研修班：清華大學企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新總裁（CEO）班

   商界精英，匯聚清華，行業(yè)領袖，創(chuàng)新共贏

　　隨著人力成本、原材料價格的上漲，“低成本經(jīng)營時代”宣告結束，中國經(jīng)濟進入了一個全新的轉型時代。經(jīng)濟全球化背景下，西方國家的經(jīng)濟衰退與債務危機，以及歐美國家對中國產(chǎn)品貿易保護，大大地限制了中國產(chǎn)品出口的能力，再加上中國通貨膨脹和政府對投資抑制的一系列政策，眾多復雜因素交織在一起，給各企業(yè)、各行各業(yè)帶來了前所未有的影響。管理者正面臨著智慧力和應變力的巨大挑戰(zhàn)！
企業(yè)要能夠洞察組織環(huán)境與政策的變化，以及企業(yè)經(jīng)營的微觀因素變化等各種因素，從業(yè)務模式、組織管理模式、戰(zhàn)略、人才、流程等方面進行變革，才能保持企業(yè)的生存與增長。“企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新總裁班”高級進修項目，旨在提供全新的教育培訓，更新管理者的概念、人際關系與技術技能，以適應當今這個充滿變化、競爭層次越來越高的變革時代。

【學習價值及特色】
關注資本運營 — 沒有資本運營的生產(chǎn)經(jīng)營，是不可能突破“天花板”的
關注經(jīng)營變革— 在經(jīng)濟轉型的大潮中，如何探索出適合企業(yè)自身的轉型方式
關注治理與管控—公司治理是向企業(yè)“注入秩序，緩解沖突實現(xiàn)共贏”的手段
關注國際化經(jīng)營環(huán)境— 融入國際競爭，建立全新的標桿經(jīng)營管理體系

【學習收獲】
準確分析宏觀經(jīng)濟，應對新的機遇挑戰(zhàn)；打破傳統(tǒng)思維模式，重塑全新商業(yè)模式；
完善公司治理結構，學習資本運作理念；再造企業(yè)管理流程，探索供應鏈新管理；
牢固企業(yè)組織信仰，創(chuàng)立世界品牌企業(yè)；把握政商處理尺度，建立和諧政商關系；
融匯中西管理思想，探索企業(yè)發(fā)展新路；拓展商界領袖視野，構建廣闊人脈平臺；

【特別收益】
1.  免費終身復讀：為每位學員開設終身學習檔案，學員可以終身免費參加本研修班內任何課程的學習。
2.  免費參加本研修班組織的融資沙龍活動：國內國外資本市場對接、打通學員企業(yè)融資通道。
3.  免費參加本研修班舉辦的返校論壇活動。
4.  免費參加本研修班組織名企參觀學習考察活動。
5.  免費成為同學會會員，參加同學會組織的各種活動。
6.  優(yōu)先優(yōu)惠參加學院組織的赴歐、美、日、韓等國的商界精英名企考察活動。
7.  免費晚間專題沙龍活動，與知名企業(yè)家零距離交匯不同觀點，激發(fā)創(chuàng)新思維。
8.  建立學習檔案
Ø  CEO智囊團長期跟蹤觀察，為學員企業(yè)出謀劃策，突破學員企業(yè)發(fā)展瓶頸；
Ø  三年中變五年大變，學員檔案詳細記錄學員企業(yè)成長的每一個腳印
9.  班級管理
Ø  專職班主任老師全程顧問式管理班級，各組輔導員全程管家式服務學員；
Ø  建立班委、考核出勤、建立學習檔案，旨在打造亮劍團隊；
Ø  豐富的班級活動，促進學員間相互學習，旨在營造愉悅的班級氛圍；
Ø  一年半的共同學習，終生的莫逆同窗。

【學習方式】  
學習內容區(qū)別于清華大學現(xiàn)有普通研修班，教學方式突破傳統(tǒng)清華研修班的老師講學生聽的灌輸性授課方式而采用新的教學模式：
體驗式研討學習：突破灌輸性授課方式，采用全新的體驗式教學，使師生關系由單純的“授—受”關系轉變成“我+你”關系。
實踐創(chuàng)新性教學：把課堂搬到具有代表性的企業(yè)中去，同學互相探討企業(yè)經(jīng)營思路，將老師講授與實踐實現(xiàn)無縫對接。
政策解讀：政策制定者為學員解析最新政策走向，方便學員企業(yè)適時調整發(fā)展策略。
拓展國際視野：邀請國際著名學府的教授學者進行講學，邀請國際大型企業(yè)的管理者與大家一起分享企業(yè)管理經(jīng)驗。參觀考察國外著名企業(yè)，體會財富500強公司的運作體系；親臨世界一流學府哈佛大學、沃頓商學院，領略名校風采。
跨界學習：定期組織與地產(chǎn)、金融、政府等班級的聯(lián)誼活動，定期組織與其他行業(yè)班級聯(lián)合的千人返?；顒?，在跨行業(yè)的交流與學習中點燃創(chuàng)新靈感。
動靜結合：著名企業(yè)實地考察研討、定期組織游學感受各地文化、專題講座與高峰論壇結合等多種授課方式。

