學(xué)GE/蘋果公司人力資本戰(zhàn)略（劉曉西，張虹）

課程總覽
大數(shù)據(jù)，工業(yè)4.0，移動(dòng)互聯(lián)，迭代創(chuàng)新……一系列新概念的提出，讓企業(yè)管理層目不暇給，變動(dòng)的時(shí)代，不進(jìn)則退。
從企業(yè)的角度看，在市場(chǎng)日趨國(guó)際化和充滿不確定性的今天，情況很可能比愛麗絲所面對(duì)的還要嚴(yán)峻：“盡力地跑”常常并不能保證企業(yè)能夠保持現(xiàn)有地位，如不能及時(shí)更換路徑，很可能會(huì)被擠出比賽。出路在于加速，而加速的能力取決于企業(yè)所擁有的人力資本。
2015年，《清華管理評(píng)論》攜手在GE、Appe 等知名跨國(guó)企業(yè)的學(xué)習(xí)與發(fā)展領(lǐng)域工作過多年的資深人士，打造人力資本加速器的課程體系。本課程體系將幫助學(xué)員思考和探討適合自己企業(yè)的人力資本發(fā)展目標(biāo)，幫助學(xué)員企業(yè)借鑒國(guó)際知名企業(yè)相關(guān)實(shí)踐，制定能夠兼顧本企業(yè)長(zhǎng)、短期發(fā)展目標(biāo)的人力資本戰(zhàn)略，找到在不確定環(huán)境下有效貫徹本企業(yè)人力資本戰(zhàn)略的路徑和方法。
 
 
學(xué)員對(duì)象：
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人；
2、企業(yè)人力資源及學(xué)習(xí)發(fā)展負(fù)責(zé)人；
3、企業(yè)戰(zhàn)略及組織發(fā)展部門負(fù)責(zé)人；
4、有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的從事學(xué)習(xí)與發(fā)展專業(yè)人士；
 
課程結(jié)構(gòu)：
1、模塊一：人力資本戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)；
2、模塊二：人力資本戰(zhàn)略的落地與實(shí)施；
3、各模塊單獨(dú)開班，每班2天；
4、本課程體系獨(dú)立開發(fā)，版權(quán)所有，核心課程恕不公開；

課程時(shí)間地點(diǎn)：
1、地點(diǎn)：北京 清華大學(xué)；
2、內(nèi)容：首期課程：模塊一  人力資本戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)
3、時(shí)間：首期課程：2015年5月28～29日；  約16個(gè)課時(shí)
 
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：19800元/人；學(xué)費(fèi)包括講義、資料、茶歇、結(jié)業(yè)晚宴等費(fèi)用，其余食宿交通費(fèi)用自理；
 
增值部分：
1、《清華管理評(píng)論》提供的2015全年刊物免費(fèi)贈(zèng)閱；
2、《清華管理評(píng)論》組織的各類經(jīng)濟(jì)管理論壇、講座、沙龍的優(yōu)先參與權(quán)；
3、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院所舉辦的各類政策解讀、經(jīng)濟(jì)分析、峰會(huì)等活動(dòng)的資訊速遞；
4、名師引導(dǎo)頭腦風(fēng)暴；

課程目標(biāo)：
1、在完成模塊一的課程學(xué)習(xí)后，學(xué)員們將能夠：
     理解人力資本和人力資源的概念差別，明確企業(yè)人力資本對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵作用
     發(fā)現(xiàn)和認(rèn)定本企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展最為需要的人力資本類型
     借鑒知名企業(yè)的相關(guān)實(shí)踐，制定能夠兼顧本企業(yè)短期和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的人力資本戰(zhàn)略
     運(yùn)用“學(xué)習(xí)型組織”理論的模型結(jié)構(gòu)定義公司專屬人力資本的幾個(gè)重要方面
     找到在不確定環(huán)境下有效貫徹本企業(yè)人力資本戰(zhàn)略的路徑和方法
2、在完成模塊二的課程學(xué)習(xí)后，學(xué)員們將能夠：
     建立人力資本發(fā)展的宏觀視野，理解人力資源組織理論和實(shí)踐的變化趨勢(shì)及其對(duì)學(xué)習(xí)與發(fā)展職能的要求
     樹立鮮明的為企業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)的宗旨，掌握通過積極進(jìn)取的溝通方法，了解企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)并取得管理層的信任
     聚焦對(duì)企業(yè)人力資本管理人員來說最重要的增值領(lǐng)域，明確在這些領(lǐng)域提供有效幫助需要具備的能力
     強(qiáng)化設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)緊密相關(guān)、以學(xué)員為中心的學(xué)習(xí)與發(fā)展項(xiàng)目的能力，利用多元化方法加速人力資本的建設(shè) 
     培養(yǎng)作為企業(yè)學(xué)習(xí)專家的咨詢和促成領(lǐng)導(dǎo)力（Faciitative eadership ）
     以前瞻的眼光了解自己作為人力資本管理人員的強(qiáng)項(xiàng)和發(fā)展需要，探索適合自己的學(xué)習(xí)方法
 
