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人力資源
人力資源系統(tǒng)強化訓(xùn)練營(崔小屹)
參加對象:企業(yè)總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、主管、面試考官、組織績效的制定者和參與者課程背景:
在人力資源的整個過程中,招聘和績效管理,是最重要的環(huán)節(jié)之一。首先是否能招聘到和企業(yè)發(fā)展一致的人,永遠放在人力資源的首要位置。而在企業(yè)管理的過程中,人力資源的管理就等同于績效管理。所以我們會發(fā)現(xiàn)招聘面試技巧和績效管理是企業(yè)最困惑的話題和最頭痛的工作難點。中穗咨詢在2013年初春決定將企業(yè)最需求和最難的處理的問題的解析課程,納入本次人力資源系統(tǒng)強化訓(xùn)練營。
培訓(xùn)目的:
本課程的設(shè)計旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識和技巧,提高招聘的成功率,確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。了解招聘面試過程中的常見挑戰(zhàn);掌握面試的新型技巧;打造個性化的有效面試風格;學習最先進適用的面試手段。
課程大綱:
第一章 招聘需求分析
1.我們真的需要那么多人嗎?
2.人力申請表(作用、包含因素、審批權(quán)限)。
3.職位說明書(作用、包含內(nèi)容)
4.建立以能力為核心的人力資源管理體系(能力的選擇、定義)
第二章 選擇招聘渠道
1.招聘效果分析
2.組織招聘會的技巧
3.獵頭公司
4.網(wǎng)上招聘
5.報紙媒體
6.推薦
7.簡歷收集和篩選
第三章 從哪些角度看候選人
1.專業(yè)技能
2.溝通協(xié)調(diào)能力
3.應(yīng)變能力
4.學習能力
5.創(chuàng)新能力
6.價值觀、團隊精神、內(nèi)在的驅(qū)動力
7.自控能力
第四章 六頂面試帽
1.標準帽,采用結(jié)構(gòu)化面試或者行為面試技巧,根據(jù)以往行為判斷未來表現(xiàn)
2.壓力帽,給候選人制造一定壓力,考察候選人的應(yīng)變能力和抗壓能力,對一些其問題探尋真?zhèn)?br />
3.放松帽,給候選人營造一個輕松愉快的氛圍,讓候選人完全放松,講出很多實情
4.情景帽,給候選人描述場景讓候選人表述如何處理
5.活動帽,通過游戲和活動觀察候選人在模擬工作環(huán)境下的實際表現(xiàn)
6.迷彩帽,采用隱蔽性的問題進行提問,重點觀察價值觀
7.運用六頂面試帽,放松與壓力,快與慢交替,了解解候選人的應(yīng)變能力和綜合能力
第五章 用六頂面試帽對常見能力進行面試
1.如何了解候選人的職業(yè)素質(zhì)
2.創(chuàng)新能力的面試方法
3.學習能力的面試方法
4.管理能力的面試方法
5.協(xié)調(diào)能力的面試方法價
6.值觀的面試方法
第六章 面試實務(wù)技巧
1.如何應(yīng)用六頂面試帽應(yīng)屆生面試
2.如何應(yīng)用六頂面試帽高級人才面試
3.考察候選人回答問題是否簡單扼要,清楚位
4.在面試中給予候選人一些反饋和提示,結(jié)束時要求候選人總結(jié)
5.招聘經(jīng)理應(yīng)設(shè)計自己的獨門密器,根據(jù)自己的風格設(shè)計一些非常規(guī)問題
6.做一個優(yōu)秀的面試官
第七章 內(nèi)部面試方法
1.內(nèi)部面試占內(nèi)部人員選拔考核的權(quán)重
2.確認內(nèi)部崗位所需的能力
3.設(shè)計面試方案
4.設(shè)計情景帽面試問題
5.面試成績的評估
講師簡介:
崔小屹,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,清華大學工商管理碩士、清華大學高級經(jīng)理人講堂、國際AACTP認證培訓(xùn)師,可中英文雙語教學、多家國內(nèi)國際大型企業(yè)常年顧問、國企——外企,熟悉多種企業(yè)運營模式,對不同模式下的管理之道有切身了解、技術(shù)——銷售與市場——高級管理,10年世界100強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗及熏陶,積累了豐富的經(jīng)驗與閱歷。
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