【師資陣容】
師資是一個研修班培訓質量的關鍵，良好的師資隊伍是學員學習收益最大化的保障。本研修項目由清華、北大、社科院等著名高校著名教授；商務部、證監(jiān)會，發(fā)改委等政府職能部門高級官員；著名企業(yè)的創(chuàng)始人企業(yè)家；國內外著名投資機構的資本運營專家聯(lián)袂執(zhí)教；由國際著名學術大師與國際大型企業(yè)的管理者助學員拓展國際視野，準確把握國際經(jīng)濟發(fā)展形勢，使學員企業(yè)‘走出去’，讓中國企業(yè)真正走向世界。

【適合學習企業(yè)與個人資歷】
①從事企業(yè)高管工作5年以上       ②計劃學習了解資本運營內容的企業(yè)
③面臨“高成本壓力”的企業(yè)       ④公司經(jīng)營規(guī)模快速發(fā)展的企業(yè)
⑤預通過重組、并購進行擴張的企業(yè) ⑥集團公司、國際化經(jīng)營的企業(yè)、擬集團化發(fā)展的企業(yè)
⑦ 參加過清華大學普通研修班的學習,想繼續(xù)進修的企業(yè)高管

【學    制】  學制一年半，每兩個月學習1次，每次3-4天
【時間安排】中國境內1年半（必修）  美國12天（選修）
【學習地點】 北京清華大學
【開課時間】 循環(huán)開課
       
【學費標準】 人民 幣68,600元/人（含國內學習期間的專家費、聽課費、資料費、場地費、茶點費和證書費、國內學習期間的外國專家翻譯費。不含整個學習期間交通、食宿費用。境外費用自理）

【學習申請】請表 Ò傳真或郵箱報名 Ò經(jīng)審核通過后發(fā)送“入學通知書”Ò辦理匯款手續(xù) Ò持入學通知書及匯款底單報到入學。


【證    書】學員完成全部課程，由清華大學教育培訓管理處統(tǒng)一頒發(fā)清華長三角研究院主辦的“企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新總裁（CEO）班”結業(yè)證書，加蓋“清華大學教育培訓證書專用章”鋼印和公章，證書編號可登錄清華大學教育培訓與認證網(wǎng)站查詢。

Part-1   中國經(jīng)濟轉型：機遇與威脅
第一單元：中國經(jīng)濟轉型 課程要點：1、從投資出口拉動到消費拉動        　　2、從低成本戰(zhàn)略到差異化戰(zhàn)略        　　3、從低附加值向高附加值區(qū)域轉移	第二單元：國際環(huán)境 課程要點：1、全球化與貿易保護主義 　　　　　2、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與高科技產(chǎn)業(yè)的走勢 　　　　　3、歐債危機與人民幣匯率
第三單元：企業(yè)獲取資源環(huán)境的變化 課程要點：1、不同行業(yè)供應鏈的變化 　　　　　2、顧客偏好與需求的變化 　　　　　3、同業(yè)競爭者的競爭策略的調整	第四單元：社會文化環(huán)境與法律環(huán)境 課程要點：1、社會結構與人口變化 　　　　　2、壟斷與管制領域的解除 　　　　　3、中小企業(yè)的金融環(huán)境
Part-2   網(wǎng)絡營銷與商業(yè)模式
第一單元：商業(yè)模式的三要素 課程要點：1、為客戶創(chuàng)造價值           2、為客戶創(chuàng)造價值的經(jīng)營模式           3、中國主要產(chǎn)業(yè)的盈利模式分析與比較	第二單元：e時代的營銷傳播 課程要點：1、網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)營銷傳播模式 　　　　　2、理念傳播與消費趨勢引導 　　　　　3、增值服務與營銷捆綁
第三單元：營銷網(wǎng)站建設與運作 課程要點：1、搜索引擎營銷 　　　　　2、信息群發(fā)與E-mail營銷 　　　　　3、微博營銷	第四單元：商業(yè)模式創(chuàng)新 課程要點：1、客戶價值創(chuàng)新 　　　　　2、資源與能力創(chuàng)新 　　　　　3、盈利方式創(chuàng)新
Part-3   公司治理與企業(yè)管控
第一單元：現(xiàn)代公司治理 課程要點：1、董事會功能 　　　　　2、股權結構設計與調整                                  　　　　　3、 職業(yè)經(jīng)理人的選聘與考核	第二單元：集團公司的治理體系 課程要點：1、公司治理與資本結構決策 　　　　　2、母公司的治理結構 　　　　　3、子公司的治理結構
第三單元：集團公司的戰(zhàn)略 課程要點：1、集團公司的投資組合戰(zhàn)略 　　　　　2、集團公司的業(yè)務組合戰(zhàn)略 　　　　　3、母子公司的橫向戰(zhàn)略與管理關聯(lián)	第四單元：公司戰(zhàn)略調整 課程要點：1、相關多元化與非相關多元化 　　　　　2、專一低成本戰(zhàn)略與專一差異化戰(zhàn)略 　　　　　3、垂直一體化戰(zhàn)略及誤區(qū)
Part-4   資本運營與資本結構
第一單元： 產(chǎn)業(yè)集中與企業(yè)并購 課程要點：1、企業(yè)估值與企業(yè)并購、整合 　　　　　2、企業(yè)境內、境外上市的評估與選擇 　　　　　3、企業(yè)上市重組的模式設計與操作要點	第二單元：母子公司控制模式 課程要點：1、企業(yè)集團化經(jīng)營 　　　　　2、母子公司的管控類型 　　　　　3、母公司對子公司的內部控制

