有效的招聘與面試技巧

課程簡(jiǎn)介：
好的領(lǐng)導(dǎo)必定是一個(gè)優(yōu)秀的人才獵手，作為企業(yè)招聘面試官，是企業(yè)招才選人的掌門人，其工作十分重要且非常敏感，面對(duì)一堆招聘面試工具，到底哪些經(jīng)典的招聘面試工具是經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的，并且在實(shí)際面試中是可以有效運(yùn)用的？怎樣在招聘與面試中定位好人力資源部與直線部門的角色？招聘面試到底有沒有技巧？每個(gè)人都有被面試的經(jīng)歷，但并非每個(gè)人天生都可以是一名合格的面試官。本課程從企業(yè)信任觀基礎(chǔ)的不同和文化差異分析入手，拋開空洞的理論說教，分享實(shí)戰(zhàn)的招聘面試中看人、識(shí)人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，找到與企業(yè)自身匹配的候選人。

授課對(duì)象：人力資源部招聘面試官，HR經(jīng)理，業(yè)務(wù)部門的直線主管、經(jīng)理；期望培養(yǎng)自身專業(yè)面試技巧的人員。

課程大綱：
1.企業(yè)的招聘面試概述
企業(yè)信任觀比較與企業(yè)人才偏好
直線經(jīng)理與HR在招聘面試中的角色分工
招聘體系的建立和年度招聘計(jì)劃的編制

2.面試技巧
面試與結(jié)構(gòu)化面試
崗位素質(zhì)模型在招聘選才中的運(yùn)用
篩選簡(jiǎn)歷的10個(gè)技巧
高效面試中的2個(gè)核心
角色模擬：直線經(jīng)理與HR面試實(shí)踐（A-S-K和S-T-A-R，分組演練與點(diǎn)評(píng)）
 卓越面試三步走
 怎樣發(fā)現(xiàn)面試者說謊的線索？（非言語信息的含義）
 怎樣做面試筆記？
 如何結(jié)束面試？
四種面試官的SWOT分析及輔導(dǎo)建議

3.人才測(cè)評(píng)在招聘面試中的運(yùn)用
建立簡(jiǎn)單實(shí)用的企業(yè)招聘測(cè)評(píng)體系
無私的分享：兩套完整的職業(yè)人格測(cè)試試題

4.人員錄用決策
錄用決策時(shí)面試官常犯的9大錯(cuò)誤
背景調(diào)查，查以至用：有效背景調(diào)查的實(shí)施
人不可貌相嗎？面相與筆跡對(duì)選才的借鑒意義

5. 新員工與企業(yè)蜜月期的管理
離職的2：3：2現(xiàn)象
有效的工具：Buddy項(xiàng)目的實(shí)施

邵正江，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀內(nèi)訓(xùn)講師，資深培訓(xùn)導(dǎo)師。

主要著作：
《企業(yè)如何挑選合適的好員工》出版卓達(dá)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
邵正江老師根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷，和對(duì)人力資源管理各個(gè)模塊的精深理解，總結(jié)出一套針對(duì)性極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，近年來在招聘面試，培訓(xùn)與發(fā)展，人力資源經(jīng)理的高階技能培養(yǎng)等方面潛心研究，形成了自己獨(dú)到的見解。曾擔(dān)任過大型家電制造集團(tuán)招聘經(jīng)理，著名500強(qiáng)企業(yè)人力資源經(jīng)理，多所大學(xué)MBA顧問。

授課特點(diǎn)：
邵老師的講授風(fēng)格幽默活潑，以務(wù)實(shí)的理論結(jié)合生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例分析，細(xì)節(jié)、實(shí)用，可操作性強(qiáng)，深受學(xué)員好評(píng)，被學(xué)員尊敬地譽(yù)為“真正從職業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)中走來的培訓(xùn)導(dǎo)師第一人”！是在人力資源領(lǐng)域具有相當(dāng)實(shí)力的少壯派精英講師。