培訓(xùn)搜索引擎
人力資源
從企業(yè)用工角度看勞動(dòng)爭(zhēng)議和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避(鄭樹(shù)青)
參加對(duì)象:企業(yè)老板、總經(jīng)理人力資源部、企業(yè)政策法規(guī)部門(mén) 課程背景:
2012年將會(huì)是一個(gè)不平凡的一年。在2008年《勞動(dòng)合同法》實(shí)施已經(jīng)三年時(shí)間,企業(yè)人事管理上的風(fēng)險(xiǎn)正日益成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理中的最大風(fēng)險(xiǎn),人力成本加大。并且越來(lái)越尖銳化!如何順應(yīng)法律規(guī)定,借助新法契機(jī),調(diào)整人力資源管理思路和模式,進(jìn)一步提升和改進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平,逐步建立更加專(zhuān)業(yè)、合理、精細(xì)的人力資源體系,和企業(yè)慎密的規(guī)章制度,控制用人風(fēng)險(xiǎn),已成為企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題!
培訓(xùn)特點(diǎn)及收益::
1.在建立勞動(dòng)關(guān)系前,將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避
2.解決企業(yè)在勞動(dòng)合同中可能存在的難點(diǎn)
3.為企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)急事件提供前置解決方案
4.幫助企業(yè)建立完善的規(guī)章制度和員工行為規(guī)范
5.勞動(dòng)雙方的補(bǔ)償原則處理參考
6.社會(huì)稽查和勞動(dòng)監(jiān)察的籌劃
7.勞動(dòng)用工安全的雙方權(quán)利和義務(wù)
課程大綱:
一、勞動(dòng)關(guān)系的本質(zhì)含義
二、風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在
三、用工形式風(fēng)險(xiǎn)防控
四、建立勞動(dòng)關(guān)系前的風(fēng)險(xiǎn)防控
1.招聘風(fēng)險(xiǎn)
2.體檢風(fēng)險(xiǎn)
3.錄用流程
4.入職程序及工作要點(diǎn)
五、勞動(dòng)合同管理的七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1.勞動(dòng)合同訂立過(guò)程中的主要工作及風(fēng)險(xiǎn)防控
1. 確定勞動(dòng)合同的雙方主體資格
2.確定工作崗位及專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議
3.確定合同期限及起始/終止時(shí)間
4. 試用期與試用期合同的合法使用
5.見(jiàn)習(xí)期的合法使用
6.三方協(xié)議與勞動(dòng)合同的關(guān)系
7.錄用通知與勞動(dòng)合同的關(guān)系
8.與未取得畢業(yè)證書(shū)的在校學(xué)生建立勞動(dòng)關(guān)系的問(wèn)題處理
9.勞動(dòng)者不愿意訂立勞動(dòng)合同的處理流程
10.如何確認(rèn)勞動(dòng)合同的有效與否
2.勞動(dòng)合同履行過(guò)程中的典型問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)防控
1.如何確保管理制度合法有效
2.書(shū)寫(xiě)規(guī)章制度的要點(diǎn)解析
3.兼職的合法有效處理(待崗、內(nèi)退人員)
4.單位分立、并購(gòu)活動(dòng)中勞動(dòng)合同的處理
5.集團(tuán)內(nèi)部人員借用關(guān)系的處理
6.勞動(dòng)合同管理臺(tái)帳的有效建立
7.關(guān)聯(lián)企業(yè)的認(rèn)定問(wèn)題
8.加班與值班的區(qū)別
9.女工三期問(wèn)題的處理
10.試用期內(nèi)員工的有效幫扶與教育
11.升職后不勝任再降職問(wèn)題的處理
3.勞動(dòng)合同變更的情形及風(fēng)險(xiǎn)防控
1.變更勞動(dòng)合同的法定原則
2.非雙方意愿的合同變更
3.常見(jiàn)問(wèn)題的處理(勞動(dòng)者不勝任工作、不能從事原工作、機(jī)構(gòu)改革、三期內(nèi)員工的崗位變動(dòng)問(wèn)題)
4.勞動(dòng)合同續(xù)訂的流程及操作要點(diǎn)
1.續(xù)訂勞動(dòng)合同的四個(gè)操作要點(diǎn)
2.續(xù)訂合同的六條特殊規(guī)定
3.續(xù)訂合同中“2”的問(wèn)題處理
5.勞動(dòng)合同中止的情形及操作
1.合同中止的六種情形
2.合同中止的具體操作
3.合同中止操作中的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
6.勞動(dòng)合同解除操作要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防控
1.協(xié)商一致解除合同的操作要點(diǎn)
2.勞動(dòng)者解除合同的情形及操作(預(yù)告解除、即時(shí)解除、不得解除、辭職通知與辭職申請(qǐng))
3.單位解除合同的情形及操作
預(yù)告解除的依據(jù)及工作程序
即時(shí)解除
不得解除及重要前置條件
裁員(原則、判別、操作、影響、援助)
4.解除通知的送達(dá)
7.勞動(dòng)合同終止的操作要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防控
1.終止勞動(dòng)合同的工作流程
2. 正常終止的七種情
3.不能終止的六種情形及重要前置條件
建立勞動(dòng)合同臺(tái)賬簡(jiǎn)單易行的辦法
