培訓(xùn)搜索引擎
設(shè)備管理
全面設(shè)備管理TPM
培訓(xùn)收益：了解TPM對企業(yè)的重要。OEE的計算和如何改善OEE。理解5s與TPM的關(guān)系。如何建立和維護設(shè)備的歷史記錄，評價目前的TPM水平。掌握實施TPM的方法。
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設(shè)備維護管理TPM
培訓(xùn)收益：1. 了解TPM的緣起及發(fā)展過程;
2. 了解設(shè)備的六大損失;
3. 了解零故障之五大對策;
4. 了解如何實施有效的TPM活動與成效檢驗;
5. 簡單化,自生保養(yǎng)與TPM新趨勢的互動新知.
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全員設(shè)備維護（TPM）
培訓(xùn)收益：1、讓全員認(rèn)識到設(shè)備維護的重要性
2、讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識到設(shè)備對企業(yè)的意義
3、通過數(shù)字比較設(shè)備給企業(yè)帶來的價值
4、掌握一種設(shè)備零故障的維護方法
5、運行一套全員維護的設(shè)備管理模式
6、消除設(shè)備給質(zhì)量零缺陷管理所帶來的障礙
7、讓設(shè)備時常保持像新的一樣
8、形成一種全員設(shè)備維護的企業(yè)文化
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TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護
培訓(xùn)收益：1.如何完善設(shè)備模具的基礎(chǔ)資料.
2.如何理清設(shè)備模具的管理流程.
3.如何建立實施設(shè)備三級保養(yǎng)制度.
4.如何通過首檢，末檢對模具狀態(tài)進行顏色管理.
5.如何對設(shè)備模具零配件，工具進行有效管理、、、
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設(shè)備維修管理
培訓(xùn)收益：一.設(shè)備與維修部門在企業(yè)的位置 企業(yè)經(jīng)營的基本活動 設(shè)備在企業(yè)中的地位 維修部門與其他部門的關(guān)系 維修部門的職責(zé)與職能
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PM（全員設(shè)備維護）實施中的問題分析與改善對策
培訓(xùn)收益：通過此次培訓(xùn)。最終使企業(yè)實現(xiàn)以設(shè)備為中心、以生產(chǎn)現(xiàn)場為核心的管理法，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率之極限（總合的效率化）。在TPM實施中，分別針對這些損失，進行個別改善，把設(shè)備的效率提升到最大極限，它被高度評價為從保養(yǎng)活動開始的一種由全員參加的管理活動，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產(chǎn)性能，也提升品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)...
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TPM全面生產(chǎn)維護與設(shè)備管理
課程摘要：第一部分： TPM管理介紹一 TPM的基本概念1．TPM的定義和歷史2．TPM展開的八大支柱3．TPM活動產(chǎn)生的效果二 TPM的推行準(zhǔn)備1．推進TPM活動的宣傳與培訓(xùn)2．TPM活動推進委員會的建立3．推進TPM活動的步驟三 TPM ...
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從設(shè)備管理到TPM
課程摘要：課程內(nèi)容：六大指標(biāo)與設(shè)備的關(guān)聯(lián)分析設(shè)備管理在中國企業(yè)中的困境討論一下：設(shè)備管理的重要性如何體現(xiàn)與工廠六大指標(biāo)相關(guān)的設(shè)備影響數(shù)據(jù)的統(tǒng)計方式設(shè)備管理的現(xiàn)狀分析設(shè)備管理的三大目標(biāo)及目標(biāo)描述誤區(qū)設(shè)備異常影響的三種界...
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如何運用ERP提升企業(yè)競爭力
課程摘要：《如何運用ERP提升企業(yè)競爭力》1課程宗旨 ：不論何種制造業(yè)，物料與倉儲管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困擾著管理層的問題所在。另外, 存量管制模式也攸關(guān)投產(chǎn)供料成敗,例如MRP系統(tǒng)一直被企業(yè)界極端重視,...
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