研修班:清華大學(xué)企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新總裁(CEO)班


  課程編號(hào)   yxb209
  學(xué)習(xí)投入   68600元/人元
  學(xué)制   一年半,兩月3-4天
課程內(nèi)容

   商界精英,匯聚清華,行業(yè)領(lǐng)袖,創(chuàng)新共贏

  隨著人力成本、原材料價(jià)格的上漲,“低成本經(jīng)營時(shí)代”宣告結(jié)束,中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)全新的轉(zhuǎn)型時(shí)代。經(jīng)濟(jì)全球化背景下,西方國家的經(jīng)濟(jì)衰退與債務(wù)危機(jī),以及歐美國家對(duì)中國產(chǎn)品貿(mào)易保護(hù),大大地限制了中國產(chǎn)品出口的能力,再加上中國通貨膨脹和政府對(duì)投資抑制的一系列政策,眾多復(fù)雜因素交織在一起,給各企業(yè)、各行各業(yè)帶來了前所未有的影響。管理者正面臨著智慧力和應(yīng)變力的巨大挑戰(zhàn)!
企業(yè)要能夠洞察組織環(huán)境與政策的變化,以及企業(yè)經(jīng)營的微觀因素變化等各種因素,從業(yè)務(wù)模式、組織管理模式、戰(zhàn)略、人才、流程等方面進(jìn)行變革,才能保持企業(yè)的生存與增長。“企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新總裁班”高級(jí)進(jìn)修項(xiàng)目,旨在提供全新的教育培訓(xùn),更新管理者的概念、人際關(guān)系與技術(shù)技能,以適應(yīng)當(dāng)今這個(gè)充滿變化、競(jìng)爭(zhēng)層次越來越高的變革時(shí)代。

【學(xué)習(xí)價(jià)值及特色】
關(guān)注資本運(yùn)營 — 沒有資本運(yùn)營的生產(chǎn)經(jīng)營,是不可能突破“天花板”的
關(guān)注經(jīng)營變革— 在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大潮中,如何探索出適合企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型方式
關(guān)注治理與管控—公司治理是向企業(yè)“注入秩序,緩解沖突實(shí)現(xiàn)共贏”的手段
關(guān)注國際化經(jīng)營環(huán)境— 融入國際競(jìng)爭(zhēng),建立全新的標(biāo)桿經(jīng)營管理體系

【學(xué)習(xí)收獲】
準(zhǔn)確分析宏觀經(jīng)濟(jì),應(yīng)對(duì)新的機(jī)遇挑戰(zhàn);打破傳統(tǒng)思維模式,重塑全新商業(yè)模式;
完善公司治理結(jié)構(gòu),學(xué)習(xí)資本運(yùn)作理念;再造企業(yè)管理流程,探索供應(yīng)鏈新管理;
牢固企業(yè)組織信仰,創(chuàng)立世界品牌企業(yè);把握政商處理尺度,建立和諧政商關(guān)系;
融匯中西管理思想,探索企業(yè)發(fā)展新路;拓展商界領(lǐng)袖視野,構(gòu)建廣闊人脈平臺(tái);

