培訓(xùn)搜索引擎
企業(yè)文化
文化統(tǒng)領(lǐng)--打造百年企業(yè)的道法術(shù)(周建)
參加對象:公開課編號
GKK6658
主講老師
周建
參加費用
4800元
課時安排
2天
近期開課時間
2016-01-15
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
模塊一:《文化統(tǒng)領(lǐng)—企業(yè)持續(xù)成長的邏輯和思路》(培訓(xùn)時間:一天)
第一部分 企業(yè)卓越成長的關(guān)鍵密碼
時代趨勢與企業(yè)變局
中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機會
如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
企業(yè)經(jīng)營的四種模式
企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)
案例分享:為什么中國眾多優(yōu)秀企業(yè)外強中干?
案例分享:華為持續(xù)成長最需要的是什么?
第二部分 文化統(tǒng)領(lǐng)的定義與框架
(本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容)
文化的定義和本質(zhì)
管理的定義和本質(zhì)
文化統(tǒng)領(lǐng)的定義和內(nèi)涵
文化統(tǒng)領(lǐng)的起源和背景
文化統(tǒng)領(lǐng)的意義與作用
文化統(tǒng)領(lǐng)的框架和體系
案例分享:如果失去夢想,企業(yè)將會怎樣?
案例分享:海爾突破千億之后的成長瓶頸分析
第三部分 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與核心要素
(本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容)
企業(yè)文化體系框架與構(gòu)成邏輯
使命的本質(zhì)及內(nèi)涵
愿景的本質(zhì)及內(nèi)涵
核心價值觀的內(nèi)涵
理念體系的本質(zhì)及內(nèi)涵
企業(yè)文化核心要素與文化管理
案例分享:三星電子如何運用企業(yè)文化推動卓越成長
案例分享:騰訊高速成長背后的文化基因
第四部分 文化核心要素在企業(yè)經(jīng)營管理中的體現(xiàn)和運用
(本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容)
使命、愿景在企業(yè)經(jīng)營管理中的體現(xiàn)和運用
核心價值觀在企業(yè)經(jīng)營管理中的體現(xiàn)和運用
理念體系在企業(yè)經(jīng)營管理中的體現(xiàn)和運用
文化統(tǒng)領(lǐng)—如何運用核心理念營造企業(yè)成長氣候和環(huán)境?
理念管理—如何運用理念體系推動企業(yè)卓越成長?
企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)操作模板
案例分享:如何讓文化支撐多元化戰(zhàn)略--GE理念管理框架
案例分享:聯(lián)想‘貿(mào)工技’模式的文化‘后遺癥’
模塊二:《文化統(tǒng)領(lǐng)—企業(yè)持續(xù)成長的方法和工具》(培訓(xùn)時間:一天)
第一部分 文化統(tǒng)領(lǐng)的實操思路--如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)成長?
管理的三重境界
戰(zhàn)略與文化管理的聯(lián)系與邏輯
管理與文化管理的聯(lián)系與邏輯
文化統(tǒng)領(lǐng)實操的三項基本原則
文化統(tǒng)領(lǐng)的實操思路和階段流程
案例分享:企業(yè)變革如何取得成功?
案例分享:跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣
第二部分 文化統(tǒng)領(lǐng)之人員管理--如何將普通人轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭饺耍?/strong>
(本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo))
文化統(tǒng)領(lǐng)之人員管理的思路與框架
故事化管理的方法與工具
溝通化管理的方法與工具
氛圍化管理的方法與工具
重復(fù)化管理的方法與工具
個體化管理的方法與工具
案例分享:是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對危機
案例分享:柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通
第三部分 文化統(tǒng)領(lǐng)之工作管理—如何將企業(yè)事轉(zhuǎn)變?yōu)楸娙耸拢?/strong>
(本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo))
文化統(tǒng)領(lǐng)之工作管理的思路與框架
目標(biāo)化管理的方法與工具
職責(zé)化管理的方法與工具
培訓(xùn)化管理的方法與工具
激勵化管理的方法與工具
考核化管理的方法與工具
案例分享:3M公司的創(chuàng)新價值觀如何由虛到實?
