《人才突破》總裁特訓營 (孟志強)

課程背景:
 
     企業(yè)戰(zhàn)略制定了，接下來就是人才問題，但是人才問題成為了成長型企業(yè)發(fā)展中最大的困局。人才招不來，招來了留不住，留住了不長遠……，如何建立強大的人力資源體系？我們企業(yè)現(xiàn)有的隊伍，也出現(xiàn)了年輕員工缺乏承受力，流失嚴重；老員工缺乏動力，不思進??；中層干部缺乏領導力，不會帶領團隊；如何讓團隊成長跟上企業(yè)發(fā)展的步伐？
     孟志強老師用他十年的企業(yè)管理咨詢經驗告訴我們，金錢的誘惑、情感的拉攏、江湖的義氣、權力的制衡、單純的績效考核、“金手銬式”的內部股份，都不是解決問題的良策，要想解決人才問題，必須建立一個“人才工廠”，這是適應中國成長型企業(yè)的人力資源管理最佳系統(tǒng)，這是公司的第二條的生產線，這個生產線分為招聘、培訓、錄用、職責管理、薪酬管理、績效管理、員工成長、人才工業(yè)化8個工序，8個子系統(tǒng)，總裁只有全面了解這八個子系統(tǒng)，并進行長期的推動與落實，才能從根本上解決人力資源的問題。

目標收益：

      在《人才突破》這節(jié)課中，孟志強老師將用他一貫的實戰(zhàn)派作風，對如何建立和運行“人才工廠”進行系統(tǒng)性、工具化的講解與訓練。多年的教學與實踐證明，只要企業(yè)們認真學習，扎實應用，中高層團隊學會人力資源管理工作，人才問題將會得到逐步的改善，企業(yè)將從“招聘人的公司”，走向“吸引人的公司”，從“吸引人的公司”，走向“不依賴于任何人的公司”，最終讓優(yōu)秀的員工帶來企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展成就員工的人生！

課程特色:

工具型：提供人才突破的50種工具，給理論，給模板，給示范等，簡單實效，拿來就用；
訓練式：現(xiàn)場進行十大訓練，人才戰(zhàn)略規(guī)劃訓練、薪酬設計訓練等，學了就會；
思想性：把復雜的戰(zhàn)略人力資源理論，用通俗易懂的語言講解出來，所有案例都是孟老師親身經歷的咨詢經驗，理論與實踐相結合，一聽就懂；
實戰(zhàn)性：主講人孟志強老師是國內資深咨詢專家，他長年深入企業(yè)，具有10年的專業(yè)咨詢經驗，企業(yè)管理問題都可以帶到課堂來，名師指點，一點就通。

教學模式：

講解 + 案例分享 + 現(xiàn)場實操 + 工具應用 + 疑難問答 + 課上輔導

講師簡介：

孟志強，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師。孟老師，管理暢銷書《結果第一》、《職業(yè)選手》的作者，時代興邦咨詢公司創(chuàng)始人，首席咨詢師、培訓師，清華大學卓爾咨詢中心學術專家委員會委員，清華、北大總裁班特約講師，資深咨詢師。他曾任上市公司、大型民營企業(yè)和外資企業(yè)總經理、董事長等職務，擁有8年的大型企業(yè)管理經驗，10年的管理咨詢與培訓經驗，親自培訓了近萬名企業(yè)家?，F(xiàn)在，孟老師率領講師與顧問團隊長期深入企業(yè)，解決成長型企業(yè)的管理難題，并把有效的方法在總裁訓練課上與企業(yè)家分享。
孟老師首創(chuàng)的“成功突破”總裁特訓營，形成了“用培訓改變思想，用訓練養(yǎng)成習慣，用機制保證結果”的一整套管理咨詢方案，這套解決方案在近3000多家企業(yè)普及，收到實效，深受企業(yè)的廣泛稱贊！被中國企業(yè)界譽為實戰(zhàn)經典！

曾服務客戶：

娃哈哈北京桶裝水公司、小護士（天津）實業(yè)公司、深圳特發(fā)集團物業(yè)公司、日本NGK（蘇州）公司、遼寧成達集團，北京聯(lián)東投資集團，北京金悅餐飲集團，工商銀行、成飛集團、北車集團等3000多家企業(yè)。