【特別收益】
1.  免費(fèi)終身復(fù)讀:為每位學(xué)員開設(shè)終身學(xué)習(xí)檔案,學(xué)員可以終身免費(fèi)參加本研修班內(nèi)任何課程的學(xué)習(xí)。
2.  免費(fèi)參加本研修班組織的融資沙龍活動(dòng):國內(nèi)國外資本市場(chǎng)對(duì)接、打通學(xué)員企業(yè)融資通道。
3.  免費(fèi)參加本研修班舉辦的返校論壇活動(dòng)。
4.  免費(fèi)參加本研修班組織名企參觀學(xué)習(xí)考察活動(dòng)。
5.  免費(fèi)成為同學(xué)會(huì)會(huì)員,參加同學(xué)會(huì)組織的各種活動(dòng)。
6.  優(yōu)先優(yōu)惠參加學(xué)院組織的赴歐、美、日、韓等國的商界精英名企考察活動(dòng)。
7.  免費(fèi)晚間專題沙龍活動(dòng),與知名企業(yè)家零距離交匯不同觀點(diǎn),激發(fā)創(chuàng)新思維。
8.  建立學(xué)習(xí)檔案
Ø  CEO智囊團(tuán)長期跟蹤觀察,為學(xué)員企業(yè)出謀劃策,突破學(xué)員企業(yè)發(fā)展瓶頸;
Ø  三年中變五年大變,學(xué)員檔案詳細(xì)記錄學(xué)員企業(yè)成長的每一個(gè)腳印
9.  班級(jí)管理
Ø  專職班主任老師全程顧問式管理班級(jí),各組輔導(dǎo)員全程管家式服務(wù)學(xué)員;
Ø  建立班委、考核出勤、建立學(xué)習(xí)檔案,旨在打造亮劍團(tuán)隊(duì);
Ø  豐富的班級(jí)活動(dòng),促進(jìn)學(xué)員間相互學(xué)習(xí),旨在營造愉悅的班級(jí)氛圍;
Ø  一年半的共同學(xué)習(xí),終生的莫逆同窗。

【學(xué)習(xí)方式】  
學(xué)習(xí)內(nèi)容區(qū)別于清華大學(xué)現(xiàn)有普通研修班,教學(xué)方式突破傳統(tǒng)清華研修班的老師講學(xué)生聽的灌輸性授課方式而采用新的教學(xué)模式:
體驗(yàn)式研討學(xué)習(xí):突破灌輸性授課方式,采用全新的體驗(yàn)式教學(xué),使師生關(guān)系由單純的“授—受”關(guān)系轉(zhuǎn)變成“我+你”關(guān)系。
實(shí)踐創(chuàng)新性教學(xué):把課堂搬到具有代表性的企業(yè)中去,同學(xué)互相探討企業(yè)經(jīng)營思路,將老師講授與實(shí)踐實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接。
政策解讀政策制定者為學(xué)員解析最新政策走向,方便學(xué)員企業(yè)適時(shí)調(diào)整發(fā)展策略。
拓展國際視野:邀請(qǐng)國際著名學(xué)府的教授學(xué)者進(jìn)行講學(xué),邀請(qǐng)國際大型企業(yè)的管理者與大家一起分享企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。參觀考察國外著名企業(yè),體會(huì)財(cái)富500強(qiáng)公司的運(yùn)作體系;親臨世界一流學(xué)府哈佛大學(xué)、沃頓商學(xué)院,領(lǐng)略名校風(fēng)采。
跨界學(xué)習(xí):定期組織與地產(chǎn)、金融、政府等班級(jí)的聯(lián)誼活動(dòng),定期組織與其他行業(yè)班級(jí)聯(lián)合的千人返?;顒?dòng),在跨行業(yè)的交流與學(xué)習(xí)中點(diǎn)燃創(chuàng)新靈感。
動(dòng)靜結(jié)合:著名企業(yè)實(shí)地考察研討、定期組織游學(xué)感受各地文化、專題講座與高峰論壇結(jié)合等多種授課方式。

【師資陣容】
師資是一個(gè)研修班培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵,良好的師資隊(duì)伍是學(xué)員學(xué)習(xí)收益最大化的保障。本研修項(xiàng)目由清華、北大、社科院等著名高校著名教授;商務(wù)部、證監(jiān)會(huì),發(fā)改委等政府職能部門高級(jí)官員;著名企業(yè)的創(chuàng)始人企業(yè)家;國內(nèi)外著名投資機(jī)構(gòu)的資本運(yùn)營專家聯(lián)袂執(zhí)教;由國際著名學(xué)術(shù)大師與國際大型企業(yè)的管理者助學(xué)員拓展國際視野,準(zhǔn)確把握國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),使學(xué)員企業(yè)‘走出去’,讓中國企業(yè)真正走向世界。

