產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理

培訓(xùn)受眾:
企業(yè)CEO/董事長(zhǎng)/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部中高層干部。

課程收益:
1、掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略框架，理清公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系
2、認(rèn)識(shí)從產(chǎn)品角度制定規(guī)劃的誤區(qū)，建立市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的規(guī)劃思路
3、了解中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中最容易遇到的問(wèn)題，并找到解決的思路和辦法
4、樹(shù)立正確、系統(tǒng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略理念、原則和思維模式
5、了解基于市場(chǎng)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式與基于平臺(tái)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式，并理解兩者的關(guān)系
6、學(xué)習(xí)成功企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃方面的經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗企業(yè)的教訓(xùn)
7、掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的程序及方法
8、分享中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)界最佳實(shí)踐……

培訓(xùn)方式：
案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項(xiàng)目模擬、培訓(xùn)游戲

課程大綱
一、企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與新產(chǎn)品規(guī)劃過(guò)程中存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
二、破冰之旅：卓越研發(fā)管理體系框架與主流產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的介紹及比較
      戰(zhàn)略決定方向，做正確的事
      流程決定方法，正確地做事
      能力決定績(jī)效，正確地做成正確的事

三、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略“金字塔”
案例分析——XX公司產(chǎn)品戰(zhàn)略分析
3、產(chǎn)品戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的關(guān)系
4、公司戰(zhàn)略/產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃流程
5、公司戰(zhàn)略規(guī)劃之核心戰(zhàn)略愿景
6、公司戰(zhàn)略規(guī)劃之產(chǎn)品線(xiàn)組合戰(zhàn)略
7、產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃流程
8、平臺(tái)/技術(shù)規(guī)劃流程
9、產(chǎn)品平臺(tái)的概念
10、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略及規(guī)劃
11、開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)構(gòu)建

四、產(chǎn)品規(guī)劃
4.1 產(chǎn)品規(guī)劃概述
產(chǎn)品線(xiàn)、行業(yè)市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)、產(chǎn)品族、產(chǎn)品系列
產(chǎn)品V級(jí)版本、R級(jí)版本
產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃圖
產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃
產(chǎn)品規(guī)劃的六大步驟
4.2產(chǎn)品規(guī)劃之需求分析
市場(chǎng)需求分析：真需求和假需求
QFD需求分解和轉(zhuǎn)化
需求創(chuàng)造：領(lǐng)先的企業(yè)不挖掘需求，他們創(chuàng)造需求
4.3產(chǎn)品規(guī)劃之市場(chǎng)評(píng)估
市場(chǎng)分析和評(píng)估的內(nèi)容
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：如何賺錢(qián)
——案例：假想的智能手機(jī)市場(chǎng)評(píng)估
4.4產(chǎn)品規(guī)劃之市場(chǎng)細(xì)分
市場(chǎng)細(xì)分：聚焦靶心
如何驗(yàn)證市場(chǎng)細(xì)分
——案例：假想的智能手機(jī)市場(chǎng)細(xì)分
4.5產(chǎn)品規(guī)劃之組合分析
戰(zhàn)略地位分析SPAN：找準(zhǔn)定位
財(cái)務(wù)分析FAN：給未來(lái)算筆賬
4.6產(chǎn)品規(guī)劃之制訂業(yè)務(wù)策略與計(jì)劃
應(yīng)用安索夫矩陣進(jìn)行策略分析
細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)策略：斗智斗勇
細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品族業(yè)務(wù)計(jì)劃
4.7產(chǎn)品規(guī)劃之制訂產(chǎn)品線(xiàn)路標(biāo)規(guī)劃
組合決策標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序：撿到籃子里的不都是菜
產(chǎn)品線(xiàn)路標(biāo)規(guī)劃
初始的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
——案例：某公司的產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
案例分享——某集團(tuán)公司產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃案例

五、產(chǎn)品規(guī)劃落地：組織保障1、國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作的四個(gè)階段
2、IPD模式下戰(zhàn)略規(guī)劃的組織形式
3、IPMT的構(gòu)成及職責(zé)
4、PMT的構(gòu)成及職責(zé)
5、IPMT、PMT設(shè)置方式和利弊分析
6、思考及討論：貴公司戰(zhàn)略規(guī)劃的組織保障方式？      選擇哪種團(tuán)隊(duì)方式？