師資力量
1、劉曉西——GE培訓(xùn)經(jīng)理的培訓(xùn)經(jīng)理

美國(guó)匹茲堡大學(xué)（經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，1994）
中國(guó)人民大學(xué)（經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，1982）。
浙江大學(xué)管理學(xué)院兼任教授，國(guó)資委大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院講座教授。曾在GE克勞頓維爾領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心（美國(guó)主校園，也即“克勞頓村” ）擔(dān)任全球領(lǐng)導(dǎo)力教育經(jīng)理。
2013年GE克勞頓維爾水晶石獎(jiǎng)獲得者；
2013年中國(guó)企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)(總裁)年度論壇授予“院長(zhǎng)(校長(zhǎng)) 最佳成就獎(jiǎng)”（名列第一位）。
一位學(xué)習(xí)與發(fā)展管理的專家。
一位對(duì)學(xué)習(xí)與發(fā)展富有激情的一線實(shí)干家。
一位全球化的積極參與者。
一位地方化的積極推進(jìn)者。
劉曉西先生是促成國(guó)際的創(chuàng)始合伙人, 浙江大學(xué)管理學(xué)院兼任教授和國(guó)資委大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院講座教授。
 劉曉西先生是一位在企業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐者。他曾長(zhǎng)期任職于通用電氣公司（GE）（1995-1998, 2003-2014）的學(xué)習(xí)與發(fā)展部門，包括在知名的GE克勞頓維爾領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心（美國(guó)主校園，也即“克勞頓村” ）擔(dān)任全球領(lǐng)導(dǎo)力教育經(jīng)理。劉曉西先生經(jīng)歷并參與領(lǐng)導(dǎo)了將GE領(lǐng)導(dǎo)力課程體系系統(tǒng)引進(jìn)中國(guó)、建立本土授課能力、本土課程開發(fā)和創(chuàng)新以及GE克勞頓維爾領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心的全球化和地方化的過程。
劉曉西先生是一位學(xué)習(xí)與發(fā)展管理的專家。他的在這方面的經(jīng)驗(yàn)包括GE領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目（TP）管理，GE領(lǐng)導(dǎo)力課程管理和領(lǐng)導(dǎo)GE中國(guó)/克勞頓維爾領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心（大中華區(qū)）。他帶領(lǐng)的GE中國(guó)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)規(guī)模在當(dāng)時(shí)是GE克勞頓維爾全球?qū)W習(xí)團(tuán)隊(duì)中除美國(guó)總部之外最大的一個(gè)，他是GE在中國(guó)第一位晉升為行政級(jí)別的本土學(xué)習(xí)與發(fā)展經(jīng)理人。鑒于他在學(xué)習(xí)與管理管理方面的貢獻(xiàn)，2013年他被GE克勞頓維爾領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心授予水晶石獎(jiǎng)，同年被中國(guó)企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)(總裁)年度論壇授予“院長(zhǎng)(校長(zhǎng)) 最佳成就獎(jiǎng)”（名列第一位）。
 
優(yōu)勢(shì)課程：
領(lǐng)導(dǎo)力。在GE克勞頓維爾領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心總部工作期間，他領(lǐng)導(dǎo)了在GE管理人員培訓(xùn)中受眾數(shù)量最大的一門領(lǐng)導(dǎo)力課程的重新設(shè)計(jì)和全球推廣。他曾是多個(gè)GE領(lǐng)導(dǎo)力課程的培訓(xùn)大師（Master Trainer）, 幫助很多有志于助人學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的同事成為認(rèn)證培訓(xùn)師。
 
