研修班:北京大學(xué)創(chuàng)新管理CEO研修班
課程編號
yxb222
學(xué)習(xí)投入
39800元/人元
學(xué)制
一年,兩月3-4天
課程內(nèi)容
【前 言】
改變您認為您無法改變的,這就是顛覆!
高速變化的環(huán)境下,中國企業(yè)要突破傳統(tǒng)桎梏,實現(xiàn)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型,就需要組織的管理者保持創(chuàng)新思維,通過不斷地變革其商業(yè)模式、創(chuàng)新其管理流程,方能在全球化時代引領(lǐng)競爭潮流。
北京大學(xué)企業(yè)創(chuàng)新管理研修班將引入“行動學(xué)習(xí)”的教學(xué)方式,強調(diào)直面現(xiàn)實、知行合一,深刻挖掘企業(yè)在開展創(chuàng)新時所面臨的現(xiàn)實問題,通過模擬創(chuàng)新方案的策劃和實施,訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維,持續(xù)改進企業(yè)的創(chuàng)新管理。行動學(xué)習(xí)的特點在于“問題驅(qū)動”、“持續(xù)改進”和“積極參與”,課程學(xué)習(xí)過程中將就企業(yè)的實際問題進行模擬研討,提出未來解決方案。同時,課程還將融合對國際國內(nèi)領(lǐng)先創(chuàng)新案例的深度剖析,探討企業(yè)開展創(chuàng)新的關(guān)鍵要素。
北京大學(xué)創(chuàng)新管理CEO研修班
中國創(chuàng)新管理智慧整合者,傳播者。經(jīng)過近5000名CEO全程驗證,100多位專家、學(xué)者、教授精英千錘百煉的高端課程。催生3000多個項目創(chuàng)意實施,激發(fā)5000億產(chǎn)業(yè)資本聚涌的夢想舞臺。
我們是:中國創(chuàng)新管理課程的研發(fā)者、創(chuàng)新者;中國創(chuàng)新管理教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)的開拓者、領(lǐng)導(dǎo)者。
【項目特色】
高端
落地
北大資源孵化器
【歷屆北大CEO經(jīng)濟論壇嘉賓】
【招生對象】
企業(yè)CEO、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者;各類從事金融、股權(quán)投資或投資管理的專業(yè)人士和控股公司/集團公司中高層管理人員等。
【報名流程】
【學(xué)習(xí)安排】
學(xué)制一年,每兩個月集中授課3 ~ 4天(四、五、六、日)。
【學(xué)習(xí)費用】
RMB 39000元/人(學(xué)員學(xué)習(xí)期間的食宿費及交通費自理)
【證書頒發(fā)】
通過全部課程及論文答辯,將獲得北大頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書。證書統(tǒng)一編號,加蓋北京大學(xué)鋼印。
【課程安排】
【部分師資】
【學(xué)員感言】
學(xué)習(xí)如“逆水行舟,不進則退”、“學(xué)習(xí)之道無窮,而以恒為貴”。移動互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展日新月異,只有學(xué)習(xí)才能與時俱進。上課,正是為未來的契機做好準(zhǔn)備,為現(xiàn)在的困境尋找出路。進入北大創(chuàng)新管理CEO班學(xué)習(xí),能夠成為中國百年名牌大學(xué)的海外學(xué)生,這是我夢寐以求的夙愿,希望現(xiàn)在我們以北大為榮,而他日北大我們?yōu)闃s。
樸范植
韓國產(chǎn)業(yè)銀行首席代表
不謀萬世者不足以謀一時,不謀全局者不足以謀一隅。北大創(chuàng)新管理CEO班的第一堂課就把我推上更廣闊的商業(yè)模式創(chuàng)新思維平臺,讓我們深刻地體會到競爭層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題:采用什么手段競爭?建立什么核心資源與能力?如何確定戰(zhàn)略投資方向?從理論到實際情況的操作和突變,兩天的腦力激蕩,讓我們充分掌握了戰(zhàn)略管理邏輯的框架,讓我們更明白,只有策略為一,管理為零,策略錯誤,再多的管理于事無補。
姚長海
內(nèi)蒙古蓋亞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長
企業(yè)的資源,人脈是最重要的,非常感謝學(xué)校提供給我們這么好的一個平臺,讓我非常榮幸地結(jié)交到這么多的朋友,并和他們一起學(xué)習(xí)、一起成長。每一天的課程都是一次“心靈震撼” 。讓我體會到之前自己在思想以及管理上的不足之處,相信通過創(chuàng)新管理CEO的學(xué)習(xí)會讓我更有信心去應(yīng)對國際形勢的不斷變化。當(dāng)然我也要把在這里學(xué)習(xí)到的所有知識,與我的員工們一起去分享。
許小平
中御建設(shè)集團董事長
在我公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,我有幸參加了北大創(chuàng)新管理CEO課程,使我有機會和中國最優(yōu)秀的思想碰撞、交流,深受啟發(fā),同時也積累了寶貴的人脈資源,這必將有助于我的事業(yè)升級,人生升華。
雷世鵬
河北唐隆集團CEO
改變您認為您無法改變的,這就是顛覆!
