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培訓體系建設(shè)與培訓管理實操(張正順)

公開課編號:GKK4893 更新時間:2014-02-12 16:11:22課程基本信息
電話:010-88682348
傳真:010-68630945
E-mail:gkk@qgpx.com
聯(lián)系人:靳老師
參加費用:3800元
舉辦地址:加載中...
最近開課:加載中...
課時安排:2天
主講老師:張正順
參加對象:培訓經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓主管等
公開課報名  
課程大綱
課程前言
經(jīng)濟全球化競爭的加劇、人才的短缺、管理的高要求等,都對企業(yè)的培訓工作提出了更高的要求,構(gòu)建良性互動的培訓體系是企業(yè)人才儲備的有效途徑。然而,在實際進行培訓體系構(gòu)建時,許多HR常遇到如下問題——
  • 沒有理解培訓體系的構(gòu)成
  • 沒有掌握建立培訓體系的流程和方法
  • 沒有掌握促進培訓成果轉(zhuǎn)化的方法
本課程從培訓體系構(gòu)建所遇問題的根源出發(fā),提供了極具操作性的方法、工具和大量企業(yè)的實際操作案例,使學員能夠系統(tǒng)地掌握培訓體系的構(gòu)建思路,并掌握其實際操作技能,從而構(gòu)建出企業(yè)需要與認同的培訓體系。

課程收益
  • 陳述培訓管理者的角色和作用
  • 陳述培訓體系的構(gòu)成
  • 運用建立培訓體系的流程和方法
  • 運用促進培訓成果轉(zhuǎn)化的方法

課程大綱
【第一天上午】
一、課程導入
1、賦予培訓動機
2、破冰:組建學習團隊
3、行動學習法的運用
二、培訓管理者的角色和作用
1、如何理解企業(yè)的員工培訓?
2、培訓管理者是干什么的?
3、培訓管理者必備的條件
4、培訓管理者的角色和作用
(1)培訓管理者如何發(fā)揮自己的作用?
5、培訓管理者的工作內(nèi)容
【第一天下午】
三、培訓體系的構(gòu)成
1、什么是培訓體系?
2、企業(yè)為什么要建立培訓體系?
3、建立培訓體系的基本原則
4、培訓體系的組成
5、建立培訓體系的注意事項
6、企業(yè)培訓體系現(xiàn)狀自我診斷
  【第二天上午】
四、建立培訓體系的流程和方法
1、有效的培訓管理系統(tǒng)
2、培訓體系的建設(shè)
(1)制度建設(shè)
(2)課程體系的建立
(3)講師隊伍的建設(shè)
(4)搭建培訓體系運作平臺
3、案例共享-三星公司員工培訓體系
【第二天下午】
五、促進培訓成果轉(zhuǎn)化的方法
1、為什么培訓效果不佳?
2、促進培訓成果轉(zhuǎn)化的九宮圖
3、促進培訓成果轉(zhuǎn)化的學習原則
4、創(chuàng)造培訓成果轉(zhuǎn)化的組織環(huán)境
(1)學習型組織的特點
(2)對待培訓的六種不同水平
(3)有利于培訓成果轉(zhuǎn)化的組織特點
5、提升培訓效果的追蹤和評估方法


講師簡介
張正順
實戰(zhàn)經(jīng)驗

擁有20多年工作實踐經(jīng)驗,曾在國企、民企、外企等不同背景的企業(yè)任高管。從1996年10月至2007年2月,在三星中國總部專職負責員工培訓,積累了豐富的企業(yè)管理和員工培訓經(jīng)驗,并根據(jù)企業(yè)的需求量體裁衣 ,為企業(yè)及員工的發(fā)展提供實戰(zhàn)技巧和行之有效的方法。
專業(yè)背景
一直致力于人才培養(yǎng)及員工發(fā)展方面的研究,著有專著:《解密三星培訓之道-卓越體系造就金牌員工》。
授課特點
擅長采用互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等成人易于接受的培訓方式,培訓內(nèi)容可操作性強,深受學員的好評。
主要課程
內(nèi)部講師授課技巧訓練、培訓體系構(gòu)建實操、中層管理者管理技能訓練(MTP)、成功的授課技巧(TTT)、員工職業(yè)化素質(zhì)訓練課程……
服務客戶
中國石化、清華同方、蒙牛、美的、廣東發(fā)展銀行……
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