招聘與面試
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有效的招聘與面試技巧
有效的招聘與面試技巧內(nèi)訓(xùn)基本信息:
通過(guò)不能課程的學(xué)習(xí),可以使相關(guān)人員
1,掌握必要的招聘和面試的技巧,尤其在面試的過(guò)程當(dāng)中怎么樣看人和識(shí)人。
2、招聘和面試結(jié)束之后,我們?cè)趺礃尤プ龀稣_的錄用決策。
好的領(lǐng)導(dǎo)必定是一個(gè)優(yōu)秀的人才獵手,作為企業(yè)招聘面試官,是企業(yè)招才選人的掌門(mén)人,其工作十分重要且非常敏感,面對(duì)一堆招聘面試工具,到底哪些經(jīng)典的招聘面試工具是經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的,并且在實(shí)際面試中是可以有效運(yùn)用的?怎樣在招聘與面試中定位好人力資源部與直線部門(mén)的角色?招聘面試到底有沒(méi)有技巧?每個(gè)人都有被面試的經(jīng)歷,但并非每個(gè)人天生都可以是一名合格的面試官。本課程從企業(yè)信任觀基礎(chǔ)的不同和文化差異分析入手,拋開(kāi)空洞的理論說(shuō)教,分享實(shí)戰(zhàn)的招聘面試中看人、識(shí)人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),找到與企業(yè)自身匹配的候選人。
授課對(duì)象:人力資源部招聘面試官,HR經(jīng)理,業(yè)務(wù)部門(mén)的直線主管、經(jīng)理;期望培養(yǎng)自身專業(yè)面試技巧的人員。
課程大綱:
1.企業(yè)的招聘面試概述
企業(yè)信任觀比較與企業(yè)人才偏好
直線經(jīng)理與HR在招聘面試中的角色分工
招聘體系的建立和年度招聘計(jì)劃的編制
2.面試技巧
面試與結(jié)構(gòu)化面試
崗位素質(zhì)模型在招聘選才中的運(yùn)用
篩選簡(jiǎn)歷的10個(gè)技巧
高效面試中的2個(gè)核心
角色模擬:直線經(jīng)理與HR面試實(shí)踐(A-S-K和S-T-A-R,分組演練與點(diǎn)評(píng))
卓越面試三步走
怎樣發(fā)現(xiàn)面試者說(shuō)謊的線索?(非言語(yǔ)信息的含義)
怎樣做面試筆記?
如何結(jié)束面試?
四種面試官的SWOT分析及輔導(dǎo)建議
3.人才測(cè)評(píng)在招聘面試中的運(yùn)用
建立簡(jiǎn)單實(shí)用的企業(yè)招聘測(cè)評(píng)體系
無(wú)私的分享:兩套完整的職業(yè)人格測(cè)試試題
4.人員錄用決策
錄用決策時(shí)面試官常犯的9大錯(cuò)誤
背景調(diào)查,查以至用:有效背景調(diào)查的實(shí)施
人不可貌相嗎?面相與筆跡對(duì)選才的借鑒意義
5. 新員工與企業(yè)蜜月期的管理
離職的2:3:2現(xiàn)象
有效的工具:Buddy項(xiàng)目的實(shí)施
邵正江,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀內(nèi)訓(xùn)講師,資深培訓(xùn)導(dǎo)師。
主要著作:
《企業(yè)如何挑選合適的好員工》
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
邵正江老師根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷,和對(duì)人力資源管理各個(gè)模塊的精深理解,總結(jié)出一套針對(duì)性極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),近年來(lái)在招聘面試,培訓(xùn)與發(fā)展,人力資源經(jīng)理的高階技能培養(yǎng)等方面潛心研究,形成了自己獨(dú)到的見(jiàn)解。曾擔(dān)任過(guò)大型家電制造集團(tuán)招聘經(jīng)理,著名500強(qiáng)企業(yè)人力資源經(jīng)理,多所大學(xué)MBA顧問(wèn)。
授課特點(diǎn):
邵老師的講授風(fēng)格幽默活潑,以務(wù)實(shí)的理論結(jié)合生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例分析,細(xì)節(jié)、實(shí)用,可操作性強(qiáng),深受學(xué)員好評(píng),被學(xué)員尊敬地譽(yù)為“真正從職業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)中走來(lái)的培訓(xùn)導(dǎo)師第一人”!是在人力資源領(lǐng)域具有相當(dāng)實(shí)力的少壯派精英講師。
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