六、產(chǎn)品規(guī)劃落地：流程體系保證1、為什么是流程——人治&法制孰優(yōu)孰劣
2、流程的定義，流程管理的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
3、流程的價(jià)值
流程能夠給企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值？
——案例演練：實(shí)際感受流程帶來(lái)的變化和價(jià)值
4、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程特征及其力量
5、什么是流程體系
流程體系的定義、流程體系的價(jià)值、流程體系的分級(jí)：企業(yè)級(jí)流程地圖（LEVEL 0級(jí)）、業(yè)務(wù)域級(jí)流程地圖（Level 1級(jí)）、業(yè)務(wù)模塊級(jí)流程地圖（Level 2級(jí)）
6、業(yè)界最佳實(shí)踐——IPD流程體系介紹
7、研發(fā)流程體系進(jìn)階：企業(yè)研發(fā)流程能力水平分級(jí)
七、產(chǎn)品規(guī)劃落地：多項(xiàng)目管理
 
八、產(chǎn)品規(guī)劃落地：產(chǎn)品上市管理
1、產(chǎn)品上市流程
2、產(chǎn)品上市策劃
產(chǎn)品上市關(guān)鍵點(diǎn)控制：量產(chǎn)供應(yīng)鏈準(zhǔn)備、受控銷(xiāo)售、售后團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、上市跟進(jìn)、快速反應(yīng)機(jī)制
3、新產(chǎn)品上市的“1-5-1”策略
——案例：產(chǎn)品銷(xiāo)售的一紙禪
4、產(chǎn)品上市效果評(píng)估

九、產(chǎn)品規(guī)劃落地：產(chǎn)品經(jīng)理選拔、考核及激勵(lì)
1、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
2、產(chǎn)品經(jīng)理的來(lái)源及培養(yǎng)路徑
3、產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
——案例：《產(chǎn)品經(jīng)理崗位能力評(píng)級(jí)表》
——案例：某公司《產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊(cè)》
4、產(chǎn)品經(jīng)理考核：一戰(zhàn)定終身
5、產(chǎn)品經(jīng)理自我修煉
調(diào)整心態(tài)、樹(shù)立目標(biāo)、思考、觀(guān)察、交流、勤于實(shí)踐、自我批評(píng)、積極學(xué)習(xí)、踏實(shí)沉淀、心胸、境界與個(gè)人修養(yǎng)

交流與互動(dòng)

張寶雷，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，資深流程和研發(fā)管理培訓(xùn)師、咨詢(xún)師。

職業(yè)背景
張寶雷老師是一名實(shí)戰(zhàn)型流程與研發(fā)管理專(zhuān)家，具有深厚的知識(shí)底蘊(yùn)和豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)。曾就職于華為技術(shù)、金蝶國(guó)際等公司，長(zhǎng)期從事流程及研發(fā)相關(guān)工作，并擔(dān)任相關(guān)的中高層管理崗位多年。經(jīng)歷了華為公司IPD、CMM流程體系管理變革過(guò)程，并親身參與了數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線(xiàn)的流程變革，從而對(duì)流程體系變革有了較為深入的理解和把握，同時(shí)，在此過(guò)程中，和國(guó)際著名咨詢(xún)公司長(zhǎng)期共同工作的經(jīng)歷，也使理論水平和眼界有了極大的提高。后又擔(dān)任流程經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、公司副總裁等其他中高層管理職務(wù)，主持推動(dòng)了某軟件公司、某電子通訊企業(yè)、某電器企業(yè)的流程管理變更，在此過(guò)程中，積累了十分豐富的流程領(lǐng)域?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)企業(yè)流程變革的難點(diǎn)、阻力、推進(jìn)策略和步驟等有十分深刻的理解和認(rèn)識(shí)。

咨詢(xún)經(jīng)歷
從事咨詢(xún)和培訓(xùn)工作后，完成了大量流程相關(guān)內(nèi)訓(xùn)，并作為咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為多個(gè)行業(yè)的眾多大中型公司（其中年銷(xiāo)售額超過(guò)10億元人民幣的客戶(hù)包括：某通訊行業(yè)公司、某養(yǎng)殖行業(yè)公司、某鐵路行業(yè)上市公司、某高科技上市公司）提供了流程咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，均得到客戶(hù)高度認(rèn)可。