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設(shè)備管理與點(diǎn)檢實(shí)務(wù)
課程摘要：（一）現(xiàn)代設(shè)備管理概述1.設(shè)備管理方式的變革2.現(xiàn)代化設(shè)備需要現(xiàn)代化的管理方式3.現(xiàn)代設(shè)備管理的基本指導(dǎo)思想4.設(shè)備管理的現(xiàn)代化5.全員生產(chǎn)維修體系（TPM）6.現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理的概念與實(shí)質(zhì)（二）現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理...
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TPM(全面設(shè)備管理）
課程摘要：第一講、TPM(全面設(shè)備管理）活動簡介1.1　什么是TPM(全面設(shè)備管理）？1.2　TPM(全面設(shè)備管理）定義八個要素1.3　TPM(全面設(shè)備管理）發(fā)展史及趨勢1.4　開展TPM(全面設(shè)備管理）的巨大作用1.5　TPM(全面設(shè)備管理）八...
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設(shè)備管理與TPM推行研討
課程摘要：模塊一、TPM之——基本概念 工廠設(shè)備管理問題報告 圖解設(shè)備管理異?，F(xiàn)象 設(shè)備管理的三個方面1、人的方面管理要領(lǐng)2、技術(shù)方面管理要領(lǐng)3、經(jīng)濟(jì)方面管理要領(lǐng) 設(shè)備管理評價指標(biāo)計(jì)算1、設(shè)備綜合效率OEE2、完全有效...
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設(shè)備管理與TPM推行研討
課程摘要：模塊一、TPM之——基本概念 工廠設(shè)備管理問題報告 圖解設(shè)備管理異常現(xiàn)象 設(shè)備管理的三個方面1、人的方面管理要領(lǐng)2、技術(shù)方面管理要領(lǐng)3、經(jīng)濟(jì)方面管理要領(lǐng) 設(shè)備管理評價指標(biāo)計(jì)算1、設(shè)備綜合效率OEE2、完全有效...
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設(shè)備管理及其TPM實(shí)戰(zhàn)
課程摘要：單元一 現(xiàn)場設(shè)備使用管理一、班組使用設(shè)備的類型二．班組設(shè)備管理的內(nèi)容【實(shí)例】某公司設(shè)備目視管理示例三．設(shè)備管理規(guī)程和設(shè)備管理制度【實(shí)例】空氣壓縮機(jī)操作規(guī)程【實(shí)用工具】設(shè)備使用管理日檢表【實(shí)例】切削...
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設(shè)備管理
培訓(xùn)收益：◆ 掌握世界設(shè)備管理先進(jìn)理念、知識、管理工具與手段及做法，改變企業(yè)設(shè)備管理被動局面，提升企業(yè)文化； ◆ 學(xué)員能運(yùn)用工作當(dāng)中去為企業(yè)排憂解難，提高設(shè)備綜合利用效率，為企業(yè)增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，在同行增強(qiáng)行業(yè)的戰(zhàn)略競爭力；
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《精益設(shè)備管理》 ——TPM推行實(shí)務(wù)
培訓(xùn)收益：學(xué)習(xí)設(shè)備管理的精髓，掌握設(shè)備管理的四部曲。 掌握操作規(guī)程制定的三個層次及編寫標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的方法和技巧。 領(lǐng)悟設(shè)備運(yùn)行管理——交接班的標(biāo)準(zhǔn)。 掌握點(diǎn)檢“八定”流程及ABC點(diǎn)檢法。 學(xué)習(xí)車間安全巡檢日報表的設(shè)計(jì)技巧。 掌握設(shè)備潤滑管理相關(guān)知識及注意事項(xiàng)。 學(xué)習(xí)設(shè)備檢(維)修的資源分配。 了解推進(jìn)T...
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TPM全員設(shè)備維護(hù)
培訓(xùn)收益：從TPM發(fā)展歷史切入，使學(xué)員了解TPM的前世今生 全方位剖析TQM，掌握TQM管理的核心思想與本質(zhì) 了解學(xué)習(xí)TPM之意義，提升學(xué)員學(xué)習(xí)積極性 從預(yù)防維護(hù)到維護(hù)預(yù)防系統(tǒng)講解設(shè)備維護(hù)方法，讓設(shè)備想壞也難 詳細(xì)講解TPM的八大支柱，確保TPM活動扎實(shí)有效、、、
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高級TPM（全面生產(chǎn)性維護(hù)）
培訓(xùn)收益：了解TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)）對企業(yè)的重要意義和涵義。 2）系統(tǒng)掌握TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)）的推進(jìn)方法，在企業(yè)能領(lǐng)導(dǎo)推行TPM(全面生產(chǎn)性 維護(hù)）。 3）掌握設(shè)備總浪費(fèi)分析方法和效率計(jì)算（OEE），達(dá)到顯著提高OEE。
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全面設(shè)備維護(hù)
培訓(xùn)收益：革新觀念，學(xué)習(xí)制造管理干部必備的全局觀和前瞻性思；培養(yǎng)專業(yè)意識和問題眼光，提高學(xué)員預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題的能力；掌握一線設(shè)備管理中的故障成因分析及其預(yù)見性消除方法；掌握全面提升生產(chǎn)效率的四大技術(shù)及其運(yùn)用要點(diǎn)；熟練運(yùn)用現(xiàn)場改善工具高效率地解決問題、、、
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