【適合學(xué)習(xí)企業(yè)與個(gè)人資歷】
①從事企業(yè)高管工作5年以上       ②計(jì)劃學(xué)習(xí)了解資本運(yùn)營內(nèi)容的企業(yè)
③面臨“高成本壓力”的企業(yè)       ④公司經(jīng)營規(guī)??焖侔l(fā)展的企業(yè)
⑤預(yù)通過重組、并購進(jìn)行擴(kuò)張的企業(yè) ⑥集團(tuán)公司、國際化經(jīng)營的企業(yè)、擬集團(tuán)化發(fā)展的企業(yè)
⑦ 參加過清華大學(xué)普通研修班的學(xué)習(xí),想繼續(xù)進(jìn)修的企業(yè)高管

【學(xué)    制】  學(xué)制一年半,每兩個(gè)月學(xué)習(xí)1次,每次3-4天
【時(shí)間安排】中國境內(nèi)1年半(必修)  美國12天(選修)
【學(xué)習(xí)地點(diǎn)】 北京清華大學(xué)
【開課時(shí)間】 循環(huán)開課
       
【學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】 人民 幣68,600元/人(含國內(nèi)學(xué)習(xí)期間的專家費(fèi)、聽課費(fèi)、資料費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)和證書費(fèi)、國內(nèi)學(xué)習(xí)期間的外國專家翻譯費(fèi)。不含整個(gè)學(xué)習(xí)期間交通、食宿費(fèi)用。境外費(fèi)用自理)

【學(xué)習(xí)申請(qǐng)】請(qǐng)表 Ò傳真或郵箱報(bào)名 Ò經(jīng)審核通過后發(fā)送“入學(xué)通知書”Ò辦理匯款手續(xù) Ò持入學(xué)通知書及匯款底單報(bào)到入學(xué)。


【證    書】學(xué)員完成全部課程,由清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處統(tǒng)一頒發(fā)清華長三角研究院主辦的“企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新總裁(CEO)班”結(jié)業(yè)證書,加蓋“清華大學(xué)教育培訓(xùn)證書專用章”鋼印和公章,證書編號(hào)可登錄清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站查詢。

Part-1   中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型:機(jī)遇與威脅
第一單元:中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
課程要點(diǎn):1、從投資出口拉動(dòng)到消費(fèi)拉動(dòng)
         2、從低成本戰(zhàn)略到差異化戰(zhàn)略
         3、從低附加值向高附加值區(qū)域轉(zhuǎn)移
第二單元:國際環(huán)境
課程要點(diǎn):1、全球化與貿(mào)易保護(hù)主義
     2、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與高科技產(chǎn)業(yè)的走勢(shì)
     3、歐債危機(jī)與人民幣匯率
 
第三單元:企業(yè)獲取資源環(huán)境的變化
課程要點(diǎn):1、不同行業(yè)供應(yīng)鏈的變化
     2、顧客偏好與需求的變化
     3、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)策略的調(diào)整
第四單元:社會(huì)文化環(huán)境與法律環(huán)境
課程要點(diǎn):1、社會(huì)結(jié)構(gòu)與人口變化
     2、壟斷與管制領(lǐng)域的解除
     3、中小企業(yè)的金融環(huán)境
 
Part-2   網(wǎng)絡(luò)營銷與商業(yè)模式
第一單元:商業(yè)模式的三要素
課程要點(diǎn):1、為客戶創(chuàng)造價(jià)值
          2、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營模式
          3、中國主要產(chǎn)業(yè)的盈利模式分析與比較
第二單元:e時(shí)代的營銷傳播
課程要點(diǎn):1、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)營銷傳播模式
     2、理念傳播與消費(fèi)趨勢(shì)引導(dǎo)
     3、增值服務(wù)與營銷捆綁
 
第三單元:營銷網(wǎng)站建設(shè)與運(yùn)作
課程要點(diǎn):1、搜索引擎營銷
     2、信息群發(fā)與E-mail營銷
     3、微博營銷
第四單元:商業(yè)模式創(chuàng)新
課程要點(diǎn):1、客戶價(jià)值創(chuàng)新
     2、資源與能力創(chuàng)新
     3、盈利方式創(chuàng)新
 
