文化統(tǒng)領--打造百年企業(yè)的道法術（周建）

模塊一：《文化統(tǒng)領—企業(yè)持續(xù)成長的邏輯和思路》（培訓時間：一天）
第一部分  企業(yè)卓越成長的關鍵密碼
  時代趨勢與企業(yè)變局
  中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機會
  如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
  企業(yè)經營的四種模式
  企業(yè)經營的核心本質
案例分享：為什么中國眾多優(yōu)秀企業(yè)外強中干？
案例分享：華為持續(xù)成長最需要的是什么？

第二部分  文化統(tǒng)領的定義與框架
（本部分內容結合學員企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內容）
  文化的定義和本質
  管理的定義和本質
  文化統(tǒng)領的定義和內涵
  文化統(tǒng)領的起源和背景
  文化統(tǒng)領的意義與作用
  文化統(tǒng)領的框架和體系
案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會怎樣？
案例分享：海爾突破千億之后的成長瓶頸分析

第三部分  企業(yè)文化的真正內涵與核心要素
（本部分內容結合學員企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內容）
  企業(yè)文化體系框架與構成邏輯
  使命的本質及內涵
  愿景的本質及內涵
  核心價值觀的內涵
  理念體系的本質及內涵
  企業(yè)文化核心要素與文化管理
案例分享：三星電子如何運用企業(yè)文化推動卓越成長
案例分享：騰訊高速成長背后的文化基因

第四部分  文化核心要素在企業(yè)經營管理中的體現(xiàn)和運用
（本部分內容結合學員企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內容）
  使命、愿景在企業(yè)經營管理中的體現(xiàn)和運用
  核心價值觀在企業(yè)經營管理中的體現(xiàn)和運用
  理念體系在企業(yè)經營管理中的體現(xiàn)和運用
  文化統(tǒng)領—如何運用核心理念營造企業(yè)成長氣候和環(huán)境？
  理念管理—如何運用理念體系推動企業(yè)卓越成長？
  企業(yè)文化統(tǒng)領操作模板
案例分享：如何讓文化支撐多元化戰(zhàn)略--GE理念管理框架
案例分享：聯(lián)想‘貿工技’模式的文化‘后遺癥’

模塊二：《文化統(tǒng)領—企業(yè)持續(xù)成長的方法和工具》（培訓時間：一天）
第一部分  文化統(tǒng)領的實操思路--如何將企業(yè)文化轉變?yōu)槠髽I(yè)成長？
  管理的三重境界
  戰(zhàn)略與文化管理的聯(lián)系與邏輯
  管理與文化管理的聯(lián)系與邏輯
  文化統(tǒng)領實操的三項基本原則
  文化統(tǒng)領的實操思路和階段流程
案例分享：企業(yè)變革如何取得成功？
案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣

第二部分  文化統(tǒng)領之人員管理--如何將普通人轉變?yōu)樽吭饺耍?/strong>
（本部分內容結合學員企業(yè)企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀和目標）
  文化統(tǒng)領之人員管理的思路與框架
  故事化管理的方法與工具
  溝通化管理的方法與工具
  氛圍化管理的方法與工具
  重復化管理的方法與工具
  個體化管理的方法與工具
案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應對危機
案例分享：柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通

第三部分  文化統(tǒng)領之工作管理—如何將企業(yè)事轉變?yōu)楸娙耸拢?/strong>
（本部分內容結合學員企業(yè)企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀和目標）
  文化統(tǒng)領之工作管理的思路與框架
  目標化管理的方法與工具
  職責化管理的方法與工具
  培訓化管理的方法與工具
  激勵化管理的方法與工具
  考核化管理的方法與工具
案例分享：3M公司的創(chuàng)新價值觀如何由虛到實?
案例分享：格蘭仕梁昭賢的“即時激勵”

第四部分  文化統(tǒng)領之組織建設—如何將僵企業(yè)轉變?yōu)榛钇髽I(yè)？
（本部分內容結合學員企業(yè)企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀和目標）
  文化統(tǒng)領之組織建設的思路與框架
  主題化管理的方法與工具
  反面化管理的方法與工具
  生活化管理的方法與工具
  感覺化管理的方法與工具
  感情化管理的方法與工具
案例分享：如何幫助員工克服心理危機
案例分享：通用電氣公司的情感管理

主講專家介紹 周建
  《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家，君遠管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，曾任濰柴集團、華潤集團、創(chuàng)維集團企業(yè)文化咨詢項目首席顧問。
  擁有10余年企業(yè)中高層管理經驗，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓經驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化建設、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實力。
  自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項目》的研發(fā)、咨詢和培訓工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括230多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。
 
培訓風格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

部分參課學員課后評價
  7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長
  通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學習到了企業(yè)文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業(yè)文化部王部長
  二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業(yè)文化部王經理
  課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業(yè)文化用最簡單的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)
  類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當?shù)轿?，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理
  講師充滿激情和感染力，課程內容豐富生動，具有指導和操作性----新柴控股商董事長
  課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長
  課程時間緊驟，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理
  《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有，從弱做到強，并系統(tǒng)具體的貫徹實施，非常值得推薦！----中京電子人力資源部袁經理     ……

13年來，我們通過培訓和咨詢?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括230多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案：
  華潤集團、神華集團、中國安防、濰柴集團、延長石油、中國移動、南方電網、騰訊、創(chuàng)維、美的、中集集團、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風日產、東方通信、四川省人事廳、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院……