企業(yè)薪酬設計

課程簡介：

怎樣確定公司的薪酬福利體系？怎樣才能有效解決這一十分敏感的“世界難題”？企業(yè)的薪酬體系如何才能與企業(yè)的戰(zhàn)略意圖及戰(zhàn)略目標相匹配？薪酬設計的流程是怎樣的？怎樣進行企業(yè)的薪酬調(diào)研？薪酬設計的方法和模式有哪些？本課程均有十分具體的闡述。

課程內(nèi)容：

薪酬管理概述
 
 薪酬管理－不和諧的聲音
 薪酬管理－世界難題
 薪酬體系的作用
 人力資源管理的真諦
 定義薪酬
 中國薪酬體系的發(fā)展與沿革
 企業(yè)不同時期的價值取向
 薪酬的2項功能
 薪酬體系與績效管理的關(guān)系
 薪酬要素的不同功能
 企業(yè)人力資源管理的問題
 企業(yè)薪酬管理的問題
 薪酬制度改革目標
 影響薪酬體系的關(guān)鍵因素
 研討專題

薪酬體系設計步驟一：（確定薪酬總政策）
 
 薪資主管的思考
 薪酬策略的內(nèi)容
 薪酬管理的流程
 確定薪酬政策總比例（案例）
 研討專題

薪酬體系設計步驟二：（薪酬市場調(diào)查）
 
 薪酬調(diào)查的作用和目的
 什么是薪酬調(diào)查：
 薪酬的內(nèi)、外部均衡：
 薪酬調(diào)查流程
 工資分布調(diào)查表
 薪酬杠桿的使用
 研討專題
 
薪酬體系設計步驟三：（職位價值評估）
 
 職位評估
 崗位評估的作用
 職位評估的原則
 職位評估－排列法
 成對排列法
 因素分析法
 研討專題
 
薪酬體系設計步驟四：（薪酬結(jié)構(gòu)分析）
 
 問題：誰來決定薪酬？
 薪資回歸分析與福利外部對比
 X公司薪資市場定位（中位值）
 福利系統(tǒng)市場對比
 研討專題
 
薪酬體系設計步驟五：（薪酬結(jié)構(gòu)設計）
 
 回歸分析的前提條件
 薪資的可調(diào)幅度
 薪資可調(diào)幅度的利用
 新的問題
 年度績效獎金的發(fā)放權(quán)重考慮
 某跨國公司高層薪酬與EVA掛鉤
 某上市公司薪酬改革方案
 福利的種類
 研討專題
 
薪酬體系設計步驟六：（建立薪酬制度）
薪酬管理制度
 
 第一部分：總則
 第二部分：薪酬體系
 第三部分：薪酬結(jié)構(gòu)
 第四部分：薪酬結(jié)構(gòu)劃分矩陣
 第五部分：各類人員的薪酬
 第六部分：福利津貼
 第七部分：保險及假期
 第八部分：績效工資及計算
 第九部分：實施細則
 第十部分：附則
 第十一部分：薪酬系統(tǒng)的相關(guān)表格
 研討專題

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，周坤老師曾擔任數(shù)家上市公司集團總經(jīng)理等高級職務，在三十余年的工作歷程中親歷了中式管理、日式管理、美式管理幾種風格各異的管理模式，并將其結(jié)合實踐，融會貫通，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理、市場營銷管理等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗和深刻理解，在此基礎(chǔ)上，形成了全息管理系統(tǒng)。

榮譽及經(jīng)歷：
原國家經(jīng)貿(mào)委培訓中心高級培訓師、中央黨校民企總裁班高級講師、中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員等社會職務，并先后為清華大學、西安交大等學府的MBA班擔任過高級講師。
曾被評為十佳最優(yōu)秀實戰(zhàn)型講師。周坤先生的部分課程已被原國家經(jīng)貿(mào)委培訓中心及北京時代光華整理成音像教材及系列書籍向全國企業(yè)推廣，并在中央及地方教育電視臺播出。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
十多年前周坤老師開始從事專業(yè)的企業(yè)管理咨詢顧問及培訓工作，為許多國際跨國公司、大中型企業(yè)進行管理咨詢、各類管理系統(tǒng)導入和高層次的企業(yè)員工職能培訓，并先后擔任多家大型企業(yè)的資深顧問。周坤先生的工作特點是以企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展”為目標，長期堅持深入企業(yè)，以務實為基礎(chǔ)，切實解決企業(yè)實際問題。對許多企業(yè)的管理咨詢、培訓工作跟進長達數(shù)年之久，周坤老師受到企業(yè)界及政府有關(guān)部門廣泛的重視和認同。