Part-3   公司治理與企業(yè)管控
第一單元:現(xiàn)代公司治理
課程要點(diǎn):1、董事會(huì)功能
     2、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整                                 
     3、 職業(yè)經(jīng)理人的選聘與考核
第二單元:集團(tuán)公司的治理體系
課程要點(diǎn):1、公司治理與資本結(jié)構(gòu)決策
     2、母公司的治理結(jié)構(gòu)
     3、子公司的治理結(jié)構(gòu)
 
第三單元:集團(tuán)公司的戰(zhàn)略
課程要點(diǎn):1、集團(tuán)公司的投資組合戰(zhàn)略
     2、集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
     3、母子公司的橫向戰(zhàn)略與管理關(guān)聯(lián)
第四單元:公司戰(zhàn)略調(diào)整
課程要點(diǎn):1、相關(guān)多元化與非相關(guān)多元化
     2、專一低成本戰(zhàn)略與專一差異化戰(zhàn)略
     3、垂直一體化戰(zhàn)略及誤區(qū)
 
Part-4   資本運(yùn)營與資本結(jié)構(gòu)
第一單元: 產(chǎn)業(yè)集中與企業(yè)并購
課程要點(diǎn):1、企業(yè)估值與企業(yè)并購、整合
     2、企業(yè)境內(nèi)、境外上市的評(píng)估與選擇
     3、企業(yè)上市重組的模式設(shè)計(jì)與操作要點(diǎn)
第二單元:母子公司控制模式
課程要點(diǎn):1、企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營
     2、母子公司的管控類型
     3、母公司對(duì)子公司的內(nèi)部控制
 

第三單元:企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
課程要點(diǎn):1、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀分析
     2、上下游客戶對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的貢獻(xiàn)
     3、股權(quán)融資與股權(quán)投資
第四單元:企業(yè)資本運(yùn)營財(cái)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
課程要點(diǎn):1、企業(yè)投融資的稅收管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
     2、投融資過程中的財(cái)務(wù)處理
     3、資本結(jié)構(gòu)變化中法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防范
 
Part-5   私募股權(quán)投資基金
第一單元:私募股權(quán)投資基金(PE)的組織形式
課程要點(diǎn):1、私募股權(quán)基金公司的治理與激勵(lì)
     2、私募基金公司的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制
     3、私募基金的發(fā)起與募集
第二單元:私募股權(quán)基金(PE)管理模式
課程要點(diǎn):1、私募股權(quán)基金的資源整合
     2、私募股權(quán)基金的項(xiàng)目選擇
     3、私募股權(quán)基金的投融資操作
 
第三單元:私募股權(quán)基金(PE)投資模式
課程要點(diǎn):1、目標(biāo)企業(yè)投資流程與管理模式
     2、被投企業(yè)的成長輔導(dǎo)與再融資
     3、產(chǎn)業(yè)整合與被投企業(yè)的做大做強(qiáng)
第四單元:創(chuàng)投與風(fēng)投私募基金
課程要點(diǎn):1、企業(yè)商業(yè)模式診斷
     2、風(fēng)險(xiǎn)投資/創(chuàng)業(yè)投資(VC)實(shí)務(wù)
     3、風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作及退出機(jī)制
 
Part-6   企業(yè)流程再造與供應(yīng)鏈管理
第一單元:業(yè)務(wù)流程重組
課程要點(diǎn):1、信息技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響
     2、根本性再思考
     3、價(jià)值鏈分析
第二單元:流程再造程序
課程要點(diǎn):1、原有流程的功能與效率分析
     2、新流程的設(shè)計(jì)與評(píng)估
     3、改革配套的規(guī)劃并組織實(shí)施
 
第三單元:供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
課程要點(diǎn):1、有效與響應(yīng)型供應(yīng)鏈
     2、拉式與推式系統(tǒng)
     3、多站點(diǎn)服務(wù)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
第四單元:供應(yīng)鏈管理
課程要點(diǎn):1、供應(yīng)鏈中的物流管理與采購管理
     2、供應(yīng)鏈中的選址決策
     3、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
 
