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構建結果導向模式的執(zhí)行力體系

內訓講師:宋小平 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網
構建結果導向模式的執(zhí)行力體系內訓基本信息:
宋小平
宋小平
(擅長:領導藝術 生產管理 管理技能 )

內訓時長:1天

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內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

通過一天時間的培訓學習,使企業(yè)管理人員掌握下列管理技能,有效地提升管理的執(zhí)行力。1、通過對執(zhí)行力存在問題的剖析,讓我們發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力問題的本質,找到制約執(zhí)行力的癥結所在。2、簡要介紹4R執(zhí)行力系統(tǒng)的內容,明確構建執(zhí)行力體系的六大要素;3、掌握構建良好的溝通機制的基本要求,理順管理溝通的渠道,建立可視化的溝通、反饋機制;4、掌握構建執(zhí)行力體系的基本原則、基本要求,細化PDCA方法提升企業(yè)的管理執(zhí)行力;5、介紹結果導向管控模式的特點、要求,搭建以目標結果為導向的管控平臺,形成以結果目標考核為核心的執(zhí)行力體系;6、通過對執(zhí)行過程的分析,使你發(fā)現(xiàn)管理責任轉移、目標走樣、結果落空的原因和癥結所在,牽住執(zhí)行力的牛鼻子;7、通過對管理漏斗現(xiàn)象的剖析,抓住鏈接計劃與結果之間的牛鼻子,確保執(zhí)行過程不走樣,責任不轉移、目標不落空、結果有保障。8、從構建執(zhí)行力體系入手,明確執(zhí)行力的法則,構建以結果導向的執(zhí)行力體系,使管理執(zhí)行力從下到上形成體系。


內訓課程大綱
培訓目標:提升企業(yè)管理的執(zhí)行力,構建以結果導向模式的執(zhí)行力體系;

培訓對象:企業(yè)高層、中層、基層管理人員;

課程大綱:
一、開場白;
第一講、管理執(zhí)行力存在問題與表現(xiàn);(管理故事分享)
1、企業(yè)管理中存在的10大問題?
2、領導者在工作中存在的誤區(qū);
3、執(zhí)行過程的分析圖;
4、目標與結果之間到底缺失了什么?
5、管理執(zhí)行不力的五種主要表現(xiàn);
1)員工不知道干什么?2)不知道怎么干?3)干起來不順暢;4)不知道干好了有什么好處;5)知道干不好沒什么壞處。
6、打造管理執(zhí)行力的五大誤區(qū);
7、執(zhí)行結果不到位的根源是什么?
1)搭班子--構建高效管理團隊;2)定戰(zhàn)略---明確企業(yè)的目標、責任;3)定規(guī)則---理順工作流程和各種關系;
4)定考核---構建結果導向的執(zhí)行力體系。

第二講、構建4R執(zhí)行力模式體系(管理故事分享)
1、何謂4R執(zhí)行力系統(tǒng)?
2、4R執(zhí)行力系統(tǒng)的特點;
①R1(Read-all)—執(zhí)行的計劃/預算系統(tǒng);
②R2(Responsibility)—執(zhí)行人崗位職責系統(tǒng);
③R3(Review)—執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng);
④R4(Result)—執(zhí)行結果的考核系統(tǒng);
3、4R執(zhí)行力體系的構建;
1)什么是即時激勵?2)如何進行即時激勵;3)4R執(zhí)行力系統(tǒng)的作用;
4)公司應該鼓勵什么,反對什么?①客戶價值;②公司業(yè)績;③企業(yè)文化;
5)案例分享:買火車票的故事;
4、4R執(zhí)行力體系的六大要素。
1)組織要素;2)團隊要素;3)計劃要素;4)流程要素;5)檢查要素;6)獎懲要素;