高速變化的環(huán)境下,中國企業(yè)要突破傳統(tǒng)桎梏,實現(xiàn)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型,就需要組織的管理者保持創(chuàng)新思維,通過不斷地變革其商業(yè)模式、創(chuàng)新其管理流程,方能在全球化時代引領(lǐng)競爭潮流。
北京大學(xué)企業(yè)創(chuàng)新管理研修班將引入“行動學(xué)習(xí)”的教學(xué)方式,強調(diào)直面現(xiàn)實、知行合一,深刻挖掘企業(yè)在開展創(chuàng)新時所面臨的現(xiàn)實問題,通過模擬創(chuàng)新方案的策劃和實施,訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維,持續(xù)改進企業(yè)的創(chuàng)新管理。行動學(xué)習(xí)的特點在于“問題驅(qū)動”、“持續(xù)改進”和“積極參與”,課程學(xué)習(xí)過程中將就企業(yè)的實際問題進行模擬研討,提出未來解決方案。同時,課程還將融合對國際國內(nèi)領(lǐng)先創(chuàng)新案例的深度剖析,探討企業(yè)開展創(chuàng)新的關(guān)鍵要素。
北京大學(xué)創(chuàng)新管理CEO研修班
中國創(chuàng)新管理智慧整合者,傳播者。經(jīng)過近5000名CEO全程驗證,100多位專家、學(xué)者、教授精英千錘百煉的高端課程。催生3000多個項目創(chuàng)意實施,激發(fā)5000億產(chǎn)業(yè)資本聚涌的夢想舞臺。
我們是:中國創(chuàng)新管理課程的研發(fā)者、創(chuàng)新者;中國創(chuàng)新管理教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)的開拓者、領(lǐng)導(dǎo)者。
【項目特色】
高端
落地
北大資源孵化器
【歷屆北大CEO經(jīng)濟論壇嘉賓】
“全球金融危機下中國經(jīng)濟的機遇與挑戰(zhàn)”——北京大學(xué)CEO經(jīng)濟論壇(2008) | |||
李 揚 | 中國社科院 副院長 | 龍永圖 | 博鰲亞洲論壇原秘書長 |
易 綱 | 中國人民銀行副 行長 | 樊 綱 | 國民經(jīng)濟研究所 所長 |
許小年 | 中歐國際工商管理學(xué)院 教授 | 肖 耿 | 清華—布魯金斯中心 主任 |
黃益平 | 花旗銀行亞太區(qū)首席 經(jīng)濟學(xué)家 | 湯 敏 | 中國發(fā)展研究基金會 副秘書長 |
“通往經(jīng)濟復(fù)蘇之路”——北京大學(xué)CEO經(jīng)濟論壇(2009) | |||
李 揚 | 中國社會科學(xué)院 副院長 | 謝 平 | 中央?yún)R金投資有限責(zé)任公司 總經(jīng)理 |
樊 綱 | 國民經(jīng)濟研究所 所長 | 曹遠征 | 中銀國際控股有限公司首席 經(jīng)濟學(xué)家 |
巴曙松 | 國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所副所長 | 沈明高 | 花旗銀行大中華區(qū)首席 經(jīng)濟學(xué)家 |
“開放條件下中國宏觀經(jīng)濟的內(nèi)外平衡”——北京大學(xué)CEO經(jīng)濟論壇(2010) | |||
龍永圖 | 博鰲亞洲論壇原秘書長 | 沈聯(lián)濤 | 銀監(jiān)會首席顧問 |
余永定 | 中國世界經(jīng)濟學(xué)會 會長 | 樊 綱 | 國民經(jīng)濟研究所 所長 |
連 平 | 交通銀行首席經(jīng)濟學(xué)家 |
“世界經(jīng)濟波動中的中國金融:改革與發(fā)展” ——北京大學(xué)CEO經(jīng)濟論壇(2011) | |||
吳曉靈 | 全國人大常委會財經(jīng)委 副主任委員 | 樊 綱 | 國民經(jīng)濟研究所 所長 |
龔方雄 | 摩根大通中國區(qū)董事 總經(jīng)理 | 張燕生 | 國家發(fā)改委對外經(jīng)濟研究所 所長 |
“轉(zhuǎn)型中的中國經(jīng)濟與金融”---北京大學(xué)CEO經(jīng)濟論壇(2012) | |||