Part-7   企業(yè)社會(huì)責(zé)任與價(jià)值觀
第一單元:企業(yè)社會(huì)責(zé)任
課程要點(diǎn):1、企業(yè)社會(huì)責(zé)任規(guī)則體系
     2、企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告編制
     3、企業(yè)的人為主義精神
第二單元:企業(yè)責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力
課程要點(diǎn):1、ISO 26000社會(huì)責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)
     2、ISO 26000核心解讀
     3、ISO 26000實(shí)踐與指導(dǎo)
 
第三單元:核心價(jià)值觀與組織信仰
課程要點(diǎn):1、企業(yè)經(jīng)營指導(dǎo)規(guī)律與價(jià)值觀
     2、組織成員對(duì)組織信仰的內(nèi)化
     3、組織信仰塑造:聯(lián)想的“入模子”
第四單元:禪宗與心境
課程要點(diǎn):1、宗教與人生信仰
     2、禪宗:心法與中國文化精神結(jié)合
     3、心境與工作態(tài)度
 
Part-8   社會(huì)學(xué)與政商關(guān)系
第一單元:中國社會(huì)變遷
課程要點(diǎn):1、社會(huì)分層與社會(huì)變遷
     2、社會(huì)互動(dòng)與社會(huì)控制
     3、社區(qū)與社會(huì)制度
第二單元:“一體兩面”的中國政商關(guān)系
課程要點(diǎn):1、中央集權(quán)與資源控制
      2、從資源控制與權(quán)貴商業(yè)
      3、政商關(guān)系的典范:胡雪巖
 
第三單元:企業(yè)家離政治應(yīng)該有多遠(yuǎn)
課程要點(diǎn):1、中國政商關(guān)系:離不開,靠不住
     2、處理政商關(guān)系的要點(diǎn)與原則
     3、中國的制度轉(zhuǎn)型與政商關(guān)系改善
第四單元:當(dāng)前中國社會(huì)熱點(diǎn)
課程要點(diǎn):1、基尼系數(shù)與國民收入差距
     2、社會(huì)協(xié)商對(duì)話與主體心理結(jié)構(gòu)
     3、社會(huì)公開與司法公正
 
選修課程一  項(xiàng)目與資金的對(duì)對(duì)碰
為參加企業(yè)提供優(yōu)秀《商業(yè)計(jì)劃書》樣板,提供《商業(yè)計(jì)劃書》撰寫說明與優(yōu)秀《商業(yè)計(jì)劃書》示例;指導(dǎo)學(xué)員撰寫《商業(yè)計(jì)劃書》;學(xué)員們可以拿出計(jì)劃融資的項(xiàng)目及自己撰寫好的《商業(yè)計(jì)劃書》,通過定期組織的融資沙龍活動(dòng)與國內(nèi)外知名的各類投資公司、基金公司面對(duì)面溝通交流,以期達(dá)到融資的目的。  
選修課程二:業(yè)余時(shí)間的移動(dòng)課堂
   利用業(yè)余時(shí)間,學(xué)校組織學(xué)員企業(yè)互訪,名企參觀學(xué)習(xí),把課程搬到企業(yè)中去:考察學(xué)員中有代表性的企業(yè),考察有代表性的名企,不同行業(yè)的同學(xué)共同探討企業(yè)經(jīng)營思路,互相學(xué)習(xí)借鑒,達(dá)到實(shí)踐教學(xué)的目的。
選修課程三:美國名校學(xué)習(xí),紐約、舊金山、硅谷等地名企考察
一睹世界頂級(jí)大學(xué)的風(fēng)采,深入體驗(yàn)深厚的國際文化,通過此次活動(dòng)與交流,參與者將會(huì)對(duì)當(dāng)今前沿的管理理論與實(shí)踐有更深入的了解。頂級(jí)商務(wù)訪問與企業(yè)高層管理人員互動(dòng),親自體會(huì)世界500強(qiáng)公司的運(yùn)作體系,掌握先進(jìn)的管理思想和理念。通過近距離的接觸國際一流大學(xué)和企業(yè),開闊國際視野,培養(yǎng)企業(yè)家融入國際文化的意識(shí)和能力,提升項(xiàng)目國際交流與合作的程度,獲得對(duì)跨文化商務(wù)活動(dòng)的感性認(rèn)識(shí),增進(jìn)適應(yīng)跨國經(jīng)營的能力。  
       
