文化統(tǒng)領(lǐng)--打造百年企業(yè)的道法術(shù)（周建）

模塊一：《文化統(tǒng)領(lǐng)—企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的邏輯和思路》（培訓(xùn)時(shí)間：一天）
第一部分  企業(yè)卓越成長(zhǎng)的關(guān)鍵密碼
  時(shí)代趨勢(shì)與企業(yè)變局
  中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
  如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
  企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四種模式
  企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)
案例分享：為什么中國(guó)眾多優(yōu)秀企業(yè)外強(qiáng)中干？
案例分享：華為持續(xù)成長(zhǎng)最需要的是什么？

第二部分  文化統(tǒng)領(lǐng)的定義與框架
（本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容）
  文化的定義和本質(zhì)
  管理的定義和本質(zhì)
  文化統(tǒng)領(lǐng)的定義和內(nèi)涵
  文化統(tǒng)領(lǐng)的起源和背景
  文化統(tǒng)領(lǐng)的意義與作用
  文化統(tǒng)領(lǐng)的框架和體系
案例分享：如果失去夢(mèng)想，企業(yè)將會(huì)怎樣？
案例分享：海爾突破千億之后的成長(zhǎng)瓶頸分析

第三部分  企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與核心要素
（本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容）
  企業(yè)文化體系框架與構(gòu)成邏輯
  使命的本質(zhì)及內(nèi)涵
  愿景的本質(zhì)及內(nèi)涵
  核心價(jià)值觀的內(nèi)涵
  理念體系的本質(zhì)及內(nèi)涵
  企業(yè)文化核心要素與文化管理
案例分享：三星電子如何運(yùn)用企業(yè)文化推動(dòng)卓越成長(zhǎng)
案例分享：騰訊高速成長(zhǎng)背后的文化基因

第四部分  文化核心要素在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的體現(xiàn)和運(yùn)用
（本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容）
  使命、愿景在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的體現(xiàn)和運(yùn)用
  核心價(jià)值觀在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的體現(xiàn)和運(yùn)用
  理念體系在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的體現(xiàn)和運(yùn)用
  文化統(tǒng)領(lǐng)—如何運(yùn)用核心理念營(yíng)造企業(yè)成長(zhǎng)氣候和環(huán)境？
  理念管理—如何運(yùn)用理念體系推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)？
  企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)操作模板
案例分享：如何讓文化支撐多元化戰(zhàn)略--GE理念管理框架
案例分享：聯(lián)想‘貿(mào)工技’模式的文化‘后遺癥’

模塊二：《文化統(tǒng)領(lǐng)—企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的方法和工具》（培訓(xùn)時(shí)間：一天）
第一部分  文化統(tǒng)領(lǐng)的實(shí)操思路--如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)成長(zhǎng)？
  管理的三重境界
  戰(zhàn)略與文化管理的聯(lián)系與邏輯
  管理與文化管理的聯(lián)系與邏輯
  文化統(tǒng)領(lǐng)實(shí)操的三項(xiàng)基本原則
  文化統(tǒng)領(lǐng)的實(shí)操思路和階段流程
案例分享：企業(yè)變革如何取得成功？
案例分享：跨國(guó)公司讓中國(guó)人遵守制度的秘訣

第二部分  文化統(tǒng)領(lǐng)之人員管理--如何將普通人轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭饺耍?/strong>
（本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)）
  文化統(tǒng)領(lǐng)之人員管理的思路與框架
  故事化管理的方法與工具
  溝通化管理的方法與工具
  氛圍化管理的方法與工具
  重復(fù)化管理的方法與工具
  個(gè)體化管理的方法與工具
案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)
案例分享：柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通

第三部分  文化統(tǒng)領(lǐng)之工作管理—如何將企業(yè)事轉(zhuǎn)變?yōu)楸娙耸拢?/strong>
（本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)）
  文化統(tǒng)領(lǐng)之工作管理的思路與框架
  目標(biāo)化管理的方法與工具
  職責(zé)化管理的方法與工具
  培訓(xùn)化管理的方法與工具
  激勵(lì)化管理的方法與工具
  考核化管理的方法與工具
案例分享：3M公司的創(chuàng)新價(jià)值觀如何由虛到實(shí)?
案例分享：格蘭仕梁昭賢的“即時(shí)激勵(lì)”

第四部分  文化統(tǒng)領(lǐng)之組織建設(shè)—如何將僵企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榛钇髽I(yè)？
（本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)）
  文化統(tǒng)領(lǐng)之組織建設(shè)的思路與框架
  主題化管理的方法與工具
  反面化管理的方法與工具
  生活化管理的方法與工具
  感覺化管理的方法與工具
  感情化管理的方法與工具
案例分享：如何幫助員工克服心理危機(jī)
案例分享：通用電氣公司的情感管理

主講專家介紹 周建
  《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專家，君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，曾任濰柴集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目首席顧問。
  擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，人文底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實(shí)力。
  自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括230多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
 
培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠(chéng)謙和、激情熱忱、語(yǔ)言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

部分參課學(xué)員課后評(píng)價(jià)
  7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對(duì)性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團(tuán)楊董事長(zhǎng)
  通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學(xué)后即用，非常感謝周老師！----山推集團(tuán)企業(yè)文化部王部長(zhǎng)
  二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來(lái)學(xué)習(xí)，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實(shí)用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理
  課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望！課程體系非常好，周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用最簡(jiǎn)單的方法做出來(lái)，便于操作，非常實(shí)用。授課方式也很新穎，即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)
  類似的企業(yè)文化問題我們每天都會(huì)遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿唬屛覀兌恳恍?，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理
  講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富生動(dòng)，具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長(zhǎng)
  課程自成體系，講師真誠(chéng)有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長(zhǎng)
  課程時(shí)間緊驟，內(nèi)容充分，毫無(wú)浪費(fèi)，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理
  《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無(wú)做到有，從弱做到強(qiáng)，并系統(tǒng)具體的貫徹實(shí)施，非常值得推薦！----中京電子人力資源部袁經(jīng)理     ……

13年來(lái)，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括230多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案：
  華潤(rùn)集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國(guó)安防、濰柴集團(tuán)、延長(zhǎng)石油、中國(guó)移動(dòng)、南方電網(wǎng)、騰訊、創(chuàng)維、美的、中集集團(tuán)、湖南中煙、中國(guó)電力投資集團(tuán)、浙江交通、中國(guó)普天、TCL、中國(guó)郵政、萬(wàn)家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團(tuán)、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場(chǎng)、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……