有效會議

授課對象：企業(yè)管理人員、行政人員及各級員工

內容簡介：

一、時間管理
    關于時間的統(tǒng)計（1-5）

二、有效溝通
 
    什么是溝通
    溝通的基本流程
    溝通的風險
    溝通的成本
    企業(yè)的困惑
    溝通與“流程”的關系
    流程與組織的關系
    流程與部門的關系
 
三、定義會議
 
    會議的起源
    會議桌上與桌下
    對會議的抱怨
    三種不同的人
    “文山會海”的原因
    會議的定義
    會議的目的
    對會議的正確態(tài)度
    應該開多少會
    會議失控的原因
    避免會議
    召集會議前的思考
    選擇參加會議的人員
    有效會議的選擇
    會議的最佳時間
 
四、無效會議
 
    召開會議的誤區(qū)
    “喋喋不休”及“開場白”
    問題會議（1-5）
 
五、有效會議
 
    會議的成本
    會議的嚴格核算
    會議遲到的處罰建議
    會議中禁忌用語
    改變會議文化
    有效的會議
    明確會議的目的
    會議的種類
    非正式會議
    正式會議
    確定會議的類型
    不要離題
    會議檔案的建立
    舉行會議
    邀請與會者
    準備議程
    確定會議的地點
    安排會議的座位
    會議前的關注事項
    會議室的準備
    出席會議前的準備
    會議中應有的表現
    有效會議的程序（會前）
    有效會議的程序（會中）
    有效會議的程序（會后）
    臨時性會議的召開
    設立“無會日”
    有效會議的要素（1-2）
 
六、會議報告
 
    會議議程簡報模擬
    會議總結簡報模擬
    有效會議的關鍵
    實例1：計劃書的構成
    實例2：匯報書的構成
    優(yōu)秀管理文本特征
    “附件”的使用
    誤區(qū)1：“一地雞毛”
    誤區(qū)2：“我為圓心”
    誤區(qū)3：“八仙過海”
 
七、有效利用會議
 
    積極參與
    外表與發(fā)言
    學會傾聽
    處理問題
    會議備忘錄
    有用的建議
    評估與會技巧
    續(xù)評估與會技巧
    分析
 
八、主持會議
 
    如何主持會議
    了解自己的職責
    善用個人技巧
    研究出席者
    掌握會議節(jié)奏
    控制會議
    自我提問
    維持秩序
    對付破壞會議者的策略
    處理會議中的鬧事者
    處理會議中的一些特殊問題
    結束會議
    會議的后續(xù)工作
    運用正規(guī)程序
    解決正式會議上的問題
    主持能力自測
    主持能力自測
    分析
    技術型會議的主持
    管理型會議主持
    市場型會議主持
    溝通型會議主持
    生產類會議
    大修類會議
    管理類會議（1-2）
    技術類會議
    政工類會議
    主題（1-2）

九、“六頂思考帽”
 
    平行與對立性思維
    六頂思考帽的顏色
    白色思考帽
    紅色思考帽
    黃色思考帽
    黑色思考帽
    綠色思考帽
    藍色思考帽
    獨特的藍帽
    原則與用途
    會議案例
    問題的評估與分析
    研討專題

　　中華企管培訓網特聘講師，周坤老師曾擔任數家上市公司集團總經理等高級職務，在三十余年的工作歷程中親歷了中式管理、日式管理、美式管理幾種風格各異的管理模式，并將其結合實踐，融會貫通，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理、市場營銷管理等方面具有豐富的實踐經驗和深刻理解，在此基礎上，形成了全息管理系統(tǒng)。

榮譽及經歷：
原國家經貿委培訓中心高級培訓師、中央黨校民企總裁班高級講師、中國商業(yè)聯合會專家委員等社會職務，并先后為清華大學、西安交大等學府的MBA班擔任過高級講師。
曾被評為十佳最優(yōu)秀實戰(zhàn)型講師。周坤先生的部分課程已被原國家經貿委培訓中心及北京時代光華整理成音像教材及系列書籍向全國企業(yè)推廣，并在中央及地方教育電視臺播出。

實戰(zhàn)經驗：
十多年前周坤老師開始從事專業(yè)的企業(yè)管理咨詢顧問及培訓工作，為許多國際跨國公司、大中型企業(yè)進行管理咨詢、各類管理系統(tǒng)導入和高層次的企業(yè)員工職能培訓，并先后擔任多家大型企業(yè)的資深顧問。周坤先生的工作特點是以企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展”為目標，長期堅持深入企業(yè)，以務實為基礎，切實解決企業(yè)實際問題。對許多企業(yè)的管理咨詢、培訓工作跟進長達數年之久，周坤老師受到企業(yè)界及政府有關部門廣泛的重視和認同。