 

今天企業(yè)間的競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品間的競爭，而是商業(yè)模式的競爭。
—— 世界級管理學大師/彼得德魯克
縱觀世界上著名的大企業(yè)，大公司，沒有一家不是在某個時期以某種方式通過資本運營發(fā)展起來的，也沒有哪一家是單純依靠企業(yè)自身利潤的積累發(fā)展起來的。
—— 諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者  美國經(jīng)濟學家/斯蒂格勒
中國企業(yè)基于低成本的競爭優(yōu)勢構不成商業(yè)模式，它們要獲得真正的競爭力，必須要轉向對商業(yè)模式的關注。                                                          — 世界級管理大師克里斯坦森                                                 
　  我們現(xiàn)在用的商業(yè)模式基本都是過去傳統(tǒng)經(jīng)濟下的商業(yè)模式，在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)時代顯然不適應。企業(yè)有時代性的，你不能適應這個時代，只能被時代所拋棄。
—-海爾集團董事長/張瑞敏
   創(chuàng)新是惟一的出路，請?zhí)蕴约?，否則競爭將淘汰我們
　　                                                          ——英特爾公司總裁安迪·格羅夫
在清華學習的過程中，我完成了對商業(yè)模式、資本意識的培養(yǎng)，使我對商業(yè)模式、資本市場由陌生到認識，從認識到接受。這才是我最終成功走向資本市場的原因。                                  
——美邦服飾集團董事長/周成建
 
【以往授課部分專家列表】

勞倫斯.薩默斯   世界銀行首席經(jīng)濟學家
愛德華.摩襄特   美國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)專家
司徒文聰 黑石集團盈石資產(chǎn)管理CEO
金巖石   國金證券首席經(jīng)濟學家
巴曙松  國務院發(fā)展研究中心金融研究所所長
陳秉正   清華大學教授、博士生導師
陳春花   華南理工大學工商管理學院教授
金一南   國防大學戰(zhàn)略研究所所長
房西苑 　內有名的兼并與收購的投融資專家
周其仁   北京大學中國經(jīng)濟研究中心教授
李稻葵  清華大學中國與世界經(jīng)濟研究中心主任
劉建華   摩立摩根集團公司 中國區(qū)總裁
夏斌   國務院發(fā)展研究中心金融研究所所長
王歐   證監(jiān)會研究中心副局級研究員
顧強    工業(yè)與信息化部規(guī)劃司
戴維·希金斯 著名投資和金融權威專家
郭彧   上海鼎毅投資管理有限公司董事長
邢軍   國家開發(fā)銀行信貸局局長、北大博士。
劉峰  國家行政學院領導藝術研究中心主任
王健  同濟大學創(chuàng)新思維研究中心主任
樓宇烈  北京大學宗教研究所所長
邱明正  清華大學，北京大學，臺灣大學教授
吳新華  中國管理科學院領導科學研究所副所長
朱武祥  清華大學經(jīng)管學院教授
方立天  國內外知名的佛教學家、中國哲學史家。
方爾加  中國政法大學教授
薛國安  中國人民解放軍國防大學教授
江英  中國軍事科學院研究員、博士生導師
賀娟  北京中醫(yī)藥大學教授
鄭延松  北京解放軍總醫(yī)院體檢中心主任
穆曉軍  清華大學經(jīng)管學院MBA教育中心教授
李肅  中國著名的戰(zhàn)略咨詢和投資銀行專家