精益六西格瑪綠帶高級研修暨ASQ認證 （何小勇）

課程目的:

    本課程內容設計基本上參照美國ASQ黑帶考試大綱要求設計，適應用于想在較短時間內學習更多六西格瑪工具和方法的學員。它不同于普通的綠帶學習班，比普通綠帶掌握更多的工具和方法，是高階綠帶班（準黑帶班）。學員可進一步參加本公司學習和項目輔導，達到黑帶資格并頒發(fā)《黑帶培訓合格證書》。

  課程大綱:

第一部份：六西格瑪管理概述
一、六西格瑪概述
   1 質量發(fā)展簡史（戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）和六西格瑪起源和發(fā)展。
   2 六西格瑪改善策略簡介---DMAIC.
二、六西格瑪推行策略。
  1 組織的角色和責任。
  2六西格瑪成功推行要素。
三、制定六西格瑪推行戰(zhàn)略目標
   1 企業(yè)環(huán)境分析。
   2 優(yōu)先考慮客戶以及利益相關者的期望。
   3 六西格平衡計分卡。
   4 標桿分析。
   5 SWOT分析（包括對優(yōu)勢、劣勢、機遇、威脅的分析）。
   6 戰(zhàn)略目標與分解。
四、項目選擇與評估
   1 主要業(yè)務過程分析。
   2 顧客之聲識別與分析。
   3 確定重大影響的改善機會。
   4 項目初選。
   5 項目評估和風險分析。
五、六西格瑪項目管理。
   1 項目特許任務書和計劃。
   2 項目管理工具，如PERT圖、甘特圖、策劃樹等。
   3 項目控制。
   3 項目評估與移交。
六、六西格瑪團隊建設。
 
第二部份：六西格瑪改善模型DMAIC
一、六西格瑪改進方法和工具 —— 界定階段。
  1 問題識別工具：VOC、柏拉圖、流程圖。
  2供應鏈分析和管理。
  3問題重要性分析工具：卡諾圖、CTQ、優(yōu)先矩陣圖、矩陣圖。
  4問題測量指標：質量、周期和成本。
  5問題基線和目標。
二、六西格瑪改進方法和工具 —— 測量階段。
  1 統(tǒng)計學基礎知識。
  2 MINITAB應用基礎。
  4 測量系統(tǒng)分析。
  5 SIPOC分析。
  6 過程能力分析。
  7 數(shù)據(jù)收集與管理。
三、六西格瑪改進方法和工具 —— 分析階段。
   1 圖形分析。
   2 相關性和回歸分析。
   3 假設檢驗和區(qū)間估計。
   4 FMEA。
   5 多變量分析
   6 方差分析

四、六西格瑪改進方法和工具 —— 改善階段。
   1 回歸分析和相關性
   2 全因子DOE。
   3 分部因子DOE
   4 RSM（響應曲面優(yōu)化DOE）。
   5 田口試驗設計。
 
五、六西格瑪改進方法和工具 —— 控制階段。
   1 統(tǒng)計控制過程（SPC）。
   2 抽樣檢驗與風險分析。
   3 防錯法應用。
   6 作業(yè)和流程標準化。
   7 最終項目評審與報告。

六、六西格瑪項目案例討論。

專家介紹:

何小勇,中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內訓講師，精益六西格瑪黑帶大師、質量管理專家、項目管理碩士、管理學博士、北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員 、思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師。扎實的專業(yè)背景和豐富的咨詢經(jīng)驗造就了全面型咨詢師，擅長于生產(chǎn)制造類、供應鏈類、管理服務類、財務金融類等六西格瑪課程與項目指導對于全盤的六西格瑪推進導入咨詢及領導力、執(zhí)行力、變革管理、企業(yè)文化建設有豐富經(jīng)驗。精通統(tǒng)計工具、精益六西格瑪咨詢，企業(yè)變革與戰(zhàn)略管理咨詢。具有6SIGMA 、變革管理、現(xiàn)場管理、精益/TPM的豐富咨詢經(jīng)驗,在企業(yè)時作為首席黑帶輔導過倡導者項目、黑帶項目、綠帶項目總計超過1000多件，取得企業(yè)認可的財務收益總計超過1500萬美元。