海 聞 | 北京大學(xué)原副校長 | 姚景源 | 原國家統(tǒng)計局總經(jīng)濟師 新聞發(fā)言人 |
余 斌 | 國務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟研究 部長 | 方星海 | 上海市金融服務(wù)辦公室 主任 |
王建業(yè) | 中國進出口銀行行長顧問 | 黃海洲 | 中金公司首席策略師 |
“改革與開放”北京大學(xué)CEO經(jīng)濟論壇(2013) | |||
厲以寧 | 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 名譽院長 | 賈 康 | 財政部財政科學(xué)研究所 所長 |
海 聞 | 北京大學(xué)原副校長 | 祁 斌 | 中國證監(jiān)會研究中心 主任 |
霍學(xué)文 | 北京市金融工作局 黨組書記 | 黃益平 | 北京大學(xué)國家發(fā)展研究院 副院長 |
劉曉光 | 北京首創(chuàng)集團 董事長 | 屈宏斌 | 匯豐銀行首席經(jīng)濟學(xué)家 |
“中國房地產(chǎn)的新格局”北京大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)濟論壇(2014) | |||
韓秀云 | 清華大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心 研究員 | 謝家瑾 | 中國住宅與城鄉(xiāng)建設(shè)部原房地產(chǎn)司 司長 |
顧云昌 | 中國房地產(chǎn)及住宅研究會 副會長 | 馮 科 | 北京大學(xué)經(jīng)濟所房地產(chǎn)金融中心 主任 |
董 藩 | 北京師范大學(xué)房地產(chǎn)研究中心 主任 | ||
“白銀時代的變革與創(chuàng)新”北京大學(xué)CEO經(jīng)濟論壇(2015) |
|||
韓秀云 | 清華大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心 研究員 | 姚景源 | 原國家統(tǒng)計局總經(jīng)濟師 新聞發(fā)言人 |
孟曉蘇 | 中房集團 理事長 | 葉劍平 | 國土資源部科學(xué)技術(shù)委員會 委員 |
祁 斌 | 中國證監(jiān)會研究中心 主任 |
【招生對象】
企業(yè)CEO、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者;各類從事金融、股權(quán)投資或投資管理的專業(yè)人士和控股公司/集團公司中高層管理人員等。
【報名流程】
【學(xué)習(xí)安排】
學(xué)制一年,每兩個月集中授課3 ~ 4天(四、五、六、日)。
【學(xué)習(xí)費用】
RMB 39000元/人(學(xué)員學(xué)習(xí)期間的食宿費及交通費自理)
【證書頒發(fā)】
通過全部課程及論文答辯,將獲得北大頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書。證書統(tǒng)一編號,加蓋北京大學(xué)鋼印。
【課程安排】
一、商業(yè)模式實戰(zhàn)篇 | |
第一模塊:戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式創(chuàng)新 | 第二模塊:商業(yè)模式重構(gòu)方法與實戰(zhàn)案例分析 |
1. 定位的起源與發(fā)展 2. 定位的真正意義 3. 顧客如何做選擇 4. 心智的五大規(guī)律 5. 定位經(jīng)營六大法則 6. 成長周期與商業(yè)模式 7. 商業(yè)模式六維方向 8. 重新劃定產(chǎn)業(yè)利潤區(qū) 9. 商業(yè)模式創(chuàng)新的契機 10. 商業(yè)模式跟隨者防范 11. 商業(yè)模式設(shè)計改進創(chuàng)新 |
