司排班案例
◎案例:切換流程三轉法
二、管理溝通篇
1.認識溝通
2.體驗溝通的作用
3.有效溝通三行為——聽、問、說
4. 如何贏得上司的領導支持
5. 如何贏得平級合作的良好人際關系
6. 如何贏得下屬信任的談話技巧
◎案例分析:什么是溝通,現場互動模擬
◎研討:企業(yè)管理人員三者之間的比例如何
◎研討:包餃子的啟示
◎案例分析:人際關系案例系列解析
三:領導員工
1.了解員工的三個層次
2.不同類型員工的特質分類
3.四種氣質員工管理應對方法
※脾氣暴躁的員工
※平庸的員工
※愛找碴兒的員工
※功高蓋主的員工
◎案例分析:何為四解,管理精典四段黃金法則
◎點評:三國演義與西游記人物點評
◎研討:管理回顧總結
◎案例總結:人生勵德管理法
講師簡介:
周老師,中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師,質量管理體系審核員(注冊號2004-0-NQ1940),環(huán)境管理體系審核員(注冊號P/A04928),質量﹑環(huán)境﹑職業(yè)健康安全管理體系國家注冊內部審核員培訓講師,Sony GP培訓合格,QC080000:2005有害物質過程管理體系DNV培訓合格。QC080000:2005有害物質過程管理體系IEC注冊主任審核員(注冊號:12270610002),國家注冊安全評價師,國家注冊安全工程師,市安全生產監(jiān)督管理局特聘“企業(yè)廠長經理安全資格證”和“企業(yè)安全生產管理員證”培訓課程培訓講師。
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