如何有效使用勞動(dòng)合同臺(tái)賬
4.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)脑瓌t
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那樾?br />
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限的合理計(jì)算
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的有效確定賠償?shù)脑瓌t和情形
終止/解除勞動(dòng)合同的法定附隨義務(wù)
六、工時(shí)制度
1.廣義工時(shí)制度的特點(diǎn)、類(lèi)別及申報(bào)
1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
特點(diǎn)及適用人群
延點(diǎn)規(guī)定
加班時(shí)數(shù)處理
2.綜合計(jì)算工時(shí)
特點(diǎn)及適用人群
工作時(shí)長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)及核算
加班時(shí)數(shù)處理
3.不定時(shí)工時(shí)制
特點(diǎn)及適用人群
工作時(shí)長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)及核算
加班時(shí)數(shù)處理
4.特殊工時(shí)的申報(bào)與審批
5.高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的確認(rèn)
6.加班及加班工資的計(jì)算
特殊工時(shí)制下月標(biāo)準(zhǔn)工作天數(shù)的確認(rèn)
特殊工時(shí)制下確認(rèn)加班時(shí)數(shù)的有效方法
加班工資計(jì)算基數(shù)的有效確定
加班工資計(jì)算
7.狹義工時(shí)制度(介紹)
建立狹義工時(shí)制度的本質(zhì)含義
建立狹義工時(shí)制度的基本流程
狹義工時(shí)制度對(duì)單位的積極意義
狹義工時(shí)體系對(duì)員工的積極意義
七、社?;榕c勞動(dòng)監(jiān)察
八、十五種常用假期操作要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防控
1.婚假/婚假獎(jiǎng)勵(lì)假/婚假路程假
2.喪假/喪假路程假
3.病假
4.醫(yī)療期/醫(yī)療期延長(zhǎng)期
醫(yī)療期的有效確認(rèn)
病假與醫(yī)療期的關(guān)系
醫(yī)療期與勞動(dòng)合同的關(guān)系
5.工傷假
6.計(jì)劃生育假
7.孕期檢查假
8.孕期假
9.產(chǎn)前假
10.產(chǎn)假
11.產(chǎn)假獎(jiǎng)勵(lì)假
12.哺乳期假
13.產(chǎn)假延長(zhǎng)假
14.事假
15.帶薪年休假
九、員工離職管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范
1.離職原因分析
2.離職高潮期
3.離職面談
4.“專(zhuān)業(yè)”替補(bǔ)人員的任職條件
十、社會(huì)基本保險(xiǎn)
十一、員工安全保護(hù)
十二、人事檔案管理
十三、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁
講師簡(jiǎn)介:
鄭樹(shù)青,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,勞動(dòng)關(guān)系與涉案爭(zhēng)議處理專(zhuān)家,中穗咨詢(xún)特聘培訓(xùn)顧問(wèn)。16年勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)積累了大量的企業(yè)勞動(dòng)勞務(wù)關(guān)系成功案例和危機(jī)處理對(duì)策,對(duì)于企業(yè)常見(jiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與危機(jī)處理有著獨(dú)到見(jiàn)解。主張企業(yè)思路決定企業(yè)出路。其管理觀點(diǎn)和案例分析被發(fā)表在多家專(zhuān)業(yè)雜志和周刊上。鄭老師還將勞動(dòng)關(guān)系解決方案和企業(yè)人力資源管理有機(jī)的結(jié)合,在企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用,服務(wù)單位涉及醫(yī)藥、快消品、食品、教育、生產(chǎn)制造業(yè)和大型上市公司。
上一篇:(非人)人力資源管理的五字真經(jīng)(張九元)
下一篇:人力資源系統(tǒng)強(qiáng)化訓(xùn)練營(yíng)(崔小屹)
- 秦毅《鷹計(jì)劃—打造金牌營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 張長(zhǎng)江《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)策略與談判技巧》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 金超《新商業(yè)環(huán)境下的商業(yè)模式創(chuàng)新》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 溫柯然《國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)管理一觀靈山大佛悟經(jīng)營(yíng)之道》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 恒洋《后疫情時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維創(chuàng)新》課程圓滿(mǎn)結(jié)束