團(tuán)隊(duì)建設(shè)。他所領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)團(tuán)隊(duì)和位于上海的GE中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心成為其他新興地區(qū)團(tuán)隊(duì)的標(biāo)桿，也是GE克勞頓維爾領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心在啟動(dòng)“重新想象克勞頓維爾”活動(dòng)時(shí)在全球范圍內(nèi)重點(diǎn)考察的兩個(gè)地區(qū)團(tuán)隊(duì)之一。
 
企業(yè)文化。帶領(lǐng)中國(guó)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和率先在中國(guó)推出了很多適合GE在中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展需要的學(xué)習(xí)產(chǎn)品和實(shí)踐，如以傳播、強(qiáng)化GE文化和增強(qiáng)員工個(gè)人有效性為目的的《學(xué)在工作場(chǎng)所》系列課程和業(yè)務(wù)聯(lián)系人制度等。
 
2、張虹 ——打造蘋果亞洲銷售體系的蘋果大學(xué)亞洲區(qū)經(jīng)理                 

 促成國(guó)際的創(chuàng)始合伙人
MandeCommunications亞洲區(qū)合作顧問
Horizoneadership Inc.亞洲區(qū)合作顧問
曾任職于：
蘋果公司（Appe）（2008－2011）,
惠普中國(guó)（HP）（2004－2008），
通用電氣公司（GE）（1997－2003），
西門子中國(guó)（1995－1997）；

張虹女士是促成國(guó)際的創(chuàng)始合伙人, Mande Communications 和Horizon eadership Inc. 亞洲區(qū)的合作顧問。
張虹女士具有近二十年跨國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 她曾任職于西門子中國(guó) （1995－1997），通用電氣公司（GE）（1997－2003），惠普中國(guó)（HP）（2004－2008）以及蘋果公司（Appe）（2008－2011），從培訓(xùn)師，項(xiàng)目經(jīng)理，業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)理到大中華區(qū)學(xué)習(xí)與發(fā)展經(jīng)理以及到亞洲區(qū)公司組織發(fā)展經(jīng)理， 這使得她在人才發(fā)展的每個(gè)領(lǐng)域都有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并且也使她對(duì)人才發(fā)展如何在戰(zhàn)略層面促進(jìn)公司業(yè)務(wù)有著深入的理解。
國(guó)際公司的環(huán)境給了她在亞太區(qū)各個(gè)國(guó)家講課的機(jī)會(huì)。目前她也是兩家國(guó)際培訓(xùn)公司的亞洲合作顧問，主要客戶包括微軟，惠普，蘋果，SABIC（前GE工程塑料），Goba Payment等，客戶分布在亞洲包括中國(guó)，新加坡，馬來西亞，香港，臺(tái)灣及越南等國(guó)家和地區(qū)。
 
優(yōu)勢(shì)課程：
業(yè)務(wù)導(dǎo)向的學(xué)習(xí)發(fā)展。在GE期間，她曾主導(dǎo)設(shè)計(jì)及實(shí)施了多期“銷售訓(xùn)練營(yíng)“， 將產(chǎn)品知識(shí)，銷售技巧，職業(yè)技能以及公司文化融合在一起，使業(yè)務(wù)人員迅速成長(zhǎng)，成功地推動(dòng)了整個(gè)業(yè)務(wù)部門的整體銷售能力。
 
組織發(fā)展及團(tuán)隊(duì)變革。在蘋果大學(xué)任亞洲區(qū)學(xué)習(xí)與發(fā)展經(jīng)理期間，她曾是全球組織發(fā)展業(yè)務(wù)伙伴團(tuán)隊(duì)的7個(gè)核心成員之一。為業(yè)務(wù)部門推動(dòng)變革，貫徹戰(zhàn)略措施以及改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效設(shè)計(jì)及實(shí)施了眾多咨詢項(xiàng)目。她也深入?yún)⑴c輔導(dǎo)業(yè)務(wù)部門的人才計(jì)劃及部署，與人力資源部門緊密合作成為業(yè)務(wù)經(jīng)理的有力合作伙伴。
 
國(guó)際化的人力資本管理。國(guó)際公司的環(huán)境給了她在亞太區(qū)各個(gè)國(guó)家講課的機(jī)會(huì)。目前她也是兩家國(guó)際培訓(xùn)公司的亞洲合作顧問，主要客戶包括微軟，惠普，蘋果，SABIC（前GE工程塑料），Goba Payment等，客戶分布在亞洲包括中國(guó)，新加坡，馬來西亞，香港，臺(tái)灣及越南等國(guó)家和地區(qū)。