1. 重新定義市場與客戶價值 2. 重構(gòu)嶄新的價值解決方案 3. 建立嶄新的產(chǎn)業(yè)價值鏈條 4. 固定成本轉(zhuǎn)變?yōu)榭勺兂杀?br /> 5. 重資產(chǎn)企業(yè)到輕資產(chǎn)企業(yè) 6. 盈利來源及盈利模式變革 7. 產(chǎn)業(yè)利益相關(guān)者角色轉(zhuǎn)化 8. 構(gòu)建隨需而變的柔軟企業(yè) 9. 商業(yè)模式重構(gòu)的組織沖突 10. 商業(yè)模式與行業(yè)競合策略 11.商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析 |
二、創(chuàng)新管理實戰(zhàn)篇 | |
第一模塊:顛覆性創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型成長 | 第二模塊:為企業(yè)植入組織創(chuàng)新DNA |
1. 企業(yè)創(chuàng)新的思維與實踐 2. 企業(yè)如何看待競爭優(yōu)勢來源 3. 領(lǐng)導(dǎo)組織變革 4. 企業(yè)的創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型與成長 5. 特斯拉:顛覆性技術(shù)顛覆性商業(yè)模式完美結(jié)合 6. 平臺戰(zhàn)略 7. 小米: 顛覆性創(chuàng)新案例 |
1. 團隊結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)權(quán)變理論 2. 有效的績效管理 3. 創(chuàng)新理論和創(chuàng)意文化 4. 從創(chuàng)意到創(chuàng)新 5.管理組織變革 6. 實施變革的力量 7. 打造創(chuàng)新型企業(yè) 8. 建立革新所需的情緒能量 |
第三模塊:戰(zhàn)略人力資源管理創(chuàng)新 | 第四模塊:營銷創(chuàng)新與打造品牌競爭優(yōu)勢 |
1. 人力資源模式選擇 2. 如何建立執(zhí)行管理團隊 3. 知名企業(yè)家的用人觀 4. 績效與薪酬管理 5. 績效和薪酬管理模式的選擇 6. 員工持股與薪酬設(shè)計 7. 人才測評與選拔 8. 現(xiàn)代企業(yè)如何識人、用人、留人 9. 企業(yè)文化塑造與價值觀 10. 有效管理溝通的心態(tài)、方式與方法 |
1. 市場結(jié)構(gòu)與競爭對手分析 2. 用定位塑造競爭優(yōu)勢 3. 如何通過戰(zhàn)略品牌管理贏得持久競爭優(yōu)勢 4. 戰(zhàn)略品牌管理最佳實踐 5. 理解和規(guī)劃品牌資產(chǎn) 6. 新營銷理念與消費者行為 7. 客戶關(guān)系管理 8. 應(yīng)對競爭者價格的威脅 9. 營銷危機的應(yīng)急處理 10. 電子商務(wù)帶來的新營銷 |
第五模塊:戰(zhàn)略財務(wù)與資本運作 | 第六模塊:互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新理論與實踐 |
1. 企業(yè)財務(wù)的布局、控制、籌劃 2. 價值管理 3. 投資決策 4. 融資決策 5. 企業(yè)風(fēng)險管理 6. 公司重組與上市的財務(wù)問題分析 7. 創(chuàng)業(yè)板、中小板實盤演練 8. 戰(zhàn)略財務(wù)的管理模型 9. 決策者的財務(wù)報表解讀 10. 資本運營及其案例分析 |
1. 互聯(lián)網(wǎng)思維與金融產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 2. 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的三個入手點和創(chuàng)新范式 3. 整合消費者的金融新生態(tài) 4. 虛擬世界的實體化經(jīng)營 5. 互聯(lián)網(wǎng)金融的陷阱與風(fēng)險管理 6. 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展與未來 7. 商業(yè)銀行的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)對 8. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的金融戰(zhàn)略 9. 互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng) |