 
【點(diǎn)   評(píng)】
今天企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng),而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。
—— 世界級(jí)管理學(xué)大師/彼得德魯克
縱觀世界上著名的大企業(yè),大公司,沒有一家不是在某個(gè)時(shí)期以某種方式通過資本運(yùn)營發(fā)展起來的,也沒有哪一家是單純依靠企業(yè)自身利潤的積累發(fā)展起來的。
—— 諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者  美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家/斯蒂格勒
中國企業(yè)基于低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)不成商業(yè)模式,它們要獲得真正的競(jìng)爭(zhēng)力,必須要轉(zhuǎn)向?qū)ι虡I(yè)模式的關(guān)注。                                                          — 世界級(jí)管理大師克里斯坦森                                                 
   我們現(xiàn)在用的商業(yè)模式基本都是過去傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)模式,在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顯然不適應(yīng)。企業(yè)有時(shí)代性的,你不能適應(yīng)這個(gè)時(shí)代,只能被時(shí)代所拋棄。
—-海爾集團(tuán)董事長/張瑞敏
   創(chuàng)新是惟一的出路,請(qǐng)?zhí)蕴约海駝t競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們
                                                            ——英特爾公司總裁安迪·格羅夫
在清華學(xué)習(xí)的過程中,我完成了對(duì)商業(yè)模式、資本意識(shí)的培養(yǎng),使我對(duì)商業(yè)模式、資本市場(chǎng)由陌生到認(rèn)識(shí),從認(rèn)識(shí)到接受。這才是我最終成功走向資本市場(chǎng)的原因。                                  
——美邦服飾集團(tuán)董事長/周成建
 
【以往授課部分專家列表】
勞倫斯.薩默斯   世界銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家
愛德華.摩襄特   美國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)專家
司徒文聰 黑石集團(tuán)盈石資產(chǎn)管理CEO
金巖石   國金證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家
巴曙松  國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所所長
陳秉正   清華大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師
陳春花   華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授
金一南   國防大學(xué)戰(zhàn)略研究所所長
房西苑  內(nèi)有名的兼并與收購的投融資專家
周其仁   北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心教授
李稻葵  清華大學(xué)中國與世界經(jīng)濟(jì)研究中心主任
劉建華   摩立摩根集團(tuán)公司 中國區(qū)總裁
夏斌   國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所所長
王歐   證監(jiān)會(huì)研究中心副局級(jí)研究員
顧強(qiáng)    工業(yè)與信息化部規(guī)劃司
戴維·希金斯 著名投資和金融權(quán)威專家
郭彧   上海鼎毅投資管理有限公司董事長
邢軍   國家開發(fā)銀行信貸局局長、北大博士。
劉峰  國家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究中心主任
王健  同濟(jì)大學(xué)創(chuàng)新思維研究中心主任
樓宇烈  北京大學(xué)宗教研究所所長
邱明正  清華大學(xué),北京大學(xué),臺(tái)灣大學(xué)教授
吳新華  中國管理科學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究所副所長
朱武祥  清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授
方立天  國內(nèi)外知名的佛教學(xué)家、中國哲學(xué)史家。
方爾加  中國政法大學(xué)教授
薛國安  中國人民解放軍國防大學(xué)教授
江英  中國軍事科學(xué)院研究員、博士生導(dǎo)師
賀娟  北京中醫(yī)藥大學(xué)教授
鄭延松  北京解放軍總醫(yī)院體檢中心主任
穆曉軍  清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA教育中心教授
李肅  中國著名的戰(zhàn)略咨詢和投資銀行專家

  課程編號(hào)   yxb209
  學(xué)習(xí)投入   68600元/人元
  學(xué)制   一年半,兩月3-4天

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