案例分享:格蘭仕梁昭賢的“即時激勵”
第四部分 文化統(tǒng)領(lǐng)之組織建設(shè)—如何將僵企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榛钇髽I(yè)?
(本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo))
文化統(tǒng)領(lǐng)之組織建設(shè)的思路與框架
主題化管理的方法與工具
反面化管理的方法與工具
生活化管理的方法與工具
感覺化管理的方法與工具
感情化管理的方法與工具
案例分享:如何幫助員工克服心理危機
案例分享:通用電氣公司的情感管理
主講專家介紹 周建
《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家,君遠管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān),曾任濰柴集團、華潤集團、創(chuàng)維集團企業(yè)文化咨詢項目首席顧問。
擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗,10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗,人文底蘊深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創(chuàng)新意識與魄力,在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實力。
自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作,已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)(包括230多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù),其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
培訓(xùn)風(fēng)格:授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。
部分參課學(xué)員課后評價
7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團公司的企業(yè)文化體系,體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐,能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門乃至于各層次員工,非常難得。----天元集團楊董事長
通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪淺,學(xué)后即用,非常感謝周老師!----山推集團企業(yè)文化部王部長
二年前參加完周建老師的課程后,回去做了很多事。再一次來學(xué)習(xí),得到了很多新的思路和方法,特別是企業(yè)文化落地的工具方法,非常實用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理
課程遠遠超出期望!課程體系非常好,周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用最簡單的方法做出來,便于操作,非常實用。授課方式也很新穎,即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)
類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到,老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿唬屛覀兌恳恍?,豁然開朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經(jīng)理
講師充滿激情和感染力,課程內(nèi)容豐富生動,具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長
課程自成體系,講師真誠有趣,課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長
課程時間緊驟,內(nèi)容充分,毫無浪費,課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理
《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有,從弱做到強,并系統(tǒng)具體的貫徹實施,非常值得推薦!----中京電子人力資源部袁經(jīng)理 ……
13年來,我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)(包括230多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案:
華潤集團、神華集團、中國安防、濰柴集團、延長石油、中國移動、南方電網(wǎng)、騰訊、創(chuàng)維、美的、中集集團、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……
第一部分 企業(yè)卓越成長的關(guān)鍵密碼
時代趨勢與企業(yè)變局
中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機會
如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
企業(yè)經(jīng)營的四種模式
企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)
案例分享:為什么中國眾多優(yōu)秀企業(yè)外強中干?
案例分享:華為持續(xù)成長最需要的是什么?
第二部分 文化統(tǒng)領(lǐng)的定義與框架
(本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容)
文化的定義和本質(zhì)
管理的定義和本質(zhì)
文化統(tǒng)領(lǐng)的定義和內(nèi)涵
文化統(tǒng)領(lǐng)的起源和背景
文化統(tǒng)領(lǐng)的意義與作用
文化統(tǒng)領(lǐng)的框架和體系
案例分享:如果失去夢想,企業(yè)將會怎樣?
案例分享:海爾突破千億之后的成長瓶頸分析
第三部分 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與核心要素
(本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容)
企業(yè)文化體系框架與構(gòu)成邏輯
使命的本質(zhì)及內(nèi)涵
愿景的本質(zhì)及內(nèi)涵
核心價值觀的內(nèi)涵
理念體系的本質(zhì)及內(nèi)涵
企業(yè)文化核心要素與文化管理
案例分享:三星電子如何運用企業(yè)文化推動卓越成長
案例分享:騰訊高速成長背后的文化基因
第四部分 文化核心要素在企業(yè)經(jīng)營管理中的體現(xiàn)和運用
(本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容)
使命、愿景在企業(yè)經(jīng)營管理中的體現(xiàn)和運用
核心價值觀在企業(yè)經(jīng)營管理中的體現(xiàn)和運用
理念體系在企業(yè)經(jīng)營管理中的體現(xiàn)和運用
文化統(tǒng)領(lǐng)—如何運用核心理念營造企業(yè)成長氣候和環(huán)境?
理念管理—如何運用理念體系推動企業(yè)卓越成長?
