設(shè)備維修管理

一.設(shè)備與維修部門在企業(yè)的位置
     企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本活動(dòng)
     設(shè)備在企業(yè)中的地位
     維修部門與其他部門的關(guān)系
     維修部門的職責(zé)與職能
二.設(shè)備管理概論
     設(shè)備管理基本知識(shí)
     維修管理發(fā)展歷程
三、設(shè)備正確使用維護(hù)管理
     設(shè)備磨損規(guī)律
     設(shè)備使用與維護(hù)
     潤(rùn)滑管理
四、設(shè)備故障與管理
     故障模式與機(jī)理
     可靠性與維修行
 MTBF與MTTR
 故障發(fā)生規(guī)律
 故障分析

• 5-WHY分析
• 假設(shè)檢驗(yàn)
• FTA分析
• MTBF分析

五、維修管理
   維修方式
   維修策略選擇
   外委維修管理
   維修預(yù)算與控制
   備件管理
六.TPM－全員設(shè)備維護(hù)
   TPM概念
   TPM的經(jīng)濟(jì)背景與歷史背景
   TPM八大支柱
   TPM推進(jìn)步驟
   設(shè)備效率化改善（OEE)
   設(shè)備5S管理
   目視化管理
   自主維護(hù)7STEP
   專業(yè)維護(hù)7STEP
   維修預(yù)防MP
七、經(jīng)驗(yàn)分享與行動(dòng)計(jì)劃
      世界500強(qiáng)企業(yè)成功案例分享
      制定行動(dòng)計(jì)劃

梁勤峰簡(jiǎn)介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師；合肥工業(yè)大學(xué)工學(xué)碩士；TPM資深專家，韓國(guó)能率協(xié)會(huì)TPM研修畢業(yè)；精益6 Sigma黑帶大師；中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)、委員；質(zhì)量管理工程師。

資歷背景
梁勤峰老師擁有15年以上TPM推行實(shí)務(wù)與革新經(jīng)驗(yàn)。曾任職科立克科技副總經(jīng)理；深圳三星經(jīng)營(yíng)革新部部長(zhǎng)；賽格中康，先后任設(shè)備管理經(jīng)理、車間主任。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
梁老師具有8年多的世界級(jí)企業(yè)的工廠內(nèi)部管理和革新經(jīng)驗(yàn)，尤其在TPM及精益革新方面有較高的造詣。主持推進(jìn)公司的TPM和精益6SIGMA活動(dòng)，全盤負(fù)責(zé)公司TPM活動(dòng)組織、策劃、培訓(xùn)、指導(dǎo)、驗(yàn)收等工作；全程親歷TPM從Kick Off到主題改善、自主維護(hù)STEP活動(dòng)，從新工廠（投資約45個(gè)億）籌備MP活動(dòng)到工程TPM、Clean Factory再到早期安定化（INPUT穩(wěn)定化）的全過程的指導(dǎo)和推進(jìn)工作；負(fù)責(zé)推進(jìn)公司精益6sigma的推進(jìn)工作，并完成6個(gè)精益6sigmaGB\BB課題；

梁老師厚積薄發(fā)，自2003年從事管理咨詢工作9年來，曾為幾百家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)及項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)，為客戶帶來了巨大收益，受到客戶的高度贊譽(yù)和信賴（梁老師輔導(dǎo)過的企業(yè)當(dāng)中很多項(xiàng)目多次續(xù)簽，就是最好的例證）。豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和大量成功案例是其教學(xué)中的一大特色，本著“讓經(jīng)驗(yàn)升華為知識(shí)，讓知識(shí)流動(dòng)起來”思想，多年來曾經(jīng)與上百家國(guó)內(nèi)外企業(yè)共同分享，獲得客戶企業(yè)高度贊許。