企業(yè)行為管理與優(yōu)秀文化塑造

 

第一節(jié)：組織的目的性、價值與條件

• 組織存在的目的性
• 組織存在的價值
• 組織存在的三個必要條件
• 現代組織理論的變革簡陳

第二節(jié)：組織的三項基本任務

• 組織的前途
• 系統的效率
• 員工的成就

第三節(jié)：組織的三項基本機能

• 組織的經濟機能
• 組織的政治機能
• 組織的社會機能

第四節(jié)：管理者的策略選擇

• 高、中、基層管理者的核心定位
• 權力的分配與運用
• 領導行為與產業(yè)的匹配性

第五節(jié)：合抱之木，生于毫末；星星之火，可以燎原

• 對企業(yè)“大本大源”的探究
• 授人以漁并非最高境界
• 物質力量與精神力量
• 物質未動，精神先行

第六節(jié)：企業(yè)文化內涵、作用與經營業(yè)績

• 企業(yè)文化的概念、內涵
• 企業(yè)文化的作用
• 典范企業(yè)文化借鑒
• 企業(yè)文化與經營業(yè)績
• 對企業(yè)文化的錯誤認識

第七節(jié)：企業(yè)文化建設方法

• 企業(yè)文化建設的一般模式
• 企業(yè)價值觀生根的方法
• 企業(yè)文化的七個主要來源
• 企業(yè)文化建設的七個主要事項

第八節(jié)：“三‘思’而后成”的優(yōu)秀企業(yè)文化

• 思想與文化建設
• 詩意的表達
• 師者的作用

第九節(jié)：企業(yè)文化十大關鍵命題研討

• 一把手與企業(yè)文化建設
• 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
• 企業(yè)文化與品牌建設
• 企業(yè)文化建設該由哪個部門承擔
• 企業(yè)文化專家（或專業(yè)人士）的素質
• 國企企業(yè)文化建設的困難與優(yōu)勢
• 思想政治工作與企業(yè)文化建設
• 企業(yè)文化與CIS
• 文化管理與制度管理
• 企業(yè)愿景規(guī)劃方法

第十一節(jié)：企業(yè)文化建設個案剖析

    本部分將通過較完整地解析一家大型集團化的企業(yè)文化案例，展示企業(yè)文化建設的目標、過程、成果與方法。

• 企業(yè)文化建設的目標
• 企業(yè)文化建設的過程
• 企業(yè)文化建設的成果
• 企業(yè)文化建設的效果評價

第十二節(jié)：自由研討、問題解答

　　中華企管培訓網特聘講師，企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理專家，在人生發(fā)展與社會發(fā)展方面均有突出特長?，F任《北大商業(yè)評論》副主編、首席專家。曾任北京大學管理案例研究中心研究員，有國企、上市公司、外企等管理經驗。 曾主持中移動集團總部、中石油集團總部、首都機場集團、東莞市政府、金融街控股等機構的管理咨詢或重要研究課題，曾為中國建設銀行總行、清華大學、北京大學、中國企業(yè)家聯合會、廈門市等提供管理培訓。

　　岳川博老師視野開闊，思想豐富，在企業(yè)文化管理，企業(yè)戰(zhàn)略管理，組織管理，人生發(fā)展，社會發(fā)展等方面都有原創(chuàng)性的研究成果，著有《MBA之路》、《新競爭優(yōu)勢》、《戰(zhàn)略人生規(guī)劃》等，正在出版社編輯的新作兩部即將出版發(fā)行。岳川博老師崇尚理想又高度務實，在理論與實踐方面能夠“知行合一”，其理想追求“為個人立心，為組織立命，為中華增文明”；岳川博老師以顧問方式長期合作的民營企業(yè)都能在家庭發(fā)展與企業(yè)發(fā)展方面收益良多。

　　岳川博老師是國內極少數應邀為小學生、中學生、大學生、碩士、博士生以及經理、企業(yè)家階層、公務員授課的優(yōu)秀老師，各個不同的群體都能從岳川博老師的課程或報告中受益。岳川博老師認為，“專業(yè)有界，思想無疆”，思想文化底蘊及管理實操能力是優(yōu)秀師資應當具備的重要條件。 岳川博老師曾成功主持各類企業(yè)的眾多管理咨詢項目，涉及企業(yè)文化管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、品牌管理、營銷管理、人力資源管理、企業(yè)大學建設等諸多領域。代表性企業(yè)文化咨詢成果為《陽光之道》（陽光財險企業(yè)文化被授予“最佳企業(yè)文化獎”及全國金融行業(yè)首家“企業(yè)文化示范基地”，陽光財險集團成立后創(chuàng)造了中國金融行業(yè)成長速度等多個奇跡）。