企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)操作模板
案例分享:如何讓文化支撐多元化戰(zhàn)略--GE理念管理框架
案例分享:聯(lián)想‘貿(mào)工技’模式的文化‘后遺癥’
模塊二:《文化統(tǒng)領(lǐng)—企業(yè)持續(xù)成長的方法和工具》(培訓(xùn)時間:一天)
第一部分 文化統(tǒng)領(lǐng)的實操思路--如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)成長?
管理的三重境界
戰(zhàn)略與文化管理的聯(lián)系與邏輯
管理與文化管理的聯(lián)系與邏輯
文化統(tǒng)領(lǐng)實操的三項基本原則
文化統(tǒng)領(lǐng)的實操思路和階段流程
案例分享:企業(yè)變革如何取得成功?
案例分享:跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣
第二部分 文化統(tǒng)領(lǐng)之人員管理--如何將普通人轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭饺耍?/strong>
(本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo))
文化統(tǒng)領(lǐng)之人員管理的思路與框架
故事化管理的方法與工具
溝通化管理的方法與工具
氛圍化管理的方法與工具
重復(fù)化管理的方法與工具
個體化管理的方法與工具
案例分享:是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對危機
案例分享:柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通
第三部分 文化統(tǒng)領(lǐng)之工作管理—如何將企業(yè)事轉(zhuǎn)變?yōu)楸娙耸拢?/strong>
(本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo))
文化統(tǒng)領(lǐng)之工作管理的思路與框架
目標(biāo)化管理的方法與工具
職責(zé)化管理的方法與工具
培訓(xùn)化管理的方法與工具
激勵化管理的方法與工具
考核化管理的方法與工具
案例分享:3M公司的創(chuàng)新價值觀如何由虛到實?
案例分享:格蘭仕梁昭賢的“即時激勵”
第四部分 文化統(tǒng)領(lǐng)之組織建設(shè)—如何將僵企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榛钇髽I(yè)?
(本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo))
文化統(tǒng)領(lǐng)之組織建設(shè)的思路與框架
主題化管理的方法與工具
反面化管理的方法與工具
生活化管理的方法與工具
感覺化管理的方法與工具
感情化管理的方法與工具
案例分享:如何幫助員工克服心理危機
案例分享:通用電氣公司的情感管理
主講專家介紹 周建
《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家,君遠管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān),曾任濰柴集團、華潤集團、創(chuàng)維集團企業(yè)文化咨詢項目首席顧問。
擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗,10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗,人文底蘊深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創(chuàng)新意識與魄力,在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實力。
自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作,已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)(包括230多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù),其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
培訓(xùn)風(fēng)格:授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。
部分參課學(xué)員課后評價
7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團公司的企業(yè)文化體系,體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐,能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門乃至于各層次員工,非常難得。----天元集團楊董事長
通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪淺,學(xué)后即用,非常感謝周老師!----山推集團企業(yè)文化部王部長
二年前參加完周建老師的課程后,回去做了很多事。再一次來學(xué)習(xí),得到了很多新的思路和方法,特別是企業(yè)文化落地的工具方法,非常實用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理
課程遠遠超出期望!課程體系非常好,周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用最簡單的方法做出來,便于操作,非常實用。授課方式也很新穎,即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)
類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到,老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿唬屛覀兌恳恍?,豁然開朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經(jīng)理
講師充滿激情和感染力,課程內(nèi)容豐富生動,具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長
課程自成體系,講師真誠有趣,課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長
課程時間緊驟,內(nèi)容充分,毫無浪費,課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理
《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有,從弱做到強,并系統(tǒng)具體的貫徹實施,非常值得推薦!----中京電子人力資源部袁經(jīng)理 ……
13年來,我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)(包括230多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案:
華潤集團、神華集團、中國安防、濰柴集團、延長石油、中國移動、南方電網(wǎng)、騰訊、創(chuàng)維、美的、中集集團、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……
上一篇:價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)研習(xí)班(楊天河)
下一篇:青島標(biāo)桿企業(yè)商務(wù)考察高級研修班(楊克明)
培訓(xùn)現(xiàn)場
講師培訓(xùn)公告