第七模塊:電子商務(wù)運營模式與創(chuàng)新實戰(zhàn) | 第八模塊:EMBA創(chuàng)新課程 |
1. 戰(zhàn)略選擇:哪種互聯(lián)網(wǎng)變革類型適合你 2. 正視互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)運營模式的沖突 3. 如何增加自己公司的互聯(lián)網(wǎng)元素 4. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代,營銷究竟發(fā)生了哪些顛覆 5. 電子商務(wù)到底需要什么樣的人 6. 如何建設(shè)電子商務(wù)環(huán)境下倉儲網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 7. 企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)如何與電子商務(wù)系統(tǒng)對接 8. 電子商務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃與服務(wù)如何創(chuàng)新 9. 如何才能知道哪些錢該投,哪些錢不應(yīng)該投 10. 電子商務(wù)過程中,可能會面臨哪些法律 |
1. 中國式領(lǐng)導(dǎo)力探索和發(fā)展 2. 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力與用人之道 3. 理解和引導(dǎo)員工的組織行為 4. 管理與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 5. 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的差異性 6. 魅力型與變革型領(lǐng)導(dǎo) 7. 中國特色經(jīng)營管理探索:家長式管理、集體領(lǐng)導(dǎo) 8. 組織中影響權(quán)力和依賴性的因素 9. 有效領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力影響原則 10. 領(lǐng)導(dǎo)者的沖突管理 |
第九模塊:北大特色論壇與講座 | 第十模塊:創(chuàng)新管理者的國際視野 |
1. 新一代政企關(guān)系 2. 企業(yè)如何應(yīng)對外部環(huán)境變化 3. 國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟與金融資本市場走勢 4. 東方管理智慧——“儒家思想與領(lǐng)導(dǎo)” 5. 孫子兵法 6. 宗教文化與管理 7. 中國企業(yè)的人文基石 8. 以臺塑為例的制造業(yè)精細化管理 9. 家族企業(yè)的傳承與發(fā)展以及企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略 |
1. 美國經(jīng)濟,及中美關(guān)系對兩國經(jīng)濟的影響 2. 硅谷品牌神話及如何建立中國品牌 3. 硅谷市場及繼續(xù)創(chuàng)新 4. 美國投資環(huán)境 5. 全球化競爭組織 6. 未來納米科技的應(yīng)用及硅谷科技創(chuàng)業(yè)公司分享 企業(yè)實地學(xué)習(xí):創(chuàng)意公司考察(IDEO 設(shè)計) 企業(yè)實地學(xué)習(xí):硅谷高科技企業(yè)參觀考察(思科 英特爾 谷歌) |
王茤祥 | 北大創(chuàng)新研究院 院長 | 張 勇 | 南開國際法法學(xué)研究所 所長 | |
樊 綱 | 著名經(jīng)濟學(xué)家 | 魏 煒 | 北大匯豐商學(xué)院 副院長 | |
歐陽良宜 | 北大匯豐商學(xué)院 副教授 | 馮 科 | 北大房地產(chǎn)金融中心 主任 | |
鄧小南 | 北大歷史學(xué)系 教授 | 姚景源 | 國家統(tǒng)計局 總經(jīng)濟師 | |
孟曉蘇 | 中國房地產(chǎn)開發(fā)集團 董事長 | 許 健 | 中國人民銀行黨校 副校長 | |
馬 俊 | 國防大學(xué) 教授 | 周 立 | 清華經(jīng)濟管理學(xué)院 教授 | |