第三講、從管理的源頭提升執(zhí)行力
1、不同管理層的職責:
高層領導:引領企業(yè)----做正確的事;
中層領導:組織管理----正確的做事;
基層領導:實施執(zhí)行----把事做正確;
1)高層領導的使命與職責;2)中層領導的使命與職責;3)基層領導的使命與職責;
2、完善源頭從細化管理開始:
細化責任、細化流程;細化檢查、細化管理;
1)善于發(fā)現(xiàn)問題;
②發(fā)現(xiàn)問題三不放過;③善于以點帶面;
2)及時解決問題;
3、管理源頭容易出現(xiàn)的問題;
1)領導指示不明確;2)計劃、規(guī)范不合理;3)職責、責任不明確;4)操作方法不得當;5)配套資源、措施不落實;
4、提升執(zhí)行力的PDCA法則;
P:提升計劃力;①環(huán)境、資源分析;②目標分解;③行動計劃;
D:完善執(zhí)行力;①責任落地;②業(yè)績跟蹤;
C:強化檢查力;①步步檢查;②環(huán)環(huán)指導。
A:構建考核力。①結果導向;②獎罰嚴明。
5、實現(xiàn)工作落地管理模式:制度規(guī)范+運作表單;

第四講、構建良好的溝通機制
1、認識溝通的本質
1)溝通定義;2)溝通的三大要素;
①要有一個明確的目標;②達成共同的協(xié)議;③溝通信息、思想和情感。
④有效溝通三行為---聽、問、說。
2、管理溝通存在的誤區(qū)與問題;
①溝通管理的誤區(qū);②溝通管理的問題;③溝通與管理可視化。
3、與領導溝通的技巧;1)與上級溝通的形式;2)與上級溝通的要求;3)與上級溝通存在的誤區(qū);4)案例分享;
4、與下屬溝通的技巧;
5、進行橫向溝通的技;
1)水平溝通的形式;2)與同級水平溝通的要求;3)橫向溝通的誤區(qū);4)案例分享。

第五講、強化執(zhí)行的過程管控
1、執(zhí)行力的基本原則;
1)原則一:結果第一、理由第二;
2)狼性原則:優(yōu)勝劣汰;
3)責任擔當原則;
4)制度原則:制度第一、人情第二;
5)流程化、標準化原則;
2、完成任務不等于結果;
案例分享:1)同時進入公司的同學,為什么薪水不一樣?
案例分享:2)經理要秘書安排會議,不同秘書的九段做法;
3)結果導向三要素:信守承諾,結果導向,永不言??!
3、確保執(zhí)行落地的要點;
1)目標分解、工作分解、責任分解;2)責任到位、指導到位、檢查到位;
4、執(zhí)行過程容易出現(xiàn)的問題:
1)領導不能以身作則;2)領導指令、工作要求朝令夕改;
3)執(zhí)行過程自動放棄標準或規(guī)范;4)配置資源不足;5)過程監(jiān)控不當;

第六講、構建結果導向的管控模式
1、結果的定義;
1)踢球是任務,進球是結果;2)挖坑是任務,挖到水源是結果;
2、結果定義對員工的作用;1)自我承諾、交換工資;
3、結果定義對企業(yè)的作用;1)統(tǒng)一目標、底線控制;
2、建立結果導向的工作平臺;
1)結果平臺之日結果;2)結果平臺之周結果;3)結果平臺之月結果;
做結果,不做任務;要結果,不要理由。今天你結果了嗎?
對于領導者:請給我結果!對于執(zhí)行者:今天我結果了嗎?
3、管理行為模式的分析;
1)管理行為模式的構件;
2)管理行為的表現(xiàn)模式;
3)分析前因分析;
4)推諉行為、拖拉行為的后果;
5)勇于擔當,承擔責任的結果
4、建立一對一的責任機制;
1)改變前因不能改變行為;只有改變結果才能改變行為;
2)強化結果,讓員工100%的執(zhí)行;
3)理順執(zhí)行的流程;
5、結果跟蹤管理;