范 紅 | 清華新聞與傳播學(xué)院 教授 | 韓秀云 | 清華中國經(jīng)濟研究中心 研究員 | |
金占明 | 清華經(jīng)濟管理學(xué)院 教授 | 戴宛辛 | 清華新聞與傳播學(xué)院 教授 | |
陳晉蓉 | 清華經(jīng)濟管理學(xué)院 教授 | 鄒廣文 | 清華人文社科學(xué)院哲學(xué)系 教授 | |
王曉毅 | 清華歷史系 教授 | 廖建橋 | 華中科技大學(xué)管理學(xué)院 副院長 | |
朱立言 | 中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院 教授 | 龐 紅 | 中國人民大學(xué)財金學(xué)院 支部書記 | |
陸滿平 | 第一證券有限公司 經(jīng)濟學(xué)家 | 張 勇 | 南開國際法法學(xué)研究所 所長 | |
賀 強 | 中央財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院 教授 | 潘 誠 | 中企聯(lián)管理咨詢委員會 委員 | |
高賢峰 | 山東經(jīng)濟學(xué)院 副教授 | 房西苑 | 北大國情研究中心 研究員 | |
李 磊 | 華夏潤石投資CEO | 喬志杰 | 永安信國際CEO | |
于長濱 | 南開戈德學(xué)院 副院長 | 陳兆杰 | 北大民營經(jīng)濟研究院 研究員 | |
路長全 | 中央黨校MBA 客座教授 | 賀正生 | 寧波康強電子股份有限公司 董事 | |
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【學(xué)員感言】
學(xué)習(xí)如“逆水行舟,不進則退”、“學(xué)習(xí)之道無窮,而以恒為貴”。移動互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展日新月異,只有學(xué)習(xí)才能與時俱進。上課,正是為未來的契機做好準(zhǔn)備,為現(xiàn)在的困境尋找出路。進入北大創(chuàng)新管理CEO班學(xué)習(xí),能夠成為中國百年名牌大學(xué)的海外學(xué)生,這是我夢寐以求的夙愿,希望現(xiàn)在我們以北大為榮,而他日北大我們?yōu)闃s。
樸范植
韓國產(chǎn)業(yè)銀行首席代表
不謀萬世者不足以謀一時,不謀全局者不足以謀一隅。北大創(chuàng)新管理CEO班的第一堂課就把我推上更廣闊的商業(yè)模式創(chuàng)新思維平臺,讓我們深刻地體會到競爭層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題:采用什么手段競爭?建立什么核心資源與能力?如何確定戰(zhàn)略投資方向?從理論到實際情況的操作和突變,兩天的腦力激蕩,讓我們充分掌握了戰(zhàn)略管理邏輯的框架,讓我們更明白,只有策略為一,管理為零,策略錯誤,再多的管理于事無補。
姚長海
內(nèi)蒙古蓋亞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長
企業(yè)的資源,人脈是最重要的,非常感謝學(xué)校提供給我們這么好的一個平臺,讓我非常榮幸地結(jié)交到這么多的朋友,并和他們一起學(xué)習(xí)、一起成長。每一天的課程都是一次“心靈震撼” 。讓我體會到之前自己在思想以及管理上的不足之處,相信通過創(chuàng)新管理CEO的學(xué)習(xí)會讓我更有信心去應(yīng)對國際形勢的不斷變化。當(dāng)然我也要把在這里學(xué)習(xí)到的所有知識,與我的員工們一起去分享。
許小平
中御建設(shè)集團董事長
在我公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,我有幸參加了北大創(chuàng)新管理CEO課程,使我有機會和中國最優(yōu)秀的思想碰撞、交流,深受啟發(fā),同時也積累了寶貴的人脈資源,這必將有助于我的事業(yè)升級,人生升華。
雷世鵬
河北唐隆集團CEO
課程編號
yxb222
學(xué)習(xí)投入
39800元/人元
學(xué)制
一年,兩月3-4天
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