第七講、為什么執(zhí)行結果會落空?
1、責任為什么沒有落實?
案例分享:1)街頭求救的啟示;
案例分享:2)丟工具的啟示;
案例分享:3)銷售業(yè)績下降是因為俄羅斯礦山爆炸了?
4)可怕的責任稀釋定律:人越多,責任越少!
2、執(zhí)行過程為什么會走樣?
1)執(zhí)行的過程分析;2)為什么執(zhí)行會出現(xiàn)偏差?
3)管控偏差的關鍵是什么?4)管理案例分享;
3、管理工作為什么存在漏斗現(xiàn)象?
1)何謂漏斗現(xiàn)象;2)漏斗現(xiàn)象給我們的啟示;3)如何規(guī)避漏斗現(xiàn)象;
4、執(zhí)行不佳的深層原因;1)文化因素;2)制度因素;3)人員因素。
5、案例分享:猴子的故事;
1)責任是一個猴子;2)猴子是喜歡亂跳的;3)下屬拋猴子的四大絕招;
4)怎樣避免猴子跳到自己身上?
5)怎樣讓下屬照顧好自己的猴子;
5、牽住執(zhí)行力過程的牛鼻子;

第八講、提升企業(yè)執(zhí)行力的法則
1、不同人員對工作的期待;
1)領導對下屬的期望;2)中層對高層的期待;3)中層對下屬的期待;
2、結果導向原則;
1)員工與企業(yè)是什么關系?2)執(zhí)行是我做了嗎?
3)獲得結果:2BC原則;4)執(zhí)行工具:PDCA。
3、鎖定責任;
1)許三多的故事;2)責任勝于能力;3)人們?yōu)槭裁匆颖茇熑危?)管理就是要鎖定責任;
4、過程緊盯;
1)把檢查監(jiān)督貫穿工作的始終;2)落實工作的三同時原則;3)跟蹤檢查落地的措施;4)獎懲兌現(xiàn)原則。
5、執(zhí)行力的六個法則;
1)服從法則;2)目標法則;3)冠軍法則;
4)速度法則;5)團隊法則;6)裸奔法則;

第九講:構建結果導向的執(zhí)行力體系
1、以往執(zhí)行失敗的根本原因;
2、強化執(zhí)行的48字方針。
3、構建結果導向模式的執(zhí)行力體系
1)執(zhí)行戰(zhàn)略的五大步驟;①目標分解;②計劃落地;③鎖定責任;④業(yè)績跟蹤;⑤結果考核;
2)團隊負責人的選擇與激勵;①干部是決定因素;②達成共識是基礎;③強化過程管控;④以結果論成??;
3)執(zhí)行力檢查的運作表單;
①工作項目執(zhí)行檢查;②生產計劃完成檢查;③品質檢查;④營銷指標完成檢查;
4、以結果進行獎懲;
1)用數(shù)據評價工作;2)對執(zhí)行結果實時檢查;3)以結果進行獎懲;

講師 宋小平 介紹
宋小平簡介,中華企管培訓網特邀企業(yè)培訓講師,生產質量管理專家,高級經濟師、統(tǒng)計師;中國企業(yè)教育百強講師團特約講師,清華大學—中旭商學院高級講師。

職業(yè)背景
原是內蒙古司法廳某局計財處公務員,1993年調入煙臺市某國有企業(yè)工作。曾經先后在合資企業(yè)、知名國有企業(yè)、大型民營企業(yè)和外資企業(yè)擔任企業(yè)高管等職。其中在汽車行業(yè)從事企業(yè)生產運營和質量管理工作10年,在企業(yè)大生產運營管理、質量管理方面積累了豐富的管理、咨詢的實戰(zhàn)經驗。

擅長領域
生產運作管理、質量管理和團隊建設。

授課風格
課程內容緊貼企業(yè)管理實際,具有很強可操作性和實戰(zhàn)性、指導性,授課激情飽滿、條理清晰、深入淺出、通俗易懂。

培訓方式
課程講解+ PPT課件展示+案例研討+現(xiàn)場照片+ 工具介紹+管理典故+問題答疑。

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